# data[].attributes.body
1. dari sisi Force to change, dengan pemerintah melepas 49% saham kepada swasta apa dampak kepada kebutuhan untuk berubah dari perusahaan? apakah ada kriteria tertentu yang ditentukan oleh pihak swasta kepada perusahaan?

2. terkait dengan perubahan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menjadi kelas dunia, menurut teman2, bagaimana cara perusahaan dapat menentukan kalo transformasi komunikasi internal perusahaan menjadi salah satu key factor?

# data[].attributes.body
Bagaimana force of change customer preference dengan menyediakan kamar mandi untuk turis menjadi salah satu poin yang dihighlight sangat berpengaruh bagi value perusahaan world class petroleum? kira-kira berapa persen dampak terhadap revenue yang dirasakan perusahaan?

# data[].attributes.body
Menurut pendapat Kelompok 10, manakah dari 5 Challenge dalam Perubahan Hindustan Petroleum yang utama untuk dilakukan perubahan?

# data[].attributes.body
bagaimana cara HPCL mengukur efektivitas perubahan mentality & inovasi . motivasi SDM nya atau measurement apa yang dapat ditargetkan ke seluruh level organisasi sehingga transformasi culture mereka dapat dikatakan berhasil ? sejauh mana sistem reward efektif untuk meningkatkan inovasi perusahaan dan apakah terdapat punishment atas SDM yang tidak berhasil berubah sesuai target perusahaan ?

# data[].attributes.body
Mengubah model komunikasi yang sebelumnya top-down, ke bottom up pada fase unfreezing tidak akan mudah apabila culture top-down sudah terlalu lama mendarah daging. Bagaimana cara yang efektif untuk mengubah pola tersebut agar pegawai, terutama pegawai di level bawah, tidak passive dan mau ikut berpartisipasi dalam diskusi yang konstruktif.

# data[].attributes.body
Bagaiaman HPCL memastikan internal communication yang dilakukan efektif dan berhasil? apakah ada metode pengukurannya?

# data[].attributes.body
1. Kondisi public system mentality yg sdh mengakar sangat sulit utk merubah ke esposed value yg baru, bagaimana upaya yg dilakukan HPCL utk memperkirakan estimasi waktu yg diperlukan hingga terbentuk menjadi enacted value yg baru.

2. Sampai sejauh mana peran regulator / pemerintah pada proses perubahan yg dilakukan HPCL, apakah success perubahan di HPCL drivernya lebih dipengaruhi approachment pemerintah, internal management, karyawan, atau lainnya

# data[].attributes.body
Apakah Company Culture menjadi salah satu dasar penjualan share pemerintah yang sudah tidak bisa merubah ke arah yang lebih baik sementara industri bahan bakar minyak merupakan kebutuhan dasar masyarakat luas dengan melihat demografis india lebih banyak masyarakat dengan pendapatan rendah..?

# data[].attributes.body
Apa tantangan utama yang dihadapi HPCL dalam mengimplementasikan perubahan melalui komunikasi internal? Bagaimana HPCL memastikan kesinambungan dalam upaya komunikasi internal mereka dalam jangka panjang?

# data[].attributes.body
Apa hambatan yang terjadi di HPCL dengan adanya perubahan komunikasi dari transactional communication ke transformational communication?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara perubahan budaya HPCL yg efektif atas perusahaan yang sudah berdiri lama dimana culture sudah sangat melekat di keseharian karyawannya, dengan meminimalisir adanya penolakan dalam skala besar?

# data[].attributes.body
Apa yang dilakukan oleh HPCL agar transformasi komunikasi yang dilakukan dapat berjalan dengan efektif dan sesuai di seluruh unit kerjanya?

# data[].attributes.body
Perubahan sistem komunikasi di HPCL yang semula cenderung top down menjadi bottom up melalui berbagai cara yang dilakukan, seperti adanya program vision workshop untuk memberi peluang bagi staff level "berbicara" bukan suatu hal yang mudah. budaya yang awalnya cenderung berkomunikasi pasif (karena top down), saat vision workshop "dipaksa" untuk aktif berkomunikasi. Sejauh mana resistensi awal yang diterima oleh HPCL ini dalm menjalankan vision workshop?

# data[].attributes.body
Tadi disampaikan HPCL tetap berfokus pada kesejahteraan karyawannya, tapi apakah langkah merubah culture tersebut efektif dalam mensejahterakan karyawannya?

Lalu apakah informasi dan komunikasi internalnya bisa berjalan dengan baik di dalam tubuh internal HPCL itu sendiri?

# data[].attributes.body
Apakah model komunikasi top-down menjadikan implementasi perubahan lebih mudah karena pekerja di level bawah terbiasa "menuruti" instruksi manajemen?

# data[].attributes.body
Dalam proses perubahan tantangannya tentu cukup besar, apakah ada strategi yang berbeda dilakukan untuk tiap-tiap generasi? baby boomer dan gen-x vs gen y & z

# data[].attributes.body
Dalam mengelola change terutama terkait mentality, mengapa HPCL tidak melakukan rekrutmen leader dari eksternal? Apakah ini juga sebagai dampak dari perubahan yang terjadi hanya innovative change, bukan radically innovative change di tengah kondisi persaingan yang semakin kompetitif yang  belum pernah HPCL hadapi sebelumnya?

# data[].attributes.body
Dari gambaran case hindustan petroleum ini, apakah dapat disimpulkan bahwa pendekatan korporat merupakan model lama yang tidak bisa memotivasi personilnya untuk menghidupi perusahaan? Apakah model pendekatan personal dapat dikatakan lebih efektif untuk memotivasi personilnya? Apakah ada faktor generasi yang berpengaruh signifikan pada perusahaan, ataukah root cause ada pada masalah pendapatan dan kenyamanan bekerja?

# data[].attributes.body
Perlukah mendirikan suatu departemen/unit kerja khusus untuk mengelola perubahan (change management)? Bagaimana pertimbangannya?

# data[].attributes.body
Sejauh mana efektivitas program coin your idea dalam memancing pola komunikasi bottom up di HPL? apa ada fenomena karyawan hanya akan bersuara memberikan ide demi mendapatkan reward?

# data[].attributes.body
Bagaimana manajemen HPCL merespons perubahan dalam situasi stres yang mungkin muncul, seperti situasi darurat atau perubahan signifikan dalam pekerjaan

# data[].attributes.body
Resistensi terhadap perubahan tentunya tidak dapat dihindari oleh perusahaan. Bagaimana cara konkrit perusahaan untuk mengatasi adanya resistensi dari karyawan tsb?

# data[].attributes.body
Apakah transactional comm. ini benar2 harus diubah scr menyeluruh? Karena bbrp kegiatan sepertinya tetap efektif untuk dilakukan dalam rangka menyampaikan keadaan perusahaan oleh manajemen.

# data[].attributes.body
bagaimana mengelola perubahan dan stres pada kondisi krisis? misalnya saja HPCL suatu saat melalui proses alih kelola yang membuat keseluruhan pekerja dan manajemen berada pada level stres yang tinggi

# data[].attributes.body
Istilah "simulasi sensitifitas stress test" yang dicapture dlm postur keuangan apakah dapat menjadi solusi penyelesaian stress sustainabilitas perusahaan daripada berfokus hanya pada mencari kenaikan umr?