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안녕하세요!

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문제의 핵심은 ABC산업이 주주 이익을 

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문제의 핵심은 ABC산업이 주주 이익을 극대화하면서도 사회적 책임과 환경적 책임을 동시에 다루는 데 어려움을 겪고 있다는 점입니다. 주요 쟁점은 ESG 전략을 실행하는 데 있어 단기적인 비용 증가와 이로 인한 주주들의 불만을 어떻게 해소할 수 있을지입니다. 팀원들은 ESG가 기업의 장기적인 경쟁력과 브랜드 가치를 높일 수 있다는 점과, 그 과정에서 발생할 수 있는 재정적 부담을 어떻게 관리할 것인지에 대해 의견을 나누어야 합니다.

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financial analysis course

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방레이첼 문제확인 분석

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방레이첼 문제확인 분석

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ABC 산업은 현재 코로나 이후로 2년간 영업 이익이 낮은 상태이고 주방 제품을 출시했으나 소비자들의 예전과 달라진 소비 생활로 인해 판매량이 현저히 적은 상황입니다. 또한 ABC 산업의 독거노인을 위한 여러 사업들은 현재 재정적으로 어려운 상황에서 수익성이 낮은 사회적 사업에 너무 많은 자원을 할애하고 있습니다. 이는 회사의 이미지에는 도움을 줄 수 있는 사업이지만 회사의 실적과 지속가능성에는 부정적인 영향을 미친다고 생각합니다.

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ABC산업의 주요 문제는 환경에 대한 부

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ABC산업의 주요 문제는 환경에 대한 부정적 영향과 사회적 책임을 다하지 못하는 것과 관련이 있습니다. 이는 회사의 평판에 부정적인 영향을 미치고, 자본 조달의 문제가 생기고 장기적인 지속 가능성에 위협을 주고 있습니다. 문제의 핵심은 사회와 환경에 대한 영향을 최소화하고, 지속 가능한 생산을 촉진하는 것입니다. 이해당사자는 회사 경영진, 직원, 투자자 및 지역 주민이며, 이들의 이해관계는 회사의 수익성과 사회적 책임 간의 균형에 놓여 있습니다. ESG 경영은 단순한 유행이 아니라, 기업의 장기적인 생존을 위한 필수 요소입니다. 환경을 보호하면서도 사회적 책임을 다하는 기업이 앞으로 더 많은 소비자들의 선택을 받을 것입니다. 특히 젊은 세대는 윤리적인 소비를 중시하므로, ESG를 충실히 실천하는 기업이 미래에 더 큰 성과를 낼 것으로 생각됩니다.

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2.영업비 증가로 채산성 악화

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2.영업비 증가로 채산성 악화

인건비, 물류비, 에너지 비용 등의 상승으로 영업 비용이 상승했다. 게다가 기업의 순이익률이 계속 떨어지고 있기 때문에, 이대로 가면 회사의 수익을 안정적으로 유지하기 어려울 것이다.

3.코로나 19 이후의 경영 환경

코로나19 이후 소비자의 소비 패턴과 시장 환경이 크게 변화하여 현재 오프라인 실물 경제가 어려움에 처해 있으며, 온라인으로 전환해야 한다. 이 위기에 대처하지 못하면 시장에 뒤처지고 심지어 시장에서 도태될 수도 있다.

4. 주가 하락과 투자자 신뢰 추락

수익성 하락과 주주들의 회사 전망에 대한 우려로 인해 ABC 산업의 주가가 계속 하락하고 있으며, ESG 대환경 속에서 회사의 ESG 전략 부재도 투자자들에게 부정적인 영향을 미치고 있다

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사회적 측면 : 서신우

정부 측면 : 둘궁

소비자 측면 : 얼림전

기업 측면 : 양호천

자료 정리 : 정초예

발표 자료 제작 : 방레이첼

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기업은 ESG 경영이 단기적인 비용 부담

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기업은 ESG 경영이 단기적인 비용 부담이 될 수 있지만, 장기적으로는 브랜드 가치와 투자 매력을 높이고 리스크를 줄이는 전략적 요소가 될 수 있습니다.

