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1.	Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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1.	Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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RECOMENDACIÓN:

Se recomienda crear espacios (al menos 1 vez al mes) en los cuales colaboradores puedan tener la oportunidad de expresarse abiertamente con confianza y respeto realizando observaciones buenas o malas del equipo en general de manera constructiva. Este encuentro puede realizarse en un espacio abierto realizando dinámicas de integración para establecer un mejor vinculo de confianza.

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2.	Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.

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2.	Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.

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RECOMENDACIÓN:

Identificar las habilidades de cada colaborador y buscar la manera de desarrollarlas de modo que se puedan integrar asignando actividades que se adapten a estas destrezas mostradas.

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Dentro de las organizaciones siempre existirá momentos de fricción entre los colaboradores puede ser en la misma unidad laboral o en otra.

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3.	Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones “sobre la mesa” y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.

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3.	Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones “sobre la mesa” y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.

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RECOMENDACIÓN:

1. Capacitar al personal constantemente sobre el manejo de las emociones y estrés laboral.

2. Establecer normativas claras y asegurarse que cada uno de los colaboradores las comprendan y las compartan.

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Es importante que las organizaciones busquen integrar los valores personales con los valores que se practican como empresa para lograr un equilibrio.

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4.	Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y administradores

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4.	Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y administradores

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RECOMENDACIÓN:

1. Debe elaborar un manual de comportamiento de uso interno en el cual se plasmen y expliquen los valores institucionales.

2. Capacitar a todo el personal respecto al manual de comportamiento para generalizar la conducta que se requiere para formar parte de la organización.

3. Programar capacitaciones semestralmente referente a tema de manual de comportamiento.

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5.	Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y comportamientos.

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5.	Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y comportamientos.

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RECOMENDACIÓN:

1. Establecer objetivos claros y definir un plan de trabajo anual flexible.

2. Establecer metas de acuerdo a las actividades que realiza cada unidad de trabajo.

3. Dar a conocer la metas a cada involucrado de manera clara y asegurarse de su comprensión.