# data[].attributes.body
COORDINADOR: ÁLVARO CABRERA
COMPONENTES: ALBA GONZÁLEZ, GIANLUCA POSSE Y ÁLVARO CABRERA

# data[].attributes.body
Netflix es una plataforma de transmisión de video o ‘streaming’ que ofrece un amplio catálogo de películas, mini seriesy documentales para poder disfrutar de ellos en cualquier dispositivo con acceso a internet mediante una suscripción con tarifa fija mensual.

Actualmente, Netflix continúa siendo la plataforma de vídeo en streaming o Vídeo bajo demanda (VOD) líder en el mundo.

En términos empresariales, Netflix, Inc. Es una empresa de entretenimiento de carácter privado con capital abierto, y un servicio de suscripción estadounidense que opera a nivel mundial y cuyo servicio principal es la distribución de contenido audiovisual a través de una plataforma en línea.

El funcionamiento de la plataforma pionera de streaming es sencillo. Netflix se sirve de dos vías para incluir contenido nuevo en su plataforma: la producción propia o la compra de derechos de autor de producciones ajenas. Pero, ¿de dónde llega el dinero? A través de las suscripciones, que, hasta la llegada de la publicidad, conforman el 100% de su modelo de negocio. Cuantas más suscripciones, más beneficios. Y al contrario.

Detrás del crecimiento de Netflix hay una deuda que no para de crecer, alcanzando cifras muy altas debido a la fuerte inversión de la plataforma en su apuesta por producir contenido propio. A pesar de esto, la plataforma de entretenimiento es viable económicamente debido a que los ingresos que genera superan con creces a su deuda. Esto no quita que su modelo de negocio necesite una revisión a largo plazo para lograr que los ingresos sigan subiendo pero evitando una deuda perpetua.

Hasta ahora, la compañía siempre ha justificado los altos niveles de deuda como requisito para seguir creciendo, en una estrategia que se basa en el gastar dinero para continuar ganando a largo plazo. Los próximos años serán decisivos para aclarar las dudas sobre la viabilidad del negocio, pero también será imprescindible que la plataforma consiga diferenciarse de la competencia, que también registra un crecimiento sin precedentes en los últimos años.

# data[].attributes.headline
¿Qué puntos flacos, dificultades presentan las PYMES respecto a REC?. ¿Qué ventajas y oportunidades?

# data[].attributes.subject
¿Qué puntos flacos, dificultades presentan las PYMES respecto a REC?. ¿Qué ventajas y oportunidades?

# data[].attributes.body
Las pymes españolas están mejorando su nivel de digitalización poco a poco, aunque todavía queda un largo camino por recorrer.

En esta línea, el estudio GoDaddy Digital Index de 2021, que analizaba la madurez digital de las microempresas en España y Europa, revela en los datos de su informe que el 78 % de las pequeñas empresas españolas opina que los negocios más digitalizados podrán recuperarse mejor y crecer tras el impacto de la pandemia.

Para conocer cómo las pymes españolas están aprovechando el uso de las tecnologías, el Observatorio sobre Digitalización de GoDaddy ha tenido en cuenta aspectos como la continuidad, las herramientas o los sistemas empleados.

De los países europeos analizados, España presenta el nivel más bajo de negocios digitalizados. Sin embargo, quienes han dado el paso destacan por contar con buenas infraestructuras. El punto débil de la mayoría es el marketing digital, que es uno de los retos de las pymes al lanzarse al entorno online.

Otro dato que pone de relieve es que las pymes españolas aún deben superar importantes barreras es que casi el 25 % de ellas se muestran escasamente comprometidas con la digitalización. Y prácticamente otro tanto carece de las herramientas y soluciones adecuadas para afrontar la transformación digital, a pesar de haber dado algunos pasos en este sentido.

La aceleración de la digitalización no solo es rentable para el crecimiento y sostenibilidad de las empresas. Un empuje a la innovación supondría para España un incremento del potencial de crecimiento del PIB. Asimismo, las empresas estarían mejor preparadas para hacer frente a situaciones disruptivas como la crisis sanitaria que hemos vivido.

Según señala el reciente estudio ¿Cómo abordar la cuestión de la digitalización de las pymes y microempresas españolas?, publicado por la Fundación Alternativas, las compañías más digitalizadas son más productivas, más sostenibles y más competitivas.

# data[].attributes.headline
Las principales áreas de actuación con referencia a RSC.

# data[].attributes.subject
Las principales áreas de actuación con referencia a RSC.

# data[].attributes.body
Y en lo que respecta al COVID, la pandemia afectó a los trabajadores peor pagados de la industria del entretenimiento, por lo que creó ayudas directas a estos trabajadores que durante el tiempo de confinamiento no tenían ingresos debido al parón de la industria. Asimismo, cuando ya se han podido realizar las producciones, ha colaborado con organizaciones sanitarias, sindicatos y autoridades federales, estatales y locales para asegurar los riesgos que tenían las mismas frente al virus, para derrotarlo cuanto antes.

