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Personas con perfiles estrategicos
Las personas pero en especial los directivos que posean una visión a largo plazo para hacer cumplir las metas y objetivos de la empresa, son las personas o el perfil que mas demanda tienen, y es que son consideradas personas idóneas para los altos cargos ya que tiene una muy buena y sobre todo amplia visión de cara al futuro de la compañía, teniendo claro las metas y todos los pasos que se requieren para lograrlo de la mejor manera posible.

Según una investigación realizada por Antonio Nuñez, la clave para la alta dirección es tener una muy buena visión estratégica, ya que es la que permite al líder alinear a toda la organización hacia un objetivo compartido y también permite a todo el personal de la empresa, que siempre este motivado y con muchísimas ganas de alcanzar no solo los objetivos individuales sino también los grupales para alcanzar los objetivos trazados.

El directivo líder debe ser siempre un estratega que marque el camino o la ruta la cual deben seguir todos sus subordinados para llegar al éxito; este directivo siempre debe ser un modelo a seguir y debe dar ejemplo siempre y en todo lugar, para brindar o generar una buena confianza en el por parte de los empleados, para que así ellos lo sigan y tengan mucha fe en el, que haciendo y desempeñando bien su respectiva labor, las cosas van a salir bien y el esfuerzo de todos se verán reflejados y los resultados se darán lo antes posible.

El perfil que mas se asocia a una persona estratégica es: tener una muy buena habilidad para comprender entornos complejos, capacidad para establecer una visión que permite diferenciarse de los demás, anticipar e iniciar cambios, agilidad para adaptarse y responder a tiempo a los desafíos que se vayan presentando con el correr del tiempo.

http://economia.elpais.com/economia/2017/03/09/actualidad/1489070279_962037.html

Capacitación, Desarrollo, Gestión, Gestión Humana, Productividad, Tips de Oficina
¿Qué es CMMI? ¿Cuáles son sus beneficios en Empleados y Clientes? Uncategorized El futuro del espacio laboral

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Personas con perfiles estrategicos - Revista RECURSOS HUMANOS

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Las personas pero en especial los directivos que posean una visión a largo plazo para hacer cumplir las metas y objetivos de la empresa, son las personas o el perfil que mas demanda tienen, y es que son consideradas personas idóneas para los altos cargos ya que tiene una muy buena y sobre todo amplia ...

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1. Es muy largo

De acuerdo con datos de OCCMundial, una vacante recibe en promedio 30 postulaciones. Es decir al menos 30 currículos que el reclutador tendrá que revisar. A nadie impresiona un CV por su extensión, simplemente no hay tiempo de leerlo. El reto es destacar lo realmente importante en pocas palabras.

Entonces, ¿de una o dos hojas? Eso depende de tu perfil y experiencia. Si en 1 hoja eres capaz de venderte ¡excelente! Si consideras que necesitas extenderte más, también se vale.

2. Tiene información irrelevante

Hay solo 3 datos personales que interesan en un currículum: nombre, teléfono y mail de contacto. Éste último debe ser profesional; si usas una cuenta como florecita88@mail.com o pepehulk@mail.com tu documento pierde seriedad.

Tu RFC, CURP, fecha de nacimiento, estado civil y dirección NO son relevantes hasta que el reclutador lo solicita. Cédula profesional solo en caso de que la requieras para ejercer tu profesión -médicos, abogados, profesores- o que lo indique la vacante. Hay quienes tienen más de 5 años de haber terminado la carrera y ponen su promedio escolar ¡grave error!

Tampoco incluyas tu trabajo de becario de 1998 o tu primer empleo si ya tienes más de 10 años de experiencia. Recuerda: lo que interesa es tu experiencia más reciente.

3. Errores de ortografía y redacción

No importa que seas ingeniero o analista financiera. La ortografía en tu currículum indica que prestas atención al detalle y que eres profesional. Si como reclutadora encuentro un currículo con graves faltas de ortografía o redacción, no me dan ganas de seguir leyendo ¡y menos si tengo una pila de currículos para revisar!

4. Frases trilladas

99% de los candidatos escribe en su currículum frases como “altamente responsable”, “orientada a resultados”, “proactivo”. Son muy comunes y se abusa de ellas en la búsqueda de empleo, por eso a nadie impresionan. Concéntrate en destacar tu experiencia y habilidades y deja que tus logros hablen por ti.

5. Objetivo laboral genérico

Imagina que lo primero que lee el reclutador en tu currículum es lo que tú quieres obtener de la empresa. Esto sucede con la mayoría de los objetivos laborales: hablan de las necesidades del candidato.

