# data[].attributes.body
Empresario, filantropo y teórico socialista Gales. Llevó a cabo la teoría de la fraternidad humana. Primero en su fabrica de New Lanark localizada en Escocia y después en las Colonias de New Harmony en Estados Unidos. Fue considerado el Padre del Cooperativismo

# data[].attributes.body
Fue un matemático y científico de la computación británico.
Creó la obra titulada: “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos; sus ideas fueron de enfoque sistemático, solicitó se reconocieran los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, dando pie al pago de incentivos y al reparto de utilidades.

# data[].attributes.body
Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo.
Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, hijo de un abogado.

Principios de la administración:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

# data[].attributes.body
Ingeniero industrial. Nació en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.
- Inventó el diagrama de Gantt.
-Diseñó u sistemas para medir la eficiencia y la productividad de los trabajadores, tales como: bonos de tareas y sistema de pago de salarios y otros métodos que facilitaban este proceso contable.
-Los estudios de Henry Gantt se centraron en el análisis del rendimiento de los métodos de trabajo.
-Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad, que tanta incidencia tendría en la segunda etapa de la Revolución Industrial.

# data[].attributes.body
https://prezi.com/xdhxofq9opoz/russell-robb/

# data[].attributes.body
Nació en Trenton, Nueva Jersey, en 1853. Ingeniero y consultor de gestión, reconocido como uno de los líderes del movimiento de gestión científica y pionero estadounidense de la ingeniería industrial.
Contribuciones: “Los 12 principios de la eficiencia” orientar a las organizaciones métodos de ahorro de tiempo y costos que las hagan más competitivas.
Educación con tutores y en escuelas privadas de Inglaterra, Francia, Italia y Grecia. Durante su juventud aprendió idiomas, arqueología e ingeniería en el Real Politécnico Bávaro, actual Universidad Técnica de Munich.

A la edad de 23 años regresó a Estados Unidos y se desempeñó como profesor de idiomas modernos en la Universidad de Nebraska, pero en 1882 fue expulsado por sus ideas seculares y progresistas, que se contraponía al fundamentalismo religioso de la institución.

Desde ese momento, Harrington se desempeñó en una amplia gama de trabajos: agente de impuestos, banquero fronterizo, prestamista, agente de tierras, topógrafo, mediador y profesor.
Fue uno de los 18 ingenieros elegidos por el Secretario de Comercio, Hebert Hoover, para conformar una comisión que investigara la eliminación de residuos en las industrias del ferrocarril y del carbón.

1. "La gestión consiste en obtener que las cosas se hagan a través de otras personas". Emerson destacaba la importancia de los gerentes y líderes para lograr resultados a través de la colaboración y el trabajo en equipo. Creía que la gestión eficaz implicaba influir en los demás y motivarlos para alcanzar los objetivos organizacionales.

2. "Medir es conocer". Emerson hacía hincapié en la importancia de medir y cuantificar el rendimiento para comprender y mejorar los procesos. Sostenía que la gestión efectiva requería establecer estándares claros y utilizar métricas para evaluar el desempeño y tomar decisiones basadas en datos.

3. "La eliminación del desperdicio es el primer paso hacia la eficiencia". Emerson abogaba por identificar y eliminar el desperdicio en los procesos de trabajo. Creía que la eficiencia se lograba al eliminar actividades innecesarias, reducir el tiempo improductivo y optimizar los recursos.

4. "El trabajo más eficiente es el que se hace fuera del trabajo". Emerson promovía la idea de que la planificación y la preparación antes de realizar una tarea eran esenciales para la eficiencia. Argumentaba que invertir tiempo en planificar y organizar las actividades resultaba en un trabajo más eficiente y efectivo.

5. "No hay métodos secretos para el éxito. Es el resultado de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje del fracaso". Emerson enfatizaba la importancia del esfuerzo y el aprendizaje constante en el camino hacia el éxito. Creía que la gestión exitosa requería preparación, dedicación y disposición para aprender de los errores.

# data[].attributes.body
Fue secretario de múltiples empresas manufactureras. Autor de "La organización comercial de las fábricas".

Church se hizo conocido como uno de los pioneros en reducir la organización comercial de las fábricas a la base de una ciencia.

Desarrolló un sistema de principios de gestión basado en parte en las ideas de Charles Babbage . Su teoría contrastó los principios de gestión de taller de Taylor, y allanó el camino hacia la gestión industrial moderna .

# data[].attributes.body
Alford era un practicante de la gestión sistemática y un defensor de este estilo de gestión dentro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos.

Alford publicó su propio texto de gestión, Industrial Management . Abogó por un enfoque reformista del trabajo y del sindicalismo. En 1920, cofundó la División de Gestión dentro de ASME. Alford abogó por la flexibilidad en las " relaciones industriales " y la " ingeniería humana " y rechazó los enfoques fijos y rígidos de la gestión laboral, como la gestión científica. Su enfoque del trabajo pronto se convirtió en la práctica dominante aceptada de la gestión liberal corporativa. Debido a este enfoque, la División de Gestión pronto se convirtió en la división más grande dentro de ASME.

Practicante de la gestión sistemática y un defensor de este estilo de gestión dentro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos. Este sistema de principios de gestión, basado en parte en las ideas de Charles Babbage , se desarrolló junto con Alexander Hamilton Church , allanó el camino hacia la gestión industrial moderna.

