# data[].attributes.body
Luego de cada clase, voy a subir los materiales que hayamos usado/construido para que les queden de ayuda memoria.
Pero también la idea es que Ustedes puedan dejar acá las dudas de los diferentes temas.
Entonces, acá tendrán
a) Materiales usados en clase
b) Espacio para plantear dudas o compartir recursos.

# data[].attributes.attachment_link.description
Join a game of kahoot here. Kahoot! is a free game-based learning platform that makes it fun to learn - any subject, in any language, on any device, for all ages!

# data[].attributes.body
Agregan un comentario en el cuadradito del tema que les genera dudas o, agregan un cuadrado si incluye varios temas. Si es así, le ponen un título y en el cuadro de texto, nos cuentan que cosas habría no les quedaron claras del encuentro de hoy.
Nos pueden agregar archivos con resoluciones parciales, fotos, audios, si les resulta mas fácil hablar que escribir.

# data[].attributes.body
En el enlace la resolución colaborativa

# data[].attributes.body
Dejo acá mas a la mano el padlet con los TIPS

# data[].attributes.body
Juguemos para repasar los contenidos de la Unidad 1 a 4.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Palabra Secreta

EMPEZAR

Repaso Funciones

Ejercicio para testear lo que sabemos de la Unidad 1 a la Unidad 4

Apellido del autor que define la estrategia como el vinculo comun ente el producto y el mercado de una empresa.

Ansoff

Ackoff

B

C

D

E

F

G

H

I

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U

X

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Z

W

V

CON LA A

A

Objetivo

Variable

C

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G

H

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T

U

X

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Z

W

V

1.Cosa que hay que definir en las areas claves que propone Drucker..

ContieneB

B

A

En el planteo de Porter, es el tipo de estrategia generica donde se maximiza la escala productiva.

Costos

Consumidores

C

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A

Frase compuesta, Comienza conC

B

Es la definicion que nos permite conocer a quienes se dirige la empresa..

Mercado

Ideal

D

E

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V

A

CON LA D

C

B

Cuando una organización define hacia donde se dirige en el futuro, define la

Estrategia

Estructura

E

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X

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Z

W

V

A

EMPIEZA PORE

D

C

B

Fortalezas

Factores

Z

Aspecto de la organización que nos permite conocer cosas valiosas sobre el estado actual de la organizacion

A

POR LAF

D

V

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U

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M

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K

J

I

H

G

F

E

C

B

Conjunto de acciones que mejor aprovechan las capacidades de la organización para concretar una estrategia

Sinergia

Programa

Z

A

CON LA G

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I

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G

F

E

C

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Principio del planeamiento interactivo

Holístico

Humano

Z

A

COMIENZA conH

D

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E

C

B

Idealizado

Idealista

Z

Caracterìstica del Diseño sin restricciones que propone Ackoff

A

EMPIEZA PORI

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E

C

B

Objetivo

Subjetivo

Z

Cuando doy mi opinion basada en hechos uso un criterio....

A

CON LA JOTA

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C

B

Ackoff

Drucker

Z

Autor que analizamos para comprender el proceso de planeamiento estrategico

A

CONTIENE LA K

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I

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K

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E

C

B

Planeamiento

Formulación

Z

A

Al pasar de la estrategia al Plan, realizamos...

D

Contiene L

V

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L

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E

C

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Matriz

Medición

Z

Se parece al FODA pero la hacemos cuando controlamos

A

POR LAM

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H

Q

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E

C

B

Poder de Negociacón

Amenaza

Z

Aspecto del planteo de Porter que nos permite analizar a quienes tiene relacion directa con nosotros

A

CONTIENE LAN

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E

C

B

Control

Z

Es un proceso de la organización que debe diseñarse y nos permite saber ¿còmo nos fue?

A

contien laO

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B

Implementación

Porter

Peter

Z

Escribió el Analisis de las Ventajas Competitivas y el analisis Sectorial.

A

EMPIEZA PORP

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B

Quedarse en el medio

Quedarse sin hacer nada

Z

Para Porter representa un problema, cuando no decidimos definitvamente por una de las estrategias genericas

A

CONTIENE LAQ

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Q

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B

Procedimiento

Programa

Z

Tipo de medio que define algo de modo general y aplica a todes por igual.

