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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더로부터 시작된 긍정적, 신뢰적 조직분위기가 다시 리더에게 피드백되고 계속 선순환되면, 지금까지 그토록 강조되던 회사에서의 행복이 진정 이루어지지 않을까..

3. 토론점: 조직분위기는 여러명의 긍정적 리더보다 소수의 부정적 리더에게 좌우된다는 생각임. 그런 분들의 변화를 위해 어떤 피드백을 어떻게 드려야 할지..

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 일상적인 회사 생활의 반복 속에 내 자신이 왜 이 일을 하고 있는 지 망각하고 있는 경우가 많은데, 조직의 정확한 목적과 비전을 계속 상기시킴으로서 구성원의 동기부여와 정체성을 찾아주는 것이 리더의 중요한 덕목으로 생각됨.

3. 토론점: 아무리 좋은 비전이라 하더라도 잘못하면 구성원들에게 뜬구름, 혹은 비현실적으로 느껴질 수도 있음. 다양한 생각을 가진 모든 구성원들에게 그 가치가 옳고, 노력하면 이룰 수 있다는 희망을 줄 수 있을지..

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 감성지능은 리더십을 업그레이드 해주며 조직문화에 커다란 영향력을 미치기에 리더는 감성지능 함양에 노력하고 이를 통해 구성원간 소통의 시너지가 나오도록 해야함

3. 토론점: 조직의 모든 리더가 매우 높은 감성지능을 보유하면 이상적인 조직문화가 될수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 진정성은 조직의 목적,비전을 구성원과 공유할수 있는 원동력이 된다.

3. 토론점: 리더의 노력에도 불구하고 현실적으로는 구성원 전체가 조직의 목적과 비전에 공감하고 따라가기 어려운 한계가 있는데 이를 돌파하는 방법이 무엇일까?

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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이진규 / SK브로드밴드

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이진규 / SK브로드밴드

1. 시사점 : 기분이 나쁜데 기분좋은 감정을 내비출순 없다. 하지만 마인드콘트롤을 통해 화난 기분을 밖으로 표출하지 말아야한다. 리더는 이 사람을 내적마음과 외적표현을 잘 파악해야한다. 리더와 구성원의 목표를 달성하기 위한 팀의 분위기 감정저절을 잘 해야한다.
2. 토론점 : 리더는 항상 천사같은 마음을 갖고 있을 필요는 없다. 구름위를 걷는 팀 분위기를 상기시쳐줄 악마의 마음을 표출하기도 해야한다.

1. 시사점 : 리더는 아낌없이 주는 나무가 되어야한다. 영혼까지 내줄 필요는 없지만 탄탄한 뿌리만 있다면 모든것을 내주어 조직을 이끈다. 벌거 벗은 임금님처럼 자아도취로 빠른 회복을 하는 것도 중요하다.
2. 토론점 : 리더의 능력으로 막힌 문제나 팀 목표를 해결을 해야하는지?... 이로 인해 팀원들이 리더를 바라보는 가치가 높아지는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능이 높은 리더에게 좀더 솔직해지고 신뢰를 갖게 되는 것을 느끼며, 저번 교육 때 리더의 카리스마 관련되어 많은 분들이 사용하신 wording 중 "부드러운 카리스마"라는 것이 바로 감성지능이 높은 리더들을 의미하는 것이 아닌가 생각들었습니다. 특히 회사 생활 중 많은 구성원들이 벗어나고 싶어했던 조직의 리더가 감성지능 즉, 다른 사람을 잘 공감하지 못하는 분이셨던 것이 기억에 남습니다.
3. 토론점: 리더는 감정조절을 하면서 긍정적인 모습을 보이며 최대한 구성원을 이끌려하나 극히 일부가 될 수 있겠지만 구성원 중에 공감 능력이 떨어지는 경우 오히려 호의를 역이용할 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다. 마냥 좋은 사람이면 될까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더가 되기 위해서는 조직의 정확한 목적과 비전을 알고 구성원들에게 그것에 따라 행동하게 해야합니다. 이 목적과 비전을 알기 위해서는 끊임없는 현재 상황의 의문을 제기하고 성찰이 필요하다는 것을 알게되엇습니다.
3. 토론점: 가장 딜레마인 부분은 단기 성과와 목적/비전의 불일치 일 것 같습니다. 예를 들면 정유회사의 경우 ESG경영을 외치며 탄소 절감을 하던 중 러-우 전쟁에 따른 단기 유가 상승으로 마진이 상승하자 가동량을 증량하여 이익을 향유하고 있는데 무엇이 진짜로 중요한지 구성원들은 혼란을 느낄 수 있을 것 같습니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 덕목으로 감성지능의 중요성을 인지하고 부족한 부분 개선이 반드시 필요함
3. 토론점: 리더도 인간이라 때로는 자신의 기분상태, 감정이 표출될 수밖에 없는데 교제 감성지능 평가 항목처럼 조절 순간 조절이 가능할까 의문입니다. 각자 감정을 어떻게 다스리는지 궁금합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정한 리더는 진정성을 바탕으로 자신만의 멘탈모델 개발을 통해 구성원들의 성장을 도와주어야한다.
3. 토론점: 리더의 멘탈모델이 조직에도 영향을 미칠수 있고, 리더의 멘탈모델이 정답이 아닐수도 있으며, 이를 부정하는 구성원들도 있을텐데 ILP교육을 받고있는 우리는 이런 상황을 어떻게 헤쳐 나갈수 있을까요?

