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Ovalado, Sergio

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Anonimato. Sólo importa que la actividad se realice, no quién la ejecute.
- Rutinas estandarizadas. Las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
- Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal, cuyo poder es más eficaz que el de las estructuras formales. 

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organización Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios
especializados.

La complejidad se refiere a la variedad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc.

- Anonimato. Sólo importa que la actividad se realice, no quién la ejecute.
- Rutinas estandarizadas. Las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
- Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal, cuyo poder es más eficaz que el de las estructuras formales.

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1. Organización de staff.
Es una combinación de la organización lineal y funcional para ser más completo y complejo. Se caracteriza por la autoridad lineal y por el principio escalar con asesorías y servicios especializados. No tiene autoridad de linea o poder para imponer sus decisiones.

2. Ejemplo de una empresa del giro gastronómico.
-Café Sirena:

3. Conceptos.
-Complejidad. Se entiende como una basta red interelacionada de tareas y procesos que  se reparte entre un grupo humano con la finalidad de alcanzar determinados objetivos.
-Anonimato. Disfrazar la identidad, puede ser por elección, por razones legítimas y en algunos casos por seguridad personal. Puede tratarse de que la información se perdió o se escondió.
-Rutinas estandarizadas. Se refiere a que dependiendo del número de empleados se van a asignar las rutinas y actividades a cada quien y deberán respetar dichas tareas.
-Estructuras especializadas.
Conjunto de elementos que caracterizan un determinado ámbito de realidad o determinado sistema, los elementos pueden ser permanentes o sujetos a consideraciones o circunstancias.

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1.-Organización de Staff
La organización de staff por lo general viene de las grandes empresas que principalmente se basan o tienen la necesidad de contar con la ayuda de especialistas que les proporcione información experta y asesoría  en sus departamentos

2.-Ejemplo empresa giro gastronómico  y organigrama
En este organigrama nos  permite visualizar la estructura organización de la empresa de forma gráfica pudiendo darnos cuenta que con diferentes áreas funcionales estas son

Ventas

Finanzas

Producción

Administración

Logística

Personal

Auditoria

Seguridad

Compras

3.-Conceptos
1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quién lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.

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Staff

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios
especializados.

Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de
autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.
Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.
Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores