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Existen diversos tipos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques. Los más comunes incluyen el liderazgo autoritario, democrático, transaccional, transformacional, laissez-faire y situacional.

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El líder autoritario es aquel que ejerce su autoridad de manera despótica, tiránica o simplemente inflexible. Es el modelo tradicional de autoridad incuestionable, en el que sólo el líder puede tomar las decisiones de la organización, y éstas son finales y definitivas, sin consultarlas con el grupo, ni permitir que este último las cuestione.

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El liderazgo democrático, también llamado participativo, implica la colaboración y participación de los miembros de un equipo en la toma de decisiones. El líder busca la opinión y sugerencias de los demás antes de tomar una decisión final, fomentando una mayor satisfacción y compromiso con el trabajo.

Características clave del liderazgo democrático:

Participación activa:

El líder anima a todos los miembros del equipo a compartir sus ideas y opiniones.

Empoderamiento:

Se fomenta que cada miembro del equipo se sienta responsable y tenga un papel importante en la toma de decisiones.

Transparencia:

El líder comunica abiertamente los procesos y decisiones, generando confianza.

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Un líder carismático es aquel que “enamora” a los demás con su personalidad, esto es, que en lugar de imponer su voluntad, como en el caso anterior, seduce a quienes le rodean y los motiva a adoptar su punto de vista. Se trata de un modo de conducción también dependiente en buena medida del líder, aunque con mucha mayor capacidad de motivación de quienes le rodean.

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Liderazgo burocrático

El líder burocrático es un tradicionalista, alguien que juega siempre por las reglas y se rige por los métodos acostumbrados, incluso cuando demuestren ser ineficaces.

Posee la virtud de ser un modelo de liderazgo predecible, que hace todo de acuerdo “al manual”, pero que demuestra un rechazo importante por el cambio, la innovación y las excepciones. Su conducción no es necesariamente autocrática, ni carismática, sino que muy a menudo alcanza el poder porque así lo establecen las reglas.

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El líder democrático o participativo es aquel que más escucha y toma en cuenta la opinión de los demás, o sea, que se entiende a sí mismo como un portavoz y un acompañante de los procesos que llevan a cabo los integrantes de la organización. En lugar de ser un conductor del grupo, es un facilitador, un acompañante, alguien a quien se le delega el poder para que pueda ejercerlo para facilitar los procesos y optimizar los resultados.

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se caracteriza por llevar una rienda muy suelta, o sea, por dejar que la organización se autogestione lo más posible, interviniendo sólo en casos extremos, urgentes o que ameriten algún tipo de autoridad.

Por lo demás, el líder deja que cada quien tome decisiones y aplique sus propios criterios, apareciendo únicamente para corregir o para alertar sobre un peligro futuro. Se trata del modelo menos intrusivo de liderazgo posible, el que más confía en la autonomía del grupo.

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El líder estratégico es un planificador, una persona dotada de una visión para la organización y un método para alcanzarla. Esto significa que es un líder que saca provecho a las oportunidades, sin dejar de atender la estabilidad de la organización.

Su visión suele estar concentrada en el crecimiento, en el empuje y la motivación, para lo cual puede echar mano a modelos más o menos participativos, más o menos burocráticos y más o menos carismáticos, según se necesite. Sin embargo, estos líderes suelen estar más comprometidos con el panorama general, que con los particulares.

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Un líder transaccional es aquel que no vislumbra la organización, tanto como sus transacciones, es decir, que se vincula con sus subordinados a través del planteamiento de metas concretas, a corto plazo, cuyo cumplimiento recompensa con algún tipo de bonificaciones.

De esta manera, es un modelo de liderazgo que se sustenta en la motivación individual o grupal, y de algún modo en propiciar cierto espíritu de competencia. El inconveniente está en que fomenta una cultura cortoplacista en el grupo, que aspira a la recompensa inmediata y no se compromete tanto con la visión ulterior de la empresa.

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Un líder transformacional es un líder comprometido con el cambio y el mejoramiento, que siempre está buscando innovar, crecer y mejorar en todos los aspectos posibles: laborales, estratégicos, administrativos, etc.

Son líderes idóneos para fases de crecimiento o transición, como fusiones empresariales, renovaciones, integraciones o remodelaciones, ya que están continuamente empujando a la organización fuera de su zona de confort. Su inconveniente se presenta cuando la organización tarda en alcanzar la masa crítica necesaria para el cambio, o cuando este último se prolonga mucho más de lo debido, ya que no son líderes particularmente pacientes, ni estables.

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Este tipo de liderazgo nace por sí solo en un grupo de trabajo. El líder no es reconocido como tal con un título, sino que representa ese “rol” a la perfección. Este tipo de líder no suele ser cuestionado; se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Por lo tanto, el líder no dará órdenes ni instrucciones a los empleados, es decir, intentará intervenir lo mínimo, solo cuando sea estrictamente necesario.

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Como el propio nombre indica, este estilo de liderazgo se focaliza fundamentalmente en las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar.

Este tipo de líder sabe identificar las personalidades de los miembros de su equipo e intenta adaptar las tareas según sus necesidades, haciendo crecer a los trabajadores profesionalmente.

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En este caso, el líder potenciará lo contrario al liderazgo anterior; no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y de la manera más rápida, económica y eficiente posible.

Puede ser ventajoso a la hora de ejecutar con eficacia y cumplir objetivos, pero también puede resultar desmotivador para los miembros del equipo si el líder antepone el cumplimiento de la tarea al bienestar de las personas de forma sistemática.

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Este estilo de liderazgo se basa principalmente en la “curva de la felicidad”: si todo funciona bien, el equipo está motivado, la productividad es elevada y el entorno es satisfactorio, la felicidad llegará al trabajo.

El líder debe construir de manera positiva todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores, para que así aparezca la curva de la felicidad.

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Este estilo de liderazgo se puede considerar el más flexible. El líder conoce la madurez, el carácter y la manera de trabajar de su equipo de trabajo, así como las necesidades de su empresa. En función de todo esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere y dirigiéndose a cada empleado con un estilo diferente.

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En este tipo de liderazgo, los líderes involucran a los empleados, reconocen que los métodos, pasos y procesos se obtienen con y a través de las personas. Para ello, intentan que sus trabajadores entiendan por qué se hacen ciertas cosas y cuál es el objetivo que se persigue. En definitiva, los líderes comparten la visión de hacia dónde van con su equipo.