Actualmente se recomienda utilizar un Perfil Profesional, donde describas en un párrafo o a manera de listado, las áreas top en las que tienes experiencia o las habilidades más destacadas de tu perfil. Para la empresa será mil veces más valioso que le muestres qué harás tú por ella y cómo resolverás sus necesidades.

6. Incluyes toda tu historia académica

Si tienes un título de licenciatura importa poco en qué primaria, secundaria o preparatoria estudiaste. Sin embargo, hay quienes cometen en error de enlistar toda su trayectoria escolar. Basta con tu último grado de estudios. Si tienes licenciatura o preparatoria trunca incluye los semestres concluidos.

7. Muchas funciones, ningún logro

Un error frecuente en la redacción de nuestra experiencia laboral es que se limita a describir funciones y actividades. Pero nunca decimos cómo impactó nuestro trabajo a la organización. Analiza tus actividades y menciona logros, metas alcanzadas, reconocimientos y todo aquello que te haga sobresalir.

8. Información falsa

Cuando mientes en tu currículum no solo pones en riesgo el proceso de selección, también dañas tu reputación y te cierras puertas. Sé honesto en cuanto a los periodos laborados en un lugar de trabajo, nivel de habilidades y conocimiento de idiomas.

9. Un formato poco profesional

Orden y limpieza son factores clave en tu CV. No obtendrás más entrevistas por un currículum ‘bonito’. Evita tipos de letra difíciles de leer, márgenes que roben espacio o adornos.

10. Una mala foto

Si tu opción de fotografía es la que tienes en tu perfil de Facebook o la de tu título profesional de hace 10 años, mejor no la incluyas. Sin embargo, algunos reclutadores recuerdan mejor los currículos que tienen fotografía, sencillamente les dan presentación y personalidad al documento.

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Análisis: Capacitación organizacional
La capacitación organizacional comenzó con: La General Electric en 1956; después vinieron otro referentes importantes Hamburguer University de McDonalds; el Boston Consulting Group (BCG); y mucho otro que hicieron que las universidades corporativas en las empresas se duplicarán entre 1997 a 2000 la cantidad de 2000 a 4000 universidades empresariales. El número de universidades corporativas y organizacionales ha venido aumentando exponencialmente y si a esto le sumamos la revolución en la educación que se está implementando en la virtualidad (LMS, Learning Management System), las cifras son arrolladoras.

Según estudio realizado por Brandon Hall Group Learning (2016 Technology Study), el 48% de las empresas están buscando una nueva o diferente tecnología de capacitación organizacional, el 47% están revisando qué hacer con las deficiencias de sus capacitaciones y el resto de los encuestados piensan que lo están haciendo bien.

Las cifras de la educación virtual muestra estadísticas vagas, porque la definición de qué es capacitación organizacional es difícil de medir. Implementar un software que intercambie preguntas y respuestas o programar una clase presencial mediante una "plataforma virtual"; difícilmente puede llamarse universidad corporativa online, como es el caso de Moodle y Blackboard. El modelo de capacitación organizacional está cambiando; a las empresas no les interesa depender de terceros para capacitar a sus empleados. Están creando sus propias universidades virtuales.

Además, la ventaja principal de tener una universidad corporativa virtual, es que todos los cursos que se crean van adaptados y alineados a las estrategias de la compañía. Y es que cada empresa tiene desafíos específicos y personales: Tener formación y desarrollo de conocimiento especializado; solo para el uso interno de la empresa, hace que sea más fácil centrarse en sus distintas necesidades; ya que el conocimiento de una empresa tercera puede ser muy estandarizado y general.

Conclusión de capacitación organizacional:

Zalvadora empresa [LMS] está haciendo un proceso de acompañamiento virtual personalizado en la implementación de la plataforma; modulando y adaptando a los diferentes desafíos específicos que tiene cada empresa. Alineando estrategias para la formación y el desarrollo de conocimiento especializado, solo para el uso interno de la empresa. El reto principal de este acompañamiento es probar que la capacitación presencial y una mala implementación de educación virtual, definitivamente no genera las interacciones correctas para incentivar el crecimiento empresarial; ya sea que estés comenzando con tu empresa o seas una multinacional.

