# data[].attributes.headline
закат на Мальдивах 

# data[].attributes.subject
закат на Мальдивах 

# data[].attributes.body
невероятной красоты явление

# data[].attributes.headline
Анна Бродская читает стихотворение своего отца

# data[].attributes.subject
Анна Бродская читает стихотворение своего отца

# data[].attributes.body
Анна Бродская

# data[].attributes.attachment_link.title
Анна Бродская читает стихи своего отца

# data[].attributes.attachment_link.description
БОСНИЙСКИЙ МОТИВ (Перевод с английского стихотворения Иосифа Бродского) Пока наливаешь виски свой, тараканов давишь, чинишь сбой часовой или галстук свой поправляешь покуда - гибнут люди. В городах со смешными названиями, сраженные пулями, объятые пламенем, и, вообще говоря, по причинам подспудным гибнут люди.

# data[].attributes.body
Как составить бизнес–план самостоятельно

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
"Планы - это мечты знающих людей" Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).
Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:

Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.

Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.

И вам самим - для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план - это документ, который:

1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.

2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.

3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес-план - это четкий ответ на вопросы: "стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?".

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес-плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично - вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и поверите на крепость себя, и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес-плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

- Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

- Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

- Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес-план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго - поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года - не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес-план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес-план всегда должен быть кратким и емкими. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 - 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес-плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

1. Аннотация (до 1 страницы) - письменное обращение для высшего руководств.

2. Резюме (1-3 страницы) - основная информация, для ознакомления с бизнес-планом.

3. Бизнес-план (45-60) - для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий "стандартный" план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес-плана.

Далее изложим содержание бизнес-плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес-плана. Резюме - это результат уже написанного бизнес-плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

Цель бизнес-плана.

Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.

Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.

Основные отличия от конкурентов.

Основные финансовые показатели.

Бизнес-план:
1. Цели и задачи
Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT-анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Анализ идеи.

Цель деятельности (чего вы хотите достичь).

Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)
Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Описание продукции или услуги и их применение.

Уникальность

Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.

Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка
Рынок и маркетинг - решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём "черновой" информации.

Покупатели.

Конкуренты (их сильные и слабые стороны).

Сегменты рынка.

Размер рынка и его рост.

Оценочная доля на рынке.

Состав вашей клиентуры.

Влияние конкуренции.

4. План маркетинга
На этом этапе основная задача - завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).

Ценообразование (как правильно установить цену на товар).

Схема распространения товаров.

Методы стимулирования продаж.

5. План производства
Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

Расположение помещений.

Оборудование.

Источники поставки основных материалов и оборудования.

Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал
Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план, потому данный раздел является одним из самых важных.

Основной руководящий состав.

Состав персонала.

Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов
В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

Объем требуемых средств.

Источники их получения, форма, сроки.

Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков
Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес-плана, несомненно, самый важный.

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план
Вам необходимо включить в свой бизнес-план детальный финансовый план:

Прогноз объемов продаж.

Оценки прибыли и убытков.

Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).

Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес-плана:

1. Для начала почитайте несколько других бизнес-планов.

2. Бизнес-план должен отражать вашу индивидуальность.

3. Подготовка бизнес-плана - это работа, требующая подключения воображения.

4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.

5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
как составить бизнес-план самостоятельно

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
основы бизнес-планирования

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
процесс бизнес планирования

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
цели бизнес-планирования

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
маркетинг и продажи

# data[].attributes.attachment_link.title
Как составить бизнес-план самостоятельно

# data[].attributes.attachment_link.description
"Планы - это мечты знающих людей" Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик). Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем: Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.

# data[].attributes.headline
Глобальное потепление\

# data[].attributes.subject
Глобальное потепление\

# data[].attributes.body
Причины глобального потепления

# data[].attributes.attachment_link.title
Причины глобального потепления

# data[].attributes.headline
5 причина использования падлета

# data[].attributes.subject
5 причина использования падлета

# data[].attributes.body
1. интересно
2.познавательно
3. практично
4. ярко
5. новая информация