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Equipe X - Eduardo Moreira, Bruno Okazava, André Larre, Bruno Martins

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Equipe X - Eduardo Moreira, Bruno Okazava, André Larre, Bruno Martins

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Certezas:
◾A governança de TI é responsável pela organização de processos.
◾A governança de TI é responsável pela formulação de estratégias.
◾A governança de TI tem um papel abrangente em possibilidades de negocio.
◾A comunicação é um fator indispensável na governança de TI.

Suposições:
◾A governança de TI é responsável pelo direcionamento de riscos?

Dúvidas:
◾É a governança de TI que fica responsável pela gestão de pessoas?
◾É a governança de TI que fica responsável por estabelecer metas?
◾É um papel da governança de TI, investir numa máquina de café para a equipe?

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Grupo 2 - Adilson Vitor Kreusch Filho, Marina Ribeiro Kuhn, Leopoldo Erkmann, Alana Fernanda Freitas.

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Grupo 2 - Adilson Vitor Kreusch Filho, Marina Ribeiro Kuhn, Leopoldo Erkmann, Alana Fernanda Freitas.

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Certeza:
- Vai ter muita teoria
- Gerenciamento de recursos
- Governança de TI auxilia na área administrativa e de gestão de empresas

Suposição:

Dúvida:
- Gerenciamento de recursos é para projeto ou para empresa em si

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Equipe: Alexsander Marçal da Silva, Augusto Gil de Oliveira, Bruna Sdrigotti Teles e  Thiago Mathias Simon.

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Equipe: Alexsander Marçal da Silva, Augusto Gil de Oliveira, Bruna Sdrigotti Teles e  Thiago Mathias Simon.

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Certezas:

A Governança de TI é responsável pela Gestão.

A Governança de TI é responsável pelo Planejamento.

A Governança de TI é responsável pela Organização.

A Governança de TI é responsável pelos Projetos.

A Governança de TI é responsável pela Comunicação.

A Governança de TI é responsável pela Segurança.

A Governança de TI é responsável pelas Políticas Gerenciais e Organizacionais.

A Governança de TI é responsável pelo Desenvolvimento, a Evolução do Negócio.

A Governança de TI é responsável pela Manutenção do Negócio.

A Governança de TI é responsável por fornecer Fundamentos.

A Governança de TI é responsável por planejar e gerenciar as Medidas Adaptativas.

Suposições:

A Governança de TI é responsável pela Estratégia Organizacional.

A Governança de TI é responsável por garantir Confiabilidade.

A Governança de TI é responsável por garantir Transparência.

A Governança de TI é responsável por decisões de Economia.

Dúvidas:

A Governança de TI é hierarquizada ou busca-se uma descentralização?

Quando é aplicável? Quando deve-se pensar em implementar?

Pergunta escolhida:

Quando é aplicável? Quando deve-se pensar em implementar?

Conclusão:

Governança de TI é um conjunto de diretrizes, habilidades, competências e responsabilidades adotadas para guiar as ações organizacionais, visando controlar processos, otimizar recursos, dar suporte à tomada de decisões e garantir a segurança das informações.

De modo geral, é possível dizer que a Governança de TI objetiva conciliar e compartilhar decisões, fazendo com que as áreas de TI e negócio estejam alinhadas e utilizem uma linguagem em comum.

A Governança de TI, normalmente, é estruturada em médias e grandes empresas, embora também possa estar presente em pequenas empresas. Frequentemente, integra empresas nas quais se tem a necessidade de otimização de custos e recursos (aproveitamento e otimização tecnológica), maior precisão e segurança da informação.

É importante ressaltar, porém, que a Governança de TI pode ser aplicada à pequenas empresas, desde que com algumas adaptações.

