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T2 E#050.- RESILIENCIA: Cultiva una mentalidad poderosa para líderes y emprendedores

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T1 E76 - Resiliencia: tu fortaleza ante las tormentas de la vida

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Listen to this episode from Psicologia Al Desnudo | @psi.mammoliti on Spotify. Te cuento un secreto: ¡Ser resiliente puede ayudarte en absolutamente todo! Pero... ¿Qué es ser resiliente? ¿Todos podemos ser resilientes? ¿La resiliencia se puede trabajar, fortalecer? ¿Cómo hacemos? ¡Te regalo mis 5 estrategias de oro para transformarte en una persona resiliente!

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7 Reasons to Build Emotional Resilience at Work plus 7 Ways to do it

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Listen to this episode from Enhance.training on Spotify. Being able to handle difficult experience and challenges at work (and in life) is a very important ability to succeed, to become good at any skill or job.

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Incremento al mejorar la Resiliencia en una organización. 

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Incremento al mejorar la Resiliencia en una organización. 

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Existe una compresión mucho más rápida

Reduce costos

Se logra adquirir más clientes

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Desafíos de una organización resiliente 

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Desafíos de una organización resiliente 

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The world is volatile and uncertain. Today and in the future, companies' resilience and agility will help determine which are successful and which aren't. So how can leaders develop and implement the right strategies to create a crisis-resistant organization? Using lessons from Paul Polman's tenure as CEO of Unilever and from his new book, coauthored by Andrew Winston, this article outlines three traditional types of resilience (financial, portfolio, and organizational) and introduces three additional types (purpose-driven, trust-driven, and stakeholder-driven) that all leaders should build.

When severe storms hit in tropical climates, buildings may fall, but most palm trees survive. They bend but don't break. They have resilience. Can your organization say the same?

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6 Types of Resilience Companies Need Today

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The world is volatile and uncertain. Today and in the future, companies' resilience and agility will help determine which are successful and which aren't. So how can leaders develop and implement the right strategies to create a crisis-resistant organization?

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Leaders face an uncertain landscape. The impact of each decision feels impossible to predict, which is why they need strategies that are proactive, resilient, and competitive. No matter their starting point, BCG can help.

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La recuperación de toda empresa debe de ser como la de un árbol, que a pesar de perder todas sus hojas vuelve a revivir. 

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La recuperación de toda empresa debe de ser como la de un árbol, que a pesar de perder todas sus hojas vuelve a revivir. 

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This collection of articles explores facets of business resilience. In the face of a crisis or economic slowdown, resilient organizations ride out uncertainty instead of being overpowered by it.

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Ser resiliente por diseño es fundamental tanto para la supervivencia como para la ventaja estratégica en una era en la que las disrupciones son la norma. Desde una pandemia, una guerra y una crisis del costo de la vida hasta fenómenos meteorológicos extremos, retos para la cadena de suministro y ciberataques, las amenazas a las que nos enfrentamos son más frecuentes y complejas que nunca. En este mundo de policrisis en el que los riesgos y los ecosistemas a los que afectan están cada vez más interconectados, la resiliencia es imprescindible para las organizaciones líderes. La capacidad de adaptarse y responder a las perturbaciones es vital para mantener la confianza de las partes interesadas en un momento en el que las expectativas sobre la resiliencia de las empresas y los gobiernos nunca han sido tan altas.

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Repensar la resiliencia: Cuatro maneras en que las organizaciones pueden evolucionar para afrontar las disrupciones

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Ser resistente por diseño es fundamental tanto para la supervivencia como para la ventaja estratégica en una era en la que la disrupción es la norma.

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Los líderes empresariales desempeñarán un papel crucial en la dirección de la sociedad hacia este futuro más próspero, sostenible e inclusivo. El sector empresarial impulsa el 72 por ciento del PIB y hasta el 85 por ciento de la inversión en tecnología y el crecimiento de la productividad laboral.

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En estos tiempos en el que mundo enfrenta situaciones tan adversas se ha comenzado a hablar de resiliencia. Aunque es una palabra un poco extraña y hasta un tanto difícil de pronunciar, en ella se esconde un significado aleccionador: la capacidad o habilidad que tienen las personas para adaptarse con optimismo y energías positivas a situaciones difíciles.

