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¿Que beneficios aporta una correcta gestion de la cadena de valor para tu empresa?

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La cadena de valor examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

Si analizamos la cadena de valor de una empresa, debemos tener en cuenta que se compone de actividades primarias y secundarias, que pueden variar dentro de cada industria.

Por un lado, las actividades primarias son aquellas que añaden valor al producto o servicio final. Por ejemplo, se deben tener en cuenta aspectos clave como las operaciones logísticas, el marketing y ventas y el servicio posventa.

Por otro lado, las actividades secundarias, engloban la gestión general y financiera de la empresa, así como sus inversiones en infraestructura y tecnología. En este aspecto, tendremos en cuenta la dirección de recursos humanos, la tecnología y el departamento de I + D, y las compras y aprovisionamientos.

Veamos un ejemplo tomando como referencia la cadena de valor de hidrocarburos, que en este caso consta de cuatro fases.

La primera es la exploración en busca de hidrocarburos, donde se evalúan diferentes áreas para identificar probables acumulaciones de este compuesto.

La segunda es la producción, en la que se extrae del yacimiento.

La tercera fase es la de refino, en la que se producen los productos.

Y la última fase, la red de marketing, que apoya los puntos de venta.

La cadena de valor de Porter

Michael E. Porter acuñó el término 'cadena de valor' en 1985, en su libro 'Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior '. Y desde entonces ha sido estudiado e implementando por miles de empresas de diferentes sectores para obtener mejores ventajas competitivas.

Siguiendo este concepto, la cadena de valor de una empresa comprende cuatros aspectos importantes:

En primer lugar, el grado de integración, define las actividades que se realizan en la empresa.

En segundo lugar, el panorama industrial, trata de definir el mercado y los sectores relacionados con la empresa.

En tercer lugar, el panorama de segmento, se refiere a las variaciones que pueden afectar al producto y a los compradores.

Y, en cuarto lugar, el panorama geográfico, engloba los países, ciudades o regiones en los que opera la empresa.

En Repsol elaboramos políticas y ponemos en marcha iniciativas que garantizan nuestro compromiso con la sostenibilidad a todos los niveles.

Una cultura que se refleja en nuestra cadena de valor y se extiende hasta los empleados, contratistas, proveedores y socios. Desde Repsol promovemos un entorno de trabajo seguro y protegido con líneas clave de actuación en las que centramos esfuerzos en materia de salud, seguridad y medioambiente.

Como prueba de ello, nos adherimos a los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos de Naciones Unidas del año 2000, con el objetivo de mantener la seguridad de las operaciones en zonas sensibles, en un marco que asegura el respeto de los derechos humanos.

Somos conscientes de que los proveedores son un eslabón muy importante en nuestra cadena de valor, por lo que redactamos un Código de Ética y Conducta de Proveedores para un beneficio recíproco. En esta línea, también elaboramos un Plan de Impulso a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) que se integra con nuestro objetivo de Cero Emisiones Netas en 2050 y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Participa en este juego online y demuestra todos tus conocimientos sobre el tema. ¡Además, puedes retar a tus amigos!

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Qué es la cadena de valor y cómo puede ayudar a las empresas | Repsol

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Descubre en qué consiste la cadena de valor, una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

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La cadena de valor describe los procesos de una empresa por los que transcurre, de manera horizontal a lo largo del ciclo de vida, de un producto o servicio, desde la materia prima a través de varias etapas de transformación hasta el consumo.

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La cadena de valor es crucial porque permite entender como una empresa crea valor para sus clientes y cómo puede mejorar su eficiencia y competitividad.  También ayuda a identificar actividades clave y áreas de oportunidad para optimizar procesos, reducir costos y diferenciarse en el mercado. 

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¿Cuál es la importancia de la cadena de valor?

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¿Cuál es la importancia de la cadena de valor?

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Importancia de una cadena de valor para los emprendedores

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Importancia de una cadena de valor para los emprendedores

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¿Cuál es la importancia de la cadena de valor en un emprendimiento?

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Una herramienta de pensamiento estratetigo

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La cadena de valor en economía puede ser una herramienta valiosa para identificar tanto las debilidades como las fortalezas de una empresa. Al comprender y abordar las debilidades, y aprovechar las fortalezas, una empresa puede mejorar su eficiencia operativa y su ventaja competitiva en el mercado.

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¿Qué es la CADENA DE VALOR? Es una serie de procesos que se realizan dentro de las empresas, que van desde creación de un producto hasta la venta final al consumidor. 

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CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta que desglosa las actividades de una empresa las actividades de una empresa para identificar donde puede aumentar su eficiencia y su ventaja competitiva.

Puntos clave de la cadena de valor

Es un método para analizar todas las actividades que una empresa realiza y cómo estas contribuyen a su posición competitiva en el mercado.

Fue introducido por Michael E. Porter en 1985, basándose en análisis anteriores de McKinsey & Co.

Ayuda a las empresas a identificar dónde pueden reducir costes y cómo pueden diferenciarse de la competencia para mejorar su rentabilidad.

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La importancia de cadena de valores. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

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La importancia de cadena de valores. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

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El análisis de la cadena de valor de la empresa permitirá una gestión más eficiente de aquellos elementos considerados fuente de ventaja competitiva y concentrar recursos para eliminar las debilidades detectadas. Por otro lado, el análisis de la cadena de valor del cliente permitirá adecuar la oferta de la empresa a las necesidades y expectativas del mismo, incrementado así el valor del producto o servicio para el cliente.

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¿Qué nos permitirá el análisis de la cadena de valor?

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¿Qué nos permitirá el análisis de la cadena de valor?