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Manufacturing에서 1~8번 사업장은 생산본부, 10~11번 사업장은 관계사로 분류되어있습니다. 그런데 9번 사업장 안산공장만이 따로 분류되어 있는데, 그 이유가 무엇인지 궁금합니다.

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Manufacturing에서 1~8번 사업장은 생산본부, 10~11번 사업장은 관계사로 분류되어있습니다. 그런데 9번 사업장 안산공장만이 따로 분류되어 있는데, 그 이유가 무엇인지 궁금합니다.

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B2B 마케팅과 B2B 영업 직무가 나뉘어 있는지 아니면 담당 마케터가 영업부터 관리까지 총괄하는지 궁금합니다!

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제목은 [성함, 직무]로 적어주세요

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제목은 [성함, 직무]로 적어주세요

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Value chain과 협업할 때 가장 어렵다고 생각하시는 부분이 무엇인지 궁금합니다

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NPD 프로세스 설명해주실때의 슬라이드에서

괄호 안의 '비비고'는 무엇을 의미하나요?

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트렌드가 빠르게 변화하는 만큼 식품 출시에 있어 속도도 중요할 것 같은데 그만큼 또 실패 리스크를 줄이기 위해 철저한 검증도 중요할 것 같습니다. NPD 프로세스의 속도와 정확도 두마리 토끼를 잡기 위한 제일제당만의 노하우가 있는지 궁금합니다

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신제품에 대한 아이디어는 NPD 조직 내에서 시작되는지 혹은 조직에 관계없이 제시할 수 있는지 궁금합니다

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신제품 개발 시 경쟁사의 개발현황도 다 파악하나요?

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여러 유관부서와 커뮤니케이션이 NPD 업무에서 중요한 부분으로 생각이 됩니다. 현업에서 갈등을 피할 수 있는 커뮤니케이션 방법에 대해 조언을 듣고 싶습니다.

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NPD 전체 프로세스의 다양한 업무들 중에,

일의 우선순위를 신입사원 입장에서 주관적으로 판단해서 진행하는지, 아니면 사수님의 의견을 매번 받는 것이 좋은지 궁금합니다.

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GSC 내 카테고리 변동(추가 및 제거) 주기가 존재 하는지 궁금합니다

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만약 미국을 제외한 권역들에서 치킨과 같은 육가공식품의 소요가 많아질 때 현지 생산 설비가 구비되지않아 판매가 불가능 하면 트렌드및 저변확대 기회를 놓칠 수 있을것 같은데 이를 타개할 방법이 있을까요?

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소개해주신 GSP와 스트릿 푸드을 제외하고 제일제당이 기대하는 미래 먹거리는 무엇이 있을까요?

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GSP에 다양한 카테고리가 있고, 카테고리별로 R&D의 역할이 크다고 생각합니다. R&D는 특히 인적, 물적 리소스가 많이 필요한 직무인데 선배님께서 생각하시는 CJ R&D단에서 가장 큰 챌린지가 무엇이고, 가장 어려움을 겪는 카테고리가 있다면 어떤것인지 궁금합니다.

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R&D 직무에 계시면서 봐왔던 제품 중에 가장 높은 완성도를 자랑하는 제품은 어떤게 있을지 궁금합니다.

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1) 주요 신/증설 프로젝트 진행 현황에서, 보몬트 3단 만두가 어떤 프로젝트인지 궁금합니다.

2) 스프링롤 제조 영상에서, 어떻게 꼬챙이 2개만 대고 양옆의 피가 안쪽으로 말리는 건지 궁금합니다.

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행여나 국가에서 위생적인 부분에 문제를 제기하면 해당 라인은 모두 중지되고 문제인 부분을 찾기위해 관리에 들어가나요?

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QCD 중 risk hedge에 실패 했을때 가장 큰 영향을 미치는 것이 무엇인지 궁금합니다.

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새로운 설비 개발 아이디어가 나왔을 때,

아이디어가 실현이 가능한지 실제 설비 생산 전에 어떻게 테스트하는지 궁금합니다.

이 후 실제 크기로 제작을 맡겨서 생산 및 설치 까지 전반적인 과정이 어떻게 이루어 지는지 궁금합니다!

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현재 가장 높은 OEE를 가지고있는 제품이 무엇인지 궁금합니다!