Pero esto no quiere decir que una persona deba suprimir sus sentimientos o emociones. Por el contrario, se trata de un entrenamiento emocional para que sea capaz de sobrellevar una situación y adaptarse a ella.

Al igual que cualquier otra competencia humana, ésta puede ser aplicada en el plano empresarial; ya que al fin y al cabo son las personas las que moldean las empresas con sus vivencias, cultura, formas de trabajar. De ahí que que esn los últimos tiempos se haya aplicado el término resiliencia empresarial, entendiendo la empresa como un sistema enormemente influenciado por las conductas humanas.

¿Qué es la resiliencia empresarial?

Se denomina resiliencia empresarial a la flexibilidad, capacidad o destreza que tienen para enfrentar los cambios tanto internos como externos, que en cierto punto vulneran el ambiente de trabajo y por consecuencia su correcto desarrollo.

En la actualidad, los escenarios empresariales se caracterizan por su calidad, nuevos paradigmas y cambios constantes. Estos, a su vez, obligan a la gerencia a prestar especial atención a sus modos de proceder, a las oportunidades y amenazas que se le presentan, ya que al hacerlo pueden velar por la competitividad, el cumplimiento de sus logros y un mejor posicionamiento en el mercado en el que operan.

Pero ahora bien, en la sociedad donde las personas se desarrollan e interactúan, tienen que enfrentarse a situaciones adversas y muchas de ellas están relacionadas con el trabajo. Vamos a suponer que una empresa es el mundo mismo, pero en un modelo escala. En ella se pueden presentar situaciones no tan agradables, que van desde lo emocional hasta lo financiero, y es allí donde actúa la resiliencia empresarial, cuyo objetivo es no dejar que la empresa se sobreponga (o adelante) a los factores negativos que la afectan de la manera más rápida posible; aprovechándolos para mejorar la calidad/rendimiento de su trabajo.

Una empresa llega a ser realmente resiliente cuando no solo logra enfrentar y adaptarse a los cambios, sino también cuando se anticipa a ellos, logrando así un manejo eficaz de las políticas a seguir en tiempos de adversidad.

Claves para la resiliencia en el entorno profesional

Para salir airosas de las dificultades que puedan enfrentar y convertirse en una empresa resiliente, es necesario que las organizaciones realicen una gestión del cambio satisfactoria para conseguir el cumplimiento de sus objetivos. Una buena gestión de cambio tiene como resultado un ambiente de trabajo óptimo y eficiente, que es la diferencia entre la expansión o la quiebra de una empresa.

Teniendo esto en cuenta, es fundamental conocer algunos aspectos que debes manejar para potenciar la resiliencia en los empleados. Estos son algunos de ellos.

Óptimo liderazgo: todo comienza con el jefe. Si sabe navegar en tiempos de tormenta, entonces él junto con el personal que maneja podrán llevar a término los objetivos trazados para sobreponerse y adaptarse a los cambios.

Crear un ambiente de confianza: aquí juega la inteligencia emocional un papel de vital importancia. Aunque se esté atravesando por una situación adversa, los empleados deben sentir empatía. De ese modo, tendrán una actitud más que enérgica para afrontar los retos venideros.

Hacer del éxito un logro colectivo: compartir y hacer públicos los logros de la empresa ayuda a crear vínculos de unión y compromiso entre los empleados para con la organización.

En la diferencia está el cambio: las empresas para poder lograr su capacidad de adaptación y cambio deben olvidar que las diferencias son un obstáculo. Por el contrario, estos ayudan a ampliar el criterio que las lleva a alcanzar los objetivos trazados.

Dejar todo en claro: es necesario que todos los empleados de la empresa tengan bien clara la información que se comparte en ella y aún más cuando esta tiene que ver con el desarrollo y cumplimiento de los objetivos.

Hacer pública la información: esta clave está muy ligada con la anterior. Si una empresa desea sobreponerse de las adversidades, todos y cada uno de sus integrantes, sin importar su cargo, deben manejar la misma información.

