# data[].attributes.body
AMAZON

*Điểm mạnh:

Thương Hiệu Mạnh Uy Tín

Amazon đã tạo ra một thương hiệu đáng tin cậy và đáng tin cậy có thể làm hài lòng khách hàng của họ. Công ty có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đặc biệt. Ngoài ra, thương hiệu và logo của công ty là cách tốt nhất để làm cho nó trở nên phổ biến. Nếu khách hàng nhận ra tên và logo, họ sẽ có cơ hội mua sản phẩm. Đó là vì danh tiếng tốt mà công ty tạo ra.

Hiệu quả tài chính mạnh mẽ

Hoạt động tài chính mạnh mẽ của công ty là một trong những điểm mạnh của nó. Đó là việc xác định khả năng tạo ra lợi nhuận cao và phát triển kinh doanh của Amazon. Lợi nhuận và doanh thu của Amazon tăng trưởng hàng năm. Amazon có thể đưa ra chiến lược khác nếu suy thoái kinh tế xảy ra.

Quan hệ đối tác và hợp tác tốt

Amazon có quan hệ đối tác và hợp tác với các doanh nghiệp khác. Công ty đã hợp tác với các nhà sản xuất khác nhau. Đó là cung cấp cho người tiêu dùng một loạt các sản phẩm.

# data[].attributes.body
1. Công ty TNHH bTaskee: Lĩnh vực dịch vụ chăm sóc sức khỏe

Mở rộng dịch vụ: bTaskee có khả năng mở rộng dịch vụ ra nhiều khu vực khác nhau và thêm nhiều loại dịch vụ mới dựa trên nhu cầu của khách hàng. Điều này mở ra cơ hội tăng trưởng và đa dạng hóa danh mục dịch vụ.

Đổi mới công nghệ: Sử dụng công nghệ để cải thiện quy trình làm việc, từ việc đặt lịch đến quản lý dịch vụ, giúp tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tăng trưởng nhu cầu: Với nhịp sống bận rộn và sự gia tăng của các gia đình có cả hai vợ chồng đi làm, nhu cầu về các dịch vụ chăm sóc gia đình và sức khỏe ngày càng cao. bTaskee đáp ứng nhu cầu này bằng cách cung cấp dịch vụ tiện lợi và chất lượng.

Dân số già hóa: Sự gia tăng của dân số già và nhu cầu chăm sóc người cao tuổi đã tạo ra một thị trường lớn cho các dịch vụ chăm sóc người già và hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày.

2. Công ty Thương Mại Điện Tử “Điện máy xanh ”

Lý do: + Nhu cầu cao: Với sự phát triển của công nghệ và sự gia tăng của thu nhập, nhu cầu về các sản phẩm điện máy như tivi, máy giặt, tủ lạnh, và các thiết bị gia dụng khác đang gia tăng. Điện Máy Xanh có thể tận dụng xu hướng này để cung cấp các sản phẩm chất lượng cho thị trường.

Đổi mới liên tục: Ngành điện máy thường xuyên có các sản phẩm và công nghệ mới, điều này tạo ra cơ hội để doanh nghiệp liên tục cập nhật và cung cấp các sản phẩm mới nhất cho khách hàng.

# data[].attributes.body
Samsung Electronics

Samsung có chiến lược lãnh đạo (leading strategy) được xây dựng và phát triển qua nhiều thập kỷ, giúp họ duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ và điện tử tiêu dùng. Samsung áp dụng chiến lược lãnh đạo tập trung vào những yếu tố chính:

1. Tầm nhìn và Đổi mới:

Samsung thể hiện khả năng lãnh đạo mạnh mẽ với tầm nhìn dài hạn về công nghệ và đổi mới. Họ đầu tư mạnh vào R&D, dẫn đầu trong việc phát triển các công nghệ tiên tiến như màn hình gập và 5G.

2. Chiến lược Toàn cầu:

Sự lãnh đạo của Samsung không chỉ dừng lại ở phạm vi quốc gia mà còn mở rộng toàn cầu, với mạng lưới phân phối và sản xuất rộng lớn. Họ quản lý hiệu quả các hoạt động toàn cầu để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng.

3. Phong cách "Lãnh đạo Chiến lược":

Samsung áp dụng phong cách lãnh đạo chiến lược, với sự tập trung vào các mục tiêu dài hạn và sự quyết đoán trong việc đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ tiên phong. Điều này giúp công ty duy trì vị thế dẫn đầu và phát triển bền vững.

4. Phong cách "Lãnh đạo Chỉ đạo và Hỗ trợ":

Lãnh đạo của Samsung kết hợp phong cách chỉ đạo trong việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và yêu cầu kết quả, đồng thời hỗ trợ đội ngũ bằng cách cung cấp tài nguyên và đào tạo cần thiết để thực hiện các sáng kiến đổi mới.

5. Khuyến khích Đổi mới:

Samsung tạo động lực cho nhân viên thông qua việc khuyến khích đổi mới và sáng tạo. Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi và sáng kiến đổi mới, khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và cải tiến sản phẩm.

6. Phát triển và Thưởng:

Samsung đầu tư vào đào tạo và phát triển nghề nghiệp của nhân viên, cung cấp cơ hội thăng tiến và thưởng cho những thành tích nổi bật. Chế độ đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn cũng góp phần tăng cường động lực và sự cam kết của nhân viên.

==> Samsung thể hiện điểm mạnh về khả năng lãnh đạo qua tầm nhìn chiến lược, phong cách lãnh đạo chiến lược và chỉ đạo, cùng với việc tạo động lực cho nhân viên thông qua khuyến khích đổi mới và phát triển nghề nghiệp. Những yếu tố này giúp công ty duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ và điện tử tiêu dùng.

# data[].attributes.body
*VINGROUP

Vingroup là một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam, với sự lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng, nổi bật nhờ khả năng Leading mạnh mẽ và hiệu quả.