Capacitación, Desarrollo, Gestión, Gestión Humana, Productividad, Tips de Oficina
¿Qué es CMMI? ¿Cuáles son sus beneficios en Empleados y Clientes? Uncategorized El futuro del espacio laboral

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Análisis: Capacitación organizacional - Revista RECURSOS HUMANOS

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Análisis: Capacitación organizacional La capacitación organizacional comenzó con: La General Electric en 1956; después vinieron otro referentes importantes Hamburguer University de McDonalds; el Boston Consulting Group (BCG); y mucho otro que hicieron que las universidades corporativas en las empresas se duplicarán entre 1997 a 2000 la cantidad de 2000 a 4000 universidades empresariales.

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Características biográficas de los empleados:

- Edad. Las personas de mayor edad no son menos productivas, ya que, a diferencia de los jóvenes, poseen experiencia y difícilmente son remplazados;sin embargo, la persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo dado las enfermedades que puede contraer.

- Género. Esta dado que entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los horarios de trabajo, la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo; así también, según estudios, las mujeres tienen mayores índices de ausentismo debido a que se vive en una cultura donde la mujer está ligada a situaciones de casa y familia.

- Estado civil. No existen pruebas acerca de que este factor influya mucho, pero se cree que el hombre casado es más responsable, tiene pocas ausencias y están más satisfechos en su trabajo, debido a que tienen una familia y necesitan velar sus intereses.

- Antigüedad. La antigüedad dentro del trabajo marca la productividad de forma positiva, pues cuando el empleado tiene más tiempo en la empresa, más se perfecciona en su trabajo. Además, él está más satisfecho con lo que hace. Pero en lo que respecta a la rotación, no es tan bueno el panorama ya que a veces por no crear antigüedad se da por terminada las relaciones de la empresa con el trabajador.

Existen otros elementos observables en el empleado, lo cual ayuda grandemente a establecer su conducta organizacional.

a. Habilidades. Constituye la capacidad de la persona para llevar a cabo diversas actividades. Estas a su vez pueden ser: habilidades intelectuales y habilidades físicas

b. Personalidad. Es la forma en que la persona actúa con los demás y ante su en torno. Se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a factores genéticos y ambientales, tales como la estatura, peso, género, temperamento físico,los primeros aprendizajes, la forma en que creció, la cultura que recibió, los grupos sociales que lo rodearon, etc.

Existen personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de vida y su destino; de forma interna, controlan lo que les pasa, y de forma externa, a través de fuerzas exteriores.

c. Autoestima. Esta referido al grado en que se es aceptado por uno mismo, lo cual determina, en muchas ocasiones, el grado de éxito de las personas. Todos aquellos que tengan una autoestima alta serán capaces de enfrentar retos fuera de sus miedos o condicionantes, y además de que no serán tan susceptibles a las situaciones del exterior.

d. Auto monitoreo. Es cuando la persona es capaz de adaptar su comportamiento a las situaciones que se presentan en la vida cotidiana. Las personas con alto auto monitoreo pueden mostrar diversas caras de sí mismos, según como se requiera, aunque algunas veces sean contradictorias pero serán considerados para ascensos dentro de la empresa o de otras organizaciones.

e. Toma de riesgos. El empleado debe aceptar las responsabilidades al tomar decisiones, pues en el grado en que se adopten los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto que se desempeña.

f. Aprendizaje. Este elemento modifica nuestro comportamiento, y va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede tener el conocimiento de situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa en que apliquemos ese conocimiento. Con base en el reforzamiento positivo, se puede buscar la manera

de incrementar el rendimiento de las personas. El buen comportamiento es recompensado: es mejor reforzar que aplicar castigos (solo pueden provocar efectos negativos)

g. Valores y actitudes. Los valores son la base para entender las actitudes y las motivaciones, dado que influyen en la percepción; provienen de la familia, los amigos, la escuela y de la cultura donde se viva. Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones, es decir, es la forma de representar como se siente una persona. Al Igual que los valores,las actitudes las adoptamos de los padres, grupos sociales,maestros; y son más inestables, ya que son moldeables a la conveniencia de personas o empresas obteniendo de ellas un comportamiento deseable

# data[].attributes.body
Capital Humano

angies197053
21d
Capital Humano
El talento humano: Un capital intangible que otorga valor en las organizaciones.
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GARY BECKER

Andrea Sepulveda
22d
GARY BECKER
PREMIO NOBEL POR CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO...
 Becker empezó por estudiar las sociedades y concluyó su estudio con capital humano, basado en las cualidades que el ser humano posee, su conocimiento y sus habilidades que forman parte de la persona.
Logró definir el capital humano como lo mas importante para la productividad de las economías modernas, basado en utilizar el saber.
En 1992, el Profesor Becker, ganó el premio Nobel de economía por haber extendido el análisis micro económico a un amplio rango de comportamientos e interacción humana, incluyendo los comportamientos no mercantiles.
4 enfoques:
Discriminación
Crimen y castigo
Capital humano
Familia 
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Mario Alberto González 22d
Ok. Interesante.
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Capital humano y desarrollo.

