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Creo que tiene que haber una persona que tiene la pelota y luego informar, no necesariamente todo se tiene que hacer entre todos 

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Creo que tiene que haber una persona que tiene la pelota y luego informar, no necesariamente todo se tiene que hacer entre todos 

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Polaridad entre la expectativa de "hacer todo juntos y articulado" y la comodidad de manejar algunas acciones con independencia 

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Polaridad entre la expectativa de "hacer todo juntos y articulado" y la comodidad de manejar algunas acciones con independencia 

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Se invierte mucha energía verificando si todos los demás se han apropiado del proceso

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"Muchas organizaciones" no siempre es lo más efectivo

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"Muchas organizaciones" no siempre es lo más efectivo

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No tenemos el chance de evaluar qué impactó más y por qué. Hay que tener el espacio y energía para esta reflexión

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No tenemos el chance de evaluar qué impactó más y por qué. Hay que tener el espacio y energía para esta reflexión

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Ser más estratégicos/as para definir qué acciones generan más resultados

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Ser más estratégicos/as para definir qué acciones generan más resultados

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Se ha pretendido hacer todo "en bola" con la participación de otres, pero no todo proceso o acción debería requeir el involucramiento de otres.

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Se ha pretendido hacer todo "en bola" con la participación de otres, pero no todo proceso o acción debería requeir el involucramiento de otres.

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Presión de parte del equipo jurídico a la que hemos respondido reactivamente.

Se sobredimensiona la necesidad de articulación

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Parece importante determinar personas responsables de los procesos aunque muches participen en su ejecución (alguien que conduce)

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Parece importante determinar personas responsables de los procesos aunque muches participen en su ejecución (alguien que conduce)

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Muchas personas participando en la toma de decisiones lo que impide poder ver las señales de alerta

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Muchas personas participando en la toma de decisiones lo que impide poder ver las señales de alerta

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Si se abren nuevos espacios hay que reflexionar si han sido priorizados

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Si se abren nuevos espacios hay que reflexionar si han sido priorizados

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Invertir energías en acciones que no resultan efectivas nos resta tiempo para invertirlas en acciones más estratégicas y sustanciales para los fines de CEJIL

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Invertir energías en acciones que no resultan efectivas nos resta tiempo para invertirlas en acciones más estratégicas y sustanciales para los fines de CEJIL

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Por compromiso institucional, no se ha podido reestructurar del todo el POA.

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Por compromiso institucional, no se ha podido reestructurar del todo el POA.

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Los objetivos e indicadores institucionales no son muy útiles para orientar o definir roles estratégicos de CEJIL dentro de determinados procesos.

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Los objetivos e indicadores institucionales no son muy útiles para orientar o definir roles estratégicos de CEJIL dentro de determinados procesos.

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La organización tiene procesos muy rígidos de aprobación y revisión que afectan la pertinencia de documentos. 

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La organización tiene procesos muy rígidos de aprobación y revisión que afectan la pertinencia de documentos. 

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compromisos con las organizaciones ¿Cómo decir que no?

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Yo señalé en la encuesta puntualmente, que no pude cumplir con avanzar en una propuesta de Manual de incidencia, debido a todos los reajustes que debimos hacer en el año. BUUU!

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Acciones emergentes que requieren reacciones inmediatas.

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Aun debemos profundizar en trabajar por procesos, identificar acciones estratégicas de las todas las áreas y que sean estas las que orienten la priorización de decisiones.

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Compromiso especiífico en el POA de "nuevos aliados" que trabajen con enfoque de DH (corrupción, ambiente, juventudes). Trasciende a incidencia pero habia muchas acciones vinculadas al trabajo del equipo de INC. Lo venimos arrastrando pero NO logramos avanzar institucionalmente

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Señal de alerta: son muchas personas las que participamos en la elaboración/ejecución de una acción y eso impide que se reaccione con prontitud. Este es un elemento a considerarse en la planeación siempre.

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Yo puse esta también a nivel general respecto de los resultados de incidencia, que nos sumamos a acciones que no respondían a procesos y ahí nuestro nivel de eficacia mínimo.

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La organización tiene procesos muy rígidos de aprobación y revisión que afectan la pertinencia de documentos.

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Los objetivos e indicadores institucionales no son muy útiles para orientar o definir roles estratégicos de CEJIL dentro de determinados procesos.

Por compromiso institucional, no se ha podido reestructurar del todo el POA.

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Hubo una crisis muy fuerte en la CIDH sobre la que trabajamos, pero no necesariamente tuvimos posibilidad de medir su impacto en las acciones dirigidas a ese organo.

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Acciones emergentes, a veces improvisadas, para responder o reaccionar a una situación particular.

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Pronto se tiene que pasar a lo siguiente

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Posibles articulaciones con los demás equipos

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Posibles articulaciones con los demás equipos

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Conexión de este fracaso con los fines de CEJIL

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Conexión de este fracaso con los fines de CEJIL

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Señales de alerta que no vimos o no hicimos caso

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Señales de alerta que no vimos o no hicimos caso

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Presentación de documentos o escritos a los que no se les da seguimiento y/o  no son parte de una estrategia integral