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 UNIVERSIDAD TECNICA PÁRTICULAR DE LOJA 

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 UNIVERSIDAD TECNICA PÁRTICULAR DE LOJA 

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CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

NOMBRE : LAINEZ VERA DANIELA XIMENA

FECHA : 26 / 11 / 2023

DOCENTE : TORRES AYALA WILSON ARTURO

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La administración y la gerencia son dos principios fundamentales en el mundo de los negocios y las organizaciones que implican planificar, organizar, gestionar y controlar los recursos de una empresa u organización para lograr objetivos de manera efectiva y eficiente.

La administración se refiere al proceso de coordinación de recursos humanos, financieros, materiales y técnicos para lograr objetivos específicos. Incluye tomar decisiones, organizar tareas, asignar responsabilidades y monitorear actividades para asegurar el buen funcionamiento de la organización.

La gerencia, por otro lado, se centra en la dirección y funcionamiento de una empresa u organización. Los gerentes son responsables de tomar decisiones estratégicas, establecer metas, motivar a los empleados, resolver conflictos y garantizar que se alcancen las metas.

Ambas disciplinas son fundamentales para el éxito de cualquier empresa, ya que contribuyen a desarrollar la estrategia, optimizar los recursos, tomar las decisiones correctas y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

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La Administración es un concepto que incluye cuatro procesos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Se relaciona con la utilización y uso adecuado de los recursos. La Gerencia, es el estudio para adquirir la condición de Gerentes.

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Conceptos básico sobre administración y gerencia

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Conceptos Básicos sobre Administración y Gerencia

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Primer nivel: Evolución y Modelos Administrativos

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Primer nivel: Evolución y Modelos Administrativos

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Evolución de la Administración:

Historia y desarrollo de la administración como disciplina.

Hitos y cambios significativos en la teoría y práctica administrativa a lo largo del tiempo.

Enfoques Clásicos de la Administración:

Principales enfoques como la administración científica y la teoría clásica.

Contribuciones de figuras como Frederick Taylor y Henri Fayol.

Escuelas de la Administración:

Diferentes corrientes o enfoques en la teoría administrativa.

Relaciones Humanas, Comportamiento Administrativo, Estructuralista, de Sistemas, Administración por Objetivos (APO).

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Segundo nivel: Variables del Entorno Organizacional

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Segundo nivel: Variables del Entorno Organizacional

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La Organización y su Entorno:

Interacción entre la organización y su contexto externo.

Análisis del entorno empresarial y cultural.

Entorno Externo de la Empresa:

Factores externos que impactan en la organización (económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales, etc.).

Influencia del entorno en la toma de decisiones organizacionales.

Clasificación de las Empresas:

Diversos criterios para clasificar empresas (tamaño, sector, forma jurídica, entre otros).

Características distintivas de cada tipo de empresa.

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Tercer nivel: Funciones del Proceso Administrativo y Gestión de Recursos

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Tercer nivel: Funciones del Proceso Administrativo y Gestión de Recursos

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Funciones del Proceso Administrativo:

Planeación, Organización, Dirección y Control.

Elementos y etapas de cada función administrativa.

Gestión del Recurso Humano:

Gestión de equipos y grupos de trabajo.

Comunicación organizacional, comportamiento individual y grupal.

Liderazgo y Motivación:

Estilos de liderazgo y técnicas de motivación.

Herramientas para medir el desempeño organizacional y evaluar el entorno.

Técnicas de Asignación de Recursos:

Métodos para asignar eficientemente recursos (humanos, financieros, materiales).

Factores que influyen en la gestión del recurso humano y la retención de talento.

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Dentro de esta estructura abarca desde la evolución histórica de la administración hasta la aplicación práctica de funciones administrativas en el entorno empresarial, pasando por la comprensión de variables externas e internas que impactan en las organizaciones.

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Introducción a las habilidades gerenciales

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Introducción a las habilidades gerenciales

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Las habilidades gerenciales son atributos y capacidades que permiten a los líderes dirigir, motivar y administrar eficazmente personas y recursos dentro de una organización. Estas habilidades son esenciales para el éxito en roles de liderazgo y gestión, ya que permiten a los gerentes y directivos influir en el rendimiento y el desarrollo tanto de los empleados como de la empresa en su conjunto.

Las habilidades gerenciales hacen posible a una persona coordinar y dirigir eficientemente los recursos humanos y materiales a su cargo.

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 Primer Nivel: Gestión y Habilidades Gerenciales

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 Primer Nivel: Gestión y Habilidades Gerenciales

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El Papel de la Gerencia:

Funciones y responsabilidades de la gerencia en las organizaciones.

Importancia de la gestión en el logro de objetivos empresariales.

Gestión 3.0 y Competencias Gerenciales:

Enfoques contemporáneos de la gestión empresarial.

Desarrollo de competencias necesarias para la gestión moderna.

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 Segundo Nivel: Habilidades Gerenciales y Herramientas Innovadoras

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 Segundo Nivel: Habilidades Gerenciales y Herramientas Innovadoras

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Habilidades Gerenciales Blanda:

Liderazgo, inteligencia emocional y motivación como componentes esenciales.

Desarrollo de habilidades sociales para la interacción efectiva.

Plantamiento de Herramientas y Metodologías Innovadoras:

Herramientas y métodos innovadores en la gestión empresarial.

Aplicación de estrategias novedosas para mejorar procesos organizacionales.

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Tercer Nivel: Solución de Problemas y Habilidades Organizacionales

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Tercer Nivel: Solución de Problemas y Habilidades Organizacionales

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Aplicación de Modelos Analíticos y Creativos:

Utilización de modelos para resolver problemas complejos.

Enfoque en la gestión administrativa mediante la creatividad y análisis.