Resaltar la importancia de la participación: es esencial eliminar todo pensamiento de pasividad. Lo que debe hacerse es incentivar entre los miembros de la empresa la importancia de la participación y los aportes llenos de creatividad para el cumplimiento de las metas.

Importancia de resiliencia en el entorno empresarial

Vivimos en un mundo agitado que, producto de la tecnología, avanza a pasos agigantados y que además desestabiliza nuestras emociones. Como invertimos gran parte del tiempo en el trabajo, resulta muy conveniente desarrollar y practicar la resiliencia en las organizaciones. Y es que, si somos capaces de convertir la ansiedad y estrés en productividad y mejoras, entonces, más allá de ser un problema, nos convertimos en un aporte más valioso para la empresa.

Obviamente, una empresa respetable y de trayectoria comprobada debe practicar la meritocracia dentro de su staff. Es decir, cada uno de los integrantes debe estar cualificado para las actividades a desarrollar. Sin embargo, el valor académico no lo es todo. Se deben tomar en cuenta otras aptitudes que vayan en consonancia con las metas de la empresa.

Si el personal de una empresa está conformado por personas resilientes, entonces la misma está destinada a salir triunfante de las vicisitudes que pueda enfrentar. Y esto se debe a que el grupo de involucrados tiene como meta trazada la adaptación y la flexibilidad. Esto significa que abandonan los viejos y rigurosos patrones que manejaban antes como institución y proponen otras soluciones que aportan y se adaptan mucho más a los cambios que se están sufriendo.

¿Cómo potenciar la resiliencia entre los empleados?

Se puede estar completamente seguros de algo: si no hay buen manejo de la inteligencia emocional, se ve comprometida la gestión del cambio y la consecuencia de esto será un ambiente de trabajo pesimista que no se adaptará a los nuevos tiempos. Esto, lamentablemente, podría hacer que la empresa sufra un declive porque sin empleados dispuestos a asumir el compromiso de cambio, básicamente no hay empresa.

Así que para llegar al pleno control en tiempos adversos, las organizaciones deben dominar cuatro aspectos clave.

Óptima gestión de riesgos: la gerencia debe manejar y hacerle saber a sus empleados los pasos a seguir para desarrollar y cumplir las metas trazadas cuando los tiempos no concuerdan con los planteados.

Trabajo en equipo: todos somos importantes. Cada uno de los empleados de una empresa aporta una carga valiosa en la misión, visión y objetivos de una organización. De faltar algunos de ellos, el sistema de trabajo se ve afectado y el cumplimiento de las metas se ve aún más comprometido.

Optimización de los procesos: en tiempos difíciles, es necesario mejorar la forma en cómo se maneja la empresa. Cada época y cada situación es diferente, por lo tanto, debe existir un enfoque para cada solución de problemas. Los procesos que suelen manejar las empresas cuando atraviesan por determinadas coyunturas son:

1. Una evaluación proactiva y preventiva de las vulnerabilidades detectadas.

2. Prevención del fracaso. Es decir, creación de medidas ante pposibles errores. Esto impulsa la mejora de protocolos a seguir.

3. Aprendizaje de los errores no previstos y aún así superados.

4. Sabio manejo y óptima delegación de responsabilidades según el caso que se presente.

Nuevas ideas y tecnologías: esta última está muy relacionada con la anterior. La optimización de procesos está ligada con la reinvención y la capacidad de improvisar y llevar a cabo el trabajo. La gerencia no puede estar atada a una misma solución por cada problema que se presente.

Cuando una empresa logra desarrollar y potenciar la resiliencia en todos sus trabajadores es capaz de desarrollar un elevado y competitivo nivel organizacional. Es probable que pocas veces se haya denominado como resiliencia a ese compromiso que los trabajadores han adquirido con su puesto de trabajo. Pero es así. Todo trabajador necesita tener una actitud resiliente. De otra forma, no podrá saber sobrellevar los cambios en la empresa.