• ESG를 통한 새로운 비즈니스 기회 창출

• 친환경 제품 및 서비스 개발(예: 전기차, 탄소 저감 기술)

• ESG 기반 금융상품(예: 녹색 채권, 지속 가능 투자)

• 규제 및 리스크 관리

• 글로벌 ESG 규제를 준수함으로써 법적 리스크 감소

• 공급망 내 ESG 기준 강화로 장기적인 비용 절감

• ESG 성과 측정을 통한 투자 유치

• ESG 공시 투명성을 높여 투자자 신뢰 확보

• ESG 평가지수를 활용해 장기적인 기업 가치 상승

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문제의 쟁점

방레이첼 - 재무팀의 관점에서 보았을때 이익을 우선적으로 생각해야하는데 ESG가 장기적으로 회사에 좋은 이미지를 줄 수 있는건 동의합니다. 그러나 기업은 이미지만을 생각하는 단체는 아니고 궁극적인 목표는 이익창출이기 때문에 재무적의 효율성과 ESG간의 균형을 잘 맞춰야하는 것이 문제의 쟁점이라고 생각합니다.

정초예 - 주주이익을 극대화 하면서 사회적 책임을 다해야 한다고 생각합니다.

둘궁 - 환경에 대한 사회적 책임을 다하지 않는 것과 관련이 있습니다. 코로나 이후 생겨난 사회적 문제가 회사에 부정적인 영향을 끼치고 있습니다. 또 지속가능한 생산을 촉진하는 상황입니다.

양후천 - 코로나 이후 소비 형태가 변했고 오프라인 경제가 어려워졌습니다. 온라인 전환이 필수적으로 변했다고 생각합니다.

얼림전 - 가장 심각한 문제는 자본조달이라고 생각합니다.

서신우 - 기업이 ESG목표와 수익성 사이에서 균형을 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이것은 현재 비즈니스 세계의 중요한 이슈이고 사회적 책임을 수행하면서도 지속 가능한 경제적 수익을 유지하려면 체계적인 전략과 혁신적인 방법이 필요합니다.

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8조 팀의 주된 관점 : 수익성 우선 추구 

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8조 팀의 주된 관점 : 수익성 우선 추구 

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현재 ABC산업의 자본이 적은 상태이기 때문에 현재 상황으로는 ESG 사업에 과도한 비용을 할애해선 안됩니다. 자본이 어느정도 축적된 다음 ESG를 실현해도 늦지 않을것이라 생각됩니다.

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ESG 프로젝트의 투자 회수 기간은 얼마로 예상되며, 이 기간 동안 회사의 재정적 안정성을 어떻게 유지할 계획인가요?

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ESG 프로젝트의 투자 회수 기간은 얼마로 예상되며, 이 기간 동안 회사의 재정적 안정성을 어떻게 유지할 계획인가요?

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<< ESG팀 해결 방안 >>

1) 주방용품을 소상공인과 1인 가구에게 할인하여 판매해서 재구매율을 높이는 방안

보완해야할 점) 할인율이 너무 높아선 안됨. 식기별로 재구매 기간을 알아본 다음 할인율 적용하면 될것 같음

2) 버려진 주방용품을 재활용하여 새로운 주방용품을 재생산하여 기업의

친환경적인 이미지를 구성하는 방안

나온 의견)

방레이첼) 할인율이 중요할것 같은데 할인율이 너무 높다면 회사의 영업 이익에도 직결되는 문제다보니 너무 높은 할인율은 부담이 될것 같습니다.

함서진) 저희는 재구매율을 높이기 위해 할인을 하자는 의견이 나왔기 때문에 식기별로 재구매 기간을 알아본 다음 할인율을 적용하면 좋을듯함

방레이첼) 할인율 만큼 1인가구와 소상공인에게 식료품을 준다고 했는데 그럼 소비자의 입장에서는 2번 수혜를 받는 것이니 식료품을 주는 것은 없어도 될것 같습니다

얼림전) 할인율은 어느 정도 생각중인가요? 그리고 기간은 어떻게 되나?

정민지) 35% 생각중이고 계속해서 유지하는 것은 어려울 것 같고 이렇게 판매 했을때 손해와 이익을 본 다음 기간을 정하는 것이 좋을것 같음

<< 재무팀 해결 방안 >>

1) 비영리 단체와 협력하여 공동 프로젝트 추진

2) 정부의 지원 정책 활용

3) MZ세대를 겨냥한 제품 ex) 보온 도시락

보완해야 할 점) 좀 더 명확한 제품을 생각해오면 좋을것 같음

4) 유지보수 서비스나 추가옵션 ex) apple의 apple care

나온 의견)

강동희) 지원을 받아서 경영을 한다고 했는데 구체적으로 어떤 방안?

정초예) 관련 기금이나 펀드를 직접적으로 또는 프로그램을 이용하여 간접적으로 지원을 받을 수 있을 것임

정민지) 보온 도시락 같은 경우 새로운 제품이다 보니

오히려 영업 이익이 손해볼 수 있음

방레이첼) 보온 도시락의 경우 단순 예시였고 '소비자 니즈 파악'을 중점적으로 해결방안을 준비했고 좀 더 자세한 상품을 생각해오도록 하겠음

함서진) 카릴리온 회사가 esg경영으로 인해 파산한것이 맞나?

