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Video 2

Nie aufgeben

Bei Schwierigkeiten kämpfen

In Herausforderungen und Problemen eine Chance sehen

Jmd mit Growth Mindset in die Schranken weisen kann extrem demotivierend sein

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Video 1

Jmd der ein fixed MS hat ist sehr schwer vom Gegenteil zu überzeugen

Willen und Überzeugung bringen einem weit

Gute Kooperationen sind wichtig

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Gemeinsame Ziele wurden erreicht

Motivierte, leistungsfähige MA

Gute Stimmung, gutes Feedbacks

Offene Kommunikation

Gegenseitiges Vertrauen

Selbstständige MA

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Wörter können sehr starken Einfluss haben und demotivieren

es motiviert wenn jemand anderes auch an einem glaubt

Sinn vermitteln

Vorbild sein

Grundvoraussetzungen können noch so schlecht sein aber es kommt auf die eigene Haltung und den Durchhaltewillen an. In der Gruppe ist man noch stärker

Ziel nicht aus den Augen verlieren

als Führungsperson trotzdem den Gesamtüberblick behalten und Sicherheit geben

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Sich selber bewusster werden und dann den Mut und Ehrgeiz entwickeln Grenzen zu überwinden => allenfalls Hilfestellung geben.

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wenn die MA's selbst mitdenken

durch Feedback

wenn man nicht mehr alles selbst macht und vorgibt sondern abgibt und unterstützt

Motivation der MA's

durch Reflexion nach Gesprächen, man musste nicht eine Lösung präsentieren

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Woran erkennt man das Mindset, wenn man jmd noch nicht gut kennt?

Hilfsmittel: Wo finde ich diese, damit ich meine MA richtig coachen kann?

Hilfreiche Methoden für das Coaching

Erfahrungen/Situation von anderen, die hilfreich sein könnten

Wie können wir uns als Coach verbessern (Lektüre, Medien. etc.)?

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Mitarbeitende bleiben motiviert und übernehmen Eigenverantwortung

Man "spürt", ob man die MA mitziehen kann

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Unterstützende Tools zur Abklärung Growth oder Fixed Mindset.

Selbsterkenntnis wo man selber steht.

Gesprächsführung / Objektivität bewahren

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Bereitschaft und Offenheit auch von de MA's gegenüber einem selbst

Offenheit und Bereitschaft neues zu lernen und auszuprobieren

Unterstützung der Vorgesetzten auch wenn nicht gleich alles zum Erfolg führt

Mut auch Fehler machen zu dürfen

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Empathie ist wichtig

Kommunikation ist wichtig

Je nach Person und deren Mindset individuelles Coaching

Flexibilität

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Growth:

Vorbild sein

ausprobieren, Fehler zulassen

Neues ausprobieren

wachsen, weiterkommen, verändern

auch MA kommen mit neuen Ideen, Platz für Kreativität

Fixed:

bleibt stehen

demotivierend

Wichtig: Führung nicht einfach abgeben, sondern klare Haltung haben und so auch Sicherheit vermitteln. Balance halten wo "nachgeben" wo "führen"

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Coach reflektiert erst ob Mitarbeitender Growth oder Fixed Mindset hat.

Einschätzung treffen und je nach Mindset coachen.

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Vetrauen geben

Fehlerkultur etablieren

Ziele müssen bekannt sein

Das wollen von den MA erfahren

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- Ziele gemeinsam erreichen

Delegation der Aufgaben

Fachwissen der MA stärken

Chef kann sich auf andere Dinge konzentrieren

Motivierte MA

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Strategien Entwicklern um Gemeinsam das Ziel erreichen. Stärken und Schwächen erkennen und dadurch fördern. Man ist Vorbild und motiviert das Team. Verantwortung übernehmen. Neutralität über das ganze Team. Feedbacks als Team.

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Strategien Entwicklern um Gemeinsam das Ziel erreichen. Stärken und Schwächen erkennen und dadurch fördern. Man ist Vorbild und motiviert das Team. Verantwortung übernehmen. Neutralität über das ganze Team. Feedbacks als Team.

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Voraussetzung ist Vertrauen zu geben, eine gesunde Fehler-Kultur zu etablieren. In der Folge ist aus etwaigen Fehlern zu lernen

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*Offen für neues (anderes Wege akzeptieren)

*Humorvoll bleiben (Nicht verbissen)

*MA müssen zu einem hoch schauen

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MA übernimmt Verantwortung und Eigenverantwortung, bringt seine Stärken ein und lernt mit seinen Schwächen umzugehen. MA ist motiviert.

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Gute Fehlerkultur vorleben, Umfeld schaffen in dem sich die Ma wohlfühlen und aus Fehlern lernen können

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trainieren und sich immer wieder selbst reflektieren

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Jovan:

Bedeutung: MA Ziele vorgeben, MA motivieren,vertrauen

Nutzen: MA weiterentwickeln

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Braucht Erfahrung und Fingerspitzengefühl. Kommunikation und eine vertrauensvolle Umgebung sind wichtig. Ebenso eine gute Fehlerkultur.