La resiliencia empresarial no debe ser vista como una característica negativa, sino más bien como una forma de empoderarnos de nuestra mente y por tanto de nuestras acciones. Una vez que se logra tener el control en tiempos difíciles, todo se hace más claro y el camino a la resolución de conflictos o cumplimiento de objetivos es mucho más fácil.

Pero la resiliencia organizacional no llega sola ni las personas nacen resilientes, por el contrario, se hacen a partir de los traumas y malas experiencias. Es por ello que cada vez son más las empresas que se enfocan en el desarrollo de esta capacidad entre sus empleados.

Para ello deciden invertir y dedicarse a contratar especialistas que conviertan las emociones, destrezas, virtudes y defectos de todos sus empleados en resiliencia en las empresas, en la capacidad de sobreponerse a los cambios originados por la globalización y demás factores externos. Estos especialistas son los business coach. Descubre más sobre su trabajo en el siguiente link:
¿Qué es el business coaching?
Puede que la transformación de lo negativo en lo positivo se lleve a mediano o largo plazo. Sin embargo, es una inversión que siempre valdrá la pena porque, a nivel organizacional, la empresa mejorará su capital humano, el cual ya no verá un problema para cada solución, sino una solución para cada problema.

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Resiliencia empresarial y su importancia en una organización

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¿Qué es la resiliencia empresarial? ▷ Claves e importancia de la resiliencia en el entorno profesional | ¿Cómo potenciar la resiliencia entre los empleados?

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5 acciones claves para mejorar la resiliencia organizacional.

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Se considera un factor efectivo para el desarrollo organizacional, ya que es el resultado de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas

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¿Conoce las etapas del comportamiento de las empresas resilientes? 

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Comportamiento de las empresas resilentes

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Comportamiento de las empresas resilentes

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ejemplo de gráfica Resiliencia de un material plástico

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Listen to this episode from Human Leader by Rogelio Segovia on Spotify. Para construir una organización resiliente tenemos que trabajar desde dos dimensiones, una procesal-organizacional, y otra afectivo-emocional. La parte central para crear una organización resiliente es la habilidad de los líderes de identificar y entender las emociones de sus empleados.

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4 Estratégias para desarrollar la resililiencia 

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4 Estratégias para desarrollar la resililiencia 

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4 Estratégias para desarrollar la Resiliencia

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Listen to this episode from La Dosis Diaria El Podcast on Spotify. La Resiliencia es más que una virtud, es la clave para enfrentar desafíos, convertir obstáculos en oportunidades y construir un negocio duradero. En esta edición 346 nos acercaremos a las bases que conforman una actitud que permite fortalecer la resiliencia al 100%.

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Podcast mentalidad resiliente para emprendedores - Spotify

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Podcast mentalidad resiliente para emprendedores - Spotify

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Listen to this episode from Emprendedor Eficaz on Spotify. Mentalidad resiliente para emprendedores - - - - - * Visita nuestro sitio web: https://www.emprendedoreficaz.info/ * Síguenos en Facebook: https://www.facebook.com/emprendedoreficaz/ Únete al Canal de Telegram https://bit.ly/3iUBmQq

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Factores que afectan la Resiliencia Organizacional

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Factores que afectan la Resiliencia Organizacional

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Liderazgo

Un buen líder es de mucha importancia para cualquier organización, ya que es el encargado de poder guiar al equipo hacia las metas establecidas.

Sentido de pertenencia

El poder brindarles libertad a los trabajadores comprendiendo los valores de la misma, el poder transmitirlos y respetarlos, es lo que facilita que las empresas resurjan sin comprometer su capital.

Objetividad

Dicha cualidad debe de ser construida por la organización a lo largo del tiempo, lo cual permite visualizar los verdaderos problemas los cuales generan una crisis y no una consecuencia como tal, la objetividad busca el optimizar los recursos los cuales son escasos durante un mal momento de la empresa.

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Podcast resiliencia en los negocios - Spotify

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Podcast resiliencia en los negocios - Spotify

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Podcast resiliencia organizacional - Spotify

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Podcast resiliencia organizacional - Spotify

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5 formas de desarrollar resiliencia organizacional

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Listen to this episode from 5 formas de desarrollar resiliencia organizacional on Spotify. Hoy comparto un tema de vital importancia para el mundo de la organización debido a los cambios constantes que se presentan en estos, es importante mantener la resiliencia.

