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Las habilidades gerenciales: Se podría considerar la capacidad o atributo que un ejecutivo posee para cumplir sus responsabilidades entre estos tenemos 3 que destacan más.

Habilidades Humanas: Llamadas también habilidades de liderazgo, son aquellas que habilidades necesarias para dirigir personal, supervisar proyectos y tomar informadas decisiones.

Habilidades Técnicas: Son todas las destrezas que tenga el individuo para realizar de manera correcta en su trabajo.

Habilidades conceptuales: Habilidades en conocimientos, pensamiento abstracto y formulación de ideas, solución de problemas.

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La administración de talento humano tiene que ver con la dirección estratégica de todas las acciones de gestión interna de la organización, es decir que la administración de talento humano es la encargada de identificar las habilidades, conocimientos, etc de los trabajadores para una ejecución exitosa de la ocupación, y está es importante a nivel general por 3 razones:

1. Es una fuente importante de ventajas competitivas.

2. Es una parte fundamental en las estrategias de la organización

3. La manera en que la organización trata a su gente afecta al desempeño del personal.

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La administración estratégica es una tarea importante que involucra todas las funciones básicas de la administración. También se considera una evaluación sistemática de una organización en donde se definen los objetivos, metas, para posterior a esto planificar como se se llegara a estos objetivos y que recursos se utilizarán. Existen 6 pasos:

1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. El propósito de la organización

2. Realizar un análisis externo. Analizar tendencias y cambios para encontrar oportunidades de crecer o mejorar, así mismo identificar amenazas para prepararse para ellas.

3. Realizar un análisis interno. Recursos disponibles de la empresa, financieros, humanos, físicos, intangibles. Identificación de fortalezas y debilidades y que hacer para consolidar esas fortalezas y como contrarrestar las debilidades.

4. Formulación de estrategias. Formular estrategias luego de un análisis del entorno, recursos y capacidades disponibles. Existen 3 tipos de estrategias; Corporativas, de negocio, y funcionales.

5. Implementación de estrategias. Las estrategias formuladas se deben implementar de manera correcta ya que estas pueden perjudicar la organización sino se las aplica de una forma adecuada.

6. Evaluación de resultados. Se evalúa la efectividad de las estrategias en el cumplimiento de los objetivos, para ver que ajustes de debe realizar, y aplicar estos cambios para mejorar resultados para recuperar mercado y re posicionar la organización.

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La Administración y Gerencia son dos disciplinas esenciales en las organizaciones, ya que estas se enfocan en la coordinación eficaz y eficiente de los recursos disponibles para el cumplimiento de los objetivos y las metas establecidas en la organización.

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La administración según Henry Fayol es la conducción de una organización hacía un fin propuesto, sacando provecho de los recursos que se tiene, a través de 4 etapas:

Planear: ¿Qué se va hacer? Estrategias y procedimientos propuestos para lograr los objetivos.

Organizar: ¿Cómo se va hacer? Asignación de recursos necesarios, división y asignación de tareas.

Dirigir: ¿Cómo lograr lo planeado? Motivando e informando al personal sobre la responsabilidad del cumplimiento de los objetivos.

Controlar: ¿Cómo se ha realizado el plan? Verificar la ejecución de las tareas establecidas, como la supervisión de no desperdiciar ningún recurso de la organización