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1. (Module2)시사점
- 보고등 상사에게 좋지 않은 상황을 전달 받았을때 부서원에게 내용을 전달할때 우리는 내가 받은 기분 대로 표현될때가 있다. 이런 경우에는 한번은 걸러서 그 내용을 전달 할때는 객관적인 자세로 내용을 전달 해야 할것 같다. 그 업무를 처리하는 방식과 태도등 왜 그렇게 밖에 될수 밖에 없었는지 상황과 내용을 파악한후 상사에게 받았던 내용을 객관적인 방식으로 표현해야 할것 같다. 물론 그렇게 밖에 할수 없었던 상황으로 선배로서 이해하면 전달할때 조금더 쉽게 설명이 될것 같다.

(Module2)토론점
리더는 구성원이 하는 내용에 대해서 파악하고, 이해하여 그결과 함께 책임을 져야 한다고 생각 한다. 이런 경우 구성원들의 모든 일에 세세하게 참견하는 것이 되는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 어느정도까지 리더로서 관리를 해야 하는 것이 적당 할까요?

2.(Module3) 시사점
- 진정성 있는 리더라 우리 주변에 목표에 대해서 자세히 설명해 주고 그 목표를 달성하기 위해 우리가 어떻게 나아가야 하겠다고 이야하는 리더가 있었던가? 자신이 생각하는 내용을 만족하기 위해 해야 할 사항들을 지시만 하고, 우리는 그것을 받기만 하지 않았나 생각 한다. 이것을 왜 해야 하는지 때로는 이것이 맞는 것이 의문이 생길 때도 있었던것 같다.

(Module3) 토론점
- 우리가 추가 하는 목표를 구성원들에게 어떻게 표현하고 공유하면 좋을까요? 리더로서 이야기를 하면 그것이 자기만의 생각으로 표현되지 않알까요? 목표를 달성하기 위한 구성원을 공감을 어떻게 얻을수 있을까요?

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[Module 2]
시사점
- 리더의 감성 지능은 때로는 묵인 또는 간과되는 경향 있습니다.  특히, 공감 능력이 필요한 리더들도 많은 실정으로, 리더로서 감성 지능을 함양하고, 구성원과 소통할 수 있는 역량 확보 필요합니다.

토론점
- 공감 능력 또한, 구성원에 따라 상대적일 수 있는데, 어느 정도 수준으로 공감 능력, 확보가 필요한 것일까요?

[Module 3]
시사점
- 목적과 비전에 대해 구성원들과 공감, 소통하는 노력이 더 필요할 것 같습니다.

토론점
- 멘탈 모델 이라는 프레임을 얼마나 자각할 수 있으며, 구성원들이 체감 할 수 있을까요?

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[Module 2] Working together ......