Lý do chọn Vingroup làm ví dụ cho Leading:

1. Tầm nhìn chiến lược: Vingroup đã chuyển từ bất động sản sang nhiều lĩnh vực khác như công nghiệp ô tô (VinFast), công nghệ và y tế. Việc đặt mục tiêu sản xuất ô tô điện cho thấy tầm nhìn dài hạn và quyết tâm dẫn đầu thị trường trong các ngành công nghiệp mới.

2. Phong cách lãnh đạo tạo động lực: Phạm Nhật Vượng nổi tiếng với sự quyết liệt và cam kết trong việc khuyến khích nhân viên. Vingroup xây dựng môi trường làm việc năng động, khen thưởng xứng đáng, khích lệ sự sáng tạo và đóng góp của mỗi cá nhân.

3. Giao tiếp và truyền thông: Vingroup có hệ thống truyền thông nội bộ và công khai hiệu quả, giúp mọi nhân viên hiểu rõ mục tiêu của tập đoàn, đồng thời gây dựng được sự chú ý và ủng hộ từ công chúng.

4. Quyết định lãnh đạo mạnh mẽ: Quyết định phát triển VinFast và đầu tư vào công nghệ cho thấy Vingroup luôn tiên phong, không ngại đối mặt với thách thức, và biết tận dụng cơ hội để mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động.

=> Vingroup là ví dụ điển hình về cách Leading giúp tạo ra sự đột phá và phát triển bền vững trong một thị trường cạnh tranh.

*TESLA

Tesla là công ty hàng đầu trong lĩnh vực xe điện và năng lượng sạch, được thành lập vào năm 2003. Với tầm nhìn của CEO Elon Musk, Tesla đã nhanh chóng trở thành biểu tượng cho sự đổi mới công nghệ, hướng đến mục tiêu giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và tạo ra tương lai bền vững.

Tesla là ví dụ lý tưởng cho Leading nhờ vào:

1. Tầm nhìn của Elon Musk: Musk đã dẫn dắt Tesla trở thành người tiên phong trong ngành công nghiệp xe điện và năng lượng sạch, thúc đẩy tầm nhìn toàn cầu về tương lai xanh và bền vững.

2. Phong cách lãnh đạo táo bạo: Musk khuyến khích sáng tạo và không ngại rủi ro, thúc đẩy đội ngũ tạo ra những sản phẩm đột phá như Model 3 và các dự án đầy tham vọng như Gigafactory.

3. Quyết định chiến lược mạnh mẽ: Tesla đã thay đổi cách sản xuất và tiếp cận thị trường xe điện, góp phần định hình lại ngành công nghiệp ô tô và năng lượng.

4. Văn hóa đổi mới: Tesla khuyến khích tinh thần tiên phong và sự kiên trì, tạo nên một văn hóa sáng tạo liên tục và đổi mới trong tổ chức.

=> Tesla là minh chứng rõ ràng cho việc Leading thông qua tầm nhìn, sáng tạo và quyết định mạnh mẽ, làm thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp.

# data[].attributes.body
Microsoft cũng là một doanh nghiệp nổi bật với khả năng lãnh đạo mạnh mẽ trong ngành công nghệ. Dưới đây là những điểm chính về chiến lược dẫn dắt của Microsoft:

1. Tầm nhìn và Đổi mới:

Microsoft thể hiện khả năng lãnh đạo mạnh mẽ với tầm nhìn dài hạn về công nghệ, đặc biệt là trong các lĩnh vực đám mây và trí tuệ nhân tạo (AI). Dưới sự lãnh đạo của Satya Nadella, công ty đã chuyển hướng mạnh mẽ sang dịch vụ đám mây với Azure và tích hợp AI vào các sản phẩm chủ chốt.

2. Định hướng Chiến lược:

Microsoft có chiến lược toàn diện bao gồm việc mở rộng hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ, từ phần mềm doanh nghiệp đến thiết bị phần cứng và dịch vụ trực tuyến, giúp củng cố vị thế trên thị trường toàn cầu.

3. Phong cách "Lãnh đạo Chuyển đổi":

Satya Nadella đã áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, tập trung vào việc thay đổi văn hóa công ty và thúc đẩy sự sáng tạo. Ông khuyến khích nhân viên đón nhận sự thay đổi và đổi mới, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hợp tác.

4. Phong cách "Lãnh đạo Phục vụ":

Microsoft cũng áp dụng phong cách lãnh đạo phục vụ, với sự chú trọng đến việc hỗ trợ nhân viên và khách hàng. Công ty đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, đồng thời lắng nghe phản hồi để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

5. Khuyến khích Đổi mới và Sáng tạo:

Microsoft khuyến khích nhân viên tham gia vào các sáng kiến đổi mới và cung cấp các cơ hội để họ thử nghiệm và phát triển ý tưởng mới. Họ tổ chức các cuộc thi đổi mới và hackathon để kích thích sự sáng tạo.

6. Phát triển Nghề nghiệp và Đãi ngộ:

Công ty đầu tư vào phát triển nghề nghiệp của nhân viên qua các chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến. Microsoft cũng cung cấp chế độ đãi ngộ cạnh tranh và các phúc lợi hấp dẫn để giữ chân và động viên nhân viên.

==> Microsoft thể hiện điểm mạnh về khả năng lãnh đạo qua tầm nhìn chiến lược, phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phục vụ, cùng với việc tạo động lực cho nhân viên thông qua khuyến khích đổi mới và phát triển nghề nghiệp. Những yếu tố này giúp Microsoft duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ và mở rộng tầm ảnh hưởng toàn cầu.

# data[].attributes.body
SCHANNEL

Schannel là 1 kênh thông tin truyền thông giải trí dành cho giới trẻ rất nổi tiếng tại Việt Nam hiện nay trong giới trẻ với sự dẫn dắt của ông Nguyễn Lạc Huy.

Lí do chọn Schannel làm ví dụ cho phần Leading:

1. Có tầm nhìn xa: đánh giá đúng năng lực và khả năng phát triển các kênh mạng xã hội của các creater trẻ để thu nhận về công ty và thành lập ra một môi trường năng đông phù hợp với lối sống và thúc đẩy khả năng sáng tạo của nhân viên. Giúp nhân viên hiểu rõ công việc, định hướng sự nghiệp và phát triển bản thân.