A

contiene laR

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B

Responsables

Humanos

Z

Cuestion a planear para saber quien estará a cargo de cada cosa en la estrategia

A

termina conS

D

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E

C

B

Tiempo

Tipo

Z

Cuestión a definir en los fines, en la implementación de la estrategia y en su control.

A

EMPIEZA PORT

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Q

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C

B

Continuidades

lo subyacente

Z

En el proceso de control, analizamos.la estrategia, prestando atención a...

A

CONTIENE LAU

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Q

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F

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E

C

B

Ventaja

Vector

Z

Tanto Ansoff como Porter, la usan para referise a una dimensión del analisis estratégico

A

CON LAV

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B

Airways

Z

En este caso No Trabajamos el diseño idealizado

A

CONTIENEW

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E

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Travel Now

Xiaomi

Rolex

Z

Se propuso ser la principal competencia de Apple pero se quedó en el medio...

A

CONTIENE LAX

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Mayo

Junio

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Mes en el que tomamos el primer parcial

A

con laY

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Frizati

Aritza

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Nombre del caso que trabajamos en clase

A

Contiene Z

D

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Has ganado

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¡FELICIDADES!

JUGAR DE NUEVO

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PALABRA SECRETA by Consuelo Huergo on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
Palabra Secreta EMPEZAR Repaso Funciones Ejercicio para testear lo que sabemos de la Unidad 1 a la Unidad 4 Apellido del autor que define la estrategia como el vinculo comun ente el producto y el mercado de una empresa.

# data[].attributes.body
Dejo el kahoot que jugamos en clase, recuerden que el próximo tiene estas mismas preguntas y otras nuevas!!

# data[].attributes.body
Me doy cuenta que les esta costando entrar a los TIPS y no importa, pero es importante que tengan a mano esta herramienta!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Idea original de

¿a que se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Idea original:@coquita.huergo

PARTES de la ORGANIZACIÓN

Encadenamientos laterales

Superestructura

Posición Individual

Sistema Decisor

Mecanismos de Coordinación

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

instrucciones

Biblio: Minztberg, H.

Es un parámetro de diseño que nos permite analizar las características que tiene (o debería tener) cada puesto de la organización en función de; en que parte de la organización esté y las tareas/responsabilidades que tenga a cargo.

Es parte del ABC de Mintzberg, y junto a las partes de la organización, nos permite entender como cada área cumple su parte, a pesar de tener dividido el trabajo.

Carta de NavegaciónComo toda ruta necesita coordenadas para ayudarnos a comprender, dónde estamos y como entender el mundo que nos rodea. te propongo algunas coordenadas para navegar este mapa de relaciones.LaCarta de colores, nos permite entender de que elemento teórico hablamos;- Fondo Verde, representa párametros de diseño (4)- Fondo Violeta, representa el abc (partes y mecanismos de coordinación)- Fondo Celeste, representa los factores situacionales (edad y dimensión, sistematécnico, ambiente y poder)Te vas a encontrar con elementos interactivos, que te permiten hacer zoom y ampliar el análisis del tema, pero ojo, no pierdas de vista el contexto!

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es un parámetro de diseño que permite analizar como están agrupadas las unidades (áreas) de la organización, a partir de distinguir si cuentan o no, con interdependencia en las tareas.

Este análisis nos permite superar lo estático del organigrama, pensando que cada área cumple una función dentro de la organización que le permite cumplir su actividad principal y al rededor de ella encontramos la corriente operativa.

Es un parámetro de diseño que nos permite entender como se distribuye el poder en la organización para participar de las decisiones.

Es un parámetro de diseño que nos permite complementar la coordinación que aportan los mecanismos, para conseguir la unidad de la organización y su funcionamiento, o en ocasiones especiales como las decisiones no programadas ni rutinarias.

PARTES de la ORGANIZACIÓN

Idea original de

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

instrucciones

Idea original:@coquita.huergo

Volver

El área que estamos analizando, ¿de que forma contribuye a la corriente operativa de la organización?

