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O livro Os Ciclos de Vida das Organizações, de Ichak Adizes, ainda da década de 80, é ainda uma das abordagens mais interessantes sobre as fases de nascimento, crescimento, envelhecimento e morte das empresas. O livro descreve cada fase dessas com riqueza de detalhes e vale a pena ler. Vou fazer aqui apenas um resumo resumido apenas para provocar o leitor. As fases finais são mais visíveis em médias e grandes empresas, pois chegaram lá após passarem pela Plenitude. Mas ocorrem também em pequenas empresas, que só não cresceram em termos de tamanho como as demais. Vejam a seguir Os Ciclos de Vida das organizações.

Os Ciclos de Vida das Organizações

Namoro
A empresa é ainda uma ideia e por trás dela está um pretenso empreendedor, muito motivado, sonhando um bom sonho. Próximos passos: abrir ou deixar a ideia morrer.

Infância
O dono é o puxador, faz tudo, centralizador, a empresa é sua cara, não tem processos definidos, equipe amadora, sem metas e planejamento, age por impulso, sempre apertada, vive de crise em crise. É nessa fase que ocorre a primeira e grande leva de mortalidade. Das que sobrevivem, muitas ficam presas na infância anos a fio. As que crescem pulam para a próxima fase.

Toca-toca
É basicamente a mesma empresa infantil, mas que consegue vender bem e produzir bem. Vai tocando. O mérito em geral está nos donos, empreendedores intuitivos e dedicados. Às vezes uma família. E é essa a armadilha, a crença de que tudo só funciona por causa deles. Ao só acreditarem em si, no seu trabalho, ou seja, não acreditarem na profissionalização, empacam nesse estágio. E morrem em uma crise mais aguda ou quando cansam. Talvez esteja neste ciclo de vida das organizações a maior parte das pequenas empresas.

Adolescência
Começa o processo de delegação, inicialmente incompetente. Muito vai e volta nesse processo. O foco começa a sair do mais para o melhor. Conflitos entre a velha e jovem guarda, entre o fundador e gerentes, entre as metas pessoais e empresariais. Muito tempo perdido em conflitos e mudanças de processos falhas. É fase difícil, dolorida. Quando o dono não dá conta, as empresas recuam para a fase Toca-toca. As que conseguem superar tudo isso, ou seja, construíram equipes e processos eficientes e eficazes, a empresa alcança a plenitude. Mas há que morra aqui também.

Plenitude
Aqui tudo funciona bem. A empresa tem processos, equipe treinada e com autonomia, metas e planejamento, lucro, crescimento, reinvestimentos, criação de novos negócios, dinamismo. É o que chamamos de atingir o sucesso. Se não conseguir se renovar continuamente, pula para a próxima fase e começa o declínio, rápido ou lento.

Estabilidade
Presa ao que deu certo no passado, perda de flexibilidade, bem organizada e lucrativa, sensação de segurança, menos expectativas de crescimento, desconfia de mudanças. É a primeira fase do envelhecimento.

Aristocracia
Dinheiro em caixa, investe em alguns luxos, formalidades, conflitos camuflados, poucas mudanças, pouca inovação, muitos controles, perda de flexibilidade, conservadorismo, produtos envelhecidos. É quando ocorrem mais fusões e aquisições. Começam as perdas financeiras.

Burocracia Incipiente
Começam as perdas em função da falta de capacidade de se renovar. Paranoia geral, demissão de funcionários na busca de culpados, perda de talentos criativos, perda de dinheiro acelerada, rumo a falência. Aqui muitas morrem, em especial as pequenas organizações.

Burocracia
Burocracia geral, dissociada da realidade, não gera lucros. Grandes organizações podem conseguir viver assim, como zumbis, por anos, se detiverem o controle do seu mercado ou se houver interesse do governo e sindicatos. É fase final que leva à:

Morte
Ciclo de vida chega ao fim. A empresa fecha, quase sempre deixando prejuízos.