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많은 사업장에서 생산을 하면서 가장 어려움이 있거나 구성원들의 애로사항이 많은 공정 혹은 제품이 있다면 어떤 것인지 궁금합니다

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신제품 혹은 새로운 공정을 도입할 때 테스트 생산을 무사히 마치고 양산에 들어갔는데 테스트 시에는 없었던 문제가 발생했던 에피소드가 있으셨는지, 그럴 때는 어떻게 대처하시는지 노하우가 궁금합니다!

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베트남 공장의 경우 자동화보다는 인력을 위주로 구성이 되어있는데 위생 등과 같은 문제는 없는지 궁금합니다.

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햇반 자동화 생산 공정 중 bottleneck 공정인 부분이 있는지 궁금합니다! 

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햇반 자동화 생산 공정 중 bottleneck 공정인 부분이 있는지 궁금합니다! 

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식품업계에서 할랄제품에 대한 관심이 높아지고 있는데, 제일제당은 어느 공장에서 할랄 생산라인을 보유하고 있나요? (베트남 키즈나 공장 외 공장에서도 할랄 제품을 취급하고 있는지 궁금합니다.)

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PM은 영업, r&d, by 등 다양한 구성원분들과 소통해야 하는 업무가 많은데 이 분들과 원활하게 소통하면서 목표를 달성할 수 있는 선배님만의 팁이 궁금합니다.

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제품 개발을 진행하고 또 소비자에게까지 공급되는 과정이 오래 걸릴 것 같은데, 평균적으로 제품개발~소비자구매까지 걸리는 시간은 어느정도인가요?

개발속도와 trend변화 속도가 동일하지않을 것 같은데, 그 차이에서 발생하는 문제점은 어떻게 해결해나아가나요?

전략제안 ppt의 한 페이지만 보더라도 굉장히 많은 부서들과의 커뮤니케이션을 하는 것을 알 수 있었습니다. 커뮤니케이션 중 가장 많이 발생하는 문제점은 무엇이 있고, 이를 극복하는 방법은 무엇이 있을까요?

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1) 손익 개선에 원재료비가 꽤 큰 비중을 차지한다고 알고 있습니다! 비비고 생선구이 사례에서 계약 구조를 통해 선어 가격 컨트롤을 하셨다고 하셨는데, 이처럼 원재료 구매에도 PM이 관여할 수 있는건지 혹은 이는 구매 부서의 리드로만 이루어지는건지 궁금합니다!

2) PM으로서 스케줄을 관리하고 많은 일정을 빠짐없이 다룰 수 있는 노하우가 궁금합니다!

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자신이 담당하는 제품의 성장을 위해 각 PM들이 노력할텐데 자원은 제한되어 있다보니 이에 대한 교통정리..?는 어떻게 이뤄지는지 궁금합니다

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PM은 여러 사항들을 두루 챙겨야 하는 업무라고 생각이 됩니다.

선배님만의 꼼꼼하고 디테일하게 업무를 챙기는 방법이 있는지 궁금합니다!

그리고 본인만의 논리에 어떻게 확신을 가지시는지 궁금합니다!

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컵반 CAT. 같은 경우 부자재들이 많아 연관된 OEM 사들이 많고 한가지 부자재에 이슈가 생길 경우 처리하기 까다로워 LOSS로 이어질 수 있습니다. 혹시 선배님은 어떻게 이런 이슈들을 해결하고 로스를 최소화 하는지 궁금합니다.

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1. 다양한 카테고리에서 PM 직무를 수행하셨는데, 카테고리 이동을 하실 때 어려움은 없으셨는지 궁금합니다.

2. 식품 분야는 트렌드도 빠르게 바뀌는 만큼 제품이 단종되는 경우가 많은데, PM으로서 매출이 안좋은 제품이 있을 때 개선을 통해 극복을 할지, 단종을 시킬지 어떻게 결정하시는지 궁금합니다.

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PM으로서 다양한 벨류 체인으로 부터 여러가지 업무를 동시에 진행해야 할텐데, 마감기한 기준 외에 일의 우선순위를 어떻게 정하시는지 궁금합니다.

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업무 외적인 시간에 업무 역량을 늘릴 수 있는 공부나 루틴 등이 있다면 선배님의 조언을 듣고 싶습니다.