2-1) 시사점
. 탁월한 리더는 구성원의 마음 읽고 어루만지는 능력이 중요하다.
. 효과적인 감정 조절을 위해서는 감성지능 다섯가지 요소을 잘 알아야 한다.
. 리더의 감성은 비젼을 만들고, 긍정적/신뢰의 분위기를 만들고 조직정체성의 의미를 개발하고 유지하는 역할을 한다.
2-2) 토론점
. 긍정적이고 신뢰가 있는 팀 분위기를 만드는 것은 리더의 감정이 중요하다.
구성원이 까칠한 행동과 말투을 계속한다면 어떻게 하는것이 좋을까요!!

[Module 3] Design Your ....

3-1) 시사점
말한대로 일관되게 실천 할 수 있는 리더의 가치는 중요하다.
신뢰는 진정성의 바탕에서 유지된다.
긍정,높은수준의도덕적관점,자기인식,자가규제 등으로 진정성을 볼수 있다.
3-2) 토론점
비젼과 방향은 구체화하고 지속 공유 필요.
구성원 소통과 공감을 주기적인 공유와 일관된 진정성이 중요하다.

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[Module2]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능은 조직의 비전을 만들고 비전을 성취하는 방법을 효과적으로 개발하고, 조직 안에 흥미, 열정, 자신감, 낙관성, 협력, 신뢰의 분위기를 만들고 이를 유지하며, 의사결정과 변화과정에서 융통성을 발휘하고, 조직정체성의 의미를 개발하고 유지하는 역할을 하므로, 리더가 감성지능을 보유하는 것은 매우 중요합니다.
3. 토론점 : 리더의 감성지능으로 조직을 이끌기 위해서는 구성원이 받아들이는 시간 및 조직이 변화하는 시간 등 많은 지원이 필요할 것 같고, 단순히 조직 리더 한명의 감성 지능 뿐만 아니라 전체 경영자 및 구성원의 감성 지능이 같이 향상되어야 하지 않을까요?

[Module3]
2. 시사점 : 리더의 권력은 권한, 역할이 아니라
자기자신에 대한 진실함, 즉 내적 권위에서 나오므로, 자신의 정체성을 알고 조직의 목적과 비전을 명확히 하여 구성원들과 공유하여야 합니다.
3. 토론점 : 모든 구성원에게 동일한 목적과 비전을 공유한다고 해서 동일하게 받아들여 질 수 있을까? 받아들이는 사람에 따라 차이가 있을 수 있는데, 그럼 그 사람에 맞게 비전을 제시해야 하는 것인지, 아니면 모두 동일한 목적과 비전을 따르라고 해야 할까요?

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1.박진서/SK렌터카2.시사점

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1.박진서/SK렌터카
2.시사점 : 감성지능의 다섯가지요소는 자기인식능력/자기조절능력/동기부여능력/공감능력/사회적기술이라고 합니다. 적절한 내면의 통제가 이루어져야 외부와 상호연결될 수 있다는 뜻으로 이해가 됩니다. 감성지능이 리더가 지녀야 할 필수적인 자질이겠지만 구성원들도 수동적인 존재가 아니라 각자의 일과 개인의 삶의 주체이기에 감성지능이 필요하고 이를 통해 조직과 구성원 상호간 시너지를 낼수 있을 것 같습니다.
3.토론점 : 진정성 있는 삶을 살아간다는 것은 자기모순을 극복할수 있는 계기가 될 수 있겠지만 조직에서 개인의 가치와 신념에 따라 동기부여될 수 있다는 말은 한편으로는 그 자체로 모순된 일일수도 있겠습니다. 때론 개인이 추구하는 가치가 조직 내에서는 조직의 이해와 상충되는 경우가 있을 수 있고 어떠한 상황에서는 솔직함이 독이 되는 경우도 있을 것 같습니다. 이 어려운 개념을 어떻게 이해하여야 할까요?

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1. 심우승 / SK렌터카

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 자신의 감정에 대한 정확한 인식과 조절을 통해 자신의 발전과 타인/사회에 건강한 영향력을 발휘할 수 있을 것 같습니다. 특히 공감능력을 강화하는것이 제일 중요한 것 같습니다.

3. 토론점 : 아무리 본인의 감성지능을 잘 조절한다 하더라도 지속적인 외부 자극(감성지능이 떨어지는 타인)에 대해서 어떻게 적절한 대처를 할 수 있을까요?