2. Điều phối nhu cầu của nhân viên và tổ chức: Tạo điều kiện tối đa cho nhân viên được phát triển bản thân như đi du học, du lịch, được làm việc tại nhà,… mà vẫn đảm bảo mục tiêu của tổ chức được hoàn thành.

3. Động viên nhân viên: Có những buổi đánh giá tổng quát kết quả làm việc cuối năm của từng nhân viên, từ đó đưa ra điểm mạnh, hạn chế và động viên nhân viên để khác phục và phát triển trong tương lai.

# data[].attributes.body
* Google

Google LLC, hay còn gọi là Công ty TNHH Google, là một công ty công nghệ toàn cầu có trụ sở tại Mỹ. Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ và sản phẩm liên quan đến Internet, bao gồm quảng cáo trực tuyến, công cụ tìm kiếm, điện toán đám mây, phần mềm và phần cứng. Google được xem là một trong bốn gã khổng lồ công nghệ, cùng với Amazon, Apple và Facebook.

+ Lý do vì sao chọn Google cho leading

Đổi mới và Sáng tạo Liên tục: Google luôn đứng đầu trong việc đổi mới công nghệ và sáng tạo sản phẩm. Công ty liên tục giới thiệu các dịch vụ mới và cải tiến sản phẩm hiện tại, như Google Search, Google Ads, và Google Cloud. Sự lãnh đạo của Google trong đổi mới giúp duy trì vị thế hàng đầu trong ngành công nghệ.

Văn hóa Doanh nghiệp và Quản lý Nhân tài: Google nổi tiếng với văn hóa làm việc cởi mở và sáng tạo, nơi mà ý tưởng mới được khuyến khích và nhân viên cảm thấy được động viên. Công ty chú trọng đến việc phát triển và giữ chân nhân tài, điều này phản ánh trong các chính sách nhân sự và môi trường làm việc của họ.

Chiến lược Định hướng Dữ liệu: Google sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để đưa ra các quyết định chiến lược. Họ thu thập và phân tích dữ liệu từ các dịch vụ của mình để hiểu rõ hơn về nhu cầu của người dùng và cải tiến sản phẩm.

Tầm ảnh hưởng Toàn cầu: Google có ảnh hưởng lớn trên toàn cầu với sự hiện diện tại nhiều quốc gia và khu vực khác nhau. Sự lãnh đạo của Google không chỉ ảnh hưởng đến ngành công nghệ mà còn đến cách mà con người tiếp cận thông tin và dịch vụ trên toàn thế giới.

Tập trung vào Người Dùng: Google đặt người dùng lên hàng đầu trong mọi chiến lược của mình. Từ việc cải thiện giao diện người dùng cho đến tối ưu hóa tốc độ tìm kiếm, sự lãnh đạo của Google trong việc phục vụ nhu cầu của người dùng là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của họ.

Chiến lược Tăng trưởng Bền vững: Google không ngừng mở rộng và tìm kiếm các cơ hội mới để phát triển. Họ đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhau ngoài công nghệ tìm kiếm, bao gồm xe tự lái (Waymo), y tế (Verily), và công nghệ nhà thông minh (Nest), cho thấy sự lãnh đạo của họ trong việc tạo ra giá trị bền vững.

*Agribank

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, thường được gọi là Agribank và có tên giao dịch quốc tế là Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development, là ngân hàng thương mại lớn nhất tại Việt Nam tính theo tổng tài sản. Agribank thuộc loại doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Theo báo cáo của Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP) năm 2007, Agribank cũng được công nhận là doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam.

+Lý do chọn agribank cho leading:

Vai trò Quan trọng trong Kinh Tế Nông Thôn: Agribank là ngân hàng đóng vai trò chủ chốt trong việc cung cấp dịch vụ tài chính cho khu vực nông thôn và ngành nông nghiệp. Sự lãnh đạo của Agribank trong việc hỗ trợ phát triển nông nghiệp và nông thôn giúp thúc đẩy nền kinh tế quốc gia và cải thiện đời sống người dân ở khu vực này.

Quy Mô và Tầm Ảnh Hưởng: Với tổng tài sản lớn nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, Agribank có tầm ảnh hưởng đáng kể trong ngành tài chính. Sự lãnh đạo của Agribank không chỉ thể hiện qua quy mô mà còn qua khả năng định hình các xu hướng và tiêu chuẩn trong ngành ngân hàng.

Sự Đổi Mới và Cải Tiến Dịch Vụ: Agribank đã và đang triển khai nhiều sáng kiến đổi mới để cải thiện dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Những đổi mới này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Chiến Lược Phát Triển Bền Vững: Agribank đã áp dụng các chiến lược phát triển bền vững trong hoạt động của mình, đặc biệt là trong việc tài trợ các dự án nông nghiệp và bảo vệ môi trường. Điều này cho thấy sự lãnh đạo của họ trong việc kết hợp lợi ích kinh tế với trách nhiệm xã hội.

Định Hướng và Phát Triển Đội Ngũ Nhân Lực: Agribank tập trung vào việc phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng cao và duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp. Sự lãnh đạo của họ trong việc quản lý và phát triển nhân viên góp phần quan trọng vào sự thành công và ổn định của ngân hàng.

Hỗ Trợ Chính Sách và Chương Trình Quốc Gia: Agribank đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách và chương trình phát triển của Chính phủ Việt Nam, đặc biệt là trong việc hỗ trợ nông dân và các dự án nông nghiệp. Sự lãnh đạo của ngân hàng trong việc thực hiện các chính sách này giúp thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững ở nông thôn.

# data[].attributes.body
1. Netflix

Netflix, dưới sự lãnh đạo của Reed Hastings và tiếp tục dưới Ted Sarandos, là một ví dụ điển hình về khả năng lãnh đạo trong ngành công nghiệp giải trí và phát trực tuyến.

Lý do chọn Netflix:

1. Tầm nhìn chiến lược

Netflix đã biến đổi từ một dịch vụ cho thuê DVD trực tuyến thành một gã khổng lồ trong ngành phát trực tuyến toàn cầu. Tầm nhìn chiến lược của Netflix đã dẫn dắt công ty trở thành một trong những nhà sản xuất và phân phối nội dung hàng đầu.