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비비고 생선구이 사례에서, 쿠팡 이슈를 극복하기 위한 주력 판로로서 더마켓이 유효했던 것으로 확인했습니다. 당시 더마켓의 생선구이 매출 성과에서 광고 전환 매출과 오가닉한 매출이 각각 어느 정도였는지 궁금합니다! 자사몰을 통한 매출 극대화를 위해 가장 효과적인 전략이 무엇인가요?

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4대 브랜드의 브랜드 포지셔닝 시스템에서 비비고만 양식이 다른데, 다른 3개 브랜드와 차별화된 마케팅 전략을 가지고 있기 때문인가요?

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최근의 백설처럼 리브랜딩 되는 경우 BPS도 다시 설정되는지 궁금합니다.

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마케터로서 전략을 구상하거나 마케팅 방식을 기획할 때 막막한 순간이 많았을 것이라 생각합니다. 그럴 때마다 어떻게 극복하셨는지 궁금합니다.

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KCON 비비고 팝업, K-Street food 팝업 등 프로모션의 실제 성과 및 소비자 유입 효과 등이 궁금합니다.

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비비고와 같은 대대적인 로고체인지를 하는 경우에 기업 내부 디자인팀에서 진행하는지 외부 전문 디자인 업체와 같이 진행하는지 궁금합니다.

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1. 오프라인 방문고객 및 소비 규모가 줄고있는걸로 알고있습니다. 이에 대한 대비책과 미래 계획이 궁금합니다

2. 대형마트 공산 팀장님과 대화할 기회가 있었는데 제당의 경우 브랜드 파워가 강해 갑 영업이 가능하다 하셨습니다. 이번 오뚜기 공채의 경우 서울 영업만 20명을 넘게 채용하였는데 제당은 전국 5명 뿐이 안됩니다. 채용 규모 및 인원이 경쟁사에 비해 적은 이유와 연관되는 건지 궁금합니다

3. 타사 대비 제당 제품의 가격이 10~15% 높습니다. 품질의 우수성을 입증하는 장치일수 있겠으나 소비자 입장에서는 비싸다고 느낄수 있는데 소비를 유도하기 위한 전략이 궁금합니다.

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CVS 같은 경우 평균적으로 유통기한 25% 이상이면 인수거절을 하는 까다로운 규정을 가지고 있는데. 인수거절이 발생할경우 미납페널티, 매출실기, 물류비, 폐기(이동비용, 처리비용) 등등 여러가지 로스가 발생하는데 혹시 CVS의 인수거절을 방지하기 위한 특별한 전략이 있는지 궁금합니다.

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1. 최근 백화점들이 경쟁력 강화를 위해 식품 코너의 비율을 급격히 늘리고 있는 것으로 알고있습니다. 그럼에도 불구하고 수익설 측면에서 부진하여 전략 채널에 머물고 있는것일까요?

2. 소바바 치킨이 흥행한 것은 사실이지만 판관비가 커서 수익률이 높지 않다는 것으로 알고있습니다. 아마 대게의 신제품이 초반에는 수익률이 좋지 않을텐데, 신제품의 경우 소비자의 선호가 높아진다면 판촉비용을 확연히 줄이게 되나요?

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상품 진열 위치와 관련하여 거래처 혹은 경쟁사와 갈등이 생길 경우 어떻게 해결하셨는지 궁금합니다.

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각 매장마다 인기있는 매대 공간과 섹션이 한정적이기 때문에 CJ제일제당의 MD직원들과 경쟁기업의 MD직원의 이해관계가 충돌될 것이라고 생각합니다. 이러한 경우에 어떠한 방법으로 좋은 자리를 차지하고 경쟁우위를 가질 수 있는지 궁금합니다.

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진열의 경우 md1 직무에서 아이디어를 내서 만드는 것인지 궁금하고, 시식행사의 경우 제품 선정의 기준이 궁금합니다. (신제품, 매출 낮은 제품)

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면접을 준비하며 실제 MD1 분들과 많은 대화를 나눴습니다. 판촉 행사 상품에 대해 본사 지침대로 운영하기에, 때로는 효율성이 떨어진다고 느껴지는 판촉도 진행해야 한다는 의견이 공통적으로 있었는데, 판촉 선정 기준과 그 과정에서 MD1 분들의 현장 피드백 반영은 따로 없는지 궁금합니다

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1. 현대그린푸드와 맺은 독소조항으로 인한 비효율을 개선하셨다고 하셨는데, 자세한 이야기 들어보고 싶습니다!