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Resiliencia e innovación.

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GESTIÓN es una publicación digital producida y editada por la Consultora MULTIPLICA.

MULTIPLICA es una compañía de consultoría e investigación, fundada en enero de 1994. Su objetivo central es llevar adelante investigación aplicada en las áreas empresariales, macroeconómicas, finanzas y desarrollo.

Entre sus actividades específicas está la producción, investigación y análisis de información macroeconómica, sectorial y de coyuntura. Cuenta con un grupo de profesionales en las áreas de economía, finanzas, comunicación y ciencias sociales.

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GESTIÓN es una publicación digital producida y editada por la Consultora MULTIPLICA. MULTIPLICA es una compañía de consultoría e investigación, fundada en enero de 1994. Su objetivo central es llevar adelante investigación aplicada en las áreas empresariales, macroeconómicas, finanzas y desarrollo. Entre sus actividades específicas está la producción, investigación y análisis de información macroeconómica, sectorial y de coyuntura.

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Versión Completa. Resiliencia: el dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional. Boris Cyrulnik

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La resiliencia

Es un detonador de procesos de previsión y planeación dentro de las organizaciones. Sobre todo en el horizonte estratégico de largo plazo a fin de garantizar la sobrevivencia de las mismas. La resiliencia ha permeado todos los ámbitos y niveles de la organización la cual posee un fuerte compromiso hacia la identificación proactiva. La resiliencia expresa la capacidad de una organización o de sus partes para responder rápidamente a la incertidumbre. La organización resiliente presenta dentro de su inventario de capacidades estratégicas, un diverso y complejo conjunto de formas múltiples tendientes a la aplicación rápida, flexible y ágil de un comportamiento dinámico para enfrentar las condiciones cambiantes del entorno.

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Webinar - ¿Eres resiliente? Organizaciones, personas y entornos resilientes

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La resiliencia como esencia de la innovación | Álvaro Valverde | TEDxUDIMA

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RESILIENCIA EMPRESARIAL EN LOS ÚLTIMOS AÑOS - S13

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El poder anticiparse, preparar un plan, responder y adaptarse al cambio, es conocido como Resiliencia, el poder sobrevivir y prosperar dentro de una gestión basada en riesgos presenta una visión más clara e integra del bienestar y éxito de las empresas.

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Resiliencia Organizacional: Cómo permite a las organizaciones superar el paso del tiempo

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THE LOGISTICS WORLD | Conéctate e inspírate.

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Las condiciones de operación en las empresas cambiaron el último año y el concepto de resiliencia empresarial se tornó más relevante para los líderes, ejecutivos y CEOs.

El confinamiento limitó los recursos, tanto humanos como materiales, lo que sumó complejidad a los negocios y, en ciertos casos, incluso los cerró por completo. Además, se vivió mucha incertidumbre en la demanda, "el terror" para los expertos en planeación.

Así lo calificó José Luis Romero, experto en planeación estratégica y análisis de riesgos, en el pasado webinar de ConaLog Construyendo una cadena de suministro resiliente.

"Quienes nos dedicamos a planear estamos acostumbrados a prever qué va a pasar. Metemos cierto riesgo de inexactitud o de sesgos, pero cuando hay una escena de incertidumbre, nos mueve todos los planteamientos que hagamos".

El recuento de los daños

Pero no fue sólo la pandemia y las variaciones en la demanda. Aquellas empresas que pertenecen a la industria de los alimentos y bebidas además tuvieron que acatar una nueva normativa de etiquetado frontal, lo que significó cambios en los procesos y ajustes a la manufactura y a los empaques.

Las empresas también experimentaron desabasto de materias primas básicas, como el vidrio o el cartón, algo que se sigue dando de manera muy dinámica, con impactos importantes en los precios. "Algunos insumos y commodities pueden crecer su costo hasta en 90% en cuestión de días", advirtió Romero.