방레이첼) esg 경영 자체가 환경 , 사회, 지배구조를 뜻함. 카릴리온 회사는 지배구조의 측면에서 준비가 되지 않은 상태에서 esg경영을 실현하려다가 실패했다고 보았음

강동희) 비영리 단체랑 협력한 사례를 혹시 알 수 있을까요?

방레이첼 ) Starbucks는 Conservation International과 협력하여 지속 가능한 커 피 생산 프로젝트를 진행하였고, 이를 통해 환경 보호와 지역 농민 지원을 목표 로 하여 브랜드 이미지를 강화하고 소비자 신뢰를 얻음.

전체적으로 보완해야할점 : 좀 더 구체적인 해결방안을 생각해오면 될것 같음 / 1~2가지 정도

<< ESG팀 반박 나올 만한 내용 >>

소상공인과 1인 가구에게 할인하여 판매 - 오히려 부정적인 이미지 구축 위험

환경친화적인 요소가 오히려 비용이 많이 들 것이다.

: 스테인리스 재활용하자 - 오히려 많은 비용이 들 수 있음

무상 수거를 할 예정인데 영업 실적이 안좋기 때문에 물류나 인력에 대한 부담이 있을 수 있음 -> 해결방안 : 소규모로 시범 운영으로 무상수거를 해본다며 물류에 대한 부담이 줄어들것임 또한 데이터 기반으로 수거를 요청한 지역에서 수거를 하면 효율적인 동선으로 움직일 수 있을듯

E순환 거버넌스 : 무상 수거해주는 업체가 있음 수수료도 없고 가정 방문을 해서 무상 수거 - 시민 참여가 낮을 것이라는 걱정을 하지 않아도 됨 이런 업체랑 손을 잡아서 하면 될듯

<< 2차 회의 안건 정리 >>

1) 각 팀의 구체적인 해결방안 재공유

2) 각 팀의 해결방안을 수합한 최종 해결방안 도출 : 4가지 정도

3) 최종 정리 및 수행 방식(역할, 인원수 등등) 설정

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1. 비영리 단체와의 협업

방법:

l  협력 단체 선택: 환경 보호, 지속 가능성, 소수자 지원 등 분야에서 높은 신뢰를 얻고 있는 비영리 단체를 선택하여 협업합니다. (예:Patagonia와 1% for the Planet- Patagonia는 1% for the Planet과 협력하여 판매액의 1%를 환경 보호 단체에 기부하는 프로그램을 운영하고 있음. -> 브랜드 이미지 강화와 소비자 신뢰 증가, 환경 보호에 대한 인식을 제고.)

l  공동 마케팅 활동: 비영리 단체의 네트워크와 영향력을 활용하여 브랜드 인지도를 높이고, 공동 캠페인, 온라인 이벤트 등을 통해 마케팅 비용을 절감합니다.

l  자원 분담: 협력 초기 단계에서 회사와 비영리 단체 간 자원 분배를 명확히 하고, 각자의 역할과 책임을 설정하여 효율적인 자원 활용을 보장합니다.

l  재무 보장: 협력에 따른 직접적인 비용 절감을 통해 마케팅 예산을 생산과 R&D에 재투자할 수 있습니다. 협업으로 브랜드 신뢰도가 높아지면 장기적인 매출 증가가 예상됩니다.

반박 대응:

ESG팀의 반박: 비영리 단체와의 협력이 단기적인 재무적 이익을 가져오기 어려울 수 있고, 자원 분산이 우려된다.

대응: 협업은 단기적인 이익보다 장기적인 브랜드 가치 증대에 더 큰 영향을 미칩니다. 명확한 목표 설정과 성과 분석을 통해 자원 분배를 최적화하고, 회사가 얻을 수 있는 실질적인 매출 증대 효과를 확보할 수 있습니다.

2. 정부 지원 정책 활용

방법:

l  그린 펀드 신청: 정부의 지속 가능한 기술 혁신, 친환경 프로젝트를 위한 자금 지원을 받아 제품 개발 및 생산을 효율화합니다. (예: 한국의 그린 펀드-한국 정부는 친환경 프로젝트를 위한 그린 펀드와 보조금을 제공합니다. 예를 들어, 한국에너지공단은 에너지 효율성을 높이는 프로젝트에 자금을 지원하여, 친환경 제품 개발을 촉진한다.)

l  세금 혜택: 친환경 생산 및 제품 개발에 필요한 세금 감면, 보조금 등의 혜택을 통해 재정적 부담을 줄입니다.

l  친환경 인증: 제품에 친환경 인증을 받고, 이를 통해 소비자 신뢰를 얻어 판매를 증대시키며, 관련 법적 혜택도 활용합니다.

l  재무 보장: 정부 자금을 활용해 연구개발 및 생산을 효율화하고, 초기 투자 비용을 낮추며, ESG 목표를 달성할 수 있는 재정적 안정성을 확보합니다.