Mario Alberto González
23d
Capital humano y desarrollo.
"Diversos estudios explican los beneficios de capacitar al personal, fomentar su estabilidad en el empleo y de promover esquemas de salud que mejoren sus condiciones de vida. Refieren a un capital personal e inherente al ser humano como consecuencia de estos factores."
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Aquí les comparto un

Arlene Barreto
23d
 Aquí les comparto un vídeo
 acerca de un poco mas de Elton Mayo.
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cmartinn73 23d
Excelente vídeo, complementa la información que se había visto en el vídeo anterior, describiendo de manera simple los beneficios del Estudio llamado Hawthorne.
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Características de un empleado con éxito

angies197053
23d
Características de un empleado con éxito
Las características que una empresa busca en un empleado son los mismos rasgos que conducen a éstos al éxito. Resulta obvio que disponer de buenos trabajadores es importante para cualquier negocio, pero a las pequeñas empresas les suele afectar más el comportamiento de sus empleados, ya sea éste bueno o malo. Una manzana en mal estado puede ejercer un impacto mucho mayor sobre el ánimo de una organización pequeña que sobre el de una grande. Y, a la inversa, la buena actitud y ética laboral de un trabajador puede resultar contagiosa para el resto.
Cada empleado debería de poseer de: Confiabilidad / Disciplina, Ser capaz de trabajar sin que un supervisor tenga que estar merodeando sobre tus hombros es un signo de disciplina. 
Toma de iniciativa  / Responsabilidad, Ofrecer soluciones a los problemas de forma constructiva y ponerse de pie para asumir la responsabilidad de tus errores son dos actitudes que resultarán de gran utilidad a la hora de captar la atención de tus jefes.
Actitud, Incluso los empleados que son dignos de confianza y responsables pueden no tener la más alegre de las disposiciones. Una sonrisa por sí sola no va a hacer el trabajo, pero una actitud positiva y una disposición agradable, junto con otros atributos fundamentales, como la ética en el trabajo y la disciplina, compondrán un empleado completo.
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Cara

cmartinn73
24d

Características biográficas de los empleados:


- Edad. Las personas de mayor edad no son menos productivas, ya que, a diferencia de los jóvenes, poseen experiencia y difícilmente son remplazados;sin embargo, la persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo dado las enfermedades que puede contraer.


- Género. Esta dado que entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los horarios de trabajo, la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo; así también, según estudios, las mujeres tienen mayores índices de ausentismo debido a que se vive en una cultura donde la mujer está ligada a situaciones de casa y familia.

- Estado civil. No existen pruebas acerca de que este factor influya mucho, pero se cree que el hombre casado es más responsable, tiene pocas ausencias y están más satisfechos en su trabajo, debido a que tienen una familia y necesitan velar sus intereses.

- Antigüedad. La antigüedad dentro del trabajo marca la productividad de forma positiva, pues cuando el empleado tiene más tiempo en la empresa, más se perfecciona en su trabajo. Además, él está más satisfecho con lo que hace. Pero en lo que respecta a la rotación, no es tan bueno el panorama ya que a veces por no crear antigüedad se da por terminada las relaciones de la empresa con el trabajador.

Existen otros elementos observables en el empleado, lo cual ayuda grandemente a establecer su conducta organizacional.


a. Habilidades. Constituye la capacidad de la persona para llevar a cabo diversas actividades. Estas a su vez pueden ser: habilidades intelectuales y habilidades físicas


b. Personalidad. Es la forma en que la persona actúa con los demás y ante su en torno. Se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a factores genéticos y ambientales, tales como la estatura, peso, género, temperamento físico,los primeros aprendizajes, la forma en que creció, la cultura que recibió, los grupos sociales que lo rodearon, etc.

