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EL RECURSO HUMANO COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE

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EL RECURSO HUMANO COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE

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El recurso humano es el elemento fundamental para la ventaja competitiva y por lo tanto éste se constituye en un componente esencial para cualquier tipo de institución

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Dirección estratégica de Recursos Humanos en la organización

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Dirección estratégica de Recursos Humanos en la organización

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El direccionamiento está referenciado tanto al conjunto de políticas, como a las medidas que tienen como fundamento el logro de la estructura del recurso humano que trabajará en pro de la consecución de los objetivos y la misión de la organización, gracias a las capacidades que tienen cada uno de sus miembros, pues son ellos los que hacen que ésta pueda ser cada vez más competitiva.

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Un aspecto a resaltar es que todo director corporativo no sólo debe asegurar que todos
los procesos y procedimientos dentro de la organización se lleven a cabo bajo parámetros de
eficacia y eficiencia

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sino que debe construir y llevar a cabo acciones, estrategias y políticas que
estén basadas en modelos sencillos y claros que deben ser compartidos con todos los
miembros de la organización

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Elementos para el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la organización

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Elementos para el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la organización

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el recurso humano se constituye en el
elemento fundamental para la consecución de los objetivos de la organización, es por ello que
la corporación puede tener un excelente direccionamiento estratégico de la gestión humana

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Planificación del recurso humano en la organización

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Planificación del recurso humano en la organización

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Al respecto, García - Tenorio establece que la planificación del recurso humano “es la capacidad que tiene una organización de administrar de forma eficiente la oferta y la demanda de personal”

en cumplimiento de objetivos como:

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El aseguramiento de que la organización tenga a disposición el personal correcto con las
habilidades adecuadas para ocupar los lugares oportunos en los momentos precisos.

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Garantizar que la compañía pueda adaptarse a los cambios del entorno según el contexto en el que se encuentre inmersa.

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Darle sentido y coherencia tanto a los sistemas como a las actividades de todo el personal que trabaja en la empresa

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Unificación de las perspectivas de los directivos que se encuentran tanto en el nivel intermedio como en el staff de la corporación

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Ahora bien, los procesos de planificación de los recursos humanos en la empresa pueden analizarse a partir de dos aspectos esenciales

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El objetivo de la planificación agregada se fundamenta en desarrollar tanto las estimaciones de oferta como la demanda de personal a un futuro, mediante las cuales puedan implementarse programas que posibiliten la administración eficaz de los miembros de la organización, en cada una de las áreas de la empresa

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 planificación de la carrera profesional

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 planificación de la carrera profesional

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El objetivo se fundamenta en encadenar de manera armónica y controlada los propósitos de los empleados que, según González, son “los sueños de las personas, sus deseos de crecer y llegar lejos en la estructura organizacional, de acuerdo con sus capacidades”

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Planificación y sistema de gestión del recurso humano

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Planificación y sistema de gestión del recurso humano

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La participación del recurso humano en el desarrollo de los procesos estratégicos es fundamental para el establecimiento de los objetivos y estrategias a alcanzar

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De igual modo, es preciso resaltar que gracias a la gestión del recurso humano en los procesos estratégicos, puede asegurarse una buena gestión y un desarrollo de competencias del personal acorde con los objetivos a alcanzar

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El recurso humano como factor clave para la gestión de la calidad en la organización

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El recurso humano como factor clave para la gestión de la calidad en la organización

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Un aspecto a tener presente es que el desarrollo tecnológico no es garantía de la calidad de los servicios que se prestan en la organización, pues indiscutiblemente la máquina jamás podrá reemplazar la posibilidad del hombre de interactuar entre sí

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Incidencia del factor humano en la calidad 

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Incidencia del factor humano en la calidad 

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hoy en día puede establecerse que la ventaja competitiva de la organización está medida en aspectos como la participación, habilidades que puede tener su personal que cada día trata de tener un desempeño que esté orientado a la consecución de los objetivos propuestos y que hace que la organización marque diferencia con respeto a las otras.

