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Es importante señalar que antes de poner en práctica un programa estratégico de planeación que es necesario que todas las partes que se verán involucradas en él, tengan las mismas metas el camino y la forma en la que se trabajarán.

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Formulación de las estrategias: incluye el desarrollo de los objetivos, la identificación de las oportunidades de negocio y las ventajas de la organización, el establecimiento de objetivos a largo plazo, y la selección de las oportunidades de las palabras clave específicas para llevarse a cabo.

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Implantación de Estrategias: requiere la empresa establezca objetivos anuales, proyectos políticos, motivo empleados, y recursos de manera que las estrategias formuladas se lleven a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

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Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

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La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer real y el camino que debe recorrer en el futuro para hacer frente a los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr la eficiencia eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se prueben.

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La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.