2. B2C 관련하여 현대그린푸드가 몇번 언급되었는데, CJ와 관계가 어떻게 되는지 궁금합니다!

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맥도날드 B2B 영업에서 신제품 기획을 말씀해주셨는데, 신제품 기획의 비하인드 이야기를 듣고 싶습니다.

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더마켓에서 임직원을 제외한 일반 사용자가 중요할 것 같은데, 일반 사용자가 차지하는 비중과 매출의 추세가 궁금합니다.

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1. 제일제당 Digital Biz 조직 내에 서비스개발 팀이 존재하는데, 올리브네트웍스와 어떤 점에서 개발업무가 다른지 궁금합니다.

2. CJ더마켓 서비스를 기존에는 올리브네트웍스를 비롯한 외부IT회사를 통해 외주개발을 했다가 자체서비스 개발로 내재화를 진행하고 있는것으로 알고 있습니다. 내재화 개발로 바꾼 이유가 궁금합니다.

3. 쿠팡의 온라인 유통 지배력에도 불구하고 관계를 끊는데 어려움이 컸을것 같습니다. 유한킴벌리와 다르게 차별화에 성공한 노하우가 무엇인지 궁금합니다

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1. 더마켓에는 앞으로 매출과 브랜딩 중 어떤 것이 더 중요할지 궁금합니다.

2. 더마켓 b2b 서비스 론칭 배경이 궁금합니다.

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모리셔스와 같이 처음 들어본 국가에사 생각 외의 성과를 거두는 사례를 말씀해 주셨습니다. 그런 사례를 더 확장하기 위해 중동, 아프리카, 남미 등 기업차원에서 목표로 하는 권역이 아닌 곳에는 개인영업을 직접 하는 것으로 이해했습니다. 이 경우에 인력에게 자원이 얼마나 투자되는지 궁금합니다. 적극적으로 지원해 주는 지, 아니면 운에 좀 맡기는 편인지 궁금합니다.

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싱가포르 POST 주재원에서 5년 간 근무하셨다고 말씀주셨는데, 주재원에서 일하시게 된 계기와 근무 환경이 궁금합니다.

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신시장 개척 전략은 장기적 관점에서 우선순위를 정해서 이루지고 있다고 알고 있습니다.

올해 상반기로는 노르웨이 스웨덴 스페인 이탈리아, 하반기로는 인도 대만이라고 알고 있는데, 브라질 시장은 어느정도 시점으로 예상되고 있는지 궁금합니다.

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KSF 런칭과 관련해서, 시장 검증이 되지 않은 제품임에도 불구하고 비비고 브랜드를 달았다고 말씀해주셨습니다. 단순한 생각으로는, 강한 브랜드 파워를 업고 빠르게 인지도를 높이는 전략으로 생각되며 비비고 브랜드에 리스크도 감수하는 것 같습니다. 비비고 브랜드로 해외에 진출하는 것은 어떤 의미가 있나요? 혹은 다른 수가 없었던 것일까요?

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리스크 헷징의 방법과 예시가 궁금합니다.

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공급사 다변화의 기준점과, 다변화시 key indicator가 궁금합니다

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구매업무를 하며 자신의 논리를 가지고 업무를 하는 것이 중요하다고 생각합니다.

지금처럼 변화가 많은 시대에 그만큼 스스로 공부해야하는 필요 역량이 어떤 것이 있을지 궁금합니다!

또한 자신의 논리에 자신감을 언제 부터 가지셨는지 궁금합니다!

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밸류체인에서 Total Cost 관점 전체 최적화의 사례가 궁금합니다.

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슈완스 인수합병 이후 현재 우리 회사와 가장 큰 시너지를 내고 있는 부분은 무엇인지 궁금합니다!

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Food T&E 부서에도 미국 팀이 있는 것으로 알고 있는데 해당 부서 혹은 팀과 협업하는 부분이 있는지 궁금합니다!

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계획중인 일본 미초 브랜드의 음료 신제품에 대해 더 알고 싶습니다! 어떤 모습일지 궁금합니다.