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Debe tenerse presente que una mala selección de personal, falta de motivación, se convierten en causales de limitación al logro de los altos niveles de la calidad y productividad en el factor humano de la organización.

el desempeño del recurso humano se traduce en:

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El ejercicio, entendido éste como el resultado de la suma de la pericia de los empleados de la unidad de información, más la motivación que tiene el personal de la compañía

La pericia se constituye en el resultado de sumar la capacitación con la experimentación

La motivación es la sumatoria de la actitud del personal y las condiciones del medio ambiente

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Elementos integradores del personal con la gestión de la calidad 

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Elementos integradores del personal con la gestión de la calidad 

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Para la implementación de un sistema de calidad y su sostenimiento en la organización, es preciso que ésta cuente con cada miembro que hace parte de ella

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Para dar inicio a este proceso es preciso que se realice un diagnóstico que permita ver y analizar lo que está haciendo la compañía de conformidad con las normas que se pretenden implementar

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Dicho diagnóstico debe incluir un análisis del clima laboral, de la cultura que se lleva en la organización, de la dirección de ésta, la motivación y la participación de todo el personal en los proyectos corporativos. Del mismo modo, este diagnóstico le permitirá a la empresa tener una visión y un control del terreno sobre el que se va abonar la semilla de la calidad, para hacer un análisis de la forma en que se motivará y preparará a la organización en la creación, implementación y sostenimiento del sistema de calidad

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Participación de los funcionarios en la gestión de calidad

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Participación de los funcionarios en la gestión de calidad

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Es fundamental tener presente que para la calidad total es indispensable que todos los miembros de la compañía estén comprometidos con el mejoramiento continuo y con su trabajo, pues es necesario que tengan en la mente que es preciso prevenir todos los defectos que puedan hallarse dentro de los procesos para poder producir calidad.

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De igual manera, los empleados deben tener conciencia de hacer bien las cosas desde el inicio y ser responsables de la calidad de su propio trabajo, teniendo como objetivos la perfección y el mejoramiento en cada una de las acciones que desarrollan en la compañía.

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La participación total de todos los miembros de la organización ha de buscar una fuerza de trabajo comprometida, motivada, creativa, alineada con las metas propuestas en la compañía y ha de reconocer que para lograrlo es preciso que se cree conciencia de calidad a través del concepto de trabajo y cultura organizacional

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La compañía que busque implementar y mantener en funcionamiento un sistema de calidad debe trabajar bajo los siguientes pilares

conciencia de calidad

hombre de calidad

cultura de calidad

trabajo para la calidad

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Hoy es un hecho que para asegurar la calidad de los servicios y contribuir al funcionamiento de un sistema de calidad dentro de la organización, ésta ha de promover el trabajo en equipo, fortaleciendo en sus empleados su capacidad y disposición para trabajar en éste, si lo que se quiere es conseguir la participación, integración y colaboración de todas y cada una de las personas en la gestión de la calidad

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El trabajo en equipo se constituye en la base para que la organización cumpla con todos los objetivos propuestos, sin embargo es preciso tener presente que es también un hecho que en muchas organizaciones la gente aún no trabaja en grupo;

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cada integrante aporta lo que puede, priman los intereses personales y el deseo individual de sobresalir

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Hoy la gente requiere ser motivada y habilitada para trabajar en equipo y con ello lograr fortalecer el funcionamiento del sistema de la calidad organizacional.

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Las empresas de hoy han de realizar un plan de capacitación que permita a sus empleados desarrollar habilidades propias del trabajo en equipo tales como: comunicar, colaborar, entenderse y pensar en los demás

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La evaluación del desempeño del recurso humano

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La evaluación del desempeño del recurso humano

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La evaluación de desempeño ha de ser una herramienta a través de la cual se compare el desempeño real de cada empleado con el rendimiento esperado y a partir de la cual se tomen decisiones sobre el personal relacionadas con la remuneración, la promoción y las acciones correctivas