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Resalta el papel de la interacción entre empresas, gobierno y universidades en el proceso de innovación.
Características:

Colaboración entre instituciones.

Reconoce la influencia del entorno.

Ventajas / Limitaciones:

Mayor dinamismo que el lineal.

Complejidad en coordinar actores.

Ejemplo: Creación de un centro biomédico en alianza universidad–empresa–Estado.

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Modelo de innovación que concibe el proceso como una secuencia lineal desde la investigación hasta el mercado.

Características principales:

Proceso en etapas sucesivas.

Investigación → Desarrollo → Producción → Comercialización.

Ventajas y limitaciones:

Fácil de entender y estructurar.

Poco flexible, no contempla retroalimentación.

Ejemplo:
Un nuevo dispositivo médico, desde investigación hasta su venta en hospitales.

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Definición: Modelo de innovación basado en la interacción entre universidad, empresa y gobierno.
Características:

Promueve transferencia de conocimiento.

Fomenta políticas públicas de apoyo.

Ventajas / Limitaciones:

Impulsa desarrollo científico y tecnológico.

Dependencia de la cooperación efectiva.
Ejemplo: Programa ambiental donde universidades investigan energías limpias, empresas producen paneles solares y el gobierno financia.

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Definición: Amplía la triple hélice incluyendo a la sociedad civil como cuarto actor.
Características:

Participación ciudadana.

Co-creación y aceptación social.

Ventajas / Limitaciones:

Mayor legitimidad y pertinencia.

Difícil alinear intereses sociales con los demás actores.

Ejemplo: Desarrollo de una app de salud donde pacientes, médicos, universidades y gobierno colaboran.

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Definición: Incorpora al medio ambiente como quinto actor de la innovación.
Características:

Considera sostenibilidad.

Busca equilibrio entre desarrollo y ecología.

Ventajas / Limitaciones.

Promueve innovación responsable.

Requiere mayor inversión y coordinación.

Ejemplo: Producción de dispositivos médicos biodegradables, diseñados con impacto ambiental mínimo.

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MODELO KLINE (cadena de innovación interactiva)

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MODELO KLINE (cadena de innovación interactiva)

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La innovación es un proceso en cadena con retroalimentación constante entre investigación, diseño y mercado.

Características:

No lineal.

Interactividad y retroalimentación.

Ventajas / Limitaciones:

Flexibilidad y adaptación.

Complejo de gestionar.

Ejemplo: Desarrollo de un respirador médico donde pruebas de usuarios retroalimentan el diseño antes de la producción masiva.

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Definición: Uso de ideas internas y externas para acelerar la innovación.
Características:

Colaboración con fuentes externas.

Compartir riesgos y beneficios.

Ventajas / Limitaciones:

Acceso a más conocimiento.

Riesgo de fuga de información.

Ejemplo: Empresas biomédicas que colaboran con startups para crear prótesis inteligentes.

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Definición: Soluciones creativas de bajo costo para necesidades sociales.
Características:

Uso eficiente de recursos.

Enfoque en comunidades vulnerables.

Ventajas / Limitaciones:

Bajo costo, gran impacto social.

Limitada escalabilidad tecnológica.

Ejemplo: Creación de incubadoras neonatales de bajo costo con materiales locales.

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Enfatiza la innovación como estrategia empresarial vinculada al mercado.

Características:

Orientación a la competitividad.

Uso de herramientas de gestión.

Ventajas / Limitaciones:

Enfoque estratégico y rentable.
Puede priorizar beneficio económico sobre lo social.

Ejemplo: Empresas de biotecnología que desarrollan medicamentos con estrategias de mercado global.