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Sus referentes son Frederick Taylor y Henry Fayol
Principales aportaciones:

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.

La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.

La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

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Se produjo entre los años 1925 y 1940.

Sus referentes son:
-F.W. Taylor: Maynard, H.B; Barnes, R.M.; Alford y Bangs y Nadler, G.
-Henri Fayol:  Gulick, L.; Urwick, L.; Mooney y Reiley; Koontz, H. y O' Donnell C.; Newman, W. y Barnard, CH.; Peter Drucker.

Sus principales aportes:

_Adecuación de la estructura formal (organigrama) y elaboración de normas y procedimientos (manual), Modelo ACME.

_Definiciones estructurales lineal y funcional - línea staff:  La organización lineal es el tipo de organización más antiguo y simple. Ésta se basa en el principio de la unidad de mando.  La organización funcional se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de la especialización.  La organización línea-staff es una combinación de la organización lineal y funcional, maximizando las ventajas de ambas y reduciendo sus desventajas, pero predominando las características lineales.

_ Funciones de la administración:  en la actualidad se acepta que las funciones básicas del administrador son la planeación, la organización, la dirección y el control. El desempeño de estas cuatro funciones básicas (planear, organizar, dirigir y controlar) constituye el denominado proceso administrativo.

_Crecimiento vertical y horizontal de la Organización:  La especialización vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en la estructura. La especialización vertical se hace a costa de un aumento de niveles jerárquicos.
La especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad del trabajo en sí mismo. Corresponde a una especialización de actividad y conocimientos.

_Departamentalización (tipos):
1 . Por funciones.
2. Por productos o servicios.
3. Por ubicación geográfica.
4. Por clientela.
5. Por etapas del proceso (o procesamiento).
6 . Por proyectos.

_Centralización:  enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando.  La cadena jerárquica o cadena de mando está íntimamente relacionada con la unidad de mando.

_Descentralización:  permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones.

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Se produjo entre los años 1925 y 1940

Su principal referente fue Elton Mayo en (1880-1949).
sus principales aportes :
_ se incursiona por primera vez en el campo de la conducta del obrero por ello se denomina "conductista ".
_su propósito : en base a la experiencia determinar la relacion existente entre las condiciones de trabajo y la producción y la eficiencia .
_surge como reacción y oposición a las teorías clásicas, entendidas como explotadoras y deshumanizantes .
_ Desarrollo de las ciencias humanas (psicología y sociología ). Primeros intentos de aplicación a la Organización Industrial .
_Fuerte participación de obreros y empleados .
_Rechazo de los sistemas Autoritarios.
_Rechazo de lo sistemas incentivos.
_Regulación de los niveles de producción.
_Indiferencia y hastió por las tareas rutinarias.
_Fuertes presencias de agrupamientos informales .

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Surge en el año 1925
Su principal referente fué Elton Mayo
Principales aportes.
1- El nivel de producción es resultado de la integración o ajuste social.
La eficiencia tiene que ver con el grado de ajuste del trabajador a su grupo, con las normas y  expectativas qué el mismo le imponga.
2- Comportamiento social de los empleados.
Se plantea el concepto del hombre como un ser social, el comportamiento de los individuos se considera y apoya desde la perspectiva grupal, es decir que los trabajadores no actuarán ni reaccionarán de manera aislada sino como parte de la agrupación informal a la que pertenece.
3- Sistema de recompensas y sanciones sociales.
Se considera un tipo de motivación que está basada en ciertos condicionamientos sociales, dados por normas y patrones que se establecen hacia el interior de los grupos. Se demuestra que el operario prefiere ganar menos en lugar de arriesgar su relación de amistad y cordialidad con el equipo.
4- Dimensión informal de la organización.
Se concentra en los aspectos informales, visualizando a la empresa como una organización social.
5- Consideración de la existencia de conflictos sociales.
Se considera que el conflicto refleja la contraposición que existe entre, los intereses y expectativas de los grupos formales e informales que se encuentran presentes en la organización.
6- Énfasis en el contenido de los cargos y los aspectos emocionales.
El principio de la especialización (sostenido por Taylor), no representa la manera más eficiente de organizar el trabajo operario ya que conduce a largo plazo , a sentimientos de cansancio, monotonía y aburrimiento de los trabajadores.
Se considera y se otorga gran importancia al contenido y a la naturaleza de los expuestos como factores que impactan en le nivel de satisfacción y moral de las personas, para apartir de ello influir en el nivel de rendimiento.
Se destaca también la importancia de comenzar a considerar en sus decisiones y en sus prácticas, los aspectos racionales, irracionales y no planeados del comportamiento humano.

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Se manifiesta entre los años 1940 y 1955

Sus principales referentes fueron:

Max Weber

-Propulsó el modelo burocrático, cuyo enfoque es estrictamente formal y centralizado en la organización
-Define la autoridad como el poder legitimado
-Identificó tres tipos de sociedades.
Sociedad Tradicional (patriarcal, de autoridad tradicional y poder heredado basado en las costumbres, no es racional)
Sociedad Carismática (personalista, no es racional, se basa en el carisma y características personales del líder)
Sociedad Burocrática (racionalidad del medio, formalista con normas y leyes definidas a partir de una autoridad legal, es meritocrática)

Robert Merton

-Principal referente del Funcionalismo, el cual parte de las disfunciones del modelo Weberiano efectuando un análisis de las cuestiones informales
-Se basa en tres campos:
Campo de Funciones; manifiestas (conjunto de actitudes que se muestran en la realidad) y latentes (manifestaciones oprimidas y ocultas, que sin embargo existen).
Campo de Disfunciones; son las funciones latentes que, al ser expuestas, se transforman en manifiestas y un conflicto a resolver.
Campo de Objetivos; resultados que generan el conjunto de los campos de funciones y disfunciones
-Afirma que en todo grupo social existe el conflicto y se debe aprender a vivir con el.