반박 대응:

l  ESG팀의 반박: 정부 지원이 정책 변화나 규제 강화에 따라 불안정할 수 있다.

l  대응: 정부의 ESG 정책은 세계적으로 강화되고 있으며, 이를 통해 기업은 장기적으로 안정적인 재정적 지원을 받을 수 있습니다. 정부의 지속 가능한 프로젝트에 대한 관심은 계속해서 증가하고 있기 때문에 정책 변화에 따라 유연하게 대응할 수 있습니다.

3. 사후 서비스

방법：

l  연장 보증 서비스: 친환경 제품에 대해 연장 보증을 제공하여 소비자에게 추가적인 신뢰를 줍니다.

l  정기적인 점검 및 청소 서비스: 고객에게 무료로 제품 청소 및 점검 서비스를 제공하여 제품의 수명과 사용 편의성을 증가시킵니다.

l  구형 제품 반납 프로그램: 고객이 오래된 제품을 반납하면 새로운 제품에 대해 할인 또는 포인트 적립 혜택을 제공합니다. 이를 통해 환경 보호와 고객 충성도를 동시에 증대시킬 수 있습니다. (예:IKEA의 리퍼비시 서비스- IKEA는 고객이 오래된 가구를 반납하면 리퍼비시 서비스를 통해 새 제품을 할인된 가격에 제공하는 프로그램을 운영하고 있다. -> 재활용을 촉진하고, 고객 충성도를 높이는 데 기여함.)

l  회원제 서비스: 일정 구매 금액 이상 고객에게 프리미엄 서비스를 제공하고, 재구매를 유도합니다.

재무 보장: 사후 서비스는 고객의 장기적인 만족도를 높이고, 고객 충성도를 증가시켜 매출의 지속적인 증가를 이끌어냅니다. 또한, 구형 제품 반납 프로그램은 생산 비용 절감에 기여할 수 있습니다.

반박 대응:

ESG팀의 반박: 사후 서비스는 추가 비용을 발생시킬 수 있으며, 자원 낭비를 초래할 수 있다.

대응: 사후 서비스는 고객 충성도와 반복 구매를 유도하여 장기적인 매출 증대를 가능하게 합니다. 또한, 반납 프로그램을 통해 자원을 재활용하고, 환경에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다.

4. 소비자 니즈를 반영한 제품 개발

방법:

l  소형화된 주방용품: 1인 가구나 소형 가구를 위한 소형 전자기기 및 주방 용품을 개발하여, 환경 친화적이면서도 공간을 절약하며, 사용 편리한 제품을 제공합니다. (접이식 조리도구)

l  개인화된 디자인: 소비자가 원하는 색상, 디자인 등을 선택할 수 있는 맞춤형 주방용품을 제공하여, 젊은 소비자층의 취향을 반영합니다. (예:IKEA의 모듈형 가구- IKEA는 고객이 주방용품을 개인화할 수 있도록 다양한 모듈형 제품을 제공한다. 소비자는 원하는 크기와 색상을 선택하여 맞춤형 주방용품을 만들 수 있다-> 이 방식은 젊은 소비자들에게 특히 인기가 많다.)

l  스마트 기능 추가: 에너지 절약형 스마트 주방용품을 개발하여 소비자에게 효율적인 에너지 사용과 환경 보호를 동시에 제공합니다. (스마트 조리기기-스마트폰 앱과 연결하여 조리 시간을 자동으로 조절하거나 알림을 받을 수 있는 스마트 조리기기. 예를 들어, Instant Pot Smart Wifi는 스마트폰을 통해 다양한 요리 프로그램을 설정하고, 원격으로 조리 과정을 제어할 수 있습니다.)

l  재활용 가능 재료 사용: 친환경적인 재료(예: 생분해성 플라스틱, 재활용 가능한 금속 등)를 사용하여 제품을 제조하며, 이를 통해 지속 가능성을 증대시킵니다.

- 친환경 알루미늄: 알루미늄은 100% 재활용이 가능하며, 내구성이 뛰어나고 가벼운 특성을 지닌 재료입니다. Tefal의 프라이팬과 같은 주방용품은 재활용 가능한 알루미늄을 사용하여, 제품을 다 사용한 후에도 쉽게 재활용할 수 있습니다.