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Auf MA verlassen, Konzentration auf Führungsaufgaben, offenes Verhältnis, mehr Freiraum für zusätzliche Augaben

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MA werden selbstständiger und sind motiviert.

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Der Mitarbeiter wächst mit seinen Aufgaben.

Das Team nutzt die Vielfalt der Talente und Möglichkeiten.

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Unterstützen, ermutigen, kritisieren, etc. Sie entwickeln sich und werden besser, lernen aus Fehler,... Das motiviert, usw.

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Was bedeutet für dich ein coachender Führungsstil und welchen Nutzen haben eure Mitarbeitenden und ihr als Führungskraft aus eurer Sicht?

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Was bedeutet für dich ein coachender Führungsstil und welchen Nutzen haben eure Mitarbeitenden und ihr als Führungskraft aus eurer Sicht?

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Mitarbeiter fördern und Mut zur Eigeninitiative

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Ein Coach kennt die Stärken seiner Mitarbeiterinnen und nutzt diese zur Lösung von Herausforderungen. Die richtige Person am richtigen Ort, damit seine Stärke zum Tragen kommt. Der Mitarbeiter fühlt sich wert geschätzt und leistet einen wichtigen Beitrag zum Team-Erfolg.

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Bedeutung: Vorbild sein, Verantwortung abgeben, MA begleiten,

Nutzen: Motivation durch neue Aufgaben / Verantwortung & Erfolgserlebnis. Besseres Verhältnis zu MA da nähere Zusammenarbeit, mehr Sicherheit, weiteretwicklung

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Mitarbeitende begleiten und unterstützen, gemeinsam Ziele erreichen. Dadurch wird die Selbständigkeit gefördert, Mitarbeiter kann authentisch bleiben, entwickelt sich weiter und ist motiviert.

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wirkungsvoller und nachhaltiger, der MA sieht ein wieso er etwas macht oder so ist und macht dies intrinsisch motiviert

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entspannter Umgang mit Fehlern/Kritik

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intrinsische Motivation fördern

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"Hilfe zu Selbsthilfe" den MA mit Fragen und Gedankenanstössen so weit bringen dass er/sie selbst auf eine Lösung oder ein weiterer Gedanken kommt

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Auftrag 1 - Selbstreflexion und Erfahrungslernen 

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Auftrag 1 - Selbstreflexion und Erfahrungslernen 

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Die innere Haltung und das Menschenbild eine Coaches sind entscheidende Faktoren in der Führung. Sie bilden die Grundlage für die Beziehung zwischen Führungskraft und den Mitarbeitenden.

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...zum Beispiel hauptberuflicher Coach

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Meine sonstigen Erkenntnisse aus den Video's

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Meine sonstigen Erkenntnisse aus den Video's

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Woran erkennst du, dass du die Rolle als Coach in deinem Umfeld lebst und praktizierst?

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Woran erkennst du, dass du die Rolle als Coach in deinem Umfeld lebst und praktizierst?

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Welche Unterstützung wünscht du dir, bei der Entwicklung und Gestaltung dieser neuen Rolle als Coach?

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Welche Unterstützung wünscht du dir, bei der Entwicklung und Gestaltung dieser neuen Rolle als Coach?

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Was bedeuten die unterschiedlichen Denkweisen (Fixed vs. Growth Mindset) für die Kompetenz des zukünftigen Coaches bei Coop?

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Was bedeuten die unterschiedlichen Denkweisen (Fixed vs. Growth Mindset) für die Kompetenz des zukünftigen Coaches bei Coop?

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...zeigt sich in konkretem Verhalten

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... verfolgt Ziele

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... eine unter mehreren Rollen, die eine FK wahrnehmen muss.

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Welche Fragen sollen für mich geklärt werden?

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Welche Fragen sollen für mich geklärt werden?

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Erwartungen, Bedürfnisse, Wünsche und offene Fragen

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Auftrag 2 - Erkenntnisse aus dem Interview mit einer Führungskraft, welche die Rolle als Coach auslebt

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Auftrag 2 - Erkenntnisse aus dem Interview mit einer Führungskraft, welche die Rolle als Coach auslebt

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Was würdet ihr (die FK) einer zukünftigen Führungskraft in der Rolle als Coach mitgeben? Welche Punkte müssen beachtet werden?

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Was würdet ihr (die FK) einer zukünftigen Führungskraft in der Rolle als Coach mitgeben? Welche Punkte müssen beachtet werden?

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Wo seht ihr die Vorteile/Nutzen im Coachen eurer Mitarbeitenden, für die Führungskräfte?

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Wo seht ihr die Vorteile/Nutzen im Coachen eurer Mitarbeitenden, für die Führungskräfte?