Referências:

https://flowti.com.br/blog/governanca-de-ti-saiba-tudo-sobre-este-conceito

https://blog.ecoit.com.br/implantando-governanca-de-ti/

https://www.euax.com.br/2018/08/governanca-de-ti/

https://rasteksolucoes.com.br/2019/07/governanca-de-ti-para-pequenas-e-medias-empresas-o-que-e/

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Grupo 3 - José Alfredo, Kaue Borges, Carlos Eduardo Ventura, Luiza, Caio Anjo, João Guilherme de Oliveira e Marco Aurélio

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Grupo 3 - José Alfredo, Kaue Borges, Carlos Eduardo Ventura, Luiza, Caio Anjo, João Guilherme de Oliveira e Marco Aurélio

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Certezas - Metodologia Agil, Organização, Planejamento de Processo, Tomada de Decisões, liderança e comunicação

Suposições - Hierarquia, Planejamento de Prazos, AWS, Servidor e Análise de mercado

Dúvidas - Segurança de informação, planejamento de recursos, Analise de dados

Segurança de Informação ->
governança da segurança da informação é uma vertente da governança corporativa. Ela tem como característica a criação de um direcionamento estratégico, assegurando que os objetivos sejam atingidos, gerenciando riscos, monitorando o êxito ou falha no programa de segurança corporativo.
A governança é a formação e aplicação de estratégias que permitem estruturar, proteger e maximizar o uso dos recursos internos e, com isso, apoiar o trabalho da empresa rumo ao sucesso operacional.

FONTES
http://blog.eveo.com.br/governanca-seguranca-informacao

https://itforum.com.br/colunas/seguranca-de-dados-ainda-e-subestimada-em-plena-transformacao-digital/

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Bruno Lorenzeth, Lucas Silva Gonçalves, Gabriel Fujiwara Costa, Sandro da Rosa e Lucas Huntemann

Certezas:
- Necessidade em toda a empresa
- Area a ser explorada
- Algo a ser padronizada

Suposições:
-  Ajuda a realizar o planejamento de um projeto na empresa
-  Aumenta o rendimento da empresa

Dúvidas:
- Como se aplica no início de uma empresa
- Se é possível utilizar terceiros (terceirizados para fazer o projeto de governança)

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Grupo 6 - Ezequiel Menneck, Gustavo Ogliari, Mateus Cruz, Rafael Rocha e Vinícius Cruz

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Grupo 6 - Ezequiel Menneck, Gustavo Ogliari, Mateus Cruz, Rafael Rocha e Vinícius Cruz

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Certezas:

Nenhuma.

Suposições:

Gestão;

Regras de uma empresa de TI;

Normas;

Técnicas;

Segurança das Informações;

Ligação com gerência de equipes/times.

Dúvidas:

Como Funciona;

Objetivos;

Aplicação na prática;

Para que serve;

Como entrar no mercado de governança;

Riscos;

Benefícios.

Dúvida Escolhida - Objetivos:

Suporte para uma tomada de decisões fundamentada;

Garantir segurança das informações;

Otimizar aplicação de recursos;

Controlar processos internos;

Alinhamento estratégico: o setor de TI busca por soluções que possam auxiliar a organização a atingir suas metas;

Geração de valor: todas as ferramentas implantadas melhoram os processos que já existem dentro da empresa;

Gestão de riscos: o setor de TI trabalha para encontrar e neutralizar ameaças a continuidade dos negócios;

Gestão de recursos: é preciso garantir a manutenção e atualização de todos os ativos digitais da empresa e a melhoria contínua das soluções;

Medição de resultados: a mensuração de dados permite entender melhor o ambiente de TI e também do negócio, sendo fundamental como ferramenta estratégica aos gestores;

O principal objetivo da Governança de TI é o alinhamento da TI aos requisitos do negócio, que se baseia na continuidade do negócio e no atendimento às suas estratégias e aos marcos de regulação externo.

Referências:

Qual é o papel da governança de TI?

Entenda os objetivos da governança de TI.

Qual o principal objetivo da Governança em TI.

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Grupo 1 - Allan Gomes, Carlos Eduardo K., Gustavo Vicente, Diogo Nagib, Cauan Donizette.

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Grupo 1 - Allan Gomes, Carlos Eduardo K., Gustavo Vicente, Diogo Nagib, Cauan Donizette.

