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El “clima laboral” se concibe como aquellos aspectos de forma subjetiva que son percibido dentro de un ambiente laborales tales las actitudes, creencias, valores, condiciones, rutinas y que están ligadas a la satisfacción de los trabajadores en el entorno laboral.

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Mayor rendimiento y productividad laboral

Mejora el trabajo en equipo en la empresa

Permanecen los trabajadores con buenos talentos

Se logra satisfacción laboral por parte del personal

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Hay mayor compromiso con la empresa

La empresa esta en capacidad de enfrentarse a entorno competitivos

Mejora la imagen de la empresa.

se logran trabajadores eficientes, leales y felices

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Autoritario Explotador: Es un ambiente en donde las directivas no confían en su personal y muestras comportamientos lo que genera un ambiente de insatisfacción.

Autoritario Paternalista: la confianza es mas amena y el trabajo un poco mas prometedor, pero aun los colabores se muestran hostiles e insatisfechos.

Consultivo: Se caracteriza por la confianza que tiene los superiores en sus subordinados que le permiten tomar decisiones especificas.

Participativo: En este existe la confianza plena en los empleados por parte de la dirección en todos los niveles.

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Compensaciones: Elementos de retribución que entrega la organización económico o simbólicas que estimulan al personal.

Independencia: se refiere al grado de autonomía que posee un trabajador para llevar a cabo las actividades asignadas.

Igualdad: Trato justo y equilibrado de todos los miembros.

Trabajo en equipo: Refiere al nivel de colaboración y compromiso por parte de los miembros de un equipo.

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Imagen: se analiza como es observada la compañía por el entorno y el impacto que esta tiene en la sociedad.

Liderazgo corporativo: Define la forma como se influye sobre los trabajadores sobre los trabajadores.

Jefatura directa: Se evalúa la apreciación del jefe directo sus actitudes y capacidades para liderar, que influye en los trabajadores.

Condiciones de trabajo: Se refiere al ambiente laboral que proporciona las condiciones para un buen trabajo, disminuyendo los riesgos laborales.

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Instrumentos para estudiar el clima laboral

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Instrumentos para estudiar el clima laboral

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Observar el comportamiento y desarrollo de los trabajadores.

Realizar entrevistas directas a los trabajadores

Realizar encuestas por medio de cuestionarios.

Sondeos donde compartan su opinión

Buzón de sugerencias online

Focus Group-Grupos pequeños de diferentes departamentos donde comparten sus comentarios.

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1. Teoría de las relaciones Humanas (Elton Mayo-1930)Considera que la motivación de los trabajadores solo son de índole económica y psicosocial omitiendo las de conocimiento y aprendizaje

2. Teoría de la pirámide de necesidades de Maslow (Abraham Maslow -1943)

Propone que las personas están motivadas por cinco categorías básicas: Necesidades fisiologicas,seguridad, amor, estima y autorrealización.

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Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg -1959)

4. Expone que dos tipos de factores vinculado a las condiciones del trabajo y las relaciones interpersonales son responsables de la motivación y compromiso de los empleados.

5. Teoría de x o y (Douglas Mc Gregor 1960)

Se basa en las aptitudes presentes en los lideres empresariales, la manera como esto afecta a sus seguidores y las interacciones entre unos y otros

6. Teoría del Do(Desarrollo Organizacional)(Warren Bennis, Richard Beckhard 1962-1972)

Esta teoría busca el crecimiento y desarrollo de las potencialidades de las personas en las empresa.

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1. Teorías de rasgo de personalidad

2. Teoría sobre los estilos de liderazgo

3. Teorías situacionales de liderazgo

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1. Liderazgo Autocrático

2. Liderazgo Democrático

3. Liderazgo Liberal