Existen personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de vida y su destino; de forma interna, controlan lo que les pasa, y de forma externa, a través de fuerzas exteriores.

c. Autoestima. Esta referido al grado en que se es aceptado por uno mismo, lo cual determina, en muchas ocasiones, el grado de éxito de las personas. Todos aquellos que tengan una autoestima alta serán capaces de enfrentar retos fuera de sus miedos o condicionantes, y además de que no serán tan susceptibles a las situaciones del exterior.


d. Auto monitoreo. Es cuando la persona es capaz de adaptar su comportamiento a las situaciones que se presentan en la vida cotidiana. Las personas con alto auto monitoreo pueden mostrar diversas caras de sí mismos, según como se requiera, aunque algunas veces sean contradictorias pero serán considerados para ascensos dentro de la empresa o de otras organizaciones.


e. Toma de riesgos. El empleado debe aceptar las responsabilidades al tomar decisiones, pues en el grado en que se adopten los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto que se desempeña.


f. Aprendizaje. Este elemento modifica nuestro comportamiento, y va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede tener el conocimiento de situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa en que apliquemos ese conocimiento. Con base en el reforzamiento positivo, se puede buscar la manera


de incrementar el rendimiento de las personas. El buen comportamiento es recompensado: es mejor reforzar que aplicar castigos (solo pueden provocar efectos negativos)


g. Valores y actitudes. Los valores son la base para entender las actitudes y las motivaciones, dado que influyen en la percepción; provienen de la familia, los amigos, la escuela y de la cultura donde se viva. Las actitudes son aprobaciones o desaprobaciones, es decir, es la forma de representar como se siente una persona. Al Igual que los valores,las actitudes las adoptamos de los padres, grupos sociales,maestros; y son más inestables, ya que son moldeables a la conveniencia de personas o empresas obteniendo de ellas un comportamiento deseable

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Estudios de Hawthorne

jmflores1
24d
Estudios de Hawthorne
 El Efecto Hawthorne explica cómo las personas cambiamos la conducta cuando sabemos que estamos siendo objeto de estudio. Sin aplicar ningún tipo de manipulación procedente del experimento, los sujetos que están siendo analizados varían su actitud cuando saben que están participando en un experimento. O lo que es lo mismo, reactividad psicológica. Un concepto que también se refiere al mero hecho cambiar la conducta de un individuo por satisfacer a su observador.
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cmartinn73 24d
Pasaron 50 años para que los Management se dieran cuenta que los trabajadores son personas y miembros de un grupo social, con actitudes propias y sujetos a motivaciones. Muy interesante el estudio Hawthorne, ya que de ahí se desprende el cambio en la forma de pensar y actuar de los supervisores para motivar y entender al trabajador.

Mario Alberto González 24d
Taylor concebía al ser humano como una extensión de la máquina, por ende, una máquina...

cmartinn73 24d
En este caso se refiere al estudio que realizo George Elton Mayo, quien fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Se dice que Elton Mayo es el "Padre de los recursos humanos"

Mario Alberto González 24d
Sí, entiendo. Yo me refiero a ese lapso de tiempo al que se refiere, compañero y el paradigma que prevalecía antes de Mayo. De hecho, Ford realizó estudios para la eficacia en el proceso de producción; los tiempos y movimientos.

cmartinn73 24d
Es correcto Sr Mario

Arlene Barreto 23d
A raíz del experimento de Hawthorne emerge una nueva manera de entender el management, en la que resulta indispensable conciliar y armonizar dos funciones básicas de las organizaciones: La función económica: producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo; y La función social: proporcionar satisfacciones a los participantes para garantizar el equilibrio interno
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¿Cómo nació y evolucionó el estudio, concepto y el área de capital humano en las empresas y en la sociedad a través del tiempo?

MAIN1719 CUAltos
23d
¿Cómo nació y evolucionó el estudio, concepto y el área de capital humano en las empresas y en la sociedad a través del tiempo? 
Base epistemológica del área o del proceso de capital humano.
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Anónimo 25d
Pues, todo comienza con el instinto del hombre hacia la supervivencia. El hombre es un sujeto social, que para fines prácticos, como sujeto social, el ser humano requiere de la interacción y de la convivencia con otros seres humanos para educarse, desarrollarse y hasta reproducirse. No existe ser humano que puede vivir únicamente como individuo, aislado de los demás. De hecho, el ser humano adquiere su condición humana a partir de su vínculo con otros. Y en ese sentido, la supervivencia da paso a la cooperación entre individuos y a la división de tareas para la supervivencia; específicamente la caza y la recolección para satisfacer las necesidades fisiológicas básicas. L.A. Mario Alberto González Chávez.