Um exemplo real: o atual Ciclo de Vida da ProLucro, nossa empresa

A ProLucro passou pela infância, Toca-toca e Adolescência. Depois começou um vai e volta entre Adolescência e Toca-toca. Crescer é relativamente fácil, mas a recompensa nunca foi suficiente, pois o trabalho era maior e o lucro nem tanto. E, naturalmente, não conseguimos alcançar a Plenitude. Aí voltávamos de novo à zona de conforto. A ProLucro sempre foi pequena, mas bem lucrativa. Foram três tentativas planejadas e que fracassaram em alcançar a Plenitude.

Agora, em 2020, a ProLucro resolveu voltar a investir. Já voltou à Adolescência. Melhorou e criou aplicativos e um sistema de gestão inovadores. As consultorias foram agrupadas em três grupos e otimizadas. Ficaram mais baratas para o cliente. Entraram na equipe novas pessoas e foi implantado um departamento comercial. A meta é alcançar a Plenitude em 2023, passando pela entrada de investidores em 2021.

E sua empresa? Em que Ciclo de Vidas das Organizações está?

Releia todos os ciclos acima e diga em qual deles sua empresa está. A Plenitude é, sem dúvida, o ideal, mas é difícil chegar e ficar lá. A Toca-toca é a mais comum e capaz de deixar as pessoas felizes e ricas com o passar de muitos anos.

Difícil estabelecer metas, não é? Quem sabe não é hora de um Plano Estratégico Empresarial?

Sucesso.

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O ciclo de vida das organizações: em que fase sua empresa está?

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O livro Os Ciclos de Vida das Organizações, de Ichak Adizes, ainda da década de 80, é ainda uma das abordagens mais interessantes sobre as fases de nascimento, crescimento, envelhecimento e morte das empresas. O livro descreve cada fase dessas com riqueza de detalhes e vale a pena ler.

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O objetivo aqui é preencher os posts em azul, sobre a sua empresa de cada tema abordado.

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As coisas mudaram muito nos últimos meses! Vale a pena tentar descobrir se algo precisou ser adaptado nesse período e se os pontos do material disponibilizados na coluna "case" ainda estão atuais ou se houve algum ajuste ou mudança de rota.

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Qual estratégia que a empresa está rodando no momento? 

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Qual estratégia que a empresa está rodando no momento? 

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Quais seriam as prioridades e o foco para 2025

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Quais seriam as prioridades e o foco para 2025

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Qual a proposta de valor oferecida aos novos funcionários e mantida aos funcionários atuais? 

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Qual a proposta de valor oferecida aos novos funcionários e mantida aos funcionários atuais? 

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Quais as principais Core Competências organizacionais da empresa? 

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Quais as principais Core Competências organizacionais da empresa? 

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Como você descreveria a cultura da sua empresa?

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Como você descreveria a cultura da sua empresa?

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Em que momento do ciclo de vida organizacional você(s) avaliam que a empresa está? 

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Em que momento do ciclo de vida organizacional você(s) avaliam que a empresa está? 

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Não se limite a esse material.

Navegando na internet você descobrirá muitas informações relevantes e poderá fazer um excelente banco de melhores práticas.

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Como  é o perfil do líder dessa empresa? 

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Como  é o perfil do líder dessa empresa? 

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Qual o desenho organizacional da empresa? 

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Qual o desenho organizacional da empresa? 

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Lembre-se que você tem à sua disposição o material de aula e o material disponibilizado.

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Na sua opinião, quais as vantagens e/ou desvantagens na estratégia utilizada na sua empresa para a gestão da estratégica de pessoas? Analise criticamente

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Na sua opinião, quais as vantagens e/ou desvantagens na estratégia utilizada na sua empresa para a gestão da estratégica de pessoas? Analise criticamente

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Quais os valores ou princípios da empresa? 

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Quais os valores ou princípios da empresa? 

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Qual é a proposta de valor que ela oferece ao cliente? 

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Qual é a proposta de valor que ela oferece ao cliente? 

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Na sua opinião, o que impulsiona a todos na sua organização a ter uma visão clara da sua real contribuição para os resultados a serem atingidos? Qual a importância disso numa época de rápidas mudanças tecnológicas?

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Na sua opinião, o que impulsiona a todos na sua organização a ter uma visão clara da sua real contribuição para os resultados a serem atingidos? Qual a importância disso numa época de rápidas mudanças tecnológicas?