[Module 3. Desing Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더의 권력은 권한, 역할이 아니라 자기자신에 대한 진실함, 즉 내적 권위에서 나온다. '수처작주 입처개진'!

3. 토론점 : 리더 스스로도 용납이 안되는 일(목적/비전이 없는)에 대해 구성원에게 설명하는 것은 어려운 일인것 같습니다. 나름의 목적/비전과 연계하여 설명한다 하더라도 한계에 부딪히는 경우가 있는데 어떻게 해야 할 까요?

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1. 김동현/SK브로드밴드

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1. 김동현/SK브로드밴드

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[Module2]
2. 시사점 : 리더가 비전을 제시하는 것은 조직의 방향성을 대변하는 것으로 이해하면 되지만 가장 비전을 이끌어 나가는 핵심은 조직 분위기를 형성하는 것이다. 다양한 이해관계가 있는 구성원들을 하나의 목적으로 근래에는 세대 차이, 문화 차이의 공감대를 이루어 내는 점이 리더의 핵심 역량일 것 같다.
3. 토론점
리더의 평가 항목 중 구성원에 대한 관심과 리딩보다는 임원의 더 가까운 포션을 가지고 팀을 운용하지만 임원이 내리는 팀 평가는 오히려 다른 팀보다 높다면 과연 그 리더는 좋은 리더일까?
[Module3]
2. 시사점
리더는 내/외부적인 도전을 받겠지만 그 판단의 기준은 진정성을 가지고 자신의 가치와 이상, 감정을 잘 컨트롤하면서 구성원의 신뢰를 얻는다면 사소한 오해는 해결될 수 있을 것 같다.
3. 토론점
리더가 판단해야 하는 상충 요소 중 속도와 안정의 갭이 있다면 어떻게 행동해야 할까? 예를 들어 조직에서는 신규 상품/서비스에 대한 타이밍을 이슈로 최적의 런칭기간을 잡고 있는데 설사 런칭을 했다해서 운용측면의 안정성을 검증도 되지 않은 상태라면...

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[module 2 : 정서지능]

시사점

- 조직의 일상화된 감정이 규범화된 것이 조직문화. 한 조직의 문화는 전략과 서비스만큼 중요함

- 특히 리더의 감정은 구성원의 감정 및 일하는 방식에 직접적으로 영향을 미치므로 리더는 자신의 감정을 잘 인식하고 제어하며 상대방에게 진심으로 공감할 수 있어야 함

토론점

- 감성 지능의 5가지 요소 중 특히 리더에게 가장 중요한 요소는 무엇인가?

- 감성 지능의 5가지 요소가 모두 높으면 훌륭한 리더일까? 반대로 감성 지능의 5가지 요소가 낮으면 훌륭한 리더라고 할 수 없는 것인가?

[module 3 : 목적과 가치]

시사점

- 가치는 인간의 의식과 행동을 지배함. 따라서 리더의 가치는 구성원의 의식과 행동에 다방면으로 큰 영향을 미칠 수 밖에 없음

- 구성원이 가장 중요시 여기는 리더의 가치는 신뢰(언행일치)와 진정성, 진실함(내적권위)

- 멘탈모델은 우리가 세상을 바라보는 렌즈이자 세계관. 따라서 리더의 멘탈모델 역시 조직의 인식과 관행에 영향을 미침

토론점

- 리더의 목적과 비전이 회사의 그것과 완벽하게 일치하지 않는다면, 그 리더는 나쁜 리더일까?

- 리더로서 목적과 비전을 향해나가는 데 있어 가장 필요한 소양은 무엇일까?

