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Integran a miembros de distintos países para desarrollar productos o servicios globales, enfrentando retos adicionales como diferencias culturales y husos horarios.

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Los grupos son conjuntos de personas que comparten metas y se comunican entre sí, mientras que los equipos son grupos más organizados, con objetivos de desempeño comunes y roles definidos.

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Existen varios tipos de equipos: funcionales, interfuncionales, autodirigidos, virtuales y globales, cada uno adecuado para diferentes necesidades organizacionales.

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Equipos Funcionales y Eficiencia Operativa

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Equipos Funcionales y Eficiencia Operativa

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Los equipos funcionales operan en departamentos específicos y coordinan tareas similares diariamente para mejorar la eficiencia en áreas como marketing, producción y finanzas.

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Estos equipos se enfocan en identificar y resolver problemas específicos dentro de límites definidos, frecuentemente en temas de calidad y costos.

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El empoderamiento se refiere al nivel de autonomía y responsabilidad percibido por los miembros, lo que les ayuda a ser más efectivos y comprometidos.

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Integran a miembros de distintas áreas para resolver problemas que afectan múltiples departamentos, promoviendo la innovación y la adaptabilidad.

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Un equipo pasa por cinco etapas: formación, tormenta, normatividad, desempeño y terminación, cada una con desafíos y dinámicas diferentes.

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En esta etapa, los miembros definen objetivos y roles, desarrollan procedimientos y buscan establecer relaciones de confianza.

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Conflicto y Resolución en la Etapa de Tormenta

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Conflicto y Resolución en la Etapa de Tormenta

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La fase de tormenta es caracterizada por conflictos y desacuerdos que, si se manejan adecuadamente, permiten que el equipo avance y se fortalezca.

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Establecimiento de Normas en la Etapa de Normatividad

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Establecimiento de Normas en la Etapa de Normatividad

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En esta fase, los miembros acuerdan reglas de trabajo y roles, lo que fomenta la cohesión y la responsabilidad compartida dentro del equipo.

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Desempeño y Eficiencia en la Etapa de Productividad

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Desempeño y Eficiencia en la Etapa de Productividad

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En esta etapa, el equipo demuestra su capacidad para trabajar en conjunto de manera eficiente, logrando resultados concretos y optimizando procesos.

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Los equipos autodirigidos tienen la capacidad de autogestionarse, tomar decisiones operativas y cumplir con tareas interdependientes sin supervisión constante

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Algunos equipos se disuelven al finalizar su tarea, mientras que otros se adaptan y evolucionan continuamente para seguir siendo efectivos.

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Utilizan tecnología para operar desde ubicaciones remotas, siendo ideales para organizaciones con miembros distribuidos geográficamente.