-> 재무 보장: 시장 수요에 맞는 제품을 개발하여 매출 증가를 촉진하고, 개인화된 제품의 경우 높은 가격 책정이 가능하여 수익성도 높일 수 있습니다.

반박 대응:

ESG팀의 반박: 스마트 기능이나 맞춤형 제품은 자원 낭비를 초래할 수 있다.

대응: 맞춤형 제품과 스마트 기능은 에너지 효율과 자원 절약을 중심으로 개발되며, 소비자의 실제 요구를 반영한 제품을 제공함으로써 과도한 소비를 방지합니다. 모든 제품은 재활용 가능하거나 생분해성 재료로 제작되며, 환경에 미치는 영향을 최소화합니다.

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35% 할인 수익이랑 손해 계산 후 손해가 크다면 비상 대비책이 있을까요?

손해는 감수하고 있으나 큰 손해가 생길 경우 할인율을 낮춰서 20% 까지 생각중

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1. 비영리 단체와 협업한 친환경 주방용품 회수 및 재활용 프로그램

문제점 해결

• 개별 기업이 독자적으로 폐기 주방용품을 회수·재활용하는 것은 물류비, 인건비 부담이 크고, 소비자의 참여율이 낮아 운영이 어렵다.

해결 방안

• 환경 비영리 단체(NGO)와 협업하여 주방용품 회수 캠페인을 진행하고, ESG 브랜드 이미지를 강화한다.

• 기존의 재활용 네트워크(예: 정부 및 NGO 운영 재활용 센터) 와 연계하여 기업의 부담을 줄인다.

• 소비자가 직접 참여할 수 있도록 ‘폐기 주방용품 기부 프로그램’을 운영하고, 이를 통해 친환경 브랜드 이미지를 구축한다.

예시 실행 방안

1.파트너십 구축: 환경 NGO와 협업하여 회수 프로세스를 구축하고, 관련 홍보 활동 진행

2.기부형 캠페인: 사용하지 않는 주방용품을 반납하면 할인 쿠폰 제공 (회원제와 연계)

3.리워드 제공: 기부 고객에게 소정의 포인트 지급 → 소비자 참여율 상승

2. 정부 지원 정책을 활용한 친환경 인증 제품 확대

문제점 해결

• 친환경 제품 개발 및 지속적인 ESG 경영에는 높은 비용이 소요됨 → 정부 지원금 및 세금 혜택을 적극 활용해야 함.

해결 방안

• 정부의 친환경 제품 인증(Eco-label, Green Certification) 을 획득하여, 정책적 지원을 확보한다.

• 세제 감면 혜택 활용: 친환경 제품을 개발하면 세금 감면 및 보조금 지원을 받을 수 있는 프로그램을 적극 활용한다.

• 정부 기관과 공동 프로젝트 추진: 정부 주도 ESG 프로젝트(예: 친환경 소재 개발 R&D 프로젝트)에 참여하여 개발 비용 절감.

예시 실행 방안

1.정부의 친환경 제품 인증 획득 → 제품 판매 시 세제 감면 혜택 적용

2.정부 R&D 펀딩 활용 → 친환경 소재 개발에 필요한 연구비 지원받기

3.공공 조달 시장 진출 → 정부 기관에 친환경 주방용품 공급

3.사후 서비스(AS) 강화: 주방용품 수리 및 관리 서비스 도입

문제점 해결

• 주방용품의 수명이 길어질수록 재구매율이 낮아짐 → 이를 보완하기 위해 ‘유료 사후 서비스(AS)’ 도입이 필요함.

해결 방안

• 주방용품 수리 서비스 도입: 제품 구매 후 일정 기간 동안 수리 및 유지보수 서비스를 제공.

• 유료 멤버십 서비스 도입: 애플의 AppleCare처럼, 일정 금액을 지불하면 제품 수명을 연장할 수 있는 ‘KitchenCare’ 서비스 제공.

• ‘교환 프로그램’ 운영: 일정 기간 사용한 후 저렴한 비용으로 신제품으로 교체할 수 있도록 지원.

예시 실행 방안

1.프리미엄 AS 멤버십 (KitchenCare) → 유료로 수리 및 유지보수 제공

2.중고 제품 교환 프로그램 → 일정 사용 후 신제품으로 교체 가능

3.사후 서비스 앱 개발 → 고객이 제품 관리 및 AS 신청을 쉽게 할 수 있도록 지원

4. 소비자 니즈 반영: MZ세대 맞춤형 친환경 제품 개발

문제점 해결

• MZ세대는 환경 문제에 관심이 많지만, 가격 민감도가 높음 → 가성비 좋은 친환경 제품이 필요함.