Arlene Barreto 23d
La Administración del trabajo humano existe desde el Neolítico, es consubstancial a la civilización, la religión y la historia . Ya no se administra al ser humano de manera empírica, con técnicas heredadas de los antepasados, artesanalmente, sino que ahora son varias las ciencias que coadyuvan y convergen en la Administración del Capital Humano, destacando entre ellas a la Psicología, la Sociología, el Derecho, las Finanzas y la Mercadotecnia, amén de otras.
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Feedback

jmflores1
25d
Feedback
Chic@s... les exhorto a participar con sus contribuciones y colaboraciones académicas... y a disfrutar de esta experiencia 
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Ray Alberto Mora Parra 25d
perfecto, espero aprender a manejar esta herramienta para poder aprovecharlo en mi vida profesional.

cmartinn73 25d
Excelente...

Arlene Barreto 23d
Hasta el momento me parece una herramienta muy útil para compartir puntos de vista así como información .
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Capital Humano

jmflores1
25d
Capital Humano
El capital humano es el más importante dentro de una organización y se remite a la productividad de los trabajadores en función de su formación y experiencia laboral. En oportunidades se usa el término capital humano para señalar los recursos que tiene una empresa, de sus competencias que derivan en una mejora general de la producción, esto viene dado al viejo concepto que colocaba al capital humano como factor de producción y no haciendo énfasis en la formación del mismo.


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Mario Alberto González 25d
Pero, profesor, como tal, el capital humano sí es un factor de la producción visto desde un punto de vista colectivo; no obstante, y teniendo en cuenta la línea del tiempo y en la anterior publicación que realicé, el trabajo en sí es la pieza central del individuo como la capacidad de modificar su entorno en pro de la satisfacción de las necesidades de él mismo así como de los individuos que lo rodean.

cmartinn73 25d
En cierta manera la preparación y creatividad del individuo, hace que el Capital Humano, como tal, se importante y genera mas oportunidades dentro de las organizaciones, eso por un momento daría ventaja ante la utilización de Robot y sistemas que ocuparían el lugar del Individuo.

Mario Alberto González 25d
Ok. Entiendo. ¿Usted cree que la robótica llegue a usurpar al ser humano en cuestiones laborales?

Ray Alberto Mora Parra 25d
yo creo que en virtud de que a los miembros dentro de la organización le permitan contribuir al mejoramiento de la misma, eso hara la diferencia.

Mario Alberto González 25d
¿En qué sentido, Ray?

angies197053 25d
Realmente el recurso humano es el activo más valioso en una organización?

Arlene Barreto 23d
las personas integrantes en la empresa son el verdadero motor de la misma, y que sin ellos podríamos decir que no habría empresa. El principal activo de una empresa no es sino el factor humano de la misma, más que las maquinarias y el capital que posean.Ya que sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

Mario Alberto González 23d
Difiero un poco de tu apreciación, @Arlene; claro está, y viendo a una empresa como un sistema complejo (un sistema compuesto de sistemas abstractos, mecánicos y biológicos), el ser humano (sistema biológico), es la que le da vida al sistema abstracto (empresa), el principal motor de una empresa es la satisfacción de las necesidades de los clientes que, vista por un individuo o varios que, en libertad, deciden unir esfuerzos para satisfacer esas necesidades de otras personas, es que crean una empresa. Bien lo dijo Adam Smith en su libro De las riquezas de las naciones cuando afirmó que la civilización nace con la necesidad del ser humano de recurrir a los otros para satisfacer sus necesidades y que la división del trabajo está limitada a la extensión del mercado en sí.

Arlene Barreto 23d
Mario concuerdo en que los humanos recurrimos a otros para satisfacer nuestras necesidades Así es como surge la conformación de una empresa ya que se realiza para satisfacer las necesidades de los clientes, las cuales se logran cubrir gracias a los recursos humanos por sus habilidades para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades que les da la organización. La relación empresa-individuo puede ser vista como bidireccional, es decir, la empresa se beneficia de los conocimientos, aptitudes y habilidades de sus integrantes, al tiempo que les brinda remuneración económica y satisfactores personales.Hablando de las necesidades uno de los modelos más aceptados y extendidos es el de la jerarquía de las necesidades de Maslow , este modelo clasifica en cinco niveles las necesidades fundamentales del ser humano y es generalmente aplicado en la motivación empresarial.

Mario Alberto González 23d
Así es, es un beneficio bidireccional: Los empresarios benefician a los clientes y éstos a la empresa, la empresa obtiene ingresos que sirven para pagar por esos conocimientos y habilidades de los trabajadores. Pero, todo nace de esas satisfacción de necesidades, ergo, el motor de las empresas.