- Chuyển đổi mô hình kinh doanh:

Netflix đã chuyển mình từ cho thuê DVD qua thư thành dịch vụ phát trực tuyến, và sau đó trở thành nhà sản xuất nội dung. Sự chuyển đổi này cho thấy tầm nhìn chiến lược sâu rộng và khả năng điều chỉnh linh hoạt theo xu hướng thị trường.

- Sản xuất nội dung gốc:

Netflix đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất nội dung gốc như “House of Cards”, “Stranger Things” và “The Crown”. Việc này không chỉ giúp Netflix thu hút người dùng mới mà còn giảm sự phụ thuộc vào nội dung của bên thứ ba.

- Mở rộng toàn cầu:

Công ty đã mở rộng dịch vụ phát trực tuyến đến hàng trăm quốc gia trên toàn thế giới, đồng thời tạo ra các nội dung phù hợp với thị trường địa phương. Sự mở rộng quốc tế giúp Netflix gia tăng cơ sở người dùng và doanh thu toàn cầu.

2. Phong cách lãnh đạo tạo động lực

Reed Hastings và Ted Sarandos nổi bật với phong cách lãnh đạo tập trung vào sự đổi mới và sáng tạo.

- Khuyến khích đổi mới:

Reed Hastings nổi tiếng với việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo và mạo hiểm. Netflix tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, nơi nhân viên có thể thử nghiệm và đưa ra ý tưởng mới mà không sợ thất bại.

- Chính sách “Freedom and Responsibility”:

Netflix áp dụng chính sách “Freedom and Responsibility” (Tự do và Trách nhiệm), cho phép nhân viên có sự linh hoạt cao trong công việc và quyết định. Chính sách này giúp khuyến khích sự sáng tạo và cam kết của nhân viên.

- Khen thưởng và công nhận:

Netflix thực hiện các chương trình khen thưởng xứng đáng cho những thành tích nổi bật của nhân viên, đồng thời cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo liên tục.

3. Giao tiếp và truyền thông

- Truyền thông công khai:

Netflix nổi bật trong việc quản lý truyền thông công khai qua các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và các sự kiện giới thiệu nội dung mới. Các chiến dịch quảng cáo của Netflix thường gắn liền với các nội dung gốc và các xu hướng giải trí hiện đại.

- Engagement với cộng đồng:

Netflix cũng tham gia vào các vấn đề xã hội và văn hóa qua các chiến dịch cộng đồng và các dự án sản xuất nội dung phản ánh các chủ đề xã hội quan trọng.

4. Quyết định lãnh đạo mạnh mẽ

Netflix đã đưa ra nhiều quyết định chiến lược quan trọng để duy trì vị thế cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

- Đầu tư vào công nghệ:**

Netflix liên tục đầu tư vào công nghệ phát trực tuyến và hệ thống phân phối nội dung để cải thiện trải nghiệm người dùng và tăng cường hiệu suất hệ thống. Công ty cũng đầu tư vào các công nghệ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của người dùng.

- Sản xuất nội dung gốc:

Quyết định đầu tư vào sản xuất nội dung gốc giúp Netflix kiểm soát chất lượng nội dung và tạo sự khác biệt trên thị trường phát trực tuyến. Sự thành công của các chương trình và phim gốc giúp Netflix xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và giữ chân người dùng.

- Mở rộng và đổi mới dịch vụ:

Netflix liên tục mở rộng dịch vụ và cải thiện các tính năng của nền tảng phát trực tuyến, như hỗ trợ nhiều ngôn ngữ và chất lượng video cao. Công ty cũng thử nghiệm với các mô hình giá khác nhau và các dịch vụ bổ sung để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

2. Starbucks

Starbucks, dưới sự lãnh đạo của Howard Schultz và sau này là Laxman Narasimhan, là một ví dụ điển hình về khả năng lãnh đạo trong ngành cà phê và dịch vụ thực phẩm.

Lý do chọn Starbucks:

1. Tầm nhìn chiến lược

Starbucks đã phát triển từ một cửa hàng cà phê địa phương ở Seattle thành một thương hiệu toàn cầu với hàng ngàn cửa hàng trên toàn thế giới. Sự chuyển mình này phản ánh tầm nhìn chiến lược sâu rộng của công ty.

- Mở rộng toàn cầu:

Starbucks đã mở rộng thị trường ra quốc tế, thiết lập các cửa hàng tại hơn 80 quốc gia. Chiến lược toàn cầu hóa giúp Starbucks không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên toàn thế giới.

- Đổi mới sản phẩm:

Công ty liên tục đổi mới sản phẩm và mở rộng menu để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ các loại cà phê mới đến các sản phẩm thực phẩm và đồ uống đặc biệt.

- Công nghệ số:

Starbucks đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ số, bao gồm việc phát triển ứng dụng di động, chương trình khách hàng thân thiết và các tùy chọn thanh toán không tiếp xúc. Điều này giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự tiện lợi.

2. Phong cách lãnh đạo tạo động lực

Howard Schultz, người đã lãnh đạo Starbucks từ năm 1987 đến 2000 và sau đó từ 2008 đến 2017, và hiện tại là Laxman Narasimhan, đã áp dụng phong cách lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng văn hóa công ty và gắn kết nhân viên.

- Xây dựng văn hóa công ty:

Schultz đã tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đam mê, đồng thời chú trọng đến sự chăm sóc và phát triển nhân viên. Ông tin rằng việc chăm sóc nhân viên sẽ dẫn đến việc họ phục vụ khách hàng tốt hơn.

- Phúc lợi và phát triển nghề nghiệp:

Starbucks cung cấp nhiều chương trình phúc lợi cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm sức khỏe, quyền lợi học tập và đào tạo kỹ năng. Chương trình “College Achievement Plan” giúp nhân viên có cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp.

- Khuyến khích sáng tạo:

Starbucks khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình sáng tạo sản phẩm và cải tiến dịch vụ. Môi trường làm việc tại Starbucks thường được mô tả là thân thiện và mở cửa cho các ý tưởng mới.

3. Giao tiếp và truyền thông

- Truyền thông công khai:

Starbucks nổi bật trong việc truyền thông qua các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và các sự kiện cộng đồng. Các chiến dịch quảng cáo thường tập trung vào các giá trị của công ty, như sự bền vững, trách nhiệm xã hội và cộng đồng.

- Engagement với cộng đồng:

Starbucks cũng tham gia vào các vấn đề xã hội và môi trường, giúp củng cố thương hiệu và xây dựng mối quan hệ tích cực với cộng đồng. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động từ thiện và cam kết hỗ trợ các sáng kiến bền vững.

4. Quyết định lãnh đạo mạnh mẽ

Starbucks đã đưa ra nhiều quyết định chiến lược mạnh mẽ để duy trì vị thế cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

- Mở rộng và đầu tư:

Starbucks liên tục mở rộng hệ thống cửa hàng và đầu tư vào các thị trường mới. Công ty cũng đầu tư vào cải thiện các cơ sở vật chất và công nghệ tại các cửa hàng.

- Cam kết bền vững:

Starbucks đã đặt ra các mục tiêu bền vững rõ ràng, bao gồm việc giảm lượng chất thải, sử dụng nguồn nguyên liệu bền vững và hỗ trợ các nông dân cà phê qua chương trình C.A.F.E. Practices. Điều này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu.

- Đổi mới và phát triển sản phẩm:

Starbucks không ngừng đổi mới và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Công ty cũng thực hiện các chiến lược quảng cáo và khuyến mãi để duy trì sự hấp dẫn và gia tăng doanh thu.

# data[].attributes.body
LG

LG từng là một trong những nhà sản xuất điện thoại tiên phong khi tung ra các dòng smartphone với nhiều cải tiến như camera góc siêu rộng. Tuy nhiên đã tuyên bố khai tử dòng điện thoại do định hướng không phù hợp.

Vào thời hoàng kim năm 2013, LG từng là nhà sản xuất smartphone lớn thứ 3 thế giới, sau Samsung và Apple. Tuy nhiên, sau đó, các dòng sản phẩm hàng đầu (flagship) của LG bắt đầu gặp phải nhiều vấn đề về cả phần cứng lẫn phần mềm. Cộng với việc chậm cập nhật phần mềm, thương hiệu này bắt đầu trượt dốc. Theo các nhà phân tích, một nguyên nhân khác góp phần cho thất bại của LG là chiến lược tiếp thị sản phẩm kém hiệu quả so với các đối thủ Trung Quốc. Quyết định của LG gây bất ngờ bởi nhiều thương hiệu điện thoại đình đám một thời như Nokia, HTC và Blackberry - cũng trượt dốc từ đỉnh cao.

RẠNG ĐÔNG

Từ nền tảng là doanh nghiệp hàng đầu trong sản xuất thiết bị chiếu sáng, Rạng Đông đang chuyển mình mạnh mẽ. Tổng giám đốc của Rạng Đông - ông Nguyễn Đoàn Thăng - từng nói: "Vận mệnh của ta nằm trong tay ta, số phận của ta là do ta quyết định. Nếu dừng lại và bằng lòng với những gì mình có, nghĩa là ta đã tự đào huyệt chôn mình, bởi xung quanh ta, xã hội vận động không ngừng, nếu ta không cố gắng ta sẽ tụt hậu và tự bị đào thải". Rạng Đông cho biết đã hình thành cho mình một lý luận riêng về chuyển đổi số, trong đó lựa chọn đi thẳng vào cốt lõi là chuyển đổi sản xuất thông minh, chuyển đổi hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ, chuyển đổi mô hình kinh doanh bằng công nghệ số. Bắt đầu triển khai chiến lược chuyển đổi số từ năm 2020, sau gần 4 năm, Rạng Đông đã thu được "quả ngọt", biểu hiện bằng việc thiết lập được mặt bằng tăng trưởng mới 15-20%.

# data[].attributes.body
FPT Corporation

FPT Corporation là tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông và dịch vụ. Dưới sự lãnh đạo của ông Trương Gia Bình, FPT đã phát triển mạnh mẽ và duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành.

1. Tầm nhìn chiến lược

FPT đã chứng tỏ sự dẫn dắt trong ngành công nghệ qua một tầm nhìn chiến lược sâu rộng và khả năng dự đoán xu hướng thị trường.

Chuyển đổi số: FPT tập trung vào việc cung cấp giải pháp chuyển đổi số cho các doanh nghiệp. Công ty cung cấp các dịch vụ như giải pháp phần mềm, tích hợp hệ thống, và dịch vụ đám mây. Sự chuyển mình này không chỉ giúp FPT giữ vững vị thế cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Ví dụ, FPT đã triển khai nhiều dự án chuyển đổi số cho các doanh nghiệp lớn và tổ chức chính phủ tại Việt Nam và quốc tế.

Mở rộng quốc tế: FPT đã mở rộng hoạt động ra toàn cầu, với các văn phòng và dự án tại nhiều quốc gia như Nhật Bản, Mỹ, Singapore, và Úc. Công ty đã thành lập FPT Software tại Nhật Bản, nơi cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và phát triển phần mềm cho các khách hàng quốc tế. Việc mở rộng này giúp FPT không chỉ gia tăng doanh thu mà còn nâng cao danh tiếng toàn cầu.

2. Phong cách lãnh đạo tạo động lực

Ông Trương Gia Bình, nhà sáng lập và Chủ tịch của FPT, nổi bật với phong cách lãnh đạo khuyến khích đổi mới và phát triển nhân tài.

Khuyến khích sáng tạo: Ông Bình và đội ngũ lãnh đạo của FPT thúc đẩy môi trường làm việc sáng tạo thông qua các chương trình như “FPT Innovation Day” – một sự kiện để nhân viên trình bày ý tưởng đổi mới và cải tiến. FPT còn hỗ trợ các nhóm nhân viên khởi nghiệp và các dự án nghiên cứu và phát triển.

