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Personas ordenadas que siguen indicaciones.

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personas ambiciosas, extrovertidas, asertivas.

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Personas creativas e intuitivas, autónomas

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las condiciones y características del

ambiente laboral las cuales generan

percepciones en los empleados que

afectan su comportamiento

Álvarez (1995)

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Facilitar la comunicación.

Aumentar la satisfacción laboral.

Disminuir el ausentismo

Aumentar la productividad.

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Personas innovadoras, se inclinan por las actividades mentales.

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Persona que les gusta realizar actividades mecánicas o técnicas.

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Liderazgo

Comunicación asertiva

Sistema de compensación

Salario Emocional

Autorealizacion

Interacción positiva

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Autonomía individual

Orientación hacia la recompensa

Grado de estructura e influencia en el cargo desempeñado.

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Cuestionario de Litwin y Stringer

Cuestionario de Rensis Likert. Perfil Organizacional

Modelo de Medición de John Sudarsky - Test de Clima Organizacional (TECLA)

Modelo de Octavio García

Modelo de Fernando Toro

odelo de Hernán Alvarez Londoño -M “Hacia un Clima Organizacional Plenamente Gratificante”

Modelo de Medición del Profesor Carlos Méndez - Instrumento para Medir Clima en las Organizaciones Colombianas (IMCOC)

Instrumento para el Diagnóstico del Clima Organizacional - Mónica García Solarte y álvaro Zapata Domínguez

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Teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo (1930 )

Teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow (Abraham Maslow- 1943)

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg (1959)

Teoría del Do

Teoría X y Y Frederick Douglas McGregor (1960)

Teoría del Do Bennis Blaken Mouton, Lawrence, Beckhard (1962, 1976