Derivado de este desabasto, también hubo un incremento en ciertos fletes, principalmente marítimos, para transportar los insumos, lo que complicó el suministro y la negociación de los precios. Esto, seguramente, se mantendrá en el corto plazo a decir del experto.
Conoce más: Importaciones marítimas desde Asia: 3 causas de la situación actual y 3 consejos para enfrentarla
Resiliencia empresarial como necesidad actual

Aunque las empresas están acostumbradas a lidiar con situaciones adversas, en el último año han tenido que desarrollar mucho más el músculo de la resiliencia.

¿Cómo se construye una empresa resiliente? ¿Qué tiene que suceder en su interior y en qué se debe trabajar para responder de forma positiva a la complejidad?

A decir de Romero, la resiliencia empresarial nace y crece a partir de la cultura organizacional, a lo que calificó como 'el inframundo de las empresas'. "Es ahí donde se tejen los cambios en los procesos, en las personas y en el liderazgo para atacar los problemas que se susciten. Y ahí es donde se trabaja y se desarrolla el éxito", aseguró.

Algunas de sus recomendaciones para lograr esta resiliencia son:

1. Trabajar en la mejora continua para, poco a poco, pulir los procesos y hacerlos más dinámicos, flexibles y ágiles.

2. Alinear a la gente hacia una mentalidad de resiliencia.

3. Desarrollar líderes que puedan ejecutar las transformaciones en las organizaciones.

4. Tener una visión a futuro, para ver cómo queda el negocio después de la tormenta, y reenfocarlo.

5. Mantener una comunicación constante con los empleados, para que todos sepan qué se está haciendo, hacia dónde se va y se trabaje con el mismo objetivo.

6. Agilizar la toma de decisiones inteligentes y traducirlas en acciones concretas para optimizar el negocio, sacando inteligencia a la tecnología que estás utilizando.

7. Generar sinergias de colaboración, tanto interna para que todos asuman sus responsabilidades, como externa, con clientes y proveedores.

A decir del experto, estas prácticas deben de permanecer después de la pandemia, para que las empresas puedan responder hacia el futuro de manera positiva. Deberían, incluso, establecerse como "protocolos de resiliencia".
Inspírate con: Resiliencia de la cadena de suministro en tiempos del Covid-19
Puntos críticos para la resiliencia empresarial

"En estos periodos no se puede tener éxito de manera individual. Si alguien quiere salir ganado solo, no lo va a poder lograr. Necesitamos ir de la mano con los demás", afirmó Romero. Así, todas las áreas de la empresa deben acercarse entre sí y alinear sus objetivos y métricas.

En el caso de los clientes, hay que ofrecerles el servicio adecuado para simplificar sus propios procesos. Inclusive, aclaró el experto en planeación estratégica, el consumidor está dispuesto a pagar un extra o un sobreprecio al percibir el valor de tener lo que necesitan en el momento adecuado.

En este sentido, la innovación en la entrega también es fundamental para resolver esta necesidad de llegar al cliente en el menor tiempo, dar un servicio adecuado y ver hacia el futuro.

Creación de valor, prioridad para las empresas

"A diferencia de como sucedía unos años atrás, las empresas no están tan enfocadas en minimizar el costo. Siempre está en su agenda, pero hoy se centran más en la creación de valor", comentó Rafael Vásquez, vicepresidente regional para Coupa Software, quien también participó en el webinar.

Esta creación de valor consiste en aumentar los servicios y optimizar los tiempos de entrega para que, en consecuencia, se mejore la rentabilidad del negocio.

Hay que apuntar a que haya una integración de las cadenas de valor para que se comparta la información. Esa inteligencia, al final, ayuda al proveedor a operar de forma más eficiente, con mayor visibilidad y planeación, lo que te beneficia en costos y tiempos de respuesta. Y así, sucesivamente, esa eficiencia va permeando a través de la cadena.

El área de logística se presta mucho a este tipo de colaboraciones para, por ejemplo, consolidar cargas. "Hay que integrarnos con proveedores y clientes para poder, entre todos, reaccionar y tomar las mejores decisiones", recomendó Vásquez.