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1. 이형균/SK브로드밴드
[Module2. Working together for our happiness]

2. 시사점
감성 지능의 다섯가지 요소 자기인식능력, 자기조절능력,동기부여능력, 공감능력 그리고 사회적 기술등 리더 자신을 이해하고, 스스로를 조절하여 구성원으로 하여금 공감을 이끌어 동기를 부여하여 재미있게 일하는 문화를 조성한다라고 이해되 리더가 갖추어야될  중요한 항목 같습니다. 리더는 회사에서 부여된 목표 달성을 위해 싫은 소리도 하고 때로 화도 냅니다. 구성원 입장에서 생각할때 리더의 기분따라 한다는 생각 이 든다면 그 조직은 이미 끝났다고 보여 집니다. 리더는 이 감성 지능을 구성원들이 이해하게끔하고 리더는 솔직하게 구성원들과 함께하고 소통하고 이을 이해 하려고 해야 될것 같습니다
3. 토론점
감성 지능의 다섯가지중 자기조절 능력이 떨어져 나의 감정 상태가 노출되곤 합니다. 교제에서는 한발 물러서 환경을 지켜보며 일처리를 하면 좋다는데 사실 감정 상태와 관련하여 구성원들과 솔직한 토론은 하지 못하고 화만 참는 경우가 많습니다. 다른 분들은 어떤 방안으로 대처하는지 궁금합니다.

[Module3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 목적만을 바라보면 내가 무엇을 하고 있는지??건설적이지도 않을것 같습니다.
리더는 진정성을 바탕으로스스로 내재화된 멘탈모델(목적/비전/가치)등을 스스로 만들고 명확한 기준을 가지고 추구하는 가치가 무엇인지를 알아야 될것 같습니다.

3.토론점
회사는 실적 달성과 순위를 선정하여 매월 공표한다 그 결과를 가지고 서로 노력하고 순위와 관련된 항목만 중요시하게 생각 하고 그외 항목은 후순위에 밀리게 된다 당연히 구성원 평가도 그러하다. 리더라면 모든 항목에 대해 멘탈 모델을 만들어야 할지??

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조만직 / SK브로드밴드

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조만직 / SK브로드밴드

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[Module2. Working together for our happiness]
1. 시사점
리더의 감성 지능은 조직 전체의 분위기를 만들수 있기 때문에 매우 중요합니다. 구성원들을 이해하고 아우를 수 있으려면 리더 본인에 대한 성찰과 구성원에 대한 성찰이 병행되어야 할것입니다.
2.토론점
최상위 리더와 중간 리더 들의 감성지능에 대한 성찰과 이해가 다를 때, 구성원들의 리딩에 있어서 어떤식으로 진행해야 좋은 효과를 가질 수 있을까요?

[Module3. Design your leadership brand]
1.시사점
리더로서 진정성 있게 나의 가치에 대해서 정확히 파악하고 기준을 가지고 성찰할 수 있어야 할 것입니다
2.토론점
리더가 진정성 있게 회사 혹은 조직의 비전에 대해서 공유하더라도 구성원 개인의 가치측면에서 상충되는 경우 어떻게 구성원을 L/H/C 할수 있을까요?

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2. 시사점 : 리더의 감성지능은 다른이들로부터 followship 을 이끌어 낼 수 있는 항목으로 이해 됩니다. 긍정적이고 신뢰감 있는 에너지를 공유함으로써 활동적이고 살아있는 조직이 될수 있게 영향력을 행사하는 중요한 요소로 생각합니다.
3.토론점 : 타인의 감성과 상황을 이해하고 공감하는 과정은 많은 에너지와 감정소비가 발생하게 되는데 리더역시 지치는게 아닌지....

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2.module2
-시사점 : 조직내에서 있어서 리더의 감성지능이 미치는 영향은 대단히 큰 것 같습니다. 조직생활에서 자신의 감정을 잘 관리하기란 어려운 일이지만, 리더는 자신의 감정지능을 잘 조절해서 이해관계자와의 협업과 조직 구성원 개개인이 역량을 발휠될수 있도록 노력해야함.

-토론점 : 리더도 사람인데 자신을 통제해 가면서 뛰어난 감성역량을 발휘할 수 있을까?

3.module3
-시사점 : 진정성 있는 리더의 모습은 자신의 책임과 역할을 명확하게 인식 해야하며, 그런 노력들을 지속했을 때 구성원의 신뢰를 얻는 것 같습니다.

-토론점 : 회사의 단기적인 성과앞에서 중장기적 목적과 비전을 주는 일이 가능한가?

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[Module2]
-시사점 : 리더의 감성지능 향상이 리드십으로 이어지고 더 나아가 조직문화에 큰 영향을 미치기에 감성 지능을 함양하여 구성원과 소통할 필요성이 있네요.