Directa

Indirecta

¿que función cumple?

Cumbre Estratégica

Definen los lineamientos de largo plazo, son quienes toman las decisiones mas importantes para mirada de largo plazo de la organización. Realizan el planeamiento Normativo.

Linea Media

Conectan al N. Op. con la cumbre estratégica, llevan adelante los planeamientos Estratégicos, Táctico y operativo. Desde el primer gerente hasta el último puesto de supervisión. Tienen a su cargo, su tarea y son responsables por de alguien mas.

Núcleo Operativo

Transforman Insumos en Productos o Servicios, y son quienes materializan la actividad principal de la organización. Son responsables solo, por su tarea.

Tecnoestructura

Su tarea se concentra en mejorar la eficiencia de la organización, para eso analizan, investigan el comportamiento de la organización para estandarizar; destrezas, resultados esperables, procesos o normas. Son los llamadosanalistas.

Staff de Apoyo

Representan los servicios complementarios a la organización, desde un comedor o servicio de limpieza, hasta un área de Administración, Legal u otra (siempre que la organización no se dedique a eso, no?)

VER PRÁCTICO

Unidad 5.1Minztberg

Carta de NavegaciónComo toda ruta necesita coordenadas para ayudarnos a comprender, dónde estamos y como entender el mundo que nos rodea. te propongo algunas coordenadas para navegar este mapa de relaciones.LaCarta de colores, nos permite entender de que elemento teórico hablamos;- Fondo Verde, representa párametros de diseño (4)- Fondo Violeta, representa el abc (partes y mecanismos de coordinación)- Fondo Celeste, representa los factores situacionales (edad y dimensión, sistematécnico, ambiente y poder)Te vas a encontrar con elementos interactivos, que te permiten hacer zoom y ampliar el análisis del tema, pero ojo, no pierdas de vista el contexto!

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Este análisis nos permite superar lo estático del organigrama, pensando que cada área cumple una función dentro de la organización que le permite cumplir su actividad principal y al rededor de ella encontramos la corriente operativa.

Idea original de

Mecanismos de Coordinación

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Volver

Idea original:@coquita.huergo

VER PRÁCTICO

JUGAMOS?

Supervisión Directa

Estandarización

Definido por la tecnoestructura y utilizado por otras partes de la org. para coordinar su trabajo, y mejorar la eficiencia. Estandarizar implica volver normal, regulado, homogéneo algo. Tiene 4 formas, aunque en la práctica utilizamos solo 3.

Ajuste Mútuo

Procesos de Trabajo

Resultados/ Producciones

Habilidades/Destrezas

Unidad 5.2Minztberg

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es parte del ABC de Mintzberg, y junto a las partes de la organización, nos permite entender como cada área cumple su parte, a pesar de tener dividido el trabajo.

Los mecanismos de coordinación como un contínuo:Están organizados en función de los grados de libertad que permiten a las personas que coordinan con ellos. Esto nos permite relacionarlos con;Mec. de CoordinaciónDiseño de Puestos ind.Sistema Decisor

Se trata de coordinación informal, donde se participa en paridad de las decisiones, hay confianza entre quienes participan, confían en la posibilidad de ponerse de acuerdo.

Se sigue la línea de autoridad, que es quien define que tarea se delega, la supervisa y controla sus resultados. La persona supervisada, no decide ni controla, solo ejecuta.

Se estandariza lo que se precisa saber para realizar las tareas de ese área, por lo que se confía en las habilidades, conocimientos, destrezas que las personas tienen para elegir cómo realizar la labor y su rutina cotidiana.

Se define que resultados son esperables para el área que coordina con este mecanismo. Esto significa que las personas que la integran tienen libertad de definir cómo alcanzarlos (en el marco de los valores de la organización).

Se normalizan los procesos o procedimientos que deben seguir en determinada área, indicando paso a paso lo que se debe hacer, por lo tanto no se depende de las decisiones de le trabajadore, quien no tiene libertad para definir su labor.