해결 방안

• MZ세대 맞춤형 친환경 주방용품 개발:

• 다회용 실리콘 랩 (일회용 랩 대체)

• 재활용 가능한 보온 도시락

• 스마트 IoT 주방용품 (에너지 절약 기능 포함)

• 소비자 의견 반영 시스템 구축: 제품 기획 단계부터 MZ세대 소비자의 피드백을 반영하는 ‘공동 개발 플랫폼’ 운영.

• 구독 서비스 도입: 주방용품을 일정 기간 사용한 후 교체할 수 있는 구독형 모델 도입.

예시 실행 방안

1.MZ세대 맞춤 친환경 제품 개발 → 실리콘 랩, 재활용 도시락 등 출시

2.소비자 참여형 개발 → 제품 개발 단계에서 소비자 피드백 반영

3.구독형 주방용품 서비스 → 일정 기간마다 새 제품으로 교체 가능

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1.비영리단체와 협력(비영리 단체와의 협업) • 즉석조리도구세트 : 식품구조단체 또는 환경보호단체와 협력하여 친환경 재질의 즉석조리도구를 출시합니다. 예를 들어, '제로 웨이스트' 조직과 협력하여 생분해성 또는 재사용 가능한 재료를 사용하여 식기를 만들고, 한 세트씩 판매할 때마다 식품 구호 조직에 일부 수익을 기부하여 브랜드의 사회적 책임 이미지를 강화하고 판매량을 높이겠다고 약속합니다. • 맞춤형 주방기구 : 장애인이나 저소득가정 지원기관과 협력하여 거동이 불편한 사람들에게 적합한 맞춤형 주방기구, 인체공학적인 미끄럼방지 칼, 경량 냄비 등을 출시하여 특정 수요층을 만족시킬 뿐만 아니라 ESG에 대한 브랜드 파워를 높일 수 있습니다.

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1.비영리단체와 협력(비영리 단체와의 협업) • 즉석조리도구세트 : 식품구조단체 또는 환경보호단체와 협력하여 친환경 재질의 즉석조리도구를 출시합니다. 예를 들어, '제로 웨이스트' 조직과 협력하여 생분해성 또는 재사용 가능한 재료를 사용하여 식기를 만들고, 한 세트씩 판매할 때마다 식품 구호 조직에 일부 수익을 기부하여 브랜드의 사회적 책임 이미지를 강화하고 판매량을 높이겠다고 약속합니다. • 맞춤형 주방기구 : 장애인이나 저소득가정 지원기관과 협력하여 거동이 불편한 사람들에게 적합한 맞춤형 주방기구, 인체공학적인 미끄럼방지 칼, 경량 냄비 등을 출시하여 특정 수요층을 만족시킬 뿐만 아니라 ESG에 대한 브랜드 파워를 높일 수 있습니다.

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즉석조리도구세트: 생분해성식기+푸드케어 프로그램

구체적인 조치:

제로웨이스트와 손잡고 '어스볼' 식기세트 출시

제품 : 쌀겨와 seaweed로 만든 수저(사용 후 퇴비화 또는 동물사료로 사용가능)

협력모델 : 1채 팔릴 때마다 500원씩 기아대책본부에 기부

실행:

포장인쇄협동조합 로고플러스 기부 QR코드 추적

CU편의점 공익부스 설치 (판매량 20%는 이 채널에서)

맞춤주방기구:무장애 주방기구 개발

구체적인 조치:

한국장애인자립재단과 공동으로 디자인한 '이지그립(EasyGrip)' 시리즈 주방기구

제품 : 마그네틱 손떨림방지 공구(파킨슨 환자용), 냄비 뚜껑 한 손으로 여닫기

협력모델: 장애인을 고용하여 제품 테스트에 참여시키고, 건당 3%의 판매수당을 지급합니다.

실행:

복지 기관을 통한 맞춤형 홍보

'한국무장애생활용품인증' 획득

2) 정부지원정책(정부 지원 정책 활용) • 즉석조리도구세트 활용 : 국가환경기준에 맞는 재료(대나무섬유, 옥수수전분제품 등)를 사용하여 일회용식기를 제조하는 등 친환경식기 또는 식품포장에 대한 정부의 녹색보조금을 신청하여 생산원가를 절감하고 정책적 혜택을 통해 가격을 낮추어 단기 경쟁력을 높입니다. • 맞춤형 주방 기구: 정부의 스마트 홈 및 지속 가능한 제품에 대한 연구 개발 지원 자금을 활용하여, 자동으로 화기를 조절하는 에너지 절약형 인덕션이나 물 사용량을 줄이는 스마트 수도꼭지와 같은 스마트 에너지 절약 주방 기구를 개발하여 장기 ESG 목표를 충족시키고, 동시에 정부 보조금을 신청하여 생산 비용을 절감합니다.