-토론점 : 리더의 감성 지능 뿐만 아니라, 구성원 전체의 감성을 변화시킬 수 있는 방법은 없는지.

[Module3]
-시사점 : 진정성 있는 리더는 자신의 역할, 존재의 이유를 찾고, 그렇지 않는 리더는 지워, 권력, 스킬을 찾는다라는 말에 감동합니다.

-토론점 : 진정성을 가지고 접근하지만 구성원들의 변화가 늦거나 역행한다고 느낄 때는 어떻게 하여야 하는지.

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3. 김세훈 / SK렌터카.                                

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3. 김세훈 / SK렌터카.                                

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시사점 : 어떤 한 조직의 분위기는 그 조직의 리더에 따라 결정되어 짐을 많이 보아왔습니다. 조직에서 성과는 늘 강조되고 관리되고 있지만, 그 성과 자체에만 몰입하여 구성원들과 공감대를 형성하지 못하는 리더는 결국 장기적으로 실패할 수 밖에 없다는 생각이 듭니다.
토론점 : 리더만 감성지능이 높다고 하여 조직정체성을 유지하고 성과를 낼 수 있을까?

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2. Module2
시사점
대내외적으로 공감을 벗어나, 포용력이 필요함을 느꼈습니다.
토론점
감성에 치우쳐 실제의 내가 아닌, 부캐의 모습이 되진 않을까?

3. Module3
시사점
리더는 언행일치가 필수다!

토론점
리더가 진정성을 발휘하고 공통의 비전을 내세우지만, 이를 거부(따른지 않는) 구성원이있다면? 그 구성원 의견을 존중해야하나? 아니면 그게 맞는 비전을 안내(고민)해야하나?

# data[].attributes.body
1) 시사점
:틱월하고 좋은 리더는 훌륭한 전략과 추진력이 아니라 같은 조직 구성원들의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력을 가지고 있는 사람이다. 진정한 리더는 구성원들의 '감정'을 간과하지 않고 조직에 대해 좋은 감정을 가지고 열정적으로 일을 할 수 있도록 이끌어 간다.이것을 감성지능 또는 감성역량이라고 한다.
진정한 리더는 감성지능을 최대한 활용하여 구성원들을 성과자체만으로만 대하지 않고 구성원들의 공감대를 형성하고 신뢰를 얻을 수 있다.

2) 토론점
: 리더가 감성지능을 활용하여 구성원들에게 진정한 공감대를 형성할 수 있는가?
또한 구성원들에게 감성적으로 긍정적이고, 미래지향적인 태도로 대하면 진정성있고 훌륭한 리더가 될 수 있을까?

Module3. 목적과 가치

1.시사점
: 진정성 있는 리더는 언행일치로 구성원들의 신뢰를 얻는다. 그리고 목적과 가치,비전을 가지고 구성원들과 조직을 운영해 간다.
리더는 목적과 비전을 만들어 조직운영전반에서 이루 질 수 있도록 노력해야한다. 그리고 목적과 비전에 부합하는 과업과 프로젝트를 의미있게 만들어 구성원들과 공유한다. 그 다음 의사결정,문제 해결 과정에 구성원들과 반드시 쌍방향으로 커뮤니케이션이 되어야한다.

2)토론점
: 리더가 목적과 가치,비전을 만들어 구성원들과 충분히 공유할 수 있느냐? 또한 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 공간적,시간적 여유가 있는가?

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2. 시사점: 조직리더의 감성 지능과 진정성은 조직의 목표와 비전을 구성원과 함께 실현할 수 있는 원동력이 된다.

3. 토론점: 조직 리더의 감성지능은 어떤환경에서도 지속적으로 유지하는 것일까? 리더 스스로가 감성지능을 지속적으로 유지할 수 있는 방안은 있는가?

# data[].attributes.body
[Module2]
- 시사점
. 리더 감성지성은 조직의 원할한 의사소통, 상호 이해, 높은 성취욕을 불러일으키는게 대단히 중요한 요소이며, 리더가 갖춰야할 가장 중요한 애티튜드/리더쉽이라고 생각합니다.
- 토론점
. 리더 감성지성이 발휘되고, 의도한 바 조직내 반영되기 위해서는 기본적으로 리더와 구성원 간 신뢰성 구축이라고 생각합니다. 신뢰성이 수반되지 않는 조직에서는 리더의 감성지성이 어필되기 어렵다고 생각하는 바, 강한 신뢰성 구축을 위해 가장 필요한 점은 무엇일까요?