Posición Individual

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

Idea original de

Volver

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Idea original:@coquita.huergo

VER PRÁCTICO

El area donde se encuentra el puesto, ¿a que parte pertenece? ¿Cuanta libertad tiene o necesita una persona en su puesto, para llevar adelante la tarea requerida en esa parte?

Capacitación y Adoctrinamiento

Conocimientos y Destrezas necesarias para la tarea a realizar, debemos definir:¿Qué se necesita saber o conocer?¿Donde se aprende?las puede ofrecer la organización (interna) o brindarlas terceros (externa)¿ Cuando se aprende?puede ser adquirida de forma Previa, o Durante;Adoctrinamiento requerido para el puesto depende de si las prácticas que llevará adelante pueden atentar contra los valores o exponer a la organización.

Formalización del Comportamiento

Nos permite analizar si en ese puesto el comportamiento esperado para la persona que lo ocupa ¿está condicionado? Puede estarlo, mucho, poco o nada... Los tipos de formalización nos permiten conocer cuales son esos condicionantes.

Especialización

Definen los lineamientos de largo plazo, son quienes toman las decisiones mas importantes para mirada de largo plazo de la organización. Realizan el planeamiento Normativo.

Horizontal

Analizamos las tareas que lleva adelante la posición individual que estamos analizando

Especialista

Autonómo/a

Sin autonomía

Generalista

Vertical

Analizamos el tramo de control que la persona tiene sobre su tarea. Pero ojo no es el control que otre realiza sobre el/ella, sino la autonomía, la libertad que la persona tiene para decidir sobre su rutina de trabajo.

ALTA

posición

reglas

Corriente de Trabajo

BAJA

Tipos

Unidad 5.3Minztberg

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es un parámetro de diseño que nos permite analizar las características que tiene (o debería tener) cada puesto de la organización en función de; en que parte de la organización esté y las tareas/responsabilidades que tenga a cargo.

Especialización horizontal BAJA, lleva adelante una amplia variedad de tareas.Por eso decimos que es uneGeneralista que lleva adelante temas o tareas de diferentes áreas o especializades.Pero OJO, es necesario ver qué tareas propone la situación.EJ: Un medico generalista que atiende una guardia, recibe todo tipo de consultas.Une gerente que lleva adelante tareas de Administración, Personal y Comercialización no esta especializado

Especialización horizontal ALTATiene baja diversidad de tareas. Es uneEspecialista en un tipo o conjunto de tareas relativa a un tema o área. Ej: Cirujana es un medicx especializado en eso, el/la Contador/a en la técnica contable.Pero OJO, es necesario ver qué tareas propone la situación.Ej: une contadore que solo se ocupa de impuestos es un especialista, pero une que se ocupa de la Administración en general, no necesariamente.

Especialización Vertical ALTA, esdecir que la posición no tiene control ni autonomía sobre su rutina cotidiana.Ejemplo: Une operarie del núcleo operativo que sigue un manual de procedimientos.Une supervisore de Línea Media que sigue la rutina definida por su Jefe.

Especialización Vertical BAJA, significa que la persona tiene libertad o autonomía para definir su rutina de trabajo.Ejemplo: Une gerente de la linea media que no sigue una rutina;Un puesto que es ocupado por une profesional;

Por la posiciónEl comportamiento esperado lo define el lugar que ocupa el puesto en la organización. Es esperable que cualquier persona que ocupe un puesto similar tenga este condicionante. Ejemplo: El puesto de Cajerx debe tener apariencia prolija.

Corriente de trabajo:El comportamiento queda condicionado por el Ritmo que impone la tarea a realizar. Ejemplo: una persona alrededor de una cinta transportadora, une albañil colocando cemento, une cocinero de un restaurant que recibe comandas.

Reglas:Aplican a un área o a toda la organización, son de cumplimiento obligatorio, por eso condicionan el comportamiento de las personas en sus puestos de trabajo.Ejemplo: No se puede fumar dentro del edificio, Se debe vestir el uniforme de la org.

Superestructura

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

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VER PRÁCTICO

Idea original de

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Idea original:@coquita.huergo

Cuando dos o mas areas dependen entre sí para poder concretar el producto o servicio.

¿que es la Interdependencia de tareas?