Đào tạo và phát triển nhân viên: FPT đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo và phát triển nhân viên với các chương trình đào tạo trong nước và quốc tế. Công ty tổ chức các khóa học về kỹ năng lãnh đạo, quản lý dự án, và công nghệ tiên tiến, giúp nhân viên cập nhật kiến thức và nâng cao kỹ năng.

3. Giao tiếp và truyền thông

Truyền thông công khai: FPT triển khai các chiến dịch truyền thông và quảng cáo sáng tạo qua các kênh truyền hình, báo chí, và mạng xã hội để quảng bá thương hiệu và dịch vụ. Công ty cũng thường xuyên tổ chức các sự kiện và hội thảo công nghệ để giới thiệu các sản phẩm và giải pháp mới, cũng như để tăng cường mối quan hệ với khách hàng và đối tác.

4. Quyết định lãnh đạo mạnh mẽ

FPT đã đưa ra nhiều quyết định chiến lược quan trọng để duy trì sự phát triển và mở rộng trên thị trường.

Đầu tư vào công nghệ mới: FPT liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, và Internet of Things (IoT). Công ty đã xây dựng các trung tâm nghiên cứu và phát triển để nghiên cứu các công nghệ tiên tiến và ứng dụng chúng vào các sản phẩm và dịch vụ.

Chiến lược toàn cầu hóa: Việc mở rộng ra quốc tế không chỉ giúp FPT tăng cường sự hiện diện toàn cầu mà còn giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào thị trường nội địa. Công ty đã thiết lập các văn phòng và trung tâm phát triển ở nhiều quốc gia, từ đó tạo cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp quốc tế và gia tăng doanh thu từ các thị trường nước ngoài.

Mailisa Group

Mailisa, do bà Lê Thị Hồng Gấm sáng lập và điều hành, là một trong những công ty hàng đầu trong ngành làm đẹp và chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam. Mailisa nổi bật với việc cung cấp các dịch vụ làm đẹp chuyên nghiệp và sản phẩm chăm sóc sắc đẹp chất lượng cao.

1. Tầm nhìn chiến lược

Mailisa đã thực hiện một tầm nhìn chiến lược rõ ràng, giúp công ty phát triển và mở rộng trong ngành làm đẹp.

Mở rộng dịch vụ: Ban đầu chỉ là một cơ sở làm đẹp, Mailisa đã mở rộng dịch vụ của mình từ chăm sóc sắc đẹp đơn thuần đến các lĩnh vực như spa, thẩm mỹ và sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Công ty đã phát triển nhiều dịch vụ chuyên sâu như trị liệu da, chăm sóc tóc, và các dịch vụ thẩm mỹ khác, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Tập trung vào chất lượng và đổi mới: Mailisa liên tục đầu tư vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới công nghệ làm đẹp. Công ty đã cập nhật các thiết bị và công nghệ mới nhất để mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, đồng thời cũng mở rộng việc cung cấp các sản phẩm chăm sóc sắc đẹp cao cấp.

2. Phong cách lãnh đạo tạo động lực

Bà Lê Thị Hồng Gấm nổi bật với phong cách lãnh đạo tập trung vào sự phát triển của nhân viên và môi trường làm việc tích cực.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Bà Gấm khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động sáng tạo và đổi mới trong quy trình dịch vụ. Mailisa tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nhân viên có thể học hỏi và áp dụng các kỹ thuật mới, cũng như cải tiến các dịch vụ hiện có.

Chăm sóc và phát triển nhân viên: Công ty chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, với các chương trình đào tạo bài bản và các chính sách khen thưởng. Mailisa tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự nghiệp và đạt được mục tiêu cá nhân trong môi trường làm việc động lực.

3. Giao tiếp và truyền thông

Truyền thông công khai: Mailisa triển khai các chiến dịch truyền thông và quảng cáo sáng tạo để quảng bá thương hiệu và dịch vụ của mình. Công ty sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trên truyền hình và báo chí để giới thiệu các sản phẩm mới và dịch vụ đặc biệt, đồng thời xây dựng và củng cố hình ảnh thương hiệu.

4. Quyết định lãnh đạo mạnh mẽ

Mailisa đã thực hiện nhiều quyết định chiến lược quan trọng để duy trì sự phát triển và cạnh tranh trong ngành làm đẹp.

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị mới: Công ty đầu tư mạnh mẽ vào các thiết bị làm đẹp tiên tiến và công nghệ mới để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng. Ví dụ, việc cập nhật công nghệ laser và các thiết bị làm đẹp hiện đại giúp Mailisa cung cấp các dịch vụ trị liệu da và chăm sóc sắc đẹp hiệu quả hơn.

Mở rộng quy mô hoạt động: Mailisa liên tục mở rộng mạng lưới các trung tâm làm đẹp và spa trên toàn quốc. Quyết định này giúp công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau và gia tăng sự hiện diện thương hiệu. Công ty cũng mở rộng danh mục sản phẩm chăm sóc sắc đẹp, cung cấp các sản phẩm độc quyền và chất lượng cao.

# data[].attributes.body
Walmart

Khả năng lãnh đạo của Tập đoàn Walmart đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty trở thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Walmart nổi tiếng với mô hình hoạt động dựa trên chi phí thấp, hiệu quả cao và khả năng mở rộng quy mô toàn cầu. Các yếu tố chính trong khả năng lãnh đạo của Walmart bao gồm:

1. Tầm nhìn dài hạn

Walmart, dưới sự lãnh đạo ban đầu của người sáng lập Sam Walton, luôn tập trung vào việc cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất có thể để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đặc biệt là các gia đình có thu nhập trung bình và thấp. Tầm nhìn này không chỉ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh mà còn thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững trong nhiều thập kỷ qua.

2. Chiến lược dẫn đầu về giá

Walmart xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên chiến lược giá rẻ hàng ngày ("Everyday Low Prices"), giúp thu hút và giữ chân khách hàng. Các nhà lãnh đạo Walmart liên tục tìm kiếm cách cắt giảm chi phí vận hành, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và đàm phán giá tốt nhất với các nhà cung cấp. Điều này không chỉ tạo ra sự khác biệt so với đối thủ mà còn giúp Walmart mở rộng thị phần một cách bền vững.

