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Passos para construir um MVP

1. Ideação: Definir o problema e a solução mínima necessária.

2. Prototipação: Criar um modelo básico (wireframe, mockup ou versão funcional mínima).

3. Desenvolvimento: Construir a versão mais simples que resolve o problema do usuário.

4. Testes: Lançar para um grupo pequeno de usuários e coletar feedback.

5. Validação: Analisar dados e ajustar o produto conforme necessário.

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Diferença entre MVP e produto final

• O MVP é a versão mais simples de um produto, com apenas as funcionalidades essenciais para testar uma ideia rapidamente e com baixo custo. Já o produto final é uma versão completa e aprimorada, com mais recursos e melhor experiência para os usuários. O MVP serve para validar a ideia antes de investir no desenvolvimento total.

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Características principais do MVP

• Simplicidade: Contém apenas as funcionalidades essenciais para resolver o problema do usuário.

• Foco no essencial: Exclui recursos secundários para acelerar o desenvolvimento.

• Rapidez de validação: Permite testar hipóteses rapidamente, ajustando conforme o feedback dos usuários.

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Exemplos de MVPs de sucesso

• O MVP da Amazon foi lançado em 1995 como uma simples loja online de livros. Jeff Bezos escolheu livros porque eram fáceis de catalogar e tinham alta demanda.

• Dropbox: Lançou um vídeo demonstrando a ideia antes de desenvolver o produto.

• Facebook: Inicialmente, era apenas uma rede para estudantes de Harvard.

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Vantagens do MVP

• Redução de custos: Evita investimentos desnecessários em funcionalidades que podem não ser úteis.

• Feedback rápido: Identifica problemas e oportunidades antes de gastar tempo e dinheiro no desenvolvimento completo.

• Adaptação ao mercado: Permite ajustes com base no comportamento real dos usuários.

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Erros comuns ao desenvolver um MVP

• Criar um produto muito complexo: Um MVP deve ser enxuto e direto ao ponto.

• Ignorar feedback dos usuários: A validação é essencial para melhorar o produto.

• Focar mais na tecnologia do que no problema do usuário: O MVP deve resolver um problema real.

• Não medir resultados: Sem métricas, não é possível avaliar o sucesso ou fracasso do MVP