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A nivel individual se presenta una mala actitud e individualismo por parte de Bernardo, ya que no acepta ayuda de Jorge.

A nivel grupal se presenta una falta en Jorge al desarrollar su rol como jefe de departamento

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A nivel organizacional, se ha perdido tiempo en proyectos que no funcionan para la empresa, afecto el cumplimiento de metas del departamento.
A nivel individual, Bernardo no siente que se valore su trabajo

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Mal ambiente grupal, poca cohesión, ineficiencia

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Nivel individual: actitudes negativas por parte de bernardo, ya que, responde mal a su jefe y no cambia su conducta
Nivel grupal: mal funcionamiento grupal  puesto que Bernardo no discute sus resultados hasta que es muy tarde
Nivel organizacional: las actitudes fe bernardo afectan el cumplimiento de las metas de departamento

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Nivel individual: Desmotivación de Bernardo (PROCESO)
Nivel grupal: Las personas del departamento de Bernardo no pueden cumplir con los objetivos.
Nivel organizacional: Incumplimiento de objetivos de la organización debido a demoras del departamento de Bernardo

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Bajo desempeño de grupo ocasionado por fricciones y una falta de civilidad laboral

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Bajo desempeño de grupo ocasionado por fricciones y una falta de civilidad laboral

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Hay comportamiento de distanciamento por parte de bernardo a raíz de resultados pasados, lo que decanta actitudes negativas con su superior (jorge) y un comportamiento de distanciamiento con la org.
Cabe señalar que tiene un fuerte impacto en los niveles grupales y organizacionales dado que bernardo es un elemento valioso de la org. Con años de trayectoría y expertiz

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A nivel individual hay un comportamiento de distanciamiento y una actitud negativa hacia la org
A nivel grupal, los trabajadores con conocimientos técnicos no se sienten reconocidos
A nivel organizacional, hay una baja en el desempeño, el cumplimiento de metas y la productividad

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Comportamiento de ciudadanía individual: Berardo presenta una mala actitud con Jorge y dentro de las labores que desempeña
Funcionamiento grupal: la animosidad entre Jorge y Berardo no beneficia la producción de la farmacéutica
Productividad organizacional: se encuentra a la baja debido a la situación de Berardo con Jorge y a la lentitud de los trabajos realizados

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Individual:
Desmotivación por parte de Bernardo(proceso)
Frustración por parte de Jorge(proceso-emociones)

Grupal:
Falta de cohesión a nivel grupal.

Organizacional:
No se cumplen con las metas de la empresa.

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Comportamiento de distanciamiento

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Bajo funcionamiento grupal

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Jorge quiere sentirse autorrealizado al obtener una buena relación con bernardo, que vendría siendo un caso perdido

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Podemos relacionarlo directamente con la Teoría de la Equidad, ya que Bernardo toma como referencia a Jorge (Otro-dentro) y ante la desigualdad este cambia sus aportaciones (esfuerzos) en relación con los objetivos de la empresa, y por ende cambian los resultados siendo insuficientes. Por otro lado, la Teoría de las Expectativas nos ayuda a entender como las expectativas de Bernardo en relación a las recompensas organizacionales no se ven satisfechas (Pasado por alto una vez para el ascenso) lo que afecta directamente en su baja motivacion, reflejado en su bajo esfuerzo y desempeño individual.
Ademas, podemos suponer que Bernardo no logra cumplir con sus necesidades de logro y poder, ya que se da a entender que el deseaba este asenso para ser reconocido y a la vez no tener que rendir cuentas a individuos inferiores a nivel técnico.
Mencionar que Bernardo se ve motivado por tareas que presenten desafios y pongan a prueba sus capacidades y habilidades (Teoría del Establecimiento de Metas)

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Berardo considera que la recompensa no es justa en relación a su desempeño y esfuerzo, ya que cree que merece ser ascendido en su puesto por sus capacidades técnicas

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Bernardo presenta una necesidad de logro, se siente frustrado por no recibir el reconocimiento que merece

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Bernardo considera que es superior técnicamente a su jefe, ya que es muy bueno en lo que hace, por lo que su desempeño individual no se vio recompensado como el esperaba debido a que no lo ascendieron en su puesto de trabajo.
Esta falla en la relación de esfuerzo-desempeño provoca que Bernardo este desmotivado y demuestre una mala actitud

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Se evidencia en el caso una falla pasada de la empresa con bernardo en el bloque desempeño-recompensa, lo que a su vez repercute en las metas personales y el esfuerzo que el individuo pone en su trabajo (desmotivación)

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Falla la cohesion grupal debido a que
Bernardo "es un científico extremadamente competente y de mente muy independiente", esto quiere decir que prefiere sentir control sobre sus acciones

-Valentina