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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Cambio Climático: Debido a que es una empresa vitivinícola, esta sujeta a los acontecimientos climáticos que pueden afectar al país, tal como el año pasado con las lluvias o la sequia a lo largo de estos 15 años.

Exposición al precio de los insumos

Alta competitividad en la industria

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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Grupo estratégico internacional y Premium “Viña Montes”

Grupo estratégico nacional y básica “Viña Santa Rita”

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Estabilidad Política en Chile, Si bien esta empresa está ubicada en tres países, la principal producción ocurre en Chile, por esto es importante que se mantenga esta estabilidad, ya que, esto a permitido posicionar a Chile como uno de los lideres de Latinoamérica.

Relaciones Internacionales, Concha y Toro exporta a más de 130 países, por esto es esencial que se mantengan dichas relaciones.

Política de Comercio Internacional: En Chile se tienen una política de comercio estable, Según antecedentes de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), en el año 2019 Chile fue el cuarto exportador mundial de vinos en volumen y quinto en valor.

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Grado de rivalidad: Concha y Toro es la principal empresa vitivinícola de Chile, por ende, tiene una consolidación frente al resto, sin embargo, el que exista siempre competitividad, incide en una mejor elaboración y estándar de calidad para los productos de viña Concha y Toro, debido a la gran cantidad de empresas en la misma área.

Poder de proveedores: En este caso, la empresa tiene sus propias plantaciones de uvas que sustentan la producción de vinos.

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Al ser una empresa de gran envergadura, puede combatir de buena forma el poder de clientes, debido a que el principal poder que tienen los clientes es la negociación por calidad o precio de los productos, sin embargo, esta demanda se aborda por las distintas categorías de vino que se ofrecen, ya sea, por calidad o precio.

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Respecto al ambiente tecnológico, se presenta diversas innovaciones externas como el tema del riego sostenible, evitando el impacto de las sequías del Maule, así como el control de diversas plagas que afectan a las cepas de vinos, por medio de químicos que eliminan estas enfermedades. Finalmente, con los avances de la ciencia, se aporta un mejor almacenamiento de los licores, con base en nuevos materiales como el acero inoxidable.

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Poder de clientes: La demanda del consumidor puede influir directamente a la empresa e impactar en todos sus procesos, incluyendo la elaboración.

Amenaza de substitutos: Siempre existe la posibilidad de encontrar licores que reemplacen los productos de viña Concha y Toro.

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En nuestro caso, para el poder de proveedores tenemos:

Uva, la cual funciona como oportunidad ya que la empresa es dueña de sus propios viñedos

Por otro lado, tenemos los insumos externos que son posibles amenazas, como:

Botellas

Corchos

Etiquetas

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1) Precios de los insumos

2) Inflación que pueda afectar la rentabilidad

3) Que disminuya el interés de los países a los cuales exporta

4) La mayor competividad por parte de las industrias

vitivinícolas

5) Que aumenten tasas interés de los bancos con los cuales se mantenga deuda

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Chile al ser un país productor de vino, para Concha y Toro es riesgoso, ya que, al ser un mercado muy competitivo pueden surgir nuevos productores que a través de fusiones, adquisiciones o reestructuraciones pueden convertirse en competidores importantes.

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Se puede observar que el vino no es la principal bebida alcohólica consumida, por lo tanto, es posible que en un futuro pueda ser substituido, sin embargo, el vino tiene un mayor estatus generando un mayor costo a los clientes que la cerveza causando un mayor ingreso.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Se destaca la alta competencia en el sector vitivinícola, con miles de pequeñas empresas compitiendo entre sí. El sector  se divide en dos segmentos principales: vinos "Masivos" y vinos de "Alta Gama". En el segmento de vinos Masivos, la competencia se basa en el precio, con un enfoque en el volumen y márgenes bajos. Por otro lado, en el segmento de vinos de Alta Gama, la competencia se centra en la calidad, con márgenes altos y baja rotación, donde se busca vender status además del vino. Ambos segmentos representan aproximadamente la mitad de la facturación del sector vitivinícola global, con ingresos cercanos a los 77 mil millones de dólares cada uno.

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Distribución geográfica : Poseen Terrenos a lo largo de Chile e internacionales

Plan estratégico : Desarrollo inmobiliario lo han generado como un plan para mejor rentabilidad de terrenos no esenciales para su negocio

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1. Acuerdo de Producción Limpia (APL) Vitivinícola: Firmado en 2003 por el Consejo Nacional de Producción Limpia, este acuerdo fue dirigido a todas las empresas de la cadena productiva del vino en Chile, buscando fortalecer la posición de la industria y del país como productor de vinos finos de calidad.

2. Incorporación de Normativas Ambientales y de Seguridad Laboral: El APL incluyó normativas ambientales, de higiene y seguridad laboral aplicables al sector, así como normativas sobre descargas de riles y manejo seguro de residuos industriales sólidos.

4. Enfoque en Sustentabilidad y Diversificación: Para el 2020, la estrategia del sector vitivinícola chileno se centró en convertirse en los mayores productores de vinos del Nuevo Mundo, destacando una oferta de vinos premium, sustentables y diversos

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Hay leyes que:

Fijan normas sobre la producción, potabilidad y elaboración del vino, entre otras bebidas alcohólicas.

Regulan todo lo relacionado con patentes, locales, expendio y materias similares.

Además, el SAG es el encargado oficial de aplicar y fiscalizar el cumplimiento de las normativas legales.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Al analizar las 5 fuerzas, se determina que la empresa si es atractiva, ya que, presenta una gran estabilidad en el mercado (combate rivalidad y amenaza de sustitutos), además de que el recurso principal no depende de proveedores, a su vez, logra abordar las posibles amenazas, ya sea, de clientes o nuevos competidores.

El sector vitivinícola puede presentar desafíos debido a su naturaleza volátil, sigue siendo atractivo para empresas que pueden adaptarse y tomar decisiones estratégicas para mantenerse competitivas en un mercado en evolución.Las empresas del sector podrían considerar tomar las siguientes decisiones:

-Diversificación de productos: Explorar la producción de vinos de diferentes gamas de calidad para adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores.

-Sostenibilidad: Invertir en prácticas sostenibles de producción para mitigar el impacto ambiental y cumplir con las demandas de los consumidores preocupados por la sostenibilidad.

-Internacionalización: Buscar oportunidades en mercados internacionales en crecimiento para diversificar riesgos y aumentar los ingresos.

-Gestión de la cadena de suministro: Optimizar la cadena de suministro para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.