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La capacidad ampliada y los avances de la tecnología han obligado a las organizaciones a ser más rápidas y flexibles si buscan sobrevivir. El resultado es que la mayoría de los gerentes y empleados actuales laboran en un clima cuya mejor descripción es “temporal”.

Lucha contra "Lo Temporal", se basa en la capacidad de adaptarse ante lo desconocido.

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Retos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional.

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Retos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional

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Aprender a enfrentar la temporalidad, vivir con flexibilidad, espontaneidad e imprevisibilidad.

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Las empresas deben empezar a trabajar en un clima “temporal”, ya que los puestos constantemente se rediseñan, las tareas son realizadas por equipos cada vez más flexibles, los trabajadores necesitan actualizar sus conocimientos y aptitudes para cumplir nuevos requerimientos de trabajo.

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Esto nos enseña también que debemos capacitarnos para aprender nuevas técnicas, mejorar nuestra eficacia y optimización con el objetivo de cumplir los nuevos requisitos que solicitan muchas veces para ciertos cargos dentro de la empresa

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Con la temporalidad se crea una cultura organizacional que se beneficia del cambio.

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Retos: Actualizar continuamente el conocimiento y las habilidades con la finalidad de cumplir con los nuevos requisitos laborales.

Oportunidades: Se incluyen miembros de diferentes departamentos, mayor rotación de empleados para cubrir diferentes departamentos brindando experiencia en los mismos.

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Retos y oportunidades del comportamiento organizacional

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Retos y oportunidades del comportamiento organizacional

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Existen diversos cambios radicales dentro de las organizaciones a los cuales se tienen que enfrentar los administradores entre ellos está:

Enfrentamiento de la “temporalidad”

El término de administración debe describirse más bien como una actividad con largos periodos de cambios continuos, interrumpidos ocasionalmente por momentos breves de estabilidad. Los puestos que ocupan los trabajadores de nuestros días se encuentran en un estado de flujo permanente, de modo que los empleados tienen que actualizar continuamente sus conocimientos y habilidades para realizar nuevos cometidos laborales. Los administradores y empleados deben aprender a enfrentar la temporalidad, a vivir con flexibilidad, espontaneidad e imprevisibilidad.

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Con el cambio viene lo temporal. La evidencia de lo temporal está en todas las partes de las organizaciones. Los puestos se rediseñando manera continua, las tareas son realizadas cada vez más por equipos flexibles en vez de individuos aislados. Las compañías se basan más en los trabajadores temporales los puestos se subcontratan con otras empresas y las pensiones se rediseñan para que se muevan con la gente cuando cambia de trabajo

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Adaptarse a los cambios nos indica que debemos mejorar nuestros conocimientos, debido a las nuevas tecnologías que surgen en estos tiempos y crean nuevos campos

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Un conflicto, es un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afecto o va a afectar algo que le interesa.

Unas de las causas del conflicto es:

Diferentes horizontes temporales: La fecha límite influye sobre cómo perciben los integrantes de los equipos las prioridades, así como la importancia que asignan a sus diferentes actividades. Por lo tanto, dentro del debate que se genere en la formulación de un determinado proyecto y en el desarrollo de su diagrama de Gantt, se debe discutir con detenimiento los tiempos más adecuados para cada actividad, dando tal vez más tiempo a las tareas más importantes, que a pesar de tener una premura aparente, por su importancia e impacto en la organización, debemos tomar más tiempo para analizar.

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La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable.

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¿Cómo se puede innovar en el trabajo?

Rodéate de inspiración. Cambia tu escritorio y añade elementos que te inspiren.

Busca un amigo. Las mejores ideas suelen ocurrir cuando las discutes con otra persona.

Realiza proyectos pequeños.

Haz algo.

Alimenta tu creatividad.

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El trabajo en red es una forma de hacer las cosas, que supone ir tejiendo relaciones, aprendizajes, avanzando de nudo en nudo hasta tener un espacio en común.

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Esto significa realizar un gran trabajo con una excelente comunicación, sin importar la distancia que exista en la empresa.