¿Porque hay una BASE y CRITERIOS?

base Funcional

Se trata de unidades dependientes entre sí, es decir que son interdependientes.

base Mercado

Se trata de unidades independientes, es decir que cada una puede funcionar sin necesidad de otra del mismo nivel.

Despues, pensamos el criterioque agrupa las unidades en esa base.

La BASE nos permite reconocer si hay o no hayinterdependecia de tareas.

Unidad 5.4Minztberg

Procesos: definen etapas de un proceso productivo o fases del mismo. Ejemplo: Pretratamiento, Procesamiento, Envasado; Corte, Armado, Costura, Terminaciones.

Habilidades:Las unidades responden a los saberes de quienes las integran. Ejemplo; Enfermeras, Nutricionistas, Anestesiólogos; Costureras, Remalladoras, etc.

Productos:permite que las unidades estén organizadas de acuerdo al bien o servicio final que ofrecen.Ejemplo: Electrodomésticos; Textiles; Alimentos

Tiempo:Significa que cada unidad remite a un momento que arranca y termina, y permite organizar la tarea. Ejemplo: Turno Mañana, Noche,etc.;Turismo de invierno, verano, etc.

Zona Geográfica, al igual que el criterio de clientes, permite ganar especialidad en las características del lugar a donde ofrezco mis productos, o desarrollo mis tareas productivas. Ejemplo: Distribuidores Zona Sur, Zona Norte, Zona Este;

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es un parámetro de diseño que permite analizar como están agrupadas las unidades (áreas) de la org. a partir de distinguir si cuentan o no, con interdependencia en las tareas.Permite definir la división del trabajo para alcanzar los fines de la org.

Clientes:permite direccionar el esfuerzo para satisfacer las necesidades especificas de cada tipo de cliente. Ejemplo: Mayoristas, Minoristas; VIP, Preffer, Elite

Funciones:cuando las unidades se organizan por el rol que ocupan en el proceso. Ejemplo: Administración, Comercialización, Producción; Legal, Calidad.

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

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VER PRÁCTICO

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Idea original:@coquita.huergo

Encadenamientos laterales

Planificación

01

Implica Anticipar los pasos a seguir, lo que supone interdependencia de tareas

de Acciones

Control de

02

Requiere definir resultados esperados para las áras.

rendimientos

Refuerzan estandarización

Refuerzan Ajuste mútuo

Posición de enlace

sin autoridad formal, se le define una tarea de corodinar.

Grupo o Fuerza de Tareas

Se reunen con un objetivo, se desarman cuando lo alcanzan

tiene Autoridad Formal, y coordina unidades mas allá de la propia

Gerente Integrador

Comité Permanente

Reunión periódica

de enlace

Dispositivos

Unidad 6Minztberg

¿Cómo funcionan?Reforzando la coordinación que ofrecen los mecanismos que se usan en las diferentes áreas.Hay dos (2) tipos de encadenamientos:Sistemas de Planificación y ControlDispositivos de Enlace

¿Cuándo los usamos?Tareas No Rutinarias o No Programadas que requieren nuevas definiciones.Se necesita complementarla coordinación que brindan los mecanismos, porque hay demasiada fragmentación (en la división de tareas) o independencia entre las unidades.

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es un parámetro de diseño que nos permite complementar la coordinación que aportan los mecanismos, para conseguir la unidad de la organización y su funcionamiento, o en ocasiones especiales como las decisiones no programadas ni rutinarias.

Sistema Decisor

EMPIEZA AQUÍ

ACLARACIONES

Volver

VER PRÁCTICO

¿A qué se dedica la organización?

Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura.

Idea original:@coquita.huergo

Tecn.S.Ap.

L.M.C.E.

N.Op.

Parte

Dim. Horizontal

Se distribuye poder para Decidir, a quienes no tiene poder formal.

Dim. Vertical

Se distribuye poder dentro de la cadena de Autoridad Formal.

Solo recibe autoridad si esta integrado por profesionales

Lugar

Dim. Paralela

Se delega poder para decidir sobre el mismo conjunto de temas a diferentes unidades

Dim. Selectiva

Se delega poder para decidir sobre un aspecto o tema específico.