[Module3]
- 시사점
. 리더가 견지해야 할 가치관은 조직적 관점과 사람 관점을 공통으로 관통해야 한다고 생각하며, 그럼으로 대단히 외로운 위치라고 생각합니다. 현대사회 리더는 권력을 가진 사람이라기 보다는 조직과 구성원이 가진 권력의 수단으로 활용되는 시대로서, 높은 성과획득은 물론, 더 높고 강한 자기 규율, 윤리, 도덕적 자세와 강한 멘털리티, 헌신등을 요구받는, 그야말로 "어렵고 외로운" 자리가 아닐까요
- 토론점
. 조직적 관점에서 평가나 질책이 아닌 칭찬과 가르침 측면에서 리더의 리더쉽을 보완받거나, 위로받고, 성장하게 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

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홍승철/SKC솔믹스
시사점 :
리더도 자신의 삶이 있는 인간이기에 감성이 있다. 자신의 감성을 표면적으로만 포장하는 식의 가면을 쓰지 않고, 자기 자신이 옳바른 리더로 성장하기 위해서는 앞서 읽은 자기인식능력/자기조절능력/동기부여능력/공감능력/사회적기술 등의 다양한 skill들이 기반이 되야한다.
감성과 리더쉽으 연계되어있다는 점이 나에게 큰 시사점을 주었다.

토론하고싶은 부분 :
자기 조절 능력이 있어보이는 리더도 회사라는 조직에 속해있고 조직의 업무가 잘 안되어갈 때, 신경질적으로 변하거나 부정적인 감정을 터트리는 경우가 생각보다 빈번했다.
이러한 위기의 상황속에서도 감정을 조절하고 팀원들에게 비전과 의욕을 심어준다는게 가능한 것일까? 상기 상황에서 감정을 폭발적으로 표출해버린 리더는 팀의 분위기 전체를 저하시키는 치명적이고 재기 불가한 상황을 만들었을 때 리더는 리더로써 자리를 유지하는게 맞을지 고민이된다.

Module 3.

시사점:
진정성이 있는 리더가 조직을 옳바른 길로 이끌 수 있다는 점이 마음에 와닿는다.
사람에게 진정성이란 그 사람이 추구하는 가치에 의해서 쌓여가는 적립금과 같다고 생각한다. 오랜 시간동안 가치관을 확립하고 그 가치관을 확장하며 사람을 성장해온다. 하지만 글에서 나온 바와 같이 개인의 도덕적인 가치관은 사회적인 상황에 따라서 바뀔수도 있다. 이러한 상황에서 자신의 가치를 새로 적립하기란 쉽지 않은 일일 수도 있다고 생각했다.
또란 리더로써 팀 혹은 조직에 진정성을 보여주기 위해서는 자기 모순을 끊어야한다는 부분이 의미심장했다. 진정성 있는 높은 수준의 리더쉽을 갖추기 위해서는 긍정적인 심리상태/도덕적 관점/자기인식과 자기규제 등이 훈련이되어야만 한다. 지금의 내 상태에서는 쉽지 않겠지만 미래의 리더가 되려면 갖춰야할 필수적인 부분들이 아닐까.

토론점:
지난 모듈1에서도 리더의 카리스마가 중요하고 리더쉽이라는 개념은 도입된지 얼마 안된 것이라고 들었다. 일반적으로 리더는 청렴결백하고 도덕적 수준이 매우 높으며 카리스마 또한 갖춰야한다는 인식이 있었다.
흔히 볼 수 있다시피 다양한 매체에서 일부 리더들의 부도덕하거나 상식적인 가치관을 벗어나는 일들이 많이 보도되곤한다. 개인이 높은 도덕성을 지녔었지만, 조직 혹은 속한 사회의 분위기에따라서 시간이 흐름에 따라, 그리고 사업이라는 상황에 따라서 이러한 도덕성은 쉽기 훼손되는게 아닐까?
개인의 고유의 도덕성을 훼손하지 않고 고집한다면 융통성이 없다는 말을 들을 수도 있다. 리더라면 자신의 고유의 도덕성을 고집할지, 조직의 분위기에 맞춰서 조금은 부도덕하더라도 융통성있게 가치관을 바꿔가야하는지에 대해 논의해보고 싶다.

