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팀원들 영업 담당 시장의 기회, 진입장벽 등 강도가 달라 실적에 따른 상대적 평가가 필요한데 기준의 객관성 확보는 어떻게 할 수 있을까.

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팀원들 영업 담당 시장의 기회, 진입장벽 등 강도가 달라 실적에 따른 상대적 평가가 필요한데 기준의 객관성 확보는 어떻게 할 수 있을까.

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문제: 업무 집중도가 낮은 팀원, 미생 단계인 팀원 조기 전력화 필요

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문제: 업무 집중도가 낮은 팀원, 미생 단계인 팀원 조기 전력화 필요

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팀원중 책임감이 강하여 팀내

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팀원중 책임감이 강하여 팀내에서 같이하면 좋을것 같은데 본인 혼자 일을 해결하려고 같이 하자는 제안을 거의 안함

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안되는 이유가 많은 구성원의 참여를 극대화하기 위한 방안

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최근 오래있었던 대리급 2명 이직
시니어 1명이나 업무 이질적, 나머지 주니어 챙기기는 어려움
사내공모, 외부채용진행중
새로운 사람들 입사시 팀케미, 일하는방식등 변화필요
성과내야하는 시기에 적응에 에너지 소진 예상
어쨌든 초반에 업무방식 환경 잘 세팅필요
현재까지의 방식은 한계가 있어 변화방향 고민중임.. 좀 더 졍형화된 쪽으로

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팀내 경험있는 팀원의 performance가 두드러지는 상황

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팀내 경험있는 팀원의 performance가 두드러지는 상황

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올 해 설립된 팀에 이미 기존 비지니스를 경험한 특정 팀원의 성과가 지속적으로 나오고 있는 반면 새로이 합류한 팀원이 일정 수준의 경험을 쌓기까진 상당한 시간이 걸릴 것으로 예상.

추후 평가시즌에 형평성이 고민됩니다.

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자기 역할을 찾지 못하는 팀원의 역할 찾기

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자기 역할을 찾지 못하는 팀원의 역할 찾기

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프로젝트에서 자기 역할 및 위치를 찾지 못하는 팀원에 대한 동기부여, 팀원들간의 조화

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경영진(본부장)일방적 지시/소통 문제

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경영진(본부장)일방적 지시/소통 문제

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일방적 솔루션 제시, 이견 배척, 전형적 꼰대, 부하직원에 대한 호불호 강함

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실무적인 것들이 너무 궁금하신 나의 상사

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실무적인 것들이 너무 궁금하신 나의 상사

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회사 분위기가 임원분들이 직원들과 스스럼없게 궁금한 부분에 대해 질문하고 그런 분위기인 상황이 저희 사업부 분위기는 맞습니다.
다만, 현재 진행중인 프로젝트에 주간미팅에 참여하셔서 상당히 실무적인 (템플릿 양식의 항목까지 세세히) 언급하시며, 변경 요청을 하시는 부분이 실무 팀장입장에서는 부담으로 작용하네요.

시행착오를 겪어야 하는 팀원을 방향성 및 업무 방식을 가이드하고, 보완하도록 지시해야 하는 팀장 입장에서 팀원들의 말 수가 점점 적어질까 우려 되는 부분이 있습니다.

돌려서 큰것 위주로 챙기시고, 제가 알아서 진행하겠다고 말씀드렸고, 그렇게 하시다가 조금 지나서 다시 회귀하여 약간은 답답한 부분이 있네요.

뭔가 특단의 방식이 필요하고 고민이 필요합니다.

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팀원들간 업무 배분과  오십대 중반 고참 매니저 활용을 어떻게 하여 플러스 방향으로 갈것인가..

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팀원들간 업무 배분과  오십대 중반 고참 매니저 활용을 어떻게 하여 플러스 방향으로 갈것인가..

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기존 대형 PJT 지연에 따른 신규 PJT개발을 위한 업무분장 필요. 더불어 진행중인 대형 PJT Enpowering 필요

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변화하는 전력시장과 후배들의 관성/ 혁신을 원하는 임원진과 현업을  처나가기도 벅찬 환경의 차이

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변화하는 전력시장과 후배들의 관성/ 혁신을 원하는 임원진과 현업을  처나가기도 벅찬 환경의 차이

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전력시장의 경우 너무나 드라마틱하게 변화하고 있으나 실무를 하는 사람들은 각 업무의 최종 골키퍼로 펑크가 발생하지 않게 하는것이 최선이다. 현재 공장 매출이 3000억인데 수주를 2.5배가략 하여 고객 대응도 신기 할 정도로 잘 하는데 변화가 너무나 많다 신사업의 태양광 ESS 풍력 등 신사업 DX 등 변화를 해야 하는것이 맞으나 골키퍼는 없어도 되는지

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팀원 업무 진척도 미흡

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팀원 업무 진척도 미흡

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지원부서 특성상 팀원의 업무(전공장 설비, 유틸리티고장대응)처리 및 대응에 따른 업무진척 미흡

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조직문화/업무에대한 조직원 형평성 문제

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조직문화/업무에대한 조직원 형평성 문제

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새로운 그리고 좀도 도전적인 업무를 하는 팀과 기존
정착된 조직과의 업무강도, 평가에 대한 불만

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부서 staff 인원과 project 현장에서 근무하는 인원의 평가 객관화가 어렵습니다. 업무가 다른 두 부류의 평가 객관화 필요.

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지속적인 동기부여를 주는게 힘들어 집니다

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지속적인 동기부여를 주는게 힘들어 집니다

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일을 배분하거나 특정인에게 지시할때 매번 왜 해야하는지? 또는
이일을 하면 본인한테 뭐가 좋아지는지?를 매번 설득하고 설명하는게
점점 힘들어 지고 있습니다.

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팀원의 역량 한계 및 나의 코칭은 어디까지가 적정한가.

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팀원의 역량 한계 및 나의 코칭은 어디까지가 적정한가.