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Definición:

Las colectividades humanas son grupos de personas que se organizan para alcanzar objetivos comunes. Pueden ser formales (empresas, gobiernos, hospitales) o informales (familias, amistades, comunidades).

Aplicación de la administración:

La administración aporta principios y técnicas (planear, organizar, dirigir y controlar) que permiten que estas colectividades funcionen de manera más eficiente y logren sus metas.

Papel en la sociedad:

Son el motor del desarrollo social, político y económico, ya que producen bienes, prestan servicios, regulan la convivencia y generan progreso.

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1903-Frederick Taylor

Administración científica.

Eficiencia, división del trabajo, estandarización de procesos.

1916 – Henri Fayol

14 principios de la administración.

Funciones: planear, organizar, dirigir, controlar.

1922 – Max Weber

Teoría de la burocracia.

Reglas formales, jerarquía, autoridad legítima.

1927 – Elton Mayo

Experimentos de Hawthorne.

Importancia del factor humano, motivación y comunicación.

Décadas 1930–50 – Maslow y McGregor

Maslow: Pirámide de necesidades.

McGregor: Teoría X y Teoría Y.

Énfasis en la motivación y el liderazgo.

1950–1970 – Escuela Estructuralista (Etzioni, Barnard)

Integración de la teoría clásica y de relaciones humanas.

La organización como sistema social con estructura formal e informal.

1960 en adelante – Escuela de Sistemas (Bertalanffy, Wiener, Katz y Kahn)

Organización como sistema abierto en interacción con el entorno.

Interdependencia de partes, retroalimentación y visión holística.

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Comunes:

Todas buscan explicar cómo funcionan y cómo mejorar las organizaciones.

Comparten el interés por la eficiencia, la coordinación y el logro de objetivos.

Reconocen la importancia del liderazgo y la cooperación.

Distintivos:

Clásica: Productividad, procesos, jerarquía y normas.

Relaciones Humanas: Motivación, clima laboral, comunicación.

Estructuralista: Equilibrio entre estructura formal e informal, análisis de conflictos y poder.

Sistemas: Visión holística, interacción con el entorno, interdependencia de subsistemas.

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Las escuelas de la administración, en conjunto, ofrecen una visión integral de cómo funcionan las organizaciones:

La Clásica dejó las bases de la eficiencia y la organización formal.

Las Relaciones Humanas demostraron la relevancia del bienestar y la motivación de las personas.

El Estructuralismo profundizó en la importancia de la estructura y las relaciones sociales.

La Escuela de Sistemas brinda una visión global y flexible, esencial en un mundo cambiante y conectado.

Su contribución global, es que permiten entender a las organizaciones como sistemas vivos en constante evolución, donde se debe equilibrar la eficiencia, la estructura, la motivación humana y la adaptación al entorno.