# data[].attributes.body
Tras ver en qué consiste lo que consideramos RSC y analizar desde el punto de vista práctico cómo se comportan en este ámbito una serie de empresas de gran relevancia, merece especial mención la situación actual de esta práctica, condicionada enormemente por el impacto de la pandemia causada por el COVID-19. Si bien se podía pensar que con la crisis que han sufrido las empresas la RSC se podía ver afectada negativamente, la pandemia ha acentuado los esfuerzos de las organizaciones en aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. Las empresas han entendido que debían asumir un papel destacado en la lucha contra la pandemia y han dado un paso al frente que les llevó a asumir una responsabilidad adicional, sobre todo en su vertiente social. De esta manera, estos aspectos se han convertido aún más en una prioridad y en uno de los pilares de las empresas del futuro (Expansión y BGC, 2021). Se ha visto como las empresas, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo, han reforzado su actividad en el campo de la RSC, incorporándola de forma efectiva y directa en su estrategia (Sergio Figuerola y Expansión, 2021). Se ha apreciado como el sector público se ha visto desbordado, y ha encontrado en la colaboración privada uno de sus mayores aliados a la hora de afrontar y solventar los problemas. Además, numerosos autores y directivos de grandes multinacionales (Banco Santander, Telefónica, Naturgy, Iberia…) ponen el foco, en nuestro caso concreto, en los fondos europeos de recuperación que llegarán pronto a 38 España, como “una oportunidad de crecer en resiliencia y sostenibilidad”, y abren nuevas vías para crecer económicamente sobre los ejes de la digitalización y la economía verde. Y así se establece en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030. En concreto, a raíz de la crisis derivada de la pandemia, se han observado varios factores que han agravado la crisis sanitaria y económica: la dependencia del crecimiento económico, los altos niveles de desigualdad dentro de los países, el déficit de inversión en sistemas sanitarios, la importancia de la investigación científica, así como la visión empresarial de la eficiencia y el valor a corto plazo. En este contexto, la asunción de las ideas que destaca la RSC parece ser el mejor remedio contra estos problemas. De hecho, durante este periodo de crisis, los mercados de capitales han favorecido la inversión con criterios ESG, y se ha evidenciado cómo las empresas más comprometidas y con mejor desempeño en los ODS han respondido mejor a la crisis. Estos objetivos fijados por la ONU se presentan como una gran oportunidad para asumir los retos actuales que trae consigo la pandemia y como herramienta de gestión de riesgos y con un enfoque preventivo para estar preparados y responder mejor ante otro posible cambio de esta magnitud (Informe ODS y Agenda 2030). Como se ha mencionado, las empresas que ya contaban con una política fuerte de RSC, definida dentro de su estrategia empresarial, y las que no teniéndola y obligadas por el contexto han sabido pertrecharse con dichos principios, parten con mayor ventaja para encarar la época post-COVID y superar las dificultades (Gobertia, 2020); si por el contrario era marketing o mera filantropía barata, el resultado será otro muy diferente. Para ello, es crucial que se convierta en un elemento estratégico del modo de actuar de las empresas: que las empresas dejen de tener una estrategia de sostenibilidad que se gestiona desde un área en particular y sea paralela a la estrategia central del negocio, realizando un enfoque tranversal (Asociación Empresarial para el Desarrollo, 2021). Se pone el foco para el éxito de una política de RSC en el liderazgo de la empresa, que encabezan sus directivos, y que a través de los diferentes 39 planteamientos vistos se ha concluido condiciona la marcha de estas prácticas. Un buen liderazgo es clave, y se debe ser proactivo en la toma de decisiones, implementar la buena capacidad de comunicación, la empatía, la flexibilidad, la creatividad y la organización. El trabajar y apostar por la RSC da un mensaje de seguridad y estabilidad a los colaboradores y demás públicos de interés, en un ambiente de incertidumbre como el actual (Fundación Empresarial para la Acción Social, 2021). De hecho, fruto de este liderazgo se ha visto la gran capacidad de adaptación que tiene el sector privado. Hemos sido testigos de cómo algunas empresas cambiaron por completo sus procesos de producción y pasaron a fabricar cosas que jamás hubieran concebido (mascarillas, respiradores…). También hemos visto empresas que adaptaron sus operaciones para que la gran mayoría de sus colaboradores pasaran a un formato virtual o de teletrabajo, supieron adaptar sus políticas de conciliación y también las plataformas tecnológicas para mantener las operaciones (SumaRSE, 2021). De cara a unos años, el reto que se presenta al conjunto empresarial es aprovechar esta pandemia no solo para intentar una reconstrucción de las empresas mismas y del propio tejido empresarial (transformar el sistema productivo), sino también para diseñar y consolidar un modelo económico basado en un crecimiento sostenible y un modelo inclusivo de sociedad. Y ello solo es posible a través de una unión efectiva entre sector público y privado, de forma que se adopten medidas concretas, y se coordine y proponga un nuevo modelo para el futuro de la RSC (Expansión y BGC, 2021). Además, se presenta la oportunidad de incidir en esas parcelas en las que han detectado más vulnerabilidades.