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Certezas:
- Governança ajuda a diminuir os riscos e otimizar o trabalho da equipe.
- Define normas e práticas para a equipe tenha um desempenho melhor.

Suposições:
- A área da Governança irá continuar em alta durante muitos anos.

Dúvidas:
- Diferença entre Gestão e Governança de TI.
- Como começar a implantar a Governança de TI?

Dúvida Escolhida:
- Como começar a implantar a Governança de TI?

Adoção de Políticas de Segurança e Privacidade, planejamento estratégico, fazer Gerenciamento de Riscos, investir em indicadores de resultados e performance e reuniões de acompanhamento.

Referências:
https://www.duk.com.br/sem-categoria/5-passos-para-implantar-a-governanca-de-ti-na-sua-empresa/

https://www.icmpconsultoria.com.br/post/como-comecar-a-implantar-a-governanca-de-ti

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Grupo: Henrique Rijo Alves, Matheus Santana Guimarães, Mauricio Wichineski Luz, Willian Peres de Oliveira

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Grupo: Henrique Rijo Alves, Matheus Santana Guimarães, Mauricio Wichineski Luz, Willian Peres de Oliveira

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Certezas:
- A governança existe.
- As "soft skills" ajudarão no trabalho em equipe.
- A governança ajudará na otimização dos recursos.
- Políticas precisam ser criadas e seguidas para uma padronização de processos.
- A governança ajudará na criação e modelagem de processos.
- O que for mais urgente em ser feito será priorizado.

Suposições:
- A empresa sempre terá melhores resultados se utilizar algum tipo de governança de TI.
- A governança de TI é aplicada para todas as camadas hierárquicas.
- As empresas terão um embasamento maior para saber se devem terceirizar algum tipo de serviço.

Dúvidas:
- Nuvem é o principal serviço de TI atualmente?
- É possível mensurar o impacto de um processo sem um modelo de governança bem definido?
- A governança de TI oferece garantia total na segurança das informações?
- O que um analista de governança realmente faz?

Pergunta escolhida:
-Quais são as principais áreas da governança de TI dentro de uma empresa?

Alinhamento Estratégico: a Governança de TI garante que tanto os processos de negócio como os de tecnologia da informação trabalhem conjuntamente.

Entrega de Valor: benefício importante da Governança de TI, assegurando que o setor de tecnologia da informação seja o mais eficiente e eficaz possível.

Gerenciamento de Riscos: a Governança de TI permite que a empresa visualize abrangentemente eventuais riscos para o negócio e dá meios de minimizá-los.

Gerenciamento de Recursos: neste caso, o papel da Governança de TI é garantir que a gestão dos recursos humanos e tecnológicos da empresa seja o mais otimizada possível.

Mensuração de Desempenho: utilizando-se de indicadores que vão muito além dos critérios financeiros, a Governança de TI assegura uma medição e avaliação precisa dos resultados do negócio.

Referência:
https://www.venki.com.br/blog/governanca-de-ti/

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Para compreender o que é a Governança de TI - Tecnologia da Informação - e qual a sua finalidade, primeiro é preciso entender o conceito de Governança Corporativa, uma obrigatoriedade para todas as grandes empresas atualmente.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ( IBGC):

"Governança Corporativa é o sistema pelo qual sociedades e empresas são geridas, administradas e monitoradas, no que tange às relações profissionais entre acionistas, conselho administrativo, diretoria, conselho fiscal e auditorias independentes, visando aumentar o valor da sociedade, facilitar o acesso ao capital e garantir a longevidade da empresa."

A necessidade das empresas adotarem políticas de Governança Corporativa se deu na mesma medida em que, ao longo do tempo, a complexidade dos processos empresariais aumentou, principalmente nas empresas que atuam com o capital aberto, pois o fato delas negociarem suas ações fez com que houvesse uma necessidade maior de transparência administrativa, para que acionistas e investidores pudessem ter a consciência de que seu dinheiro estava sendo bem administrado.

Com o avanço da tecnologia, principalmente da informática, as empresas passaram a armazenar suas informações (financeiras ou não) em sistemas de informação, e é aí que entra o importante papel da Governança de TI.