Habilidades Gerenciales Organizacionales:

La comunicación como habilidad fundamental en la gestión.

Negociación, resolución de conflictos y su relevancia en el entorno empresarial.

Fomento de la creatividad, la innovación y la inteligencia competitiva en la gestión.

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Hay una amplia gama de hallazgos académicos en el campo de la administración y la gerencia que se han desarrollado a lo largo de los años. Estos resultados provienen de investigaciones, estudios y análisis realizados por académicos y expertos en el campo empresarial. Algunos de estos hallazgos destacados incluyen:

1. Teoría de la Contingencia: Este enfoque sostiene que no existe un enfoque universalmente efectivo para la administración y la gerencia. En cambio, la eficacia de un método de gestión depende de las circunstancias y del entorno en el que se implementa.

2. Teoría de las Expectativas: Se centra en cómo las expectativas de las personas afectan su rendimiento. Esta teoría destaca la importancia de establecer metas claras y realistas para motivar a los empleados y mejorar su desempeño.

3. Teoría de la Administración Participativa: Sugiere que involucrar a los empleados en la toma de decisiones puede conducir a un mayor compromiso, motivación y productividad en el lugar de trabajo.

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4. Teoría del Liderazgo Situacional: Destaca que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades de su equipo. No hay un estilo de liderazgo de único que sea efectivo en todas las circunstancias.

5. Gestión del Cambio: Los estudios en este campo resaltan la importancia de gestionar el cambio de manera efectiva en las organizaciones, reconociendo la resistencia al cambio y la necesidad de una comunicación clara y estratégica durante los procesos de cambio organizacional.

6. Ética en la Administración: Examinar y promover prácticas éticas en la toma de decisiones gerenciales es un área de creciente importancia. La ética empresarial y la responsabilidad social corporativa están siendo cada vez más valoradas en el mundo empresarial.

7. Gestión del Conocimiento: La capacidad de las organizaciones para adquirir, almacenar, compartir y utilizar el conocimiento se ha convertido en un área crítica para la competitividad. La gestión efectiva del conocimiento puede ser un factor diferenciador clave.

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Conceptos de primer nivel:

1. Administración de Recursos Humanos

Implica la gestión estratégica y operativa de las personas dentro de una organización.

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2. Subprocesos de Recursos Humanos

Actividades y procesos específicos dentro de la gestión de recursos humanos, como reclutamiento, selección, capacitación, etc.

3. Políticas y Normas de Recursos Humanos

Directrices y reglas establecidas para la gestión del personal en una organización.

4. Tareas, Responsabilidades y Deberes del Puesto

Descripciones detalladas de las funciones y obligaciones de cada posición dentro de la organización.

5. Competencias y Conocimientos

Habilidades, capacidades y conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo específico.

6. Importancia del Análisis de Cargos

Evaluación y comprensión de las responsabilidades y requisitos de un puesto.

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Formación como Estrategia Organizacional

Utilización de programas de capacitación para alinear los objetivos de desarrollo del personal con los objetivos de la organización.

Formación dentro del Área de Recursos Humanos

Desarrollo de habilidades específicas para el personal que trabaja en recursos humanos.

Evaluación de Desempeño

Proceso para medir y evaluar el rendimiento de los empleados.

Evaluación 360 Grados y Retroalimentación

Evaluaciones que involucran a múltiples partes interesadas y proporcionan una retroalimentación integral.

Capital Intelectual

Conocimientos, habilidades y experiencia colectiva dentro de una organización.

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La administración se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. 

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La administración se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. 

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Funciones clave de la administración incluyen:

Planificación: Establecer metas, objetivos y estrategias para guiar las acciones futuras de la organización.

Organización: Diseñar la estructura organizativa, asignar responsabilidades y recursos para llevar a cabo los planes establecidos.

Dirección: Motivar, liderar y supervisar a los empleados para que trabajen hacia el logro de los objetivos.

Control: Evaluar el desempeño, medir los resultados y tomar medidas correctivas si es necesario para garantizar que se alcancen los objetivos.

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La gerencia, por otro lado, se enfoca más en la implementación de las decisiones tomadas por los administradores.

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La gerencia, por otro lado, se enfoca más en la implementación de las decisiones tomadas por los administradores.

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Principales responsabilidades de los gerentes incluyen:

1. Supervisión: Dirigir y supervisar a los empleados para asegurarse de que realicen sus tareas de acuerdo con los estándares establecidos.

2. Toma de decisiones: Resolver problemas, tomar decisiones operativas y tácticas para garantizar el funcionamiento fluido de la organización.

3. Comunicación: Transmitir información entre los niveles jerárquicos y asegurarse de que se entienda claramente en todos los departamentos.

4. Motivación del personal: Mantener un entorno de trabajo positivo, motivador y productivo para el personal.

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Relación entre Administración y Gerencia

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Relación entre Administración y Gerencia

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La administración establece las bases, define los objetivos y diseña los planes estratégicos, mientras que la gerencia se encarga de ejecutar esos planes en el día a día. A menudo, los gerentes están en la línea media de la jerarquía organizacional y actúan como enlaces entre los niveles superiores de administración y los empleados de nivel operativo.

En resumen, la administración establece la dirección y las estrategias generales, mientras que la gerencia se enfoca en implementar esas estrategias y asegurarse de que se ejecuten de manera eficaz en el nivel operativo de la organización. Ambos roles son vitales para el éxito y el funcionamiento efectivo de una empresa.

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Investigación en los postgrados de administración y gerencia

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Estos resultados de aprendizaje muestran cómo se estructuran los conocimientos, desde la comprensión del papel de la gerencia hasta la aplicación de herramientas innovadoras y habilidades organizacionales necesarias para abordar desafíos y tomar decisiones efectivas en el ámbito empresarial.