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6. Incidencia de la tecnología externa en el rendimiento de la exportación Aunque el perfil tecnológico ha sido uno de los determinantes clave de la exportación de las empresas, el desempeño en la literatura comercial internacional y la mayoría de las investigaciones se han centrado solo en el papel de los esfuerzos tecnológicos internos en lugar del papel de la tecnología externa.

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6. Incidencia de la tecnología externa en el rendimiento de la exportación Aunque el perfil tecnológico ha sido uno de los determinantes clave de la exportación de las empresas, el desempeño en la literatura comercial internacional y la mayoría de las investigaciones se han centrado solo en el papel de los esfuerzos tecnológicos internos en lugar del papel de la tecnología externa.

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Para impulsar el crecimiento firme, aumentar la capacidad útil, mejorar el desempeño financiero y fortalecer la ventaja competitiva; las empresas deben adoptar estrategias para mejorar su cartera de recursos y actividades operativas en este mercado altamente globalizado.
Estudios de perfiles tecnológicos se han limitado en gran medida a la dimensión interna de la estrategia de innovación. Los académicos generalmente examinan sus capacidades tecnológicas internas y su impacto en el rendimiento de la exportación.
La capacidad de una empresa para ingresar y vender productos en los mercados internacionales requiere un grado importante de competitividad, que reside fundamentalmente en sus recursos intangibles.

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La posesión de conocimientos, habilidades y experiencias relacionadas a la internacionalización hay incentivos que promueven la intención de desarrollar actividades crecientes en un entorno internacional.
Las capacidades de desarrollo, cuando la empresa opera a nivel nacional, son incompatibles con las capacidades necesarias cuando la empresa tiene intención de operar internacionalmente.

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La gestión del nivel de dispersión de las exportaciones de la empresa es una tarea compleja, según la cual el grado de dispersión de las exportaciones perseguido debe coincidir con el medioambiente externo e interno factores firmes.
La construcción del núcleo de dispersión se relaciona con la descentralización jerárquica dimensionada, es decir, implican niveles mejorados de descentralización jerárquica.
Los niveles más altos de dispersión de las exportaciones también provocan participación de un mayor número de funciones comerciales importantes.
Una mayor dispersión de las exportaciones también implica mayores niveles de comportamiento político porque varias funciones comerciales, participan activamente e influyen en la toma de decisiones del proceso de exportación.
Los mayores niveles de dispersión de las exportaciones son ventajosos cuando el entorno del cliente es más turbulento y, al mismo tiempo, el entorno tecnológico de exportación es más estable y la firma emplea niveles menores de intercambio de información de exportación.

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3. Internacionalización en una perspectiva coevolucionaria

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3. Internacionalización en una perspectiva coevolucionaria

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La historia del negocio de diagnóstico de Orion comenzó a principios de la década de 1930, cuando la empresa unidad microbiológica estaba haciendo medios bacteriológicos y vacunas.
Los productos fueron vendidos a hospitales y unidades de investigación en áreas locales vecinas. Los únicos competidores eran los propios clientes, con su producción propia.
A medida que crecía el volumen de producción, también se hicieron intentos activos para encontrar clientes más allá de las fronteras nacionales; comenzando por la exportación a los países nórdicos.
El primer paso para los negocios, debido a las tradiciones finlandesas negocios, familiaridades en lengua y cultura, y las similitudes de los mercados de diagnóstico de los países.

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2. Innovación e internacionalización de las empresas

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2. Innovación e internacionalización de las empresas

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La innovación exitosa del producto lleva a la decisión de pequeñas y medianas empresas (PYME) para ingresar al mercado de exportación.
La innovación del producto, a través de su efecto en productividad de la empresa, aumenta la probabilidad de que la empresa ingrese a la exportación mercado.

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1. Importación y exportación relación de negocios

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1. Importación y exportación relación de negocios

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Lo más importante de la relación exportador-importador no consiste únicamente en transacciones financieras, sino también en interacciones de comportamiento que son responsables de su desempeño y viabilidad a largo plazo
A diferencia de las relaciones nacionales de vendedor-comprador, la relación E-I se caracteriza por:
(a) mayor geografía, psicología y distancia cultura
(b) mayor incertidumbre ambiental, complejidad y dinamismo, que restringe el flujo de información, crea inseguridades con respecto a la participación de los socios y conduce a una desalineación de objetivos
(c) más adaptaciones en términos de aspectos estructurales, estratégicos y operativos, que a menudo requieren el uso extensivo de recursos financieros, humanos y aliados
(d) niveles más altos de diferencias perceptivas entre los que interactúan partes, que pueden causar malentendidos, desacuerdos y tensiones, que puede poner en peligro su efectividad y eficiencia general