3. Đầu tư vào công nghệ và chuỗi cung ứng

Một trong những yếu tố then chốt giúp Walmart duy trì vị thế là việc áp dụng công nghệ vào chuỗi cung ứng và quản lý tồn kho. Tập đoàn đã đầu tư mạnh vào hệ thống quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa, giảm thiểu lãng phí và tăng cường khả năng kiểm soát chi phí. Sự lãnh đạo của Walmart tập trung vào đổi mới và cải tiến liên tục, đảm bảo hiệu quả cao trong việc vận hành.

4. Lãnh đạo bởi con số và dữ liệu

Tại Walmart, các quyết định kinh doanh được đưa ra dựa trên dữ liệu và phân tích kỹ lưỡng. Walmart sử dụng hệ thống theo dõi doanh số bán hàng theo thời gian thực để dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa nguồn hàng. Điều này giúp công ty ra quyết định nhanh chóng và chính xác, đặc biệt trong việc quản lý chuỗi cung ứng khổng lồ.

5. Mở rộng quốc tế

Walmart đã mở rộng phạm vi hoạt động ra toàn cầu, với các chi nhánh tại nhiều quốc gia. Lãnh đạo Walmart biết cách điều chỉnh mô hình kinh doanh phù hợp với đặc thù của từng thị trường, từ việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác địa phương đến điều chỉnh chiến lược sản phẩm. Tầm nhìn lãnh đạo của Walmart luôn hướng đến việc mở rộng toàn cầu hóa, giúp công ty trở thành một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới.

6. Phát triển lãnh đạo từ bên trong

Walmart có chiến lược phát triển nhân sự rõ ràng, với mục tiêu đào tạo và phát triển các nhà lãnh đạo từ bên trong tổ chức. Công ty khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo để có thể thăng tiến trong công việc, từ cấp cửa hàng đến cấp điều hành.

7. Trách nhiệm xã hội và bền vững

Walmart dưới sự lãnh đạo của Doug McMillon (hiện tại là CEO) đã chú trọng đến các vấn đề liên quan đến trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững. Walmart cam kết giảm thiểu tác động môi trường bằng cách cắt giảm lượng phát thải carbon, tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và giảm lượng rác thải trong quy trình hoạt động của mình. Điều này giúp cải thiện hình ảnh của công ty trong mắt cộng đồng và khách hàng, đồng thời phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

8. Thích ứng với thương mại điện tử

Mặc dù Walmart có truyền thống bán lẻ truyền thống lâu đời, nhưng ban lãnh đạo đã nhanh chóng thích nghi với xu hướng thương mại điện tử. Walmart đã đầu tư mạnh vào công nghệ số và mở rộng mảng kinh doanh trực tuyến, với việc thâu tóm các công ty như Jet.com và phát triển ứng dụng mua sắm trực tuyến. Chiến lược này giúp Walmart cạnh tranh với các đối thủ như Amazon trong thị trường bán lẻ trực tuyến.

9. Tư duy đổi mới

Các nhà lãnh đạo của Walmart luôn khuyến khích tư duy đổi mới. Công ty thử nghiệm nhiều mô hình kinh doanh mới như các dịch vụ giao hàng, cửa hàng không thu ngân, và việc tích hợp công nghệ tự động hóa trong hoạt động bán lẻ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Amazon

Khả năng lãnh đạo của Tập đoàn Amazon là yếu tố then chốt trong việc định hình và phát triển công ty thành một trong những tập đoàn lớn mạnh và có ảnh hưởng nhất thế giới. Dưới đây là những điểm nổi bật về khả năng lãnh đạo của Amazon:

1. Tầm nhìn dài hạn

Amazon luôn hướng tới mục tiêu dài hạn, thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn. Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, luôn nhấn mạnh rằng công ty sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đầu tư lớn vào các dự án tiềm năng, với niềm tin rằng điều đó sẽ mang lại thành công trong tương lai. Điều này được thể hiện rõ qua việc Amazon liên tục mở rộng hoạt động, từ thương mại điện tử đến điện toán đám mây, truyền thông kỹ thuật số, và trí tuệ nhân tạo.

2. Tập trung vào khách hàng

Một trong những nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi của Amazon là sự tập trung vào khách hàng. Jeff Bezos nổi tiếng với câu nói: “Chúng ta phải cực kỳ ám ảnh với khách hàng.” Công ty luôn nỗ lực cải thiện trải nghiệm của khách hàng bằng cách cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm, giao hàng nhanh chóng, và liên tục nâng cao chất lượng dịch vụ. Đây chính là yếu tố giúp Amazon xây dựng lòng trung thành của khách hàng và trở thành một tên tuổi lớn trong ngành bán lẻ toàn cầu.

3. Đổi mới và sáng tạo liên tục

Khả năng lãnh đạo của Amazon nổi bật với tinh thần đổi mới không ngừng. Amazon không ngần ngại thử nghiệm và thất bại, và luôn tìm kiếm cách thức mới để cải thiện quy trình và sản phẩm. Các sáng kiến như Amazon Web Services (AWS), Alexa, Amazon Prime, và hệ thống phân phối tự động đã thể hiện khả năng lãnh đạo đổi mới của tập đoàn, giúp Amazon luôn đi đầu trong ngành công nghệ và bán lẻ.

4. Khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu

Amazon sử dụng dữ liệu để ra quyết định trong mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Công ty dựa vào phân tích dữ liệu lớn để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và phát triển sản phẩm. Điều này giúp Amazon cải thiện hiệu suất hoạt động và ra quyết định chính xác hơn.