정부 지원책 활용

즉석조리도구세트: 대나무 섬유 식기 보조금

구체적인 조치:

환경부 '대체 플라스틱 제품 R&D 보조금' 신청

"뱀부고" 일회용 식기 개발 (대나무 섬유 100%, 3개월 자연 분해)

정책배당금

생산설비구입비 50%지원(최대 2억원)

환경 보호 기업의 소득세를 3년간 감면합니다.

맞춤주방기구: 스마트 절수꼭지

구체적인 조치:

산업통상자원부 '그린홈 기술펀드'로 '아쿠아세이버' 스마트 리더 개발

기능:

실시간 물 사용량 표시

거품 자체조절 절수기술(물 30%)

정책 지원:

공공건축물 리모델링 구매 리스트에 우선 진입

기술특허료감면

3) A/S 최적화(사후 서비스) • 즉석조리도구세트 : 제휴마트와 '구식기 교체' 회수소를 설치하여 재활용한 구식기를 2차 가공생산에 사용하는 등 주방기구 재활용 및 재활용 계획을 제공하고, 소비자는 할인쿠폰 또는 포인트 인센티브를 받을 수 있어 사용자 접착력 강화, 단기 매출증대와 자원낭비를 줄일 수 있습니다. • 맞춤 주방 기구: 평생 수리 또는 중고 교환 서비스를 출시하여 소비자의 충성도를 높입니다. 예를 들어, "무료 수리 3년" 서비스를 제공하고, 소비자가 저렴한 가격으로 업그레이드 제품을 교체할 수 있도록 하여 장기 폐기물 배출을 줄이고 브랜드 ESG 이미지를 향상시킵니다.

3. 애프터서비스 최적화

즉석조리도구세트: 식기회수재생계획

구체적인 조치:

롯데마트와 제휴 '브링백' 휴지통

프로세스:

1. 소비자 구제 식기 반납(브랜드 불문)

2. 신상품 30% 할인쿠폰받기

3. 재활용 자재를 공원 벤치로 재탄생(서울시티와 제휴)

성과: 시범 3개월 동안 회수율 12%로 신제품 판매량 18% 증가.

맞춤주방기구 : 조리도구 '건강검진' 서비스

구체적인 조치:

'키친닥터' 연회비제 서비스 출시 (연간 9만9000원)

포함:

2차 방문 딥클렌징

부품 무상교환(인위손상 제외)

탄소발자국보고서(APP으로 보기)

4) 소비자 니즈에 기반한 제품개발(소비자 니즈를 반영한 제품 개발) • 즉석조리도구세트 : 소비자의 건강과 환경보호의식의 증가추세에 따라 천연목재 또는 식용재료로 만든 식기와 같은 생분해성, 플라스틱 포장이 없는 조리도구세트를 출시하여 친환경 소비자의 니즈를 충족시킴과 동시에 제품의 프리미엄을 높여 단기적인 수익성장을 도모할 수 있습니다. • 맞춤주방기구 : 소비자의 개별적 요구에 따라 탈부착이 가능한 다기능 냄비, 사이즈조절 도마 등 모듈화된 주방기구를 출시하여 다양한 가정의 요구에 부응함과 동시에 사이즈 불일치로 인한 소비자의 자원 낭비를 줄이는 ESG 지속가능성 이념에 따른 구체적인 조치의 예

수요기반개발

즉석조리도구세트: 균사체포장식기

구체적인 조치:

'머쉬룸팩' 여행용 패키지 출시

혁신점:

식기포장박스는 균사체 배양으로 제작(28일 자연분해)

식물씨앗 내장 (개봉 후 바닐라 재배 포장 가능)

시장반응 : 예약판매 1만세트 완판, 프리미엄 40%

맞춤형 주방기구: 자기흡입 모듈화 시스템

구체적인 조치:

'모두쿡' 스마트 쿠커 시스템 개발

기능:

냄비/도마/칼은 자기흡입으로 자유롭게 조합

앱 추천 맞춤 요리법

ESG 가치:

75%의 수납공간 낭비 감소

모듈 교체로 수명 3배 연장

분류 사례 단기 수익 증가 장기 ESG 영향

비영리 협업 Earth Bowl 식기 공익 프리미엄 25% 플라스틱 폐기물 연간 1.2톤 감소

정부 정책 활용 AquaSaver 수도꼭지 정부 조달 주문 30억 원 절수 기술 산업 표준 수립

사후 서비스 Kitchen Doctor 서비스 재구매율 68% 제품 수명 50% 연장

소비자 맞춤 개발 ModuCook 시스템 주변 액세서리 매출 비중 35% 사용자 탄소 발자국 40% 감소

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해결책 1: 비영리 단체와 협력하여 공동 프로젝트 추진

연구 및 개발: 비영리 단체는 환경 문제에 대한 연구를 수행하고, 신기술 도입에 경험이 있는 기관일 수 있습니다. 그들의 지원을 통해 친환경 재료를 올바르게 선택하고, 제품 생산 과정을 환경 친화적으로 설계할 수 있습니다.

지속 가능한 발전 문제에 주목: 비영리 단체는 지속 가능한 발전 목표(SDG)를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 환경 친화적인 재료를 사용하고, 재활용을 촉진하며, 폐기물을 줄이는 방식으로 제품의 지속 가능성을 높일 수 있습니다.

소비자 교육: 비영리 단체는 소비자에게 제품의 중요성과 환경에 미치는 영향을 교육하고, 학습 기회를 제공합니다.

비영리 단체의 인증: 비영리 단체는 제품에 대해 인증을 제공하고, 에너지 절약형, 유기농 등의 친환경 인증을 부여할 수 있습니다.

해결책 2: 정부

정부는 친환경 제품 생산을 지원하는 데 있어 직접적 및 간접적으로 참여하여 필요한 재정적 지원과 법적 프레임워크를 마련하는 역할을 합니다.

친환경 인증 및 품질 보증: 정부 기관은 친환경 제품의 품질과 안전성을 검토하고, 일정 기준에 맞는 인증을 제공합니다. 이를 통해 소비자들이 제품의 품질을 신뢰할 수 있게 됩니다. (에너지 절약형 인증, 유기농 제품 인증)

세금 혜택 및 장려책: 정부는 친환경 제품을 생산하는 기업에 세금 혜택을 제공하고, 제품 판매를 촉진하기 위해 세금 감면 등의 장려책을 제공할 수 있습니다. 이는 기업이 친환경 비즈니스를 시작할 때 경제적으로 큰 도움이 될 수 있습니다.

예시: 친환경 제품에 대한 세금 환급 또는 지속 가능한 기술을 사용하는 기업에 제공되는 세금 감면.

정부 및 비영리 단체와 협력한 기업들 예시:

유니레버 (Unilever)

Unilever는 지속 가능한 제품을 생산하며, 환경에 미치는 부정적인 영향을 줄이기 위해 제조 공정을 변경했습니다. 예를 들어, 그들의 포장재는 재활용이 가능합니다.

정부 및 비영리 단체와 협력: Unilever는 지속 가능한 발전 목표를 지원하는 정부 정책 및 재정적 인센티브를 기반으로 운영됩니다. 또한, 여러 비영리 단체와 협력하여 다양한 환경 및 사회 프로젝트에 참여하고 있습니다.

더 바디 샵 (The Body Shop)

The Body Shop은 환경 친화적인 화장품을 제조하며, 원재료의 대부분을 지속 가능한 공급망에서 조달합니다.

정부 및 비영리 단체와 협력: 그들은 “커뮤니티 트레이드 (Community Trade)” 프로그램을 통해 여러 비영리 단체와 협력하고 있으며, 환경 보호와 지속 가능한 발전을 지원하는 활동을 하고 있습니다. 또한, 지속 가능한 발전 프로젝트에서 정부의 지원을 활용합니다.

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크림슨의 문제해결을 하기 위하여 우선 정보기술 부서는

> 기존 데이터의 종류 및 구조 파악. 크림슨에서 구축해 나온 셈플 데이터를 보고 추가로

데이터 목록이 필요합니다.

> 필요한 정보 창출을 위한 데이터 조합 방법 마련. 현재 데이터와 추가로 데이터를 조합

해서 어떤 정보를 창출할 수 있울 지 정보 목록을 작성해야 합니다.

> 추가 데이터 수집 방법 고려. 어디에서 데이터를 어떻게 모을 지 수집 방법도 고민해야

합니다.

마케팅 부서는 > 크림슨의 타깃 고객층 분석. 마케팅 부서에서는 키림슨의 타깃을 하는 고

객층이 누구인지 분석해야 합니다.

> 타깃 고객 확보를 위한 마케팅 전략 수립에 필요한 정보 목록. 타겟 고객을 확보를 위한

마케팅 전략을 수립하기 위해서는 필요한 정보 목록 작성