# data[].attributes.headline
Netflix, Acción Cultural Española (AC/E), la Academia de Cine y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) han sumado fuerzas para impulsar una línea asistencial para los profesionales del audiovisual más impactados por la crisis de la COVID-19 en España.

# data[].attributes.subject
Netflix, Acción Cultural Española (AC/E), la Academia de Cine y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) han sumado fuerzas para impulsar una línea asistencial para los profesionales del audiovisual más impactados por la crisis de la COVID-19 en España.

# data[].attributes.body
Las aportaciones económicas están dirigidas a los trabajadores del apartado artístico y/o técnico que estén atravesando una situación económica precaria y no puedan trabajar debido al cese de la producción audiovisual.

VALORA ha puesto a disposición de la iniciativa su equipo especializado en gestión de proyectos sociales, que asesorará en la totalidad de los requerimientos técnicos, así como en la asistencia a los beneficiarios.

El Ministerio de Cultura ha celebrado esta colaboración entre organizaciones privadas y públicas por la “agilidad de su puesta en marcha, rigor y transparencia”.

# data[].attributes.attachment_link.title
REPARTICIÓN DEL TRABAJO actividad grupal

# data[].attributes.headline
Sostenibilidad. Netflix existe para entretener al mundo, pero para ello, debe haber un mundo habitable al que entretener. Por este motivo es tan importante la sostenibilidad medioambiental en Netflix.

# data[].attributes.subject
Sostenibilidad. Netflix existe para entretener al mundo, pero para ello, debe haber un mundo habitable al que entretener. Por este motivo es tan importante la sostenibilidad medioambiental en Netflix.

# data[].attributes.body
Cero emisiones netas de carbono + Naturaleza

Reducciones de carbono impulsadas por la ciencia, además del poder de la naturaleza

Para finales de 2022, Netflix logrará cero emisiones netas de gases de efecto invernadero. Con el fin de alcanzar este objetivo, estamos trabajando para reducir en 2030 nuestras emisiones internas un 45 % con respecto a las de 2019, de acuerdo con nuestro objetivo climático basado en la ciencia. También estamos invirtiendo en proyectos externos en todo el mundo que eliminen el carbono de la atmósfera como la protección de bosques terrestres y submarinos, por ejemplo. Asimismo, para abordar las emisiones indirectas de nuestra cadena de suministro, financiamos proyectos que conservan la capacidad de la naturaleza para almacenar CO2. Para lograr el mayor efecto positivo posible en nuestro sector, nos responsabilizamos voluntariamente de más emisiones de nuestra cadena de suministro que las exigidas por el Protocolo GEI.

# data[].attributes.body
Las medidas de responsabilidad social corporativa que pudiesen adoptar en las pequeñas y medianas empresas son:

Definir grupos de interés y actividades. Los programas de responsabilidad social siempre están orientados a grupos o comunidades específicas. ...

Establecer objetivos y metas. ...

Medir los resultados y monitorear constantemente. ...

Comunicar las acciones.

# data[].attributes.body
Netflix aporta 1 millón de euros a los profesionales del audiovisual más impactados por el virus
El sector audiovisual es uno de los que más está sufriendo el impacto de la crisis del coronavirus. En España, desde el comienzo de la pandemia se han paralizado 91 rodajes, teniendo unos costes de entre 150 y 200 millones de euros, según la Asociación Estatal de Cine, que engloba alrededor de 40 productoras. Asimismo, si el coronavirus les obliga a una inactividad de cuatro meses, las pérdidas para este año serán de 2.500 millones de euros.

Por ello, Netflix, Acción Cultural Española, la Academia de Cine y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales han llegado a un acuerdo para impulsar una línea asistencial para los profesionales del audiovisual más impactados por la crisis del coronavirus en España.

Las ayudas son para los trabajadores del apartado artístico, pero también para los del apartado técnico. El objetivo de esta ayuda es paliar la precaria situación económica que sufren por el cese de la actividad audiovisual. Netflix contribuirá a lanzar esta línea de ayuda en España dotándola de un millón de euros. Esta iniciativa está abierta a recibir colaboraciones de cualquier entidad que quiera contribuir.

Para Netflix, la creación de esta línea de ayuda forma parte de una iniciativa global que destina casi 92 millones de euros a apoyar a los trabajadores del cine y la televisión. Una gran parte de este importe está dirigido a ayudar las producciones de Netflix en España y en el mundo. El resto se destina a fondos de emergencia dedicado a los profesionales del sector audiovisual en diferentes países como Reino Unido, Italia o Francia, entre otros.