Alford publicó su propio texto de gestión, Industrial Management . Abogó por un enfoque reformista del trabajo y el sindicalismo. En 1920, cofundó la División de Gestión dentro de ASME. Alford abogó por la flexibilidad en las " relaciones laborales " y la " ingeniería humana " y rechazó enfoques fijos y rígidos de la gestión laboral como la gestión científica.

# data[].attributes.body
Fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.

El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones completas de una teoría general de la administración. Propone que hay cinco funciones primarias de gestión y catorce principios de gestión.

En su trabajo original, Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle, se identificaron cinco funciones primarias:​

LAS 5 FUNCIONES PRIMARIAS SON APORTES DE LA GESTIÓN

1. Planeación

2. Organización

3. Comando

4. Coordinación

5. Control

Porque implica la selección de estrategias y acciones, y dirigir la ejecución de las mismas, organización de recursos humanos y materiales con la intención de mejorar los procesos de la institución

# data[].attributes.body
Fairfield, EUA, 1868, ingeniero administrativo
Aportaciones en ingeniería industrial
- Andamio vertical
- Trabajo con hormigón
Aportaciones en armamentística
- Optimización para montar y desmontar un arma
Aportaciones en sanidad
- Figura de asistente en quirófanos
Optimización de procesos para reducir jornadas laborales
https://psicologiaymente.com/biografias/frank-gilbreth

Aportes más destacados de Frank Bunker Gilbreth en el campo de la gestión:

1. Estudio de movimientos: Gilbreth fue uno de los primeros en aplicar el estudio de movimientos en el ámbito industrial.

2. Tiempos y movimientos: Gilbreth también desarrolló técnicas para medir y analizar los tiempos y movimientos necesarios para realizar una tarea.

3. Principio de economía de movimientos: Gilbreth introdujo el principio de economía de movimientos, que se basa en la idea de que cada movimiento en el trabajo debe ser realizado de la manera más eficiente posible.

4. Diseño de herramientas y equipos ergonómicos: Gilbreth también se interesó por el diseño de herramientas y equipos ergonómicos que facilitaran el trabajo de los empleados.

5. Desarrollo de estándares de trabajo: Gilbreth abogó por el establecimiento de estándares de trabajo claros y precisos.

# data[].attributes.body
Reino Unido, 1894, CEO de Rowntree Company
Estilo de organización más funcional
Estilo de gestión de relaciones humanas (necesidades humanas y psicológicas)
Salario digno, trabajos comunitarios

https://hmong.es/wiki/Oliver_Sheldon

# data[].attributes.body
Nació en 1868 en Massachussets, Estados Unidos.
Considerada “la madre de la administración moderna”.

- Modelo más humanista y menos mecánico
- Planteó el desarrollo holístico del trabajador
- Cuatro principios fundamentales:
*Coordinar a los diversos niveles de la organización a través del contacto directo.
*Incluir en el proceso de planificación a todos los integrantes de la organización.
*Relaciones recíprocas.
*Coordinación = proceso continuo

# data[].attributes.body
Nació en Londres
Pionero en gestión

- Principales aportes en las áreas funcionales de la organización: Planeación, organizacion, coordinación, control.

# data[].attributes.body
Sociologo y Psicologo Industrial  (26/dic/ 1880) Australia  (7/sep/1949) Reino Unido.

Teoria de las Organizaciones
Relaciones Humanas
1.- La productividad depende de las condiciones fisicas del trabajador, las normas sociales y las expectivas del grupo.
2.- El grupo Social Influye en el comportamiento del Individuo

Gestión
Los estudios de Mayo pusieron de relieve la importancia de los factores sociales en el lugar de trabajo. Se observó que la productividad se veía afectada por el grado de cohesión social entre los trabajadores y la existencia de relaciones de trabajo positivas. Mayo argumentó que la satisfacción laboral y la motivación eran resultado de factores sociales, y que el trabajo en equipo y la colaboración eran esenciales para un rendimiento óptimo.

Los aportes de Elton Mayo en la gestión, particularmente en la teoría de las relaciones humanas, ayudaron a desafiar las concepciones anteriores de la administración y a destacar la importancia de los aspectos sociales y psicológicos en el lugar de trabajo. Sus investigaciones y conclusiones han influido en la forma en que se comprende y se gestiona a los empleados en las organizaciones, fomentando una mayor atención a las relaciones interpersonales, la motivación y la satisfacción laboral.

# data[].attributes.body
nacio 7/nov/1886     murio 7/jun/1961
ejecutivo, empresario, administrador publico y economista.

Teoria de la Administracion y estudio de las Organizaciones
TEORIA MAS HUMANISTA DE LA ADMNISTRACION:  LA TEORIA ADMINISTRATIVA
daba prioridad al conocimiento de la conducta, de las necesidades y actitudes en el lugar de trabajo, asi como las interacciones sociales y proceso de grupo.

# data[].attributes.body
Nacio 6/sep/1906  en Detroit   Murio  1/oct/1964
Ingeniero y Psicologo Industrial.
Ahondo en una filosofia de la productividad y
TRANSORMO LA VISION DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO LA TEORIA X Y LA TEORIA Y (DOBLE TEORIA)

RETOMO LOS ESTUDIOS DE MASLOW

X  COMUN:  POCAS AMBICIONES-  teorias repetitivas-- eficacia

Y BUSCARA NUEVAS METAS:  MOTIVADO

POR MEDIO DEL AOTOCONTROL.