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[M2]
1. 시사점 : 조직의 분위기를 좌우하는 가장 큰 요인 중 하나가 바로 리더의 감성 지능임. 리더가 되고 싶은데 스스로 부정적 성향이 강하다고 생각되면 그 부분을 개선하기 위해 많은 노력이 필요하며, 부정적 성향이 강하나 능력/성과가 좋다고 해서 리더로 임명하는 우를 범하면 안됨..

2. 토론점 : 팔로워 입장에서 이미 부정적 성향이 강한 리더를 긍정적 성향의 리더로 바꿀 수 있을까? 적절한 피드백 방법은?

[M3]
1. 시사점 : 비전은 너무 철학적이거나 현실과 동떨어져서는 안되고, 달성 가능성이 어려우나 구성원들이 꿈을 꾸고 동기부여 할 수 있는 구체적인 문장으로 만들어야 함

2. 토론점 : 리더 입장에서도 완전히 동의하기 어려운 비전이나 회사에서 전략적으로 계속 가지고 가야 하는 비전이라면 구성원을 어떻게 설득 해야할까?

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2. 시사점
M1) 리더는 자신 혼자만이 아닌 다수의 개인으로 구성된 조직, 하나의 사회를 이끌어야 하기 때문에 공감을 통한 정서적 네트워크 형성, 적절한 Motivation 부여 등 감성지능도 중요하다

M2) 리더는 스스로 확고한 핵심가치를 가져야 하며 이것이 곧 리더의 브랜드가 된다.
변화와 혁신을 이끌어내기 위해 목적, 비전, 추구가치가 setting 되어야 하며 진정성있게 이를 추구해 나가야 한다.

3.토론점
회사 또는 특정 Task 의 목적, 필요에 의하여 다수가 공감하기 어려운 일을 해야만 하는 경우, 어떻게 구성원에 동기부여를 할 수 있을지? (목적을 위해 조직, 개인의 희생이 수반되는 경우 등등)

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[Module2.]
2.시사점 : 리더의 자질로 감성지능이 필요하다. 감성지능은 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적 기술이 필요하다.
3. 토론점 : 리더도 사람인데 감성이 가끔은 조절하기가 어려워 진다. 이러한 부분에 대해서 구성원들에게 솔직히 다가가는게 중요한지 다른 창구를 통해 해소하고 구성원들과는 아무일 없었다는 듯이 지내는게 중요한지 고민스럽다.

[Module.3]
2. 시사점 : 리더로써 가치에 대한 도전을 받게 되며, 진정성을 갖고 임해야 한다. 진정성을 위해 긍정의 심리적 자산, 높은 도덕적 견지, 나는 누구인가에 대한 정체성을 가져야 한다.
그리고, 멘탈모델로써 목적, 비전, 가치에 대해 고민하고 이에 대한 답을 찾기 위한 끊임없는 질문과 혜안을 가져야 한다.
3. 토론점 : 이런 수준이라면 성인군자인것 같다. 리더가 이렇게 어려운수준의 정신적 수준을 요하는 것인지 궁금하다. 좀 더 쉽고 재밌고, 즐거운 방법으로써의 리더로의 접근 방법은 없는것인가?

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1. 강익현/SK넥실리스

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1. 강익현/SK넥실리스

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[Module2]
2.시사점: 탁월한 리더는 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력이 필요하다

3. 토론점 : 자유롭고 즐거운 문화를 정립하는데 장애가 되는 요소 있는 것들은 어떤 것들이 있을까

[module3]
2. 시사점 : 리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치에 있다. 언행일치가 없다면 사기꾼과 다를 바가 없으며. '말한대로 행동하라'의 원칙이 중요하다

3. 토론점 : 누구나 정직과 이익 사이에서 내적 갈등을 겪어본 경험이 있을 것이다. 그러한 경험이 쌓이다보면 자연스레 최적의 솔루션을 찾게 되지 않을까 희망한다