A Governança de TI garante transparência e credibilidade nas informações e nos processos

No atual cenário corporativo, brasileiro e mundial, a Governança de TI é parte integral e grande aliada da Governança Corporativa, com papel de destaque na elaboração das estratégias e na definição dos objetivos das organizações.

A Governança de TI refere-se, na prática, à associação estruturada de um conjunto de diretrizes, responsabilidades, competências e habilidades, compartilhadas e assumidas dentro das empresas por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI, objetivando controlar efetivamente os processos, garantir a segurança das informações, otimizar a aplicação de recursos e dar suporte para a tomada de decisões, tudo isso de forma alinhada com a visão, missão e metas estratégicas das organizações.

Essa definição deixa clara a importância da Governança de TI, mostrando que ela não é somente uma área de suporte aos processos de negócio, mas uma parte fundamental no contexto do planejamento estratégico das grandes empresas.

As cinco principais áreas de foco da Governança de TI dentro das empresas

Alinhamento Estratégico: a Governança de TI garante que tanto os processos de negócio como os de tecnologia da informação trabalhem conjuntamente.

Entrega de Valor: benefício importante da Governança de TI, assegurando que o setor de tecnologia da informação seja o mais eficiente e eficaz possível.

Gerenciamento de Riscos: a Governança de TI permite que a empresa visualize abrangentemente eventuais riscos para o negócio e dá meios de minimizá-los.

Gerenciamento de Recursos: neste caso, o papel da Governança de TI é garantir que a gestão dos recursos humanos e tecnológicos da empresa seja o mais otimizada possível.

Mensuração de Desempenho: utilizando-se de indicadores que vão muito além dos critérios financeiros, a Governança de TI assegura uma medição e avaliação precisa dos resultados do negócio.

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O que é Governança de TI e qual a sua importância para a tomada de decisões nas empresas

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Para compreender o que é a Governança de TI - Tecnologia da Informação - e qual a sua finalidade, primeiro é preciso entender o conceito de Governança Corporativa, uma obrigatoriedade para todas as grandes empresas atualmente.

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Tatiane Espindola
Eryka Andrade
Carlos Becker
Pedro Costa
Pablo Zanela
Ricardo vieira
Nicole Nataly

Certezas
Toda equipe precisa ter um gerenciamento
Ter questionamentos durante o processo de governança

Suposições
Achamos que todo processo de T.I possui uma governança, mesmo que seja implícita;
Toda empresa deveria ter uma gestão de governança de qualidade

Dúvidas
Quais são os melhores métodos para aplicar a governança
Quais são os tipos de governança?

Dúvida para pesquisar:
Tipos de governança de ti

-COBIT
visa a permissão das empresas no que diz respeito a gerenciar de maneira eficiente seus investimentos em tecnologia, com intuito de maximizar: benefícios, oportunidades de negócio e vantagens competitivas de mercado.
Para adotar esta metodologia é necessário o foco em quatro pilares: planejamento e organização, aquisição e implementação, entrega e suporte, monitoramento e avaliação

-VALIT
O Val IT tem o intuito de contribuir com os gestores e garantir que as empresas obtenham o máximo de retorno, segundo  o que foi investido (ROI) em ti.

-ISO/ IEC 38500
Essa norma, tem por objetivo fornecer algumas recomendações úteis, no que diz respeito a governança de TI. Acaba por listar boas práticas, técnicas de gerenciamento e monitoramento a fim de avaliar o ambiente de TI de cada empresa.

CMMI é uma conjunto de práticas importantes.Dentro deste modelo existe outros 3 que podem ser implementados:

-CMMI for Development (CMMI-DEV): Visa as melhores práticas para desenvolvimento de produtos e serviços;

-CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ): Tem o intuito de explicar as melhores aquisições de produtos e serviços;

-CMMI for Services (CMMI SVC): Tem como principal objetivo fazer com que empresas entreguem os melhores serviços

Referência:
https://www.unodata.com.br/blog/os-4-modelos-de-governanca-de-ti/