5. Phát triển công nghệ và tự động hóa

Amazon không chỉ là một công ty thương mại điện tử mà còn là một tập đoàn công nghệ tiên phong. Sự lãnh đạo của Amazon tập trung vào việc sử dụng công nghệ để tối ưu hóa mọi khía cạnh của hoạt động, từ việc quản lý kho hàng bằng robot, đến trí tuệ nhân tạo trong hệ thống dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Điều này giúp Amazon tăng cường hiệu quả và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

6. Phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Amazon duy trì một văn hóa doanh nghiệp dựa trên 14 nguyên tắc lãnh đạo (Leadership Principles), bao gồm "Khách hàng là trung tâm", "Làm chủ" và "Tiết kiệm". Các nguyên tắc này được áp dụng ở mọi cấp bậc trong công ty, giúp đảm bảo sự đồng nhất trong tầm nhìn và cách tiếp cận của nhân viên. Văn hóa này khuyến khích sự đổi mới, quyết tâm và khả năng chịu đựng thất bại, đồng thời giúp duy trì động lực làm việc trong một môi trường cạnh tranh cao.

7. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng

Lãnh đạo của Amazon thể hiện khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi. Amazon đã điều chỉnh chiến lược để mở rộng sang các lĩnh vực mới như điện toán đám mây với AWS, lĩnh vực truyền thông và sản xuất nội dung thông qua Amazon Prime Video, cũng như các sáng kiến thương mại điện tử toàn cầu. Điều này giúp Amazon giữ vững vị thế dẫn đầu trong một thị trường luôn thay đổi nhanh chóng.

8. Mở rộng quốc tế và đa dạng hóa mô hình kinh doanh

Amazon không chỉ tập trung vào thị trường Hoa Kỳ mà còn mở rộng ra toàn cầu, với sự hiện diện tại nhiều quốc gia. Công ty không ngừng tìm kiếm cơ hội để thâm nhập vào các thị trường mới, đồng thời mở rộng và đa dạng hóa mô hình kinh doanh, từ bán lẻ, logistics, cho đến công nghệ và dịch vụ trực tuyến. Điều này cho phép Amazon trở thành một tập đoàn toàn cầu với phạm vi hoạt động đa dạng.

9. Tạo động lực cho sự phát triển của nhân viên

Một yếu tố quan trọng trong khả năng lãnh đạo của Amazon là việc đầu tư vào phát triển nhân sự. Công ty luôn tìm cách thúc đẩy nhân viên thử nghiệm, học hỏi và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Sự phát triển của các chương trình đào tạo nội bộ và khuyến khích đổi mới từ nhân viên ở mọi cấp độ giúp tạo ra một đội ngũ lãnh đạo kế cận mạnh mẽ và duy trì văn hóa đổi mới trong tổ chức.

10. Khả năng xử lý khủng hoảng

Amazon đã chứng tỏ khả năng lãnh đạo vững vàng trong việc xử lý khủng hoảng. Trong đại dịch COVID-19, Amazon đã nhanh chóng điều chỉnh hoạt động để đảm bảo an toàn cho nhân viên và khách hàng, đồng thời tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến tăng cao. Sự linh hoạt và khả năng quản lý khủng hoảng hiệu quả của Amazon đã giúp công ty duy trì sự tăng trưởng ngay cả trong những thời điểm khó khăn.

11. Cam kết về phát triển bền vững

Amazon đang ngày càng cam kết với các vấn đề phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội. Dưới sự lãnh đạo của CEO Andy Jassy (từ năm 2021), công ty đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng về giảm thiểu khí thải carbon và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo. Điều này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh của Amazon mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt người tiêu dùng hiện đại.

# data[].attributes.body
1. Deloitte

Một trong Big Four: Deloitte là một trong bốn công ty kiểm toán và tư vấn lớn nhất thế giới, mang lại quy mô và tầm ảnh hưởng quốc tế. Điều này cung cấp một bối cảnh rộng lớn để nghiên cứu về các chiến lược quản trị trong một công ty toàn cầu.

Đa dạng dịch vụ: Deloitte cung cấp nhiều dịch vụ như tư vấn quản trị, rủi ro, thuế, kiểm toán và tài chính. Điều này cho phép bạn phân tích cách quản lý đa dạng lĩnh vực kinh doanh, từ tư vấn đến tài chính.

Quản trị toàn cầu và đa văn hóa: Với sự hiện diện trên toàn thế giới, Deloitte là ví dụ điển hình về cách một tổ chức quản lý nhân sự và vận hành trên nhiều quốc gia và nền văn hóa khác nhau.

Đổi mới và chuyển đổi số: Deloitte liên tục đầu tư vào các công nghệ mới và giải pháp chuyển đổi số, giúp bạn khám phá cách công ty áp dụng quản trị trong kỷ nguyên công nghệ.

Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội: Deloitte cũng có các chương trình về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội, là một khía cạnh quan trọng trong quản trị hiện đại.

# data[].attributes.body
2. Vietjet Air

Lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu Việt Nam: Thaco là một trong những công ty sản xuất và lắp ráp ô tô lớn nhất tại Việt Nam, cung cấp các dòng xe thương mại và xe du lịch, phù hợp để nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất.

Đa dạng ngành nghề: Ngoài sản xuất ô tô, Thaco còn hoạt động trong các lĩnh vực như nông nghiệp, logistics, và bất động sản. Điều này giúp bạn phân tích cách quản trị doanh nghiệp trong một tập đoàn đa ngành tại Việt Nam.

Chiến lược nội địa hóa và hội nhập quốc tế: Thaco đã thành công trong việc kết hợp giữa sản xuất nội địa và xuất khẩu quốc tế, đặc biệt trong ngành ô tô. Bạn có thể nghiên cứu về các chiến lược quản trị trong việc phát triển thị trường và quản lý nhân lực.

Đổi mới và phát triển bền vững: Thaco không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất và cam kết phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghiệp, là một ví dụ tốt để phân tích về quản trị đổi mới và phát triển dài hạn.

Thách thức trong quản lý sản xuất quy mô lớn: Với nhà máy sản xuất rộng lớn và nhiều ngành nghề liên quan, việc nghiên cứu cách Thaco quản lý nhân lực, tài nguyên và quy trình sản xuất có thể là một chủ đề hấp dẫn trong quản trị học.

Vì Vietjet hay delay giống t á

Vì Vietjet hay delay giống t á