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Inicialmente, la metodología Scrum fue concebida para el desarrollo de software en entornos complejos. Debido a su buen funcionamiento, su uso se extendió a otros tipos de entornos e industrias.

Así, hoy Scrum es una metodología utilizada en escuelas, gobiernos, equipos de Marketing, entre otros, ya que ha demostrado ser una gran herramienta para gestionar la complejidad de los proyectos de desarrollo.

Scrum establece formas específicas en las que los equipos pueden mejorar continuamente, a través de herramientas como Sprint, reuniones de actualización y análisis retrospectivo.

Esta metodología se ocupa en proyectos donde la obtención de resultados a corto plazo es necesaria (proyectos de menor envergadura) y en aquellos en los que existen situaciones de incertidumbre y tareas poco definidas.

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Ventajas:

Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios

Fomentar la creatividad e innovación en los proyectos

Costos más bajos en la producción

Mejora de calidad de las soluciones

Sinergia organizacional

Satisfacción de los empleados

Aumento de la satisfacción del cliente

El cliente obtiene resultados más rápidos

Retroalimentación constante del cliente

Permite reunir requisitos después de cada entrega

Desventajas:

Para trabajar con Scrum, hay que conocerlo previamente

Las tareas y plazos siempre tienen que estar definidos, No hay lugar para actividades sin terminar

No se recomienda a equipos sin experiencia

Se aplica a equipos reducidos

Puede que se necesiten cambios dentro de la empresa

Debido a cambio continuo, es más difícil implementar controles de calidad.

Pueden generarse desviaciones en el alcance ya que el cliente agrega más requerimientos a medida que va recibiendo entregas

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Roles

Para implementar la Metodología Ágil de Scrum, debe haber un experto en Scrum en la empresa o un consultor externo para garantizar que los principios de Scrum se apliquen correctamente. Scrum implica una ejecución precisa y generará serios problemas si no se realiza correctamente.

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Los “Cerdos” se refiere a las personas directamente involucradas y comprometidas con la metodología “Scrum”. Llamados "Scrum Team", corresponde a la unidad fundamental del "Scrum".

Son equipos multifuncionales, todos los miembros presentan todas las habilidades necesarias para crear valor en cada iteración.

Se tiene a tres roles:

Propietario del producto (Product Owner): Es la persona que toma las decisiones, conoce el negocio del cliente y la visión del producto. Se encarga de escribir las ideas y necesidades del cliente, las ordena por prioridad y las coloca en el "Product Backlog".

ScrumMaster: Es el encargado de comprobar que la metodología Scrum sea aplicada rigurosamente según guías predefinidas. Ayuda al "Scrum Team" y a la organización a entender la teoría y la práctica de "Scrum".

Eliminará todos los inconvenientes que hagan que el proceso no fluya, y ayudara a que el equipo de desarrollo pueda entender cual es la necesidad del cliente, y cual es la necesidad que el propietario del producto les ha manifestado.

Equipo de desarrollo: Equipo reducido de 5 a 9 personas. Tienen autoridad para organizar y tomar decisiones para conseguir sus objetivos. El equipo está involucrado en la elección de las tareas del Backlog para cada iteración.

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Adopción de Adobe Premiere Pro Scrum: Adobe utiliza Scrum para coordinar con éxito las acciones dentro de un equipo distribuido en un entorno compuesto por sub-equipos que no son Scrum. En otras palabras, este caso de éxito demuestra que Scrum puede complementarse con otros marcos de trabajo, ayudando a las organizaciones a cumplir metas sin cambios estructurales.

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Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). La Guía de Scrum, La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-Latin-South-American.pdf

Gallego, M. (2012). Metodología Scrum. Tesis de licenciatura. Universitat Oberta de Catalunya.

Jaramillo, A., & López, S. (2021). Análisis y comparación de las metodologías de SCRUM y según PMI gestión de proyectos. Trabajo de grado. Universidad Pontificia Bolivariana.

https://www.atlassian.com/es/agile/scrum

https://blog.innevo.com/metodologia-scrum

https://blog.comparasoftware.com/ejemplos-de-scrum/

https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/ventajas-desventajas-metodologia-scrum

https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/

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Scrum corresponde a una metodología de desarrollo ágil, en la cual se ocupan ciclos breves para el proceso de desarrollo de sistemas. En esta metodología, a estas iteraciones se les denomina como “Sprints”.