Andrea Sepulveda 22d
El capital humano influye en que cada persona debe trabajar de manera eficaz para lograr sus objetivos, aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes, con clave en la tecnoligia y la informacion pero lo realmente importane es la gente en la que participa...

Andrea Sepulveda 22d
en el sentido en el que por más que la ciencia y la tecnología busquen suplir al ser humano, fallan al punto que el ser humano al momento de cambiar, innovar, entender la realidad y desprenderse del miedo, hace que entienda ala empresa, a su contexto y su misión en su vida y su trabajo, algo que la tecnología no podrá competir.
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Línea del Tiempo de la ARH

jmflores1
25d
Línea del Tiempo de la ARH
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El talento humano: Un capital intangible que otorga valor en las organizaciones.

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PREMIO NOBEL POR CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO...
Becker empezó por estudiar las sociedades y concluyó su estudio con capital humano, basado en las cualidades que el ser humano posee, su conocimiento y sus habilidades que forman parte de la persona.
Logró definir el capital humano como lo mas importante para la productividad de las economías modernas, basado en utilizar el saber.
En 1992, el Profesor Becker, ganó el premio Nobel de economía por haber extendido el análisis micro económico a un amplio rango de comportamientos e interacción humana, incluyendo los comportamientos no mercantiles.
4 enfoques:
Discriminación
Crimen y castigo
Capital humano
Familia

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"Diversos estudios explican los beneficios de capacitar al personal, fomentar su estabilidad en el empleo y de promover esquemas de salud que mejoren sus condiciones de vida. Refieren a un capital personal e inherente al ser humano como consecuencia de estos factores."

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Existen teorías económicas que establecen que un ser humano que recibe educación de calidad, que incrementa su formación académica de manera constante y que recibe capacitación para el trabajo, adhiere a su persona un valor adicional que se complementa con experiencia y recibe el nombre de capital humano.

La educación se convierte en una inversión y por ello su denominación de capital.

Los países que vinculan sus programas sociales con el desarrollo de sus habitantes mediante educación de calidad muestran mejores resultados en crecimiento y en sus principales indicadores económicos.

Diversos estudios explican los beneficios de capacitar al personal, fomentar su estabilidad en el empleo y de promover esquemas de salud que mejoren sus condiciones de vida. Refieren a un capital personal e inherente al ser humano como consecuencia de estos factores.

Una persona con educación tiende a generar mayores ingresos, mejorar sus condiciones de vida y extender estos beneficios a su núcleo familiar. Las teorías que explican las características y los beneficios de formar capital humano se originaron hace más de 200 años, pero fueron retomadas por diversos economistas en la segunda mitad del siglo pasado, en estudios que pretendían demostrar los alcances de la educación en el contexto macroeconómico.

En la actualidad, un profesionista y reconocido empresario mexicano, el C.P.C. Raúl Beyruti Sánchez, decidió complementar los planteamientos conceptuales de las teorías económicas del capital humano, aprovechando sus más de 35 años de experiencia en el sector.

Lo hace en su libro ADINCAH de Raúl Beyruti. Teoría de la Administración Integral del Capital Humano, en el cual participamos con aportaciones técnicas quien escribe esta columna y el Dr. Raúl Navarrete Pizaña.

Fomentar la educación y con ello mejorar las condiciones intelectuales y las competencias laborales de una persona tiene una lógica irrefutable. Establecer condiciones para hacerlo en complemento a las políticas públicas en la materia no es un tema que se presente con frecuencia en la Iniciativa Privada. Por lo menos no como una filosofía institucional.

A pesar de que se trata de una obligación legal, no todas las empresas apuestan por la capacitación como herramienta para mejorar su operación y optimizar las características de sus trabajadores, renuncian a la posibilidad de generar capital humano con pretextos de índole diversa.

En ADINCAH de Raúl Beyruti se exponen conceptos económicos que explican ampliamente el significado del capital humano, la importancia de los procesos administrativos para fomentar su creación, el marco legal que rodea al concepto y una propuesta para reconocerlo contablemente.

De igual forma, se expone la posibilidad de administrar integralmente al personal mediante esquemas de subcontratación, con lo cual se facilitan los procesos vinculados con delegar múltiples funciones en empresas especializadas y con amplia experiencia en el tema. En México, el trabajo en régimen de subcontratación al que indebidamente se sigue denominando outsourcing es un esquema al que se ha estigmatizado y valorado indebidamente. Esta mecánica de delegar funciones de una empresa -no prioritarias en su operación- en terceros especializados puede ser ideal para realizarlas con personal sumamente calificado.