Contenido

Informar

Asesorar

Elegir

Autorizar

Hacer

Centralizadoen la C.E.

Descentralizando

Funciones

Dimensiones

Modelos

Los Modelos no recorren toooodas las dimensiones, pero si no las entendemos primero es muy complejo pensar los modélos que propone Minztberg

"A"

"B"

"C"

"D"

"E"

Unidad 7Minztberg

Cada modelo representa un proceso de distribución de poder, que combina diferentes dimensiones.Es Importante que no los memoricen por su tipo, sino que los razonen por su Titulo.

Descentralización Horizontal y Vertical

Descentralización Selectiva, Vertical y Horizontal

Descentralización Vertical Limitada (Paralela)

Descentralización Horizontal Limitada (Selectiva)

Centralización Vertical y Horizontal

AclaracionesGracias por Visitar este mapa de relaciones.Es un esfuerzo para que puedas ubicarte en los temas de la segunda parte.Queda prohibido creer que con este Mapa alcanza para los parciales! Este mapa No sustituye, leer los materiales, hacer las guías o resolver los casos. Pero si permitequelo navegues desde el lugar donde quedaste varade. Y a partir de ahí, recorrer las relaciones que proponemos, para pensar los diferentes temas.

Es un parámetro de diseño que nos permite entender como se distribuye el poder en la organización para participar de las decisiones.Implica analizar cuatro dimensiones que permitieron construir 5 modelos.

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GPS 2DA PARTE by Consuelo Huergo on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
Idea original de ¿a que se dedica la organización? Es fundamental siempre, reconocer la actividad principal de la organización, porque nos permite aportar contexto general para analizar su estructura. Idea original:@coquita.huergo PARTES de la ORGANIZACIÓN Encadenamientos laterales Superestructura Posición Individual Sistema Decisor Mecanismos de Coordinación EMPIEZA AQUÍ ACLARACIONES instrucciones Biblio: Minztberg, H.

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Jugamos con Antares para pensar las preguntas de la diapo que "no estaban en el caso"

# data[].attributes.subject
Jugamos con Antares para pensar las preguntas de la diapo que "no estaban en el caso"

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Dejo aqui el Kahoot que jugamos
Hoy en clase para repasar la revisión

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1) Ambiente:
Servicio: Club deportivo
Mercado: Mar del Plata
Clientes; familias, "gente de barrio"
Competidores; Otros clubes que brinden los mismos servicios
2) Valores:
solidaridad, compañerismo y pasión por un ideal, camadería entre los socios.

4) Héroes/heroínas;
Don Perico y Don Agustin,
"Los socios más antiguos siempre
recuerdan cuando los fundadores tuvieron que intervenir en un conflicto interno que se generó en la comisión(...) pudieron superar la
situación llamando a la reflexión y recordando las bases fundamentales de la organización."
5) Ritos y Rituales;
Fiestas anuales  donde se entregan medallas a los deportistas mas destacados.
6) Red Cultural;
- Narradores; los socios mas antiguos que cuentan lo del inicio del club. Relatan historias que sirven para reflexionar
y brindar contexto sobre la organizacion.
- Sacerdotes; Juan es un sacerdote
hace tiempo esta en la organización y cuenta con la experiencia suficiente con la que aconsejar, porque siempre aconseja a los miembros del club,
-  Chismosos; no estan presentes
-  Secretarios, no estan presentes
-  Murmuradores, no estàn presentes
-  Espìas, no estan presentes
-  Camarillas, no estan presentes

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JUGUEMOS PARA INTEGRAR - hasta el 17/6/22!

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JUGUEMOS PARA INTEGRAR - hasta el 17/6/22!

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Este juego propone diferentes situaciones en las que tendrán que relacionar problemas con los elementos para diseñar una estructura. La intención es que relacionen todo lo visto entre las unidades 5 a 8 inclusive en situaciones concretas, y asocien los conceptos a los usos en situaciones, para  usar la teoría. Es de resolución automática!

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Quizizz: You’ve been invited to a Quizizz game

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https://padlet.com/consuelohuergo/rmjp9n968mkfw693