Uno de los elementos fundamentales de la metodología Scrum corresponde a la gestión a través de reuniones diarias.

El incremento corresponde a una parte que ha sido añadida o desarrollada durante una iteración. Es una parte ya terminada y funcional.

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La metodología puede ser dividida en 3 fases, también llamadas “reuniones”:

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Las “Gallinas” se refiere a personas que no participan directamente en el proceso “Scrum”, sin embargo, si presentan intervenciones relacionadas a la salida del proceso, en cuanto a retroalimentación se refiere. Esto permite revisar y planear cada “Sprint”.

Usuarios: Destinatario final del producto.

Stakeholders: Personas que se verán beneficiadas por el proyecto. Participan durante revisiones del “Sprint”.

Managers: Toma las decisiones finales, participa en la selección de objetivo y requisitos.

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Roles se dividen en 2 grupos: “Cerdos” y “Gallinas”.

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Roles se dividen en 2 grupos: “Cerdos” y “Gallinas”.

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Cuando se finaliza el "Sprint", se realizará una revisión de los requisitos que han sido completados en una iteración, y que además son considerablemente operativos.

Se presentan los resultados finales, además de una versión de demostración, la cual puede ayudar a mejorar la retroalimentación por parte del usuario.

La Duración máxima de esta reunión es de 4 horas.

Si la funcionalidad de la iteración actual no está completa, no se puede presentar

Posteriormente, en la "Retrospectiva del Sprint", el equipo Scrum podrá inspeccionar y planificar que aspectos podrán ser mejorados en la siguiente iteración o "Sprint".

Generalmente será el "Scrum Master" quién coordinará esta reunión, la cual tendrá una duración máxima de 3 horas.

Asistirá todo el "Scrum Team",

Al terminar un ciclo, se empezará de nuevo por la primera fase, ahora, con el fin de poder desarrollar las otras funcionalidades que el usuario requiera.

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En esta fase se realizan reuniones diarias ("Daily Scrum"), que corresponden a reuniones de 15 minutos, en las cuales, el "Equipo de Desarrollo" sincronizará sus actividades, y creará un plan de acción para las próximas 24 horas.

En "Daily Scrum" se realizarán 3 planteamientos para evaluar el avance de las tareas:

¿Qué trabajo se realizó desde la reunión anterior?

¿Qué trabajo se hará hasta una nueva reunión?

Inconvenientes que han surgido y que hay que solucionar para poder continuar.

Entonces, se llevará a cabo una inspección del trabajo avanzado desde el último "Daily Scrum", y se hará una proyección del trabajo que podría completarse antes del día siguiente.

La duración de cada ciclo del Sprint debe ser entre 1 a 4 semanas.

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Breve video explicativo sobre  Metodología Scrum

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Breve video explicativo sobre  Metodología Scrum

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1) Planificación del Backlog y el Sprint:

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1) Planificación del Backlog y el Sprint:

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Product Backlog (Pila del producto): Corresponde a una lista, en la cual serán indicados prioritariamente las funcionalidades requeridas por el usuario, las cuales son consideradas como requisitos del producto solicitado. Además, lo que se necesita realizar para mejorar el producto en desarrollo. Los requisitos del cliente son colocados aquí por el "Product Owner".

Cabe señalar que el método Scrum tiene muy presente el cambio, por lo que se contempla la posibilidad de que las prioridades sean modificadas durante el proceso, y por lo tanto no es obligación definirlas todas en un orden invariable.

Sprint Goal: Se decidirán los objetivos y el trabajo que deberá realizarse en la iteración presente. En este paso participa todo el "Scrum Team", el cual, comunica el porqué el presente "Sprint" será valioso para los interesados.

Sprint Backlog: Luego de haber conversado con el "Product Owner", el "Equipo de desarrollo" seleccionará elementos del "Product Backlog", para incluirlos en el "Sprint" actual.

Corresponde a una lista de tareas elaborada por el equipo de desarrollo, donde se asignan tareas a cada persona, y el tiempo que queda para terminarlas.

Así, el proyecto se descompone en unidades más pequeñas, se puede ver en que tareas se está avanzando o no, e intentar eliminar el problema,

*La planificación del Backlog y el Sprint tiene un límite de tiempo máximo de 8 horas para un Sprint de un mes.