Hoy, hay mucha más apertura a escuchar, a innovar, a intentar nuevas estrategias. Y además, hay un claro enfoque a que haya un cambio organizacional.

"Mañana no sabemos qué va a pasar o qué nos va a impactar. Entonces, la clave es ir construyendo esa cultura de agilidad y resiliencia para que cualquier cambio en las variables o en las tendencias, podamos manejarlo", aconsejó Vásquez.

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7 claves para lograr la resiliencia empresarial y mantenerla en el tiempo

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¿Cómo se construye la resiliencia empresarial? ¿Qué debe suceder para reaccionar mejor a la complejidad? Aquí algunos consejos para lograrlo con éxito.

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Los 5 pilares de la resiliencia

1. Autoconocimiento: cada persona tiene sus propios desencadenantes. Los empleados deben comprender cómo pueden reaccionar ante una situación para anticiparse a cualquier posible factor de estrés y poner en marcha un mecanismo de afrontamiento.

2. Atención plena: consiste en ser consciente de los pensamientos y sentimientos. Las personas pueden manejar mejor los acontecimientos externos mediante actividades de mindfulness como el yoga, la meditación y las técnicas de respiración.

3. Autocuidado: cuando la vida se pone dura, tendemos a descuidar nuestro cuerpo y nuestra mente. Pero el autocuidado (que incluye hábitos saludables como hacer ejercicio con regularidad, comer alimentos ricos en nutrientes y dormir lo suficiente) es clave para mantener la salud física y mental.

4. Relaciones positivas: contar con una sólida red de personas que nos apoyen, tanto en el trabajo como en nuestra vida personal, es esencial. Pueden darnos buenos consejos y ser alguien con quien hablar.

5. Propósito: tener un propósito da a la gente dirección y motivación. Puede ser cualquier cosa, desde perseguir una afición o ambición profesional hasta querer hacer del mundo un lugar mejor. Sea lo que sea, tener un propósito ayudará a los empleados a mantenerse en el buen camino y a resistir en tiempos difíciles.

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La capacidad de resiliencia de las organizaciones se ha convertido en una característica fundamental para adaptarse a los continuos cambios y situaciones que se producen. Este factor es analizado en el estudio 'La resiliencia empresarial entre grupos infrarrepresentados de PYMEs en Madrid', de cuyos resultados se habla en esta infografía.

© IE Insights.

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Construyendo una mejor resiliencia empresarial | IE Insights

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Por Aloña Martiarena y Matthias Tietz. La capacidad de resiliencia de las organizaciones se ha convertido en una característica fundamental para adaptarse a los continuos cambios y situaciones que se producen. Este factor es analizado en el estudio 'La resiliencia empresarial entre grupos infrarrepresentados de PYMEs en Madrid', de cuyos resultados se habla en esta infografía.

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¿Por qué la Resiliencia es tan importante?

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¿Por qué la Resiliencia es tan importante?

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En cierto punto las personas conocen del tema del modo personal, pero ¿qué significa esto en las organizaciones?

Esto afecta en los resultados de las compañías, ya que permite generar estrategias de manera inmediata para poder prevenir, adaptarse y poder contrarrestar los cambios repentinos, esto a fin de poder sobrevivir y realizar un progreso dentro de los mercados.

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La resiliencia: un factor decisivo para el crecimiento y mejora de las organizaciones.

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La resiliencia: un factor decisivo para el crecimiento y mejora de las organizaciones.

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Elementos esenciales de la Resiliencia organizacional.

Un producto excelente

Un proceso leal y fiable

Un adecuado comportamiento de las personas

Existen otros ámbitos que permiten desarrollar funcionalmente la Resiliencia Organizacional.

Resiliencia operacional

Resiliencia en la línea (cadena) de suministro

Resiliencia de la información

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Fomentar el desarrollo de la resiliencia en las organizaciones - Joaquín Fernández

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Fomentar el desarrollo de la resiliencia en las organizaciones

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Fomentar el desarrollo de la resiliencia en las organizaciones

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Fomentar el desarrollo de la resiliencia en las organizaciones - Joaquín Fernández