Si los procesos de selección, reclutamiento, contratación, capacitación, administración y gestión de necesidades de los trabajadores se delegan en una empresa especialista en personal, ella se encargará de crear capital humano, ofrecer condiciones de vida adecuadas y mejorar integralmente a las personas.

Recurriendo a este esquema, las empresas podrán dedicarse de forma plena al ejercicio de sus actividades esenciales y buscar el éxito en su sector de negocio.

Ese es el objetivo de la administración integral del capital humano, postulado en la Teoría de la Administración Integral del Capital Humano.

Con prólogo del diputado Julio Saldaña Morán, secretario de la Comisión del Trabajo y Previsión Social en esta LXIII Legislatura, hoy 29 de mayo de 2018, en punto de las 11 de la mañana , se presenta en el Salón Legisladores de la Cámara de Diputados ADINCAH de Raúl Beyruti. Teoría de la Administración Integral del Capital Humano.

La recomendación más amplia de esta obra es su implementación en GINgroup, corporativo con más de 35 años en el mercado del capital humano, que cuenta con más de 155,000 trabajadores en régimen de subcontratación y 10,000 en contratación directa y es presidido por el mismo CPC Beyruti.

* El autor es director general del centro administrativo de desarrollo empresarial y asesor de GINGroup.

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Existen teorías económicas que establecen que un ser humano que recibe educación de calidad, que incrementa su formación académica de manera constante y que recibe capacitación para el trabajo, adhiere a su persona un valor adicional que se complementa con experiencia y recibe el nombre de capital humano.

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Aquí les comparto un vídeo
acerca de un poco mas de Elton Mayo.

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Características de un empleado con éxito

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Características de un empleado con éxito

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Las características que una empresa busca en un empleado son los mismos rasgos que conducen a éstos al éxito. Resulta obvio que disponer de buenos trabajadores es importante para cualquier negocio, pero a las pequeñas empresas les suele afectar más el comportamiento de sus empleados, ya sea éste bueno o malo. Una manzana en mal estado puede ejercer un impacto mucho mayor sobre el ánimo de una organización pequeña que sobre el de una grande. Y, a la inversa, la buena actitud y ética laboral de un trabajador puede resultar contagiosa para el resto.
Cada empleado debería de poseer de: Confiabilidad / Disciplina, Ser capaz de trabajar sin que un supervisor tenga que estar merodeando sobre tus hombros es un signo de disciplina.
Toma de iniciativa  / Responsabilidad, Ofrecer soluciones a los problemas de forma constructiva y ponerse de pie para asumir la responsabilidad de tus errores son dos actitudes que resultarán de gran utilidad a la hora de captar la atención de tus jefes.
Actitud, Incluso los empleados que son dignos de confianza y responsables pueden no tener la más alegre de las disposiciones. Una sonrisa por sí sola no va a hacer el trabajo, pero una actitud positiva y una disposición agradable, junto con otros atributos fundamentales, como la ética en el trabajo y la disciplina, compondrán un empleado completo.

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El Efecto Hawthorne explica cómo las personas cambiamos la conducta cuando sabemos que estamos siendo objeto de estudio. Sin aplicar ningún tipo de manipulación procedente del experimento, los sujetos que están siendo analizados varían su actitud cuando saben que están participando en un experimento. O lo que es lo mismo, reactividad psicológica. Un concepto que también se refiere al mero hecho cambiar la conducta de un individuo por satisfacer a su observador.

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Elton Mayo y los estudios Hawthorne Subtitulado español

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¿Cómo nació y evolucionó el estudio, concepto y el área de capital humano en las empresas y en la sociedad a través del tiempo? 

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¿Cómo nació y evolucionó el estudio, concepto y el área de capital humano en las empresas y en la sociedad a través del tiempo? 

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Base epistemológica del área o del proceso de capital humano.

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Chic@s... les exhorto a participar con sus contribuciones y colaboraciones académicas... y a disfrutar de esta experiencia

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El capital humano es el más importante dentro de una organización y se remite a la productividad de los trabajadores en función de su formación y experiencia laboral. En oportunidades se usa el término capital humano para señalar los recursos que tiene una empresa, de sus competencias que derivan en una mejora general de la producción, esto viene dado al viejo concepto que colocaba al capital humano como factor de producción y no haciendo énfasis en la formación del mismo.

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Evolución de la administración de recursos humanos timeline.

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