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o empresario silvio santos conquistou muitos brasileiros com o seu talento e carisma. alem de ser uma das personalidades mais queridas do pais, ele e o apresentador de televisao mais famoso em territorio nacional. com tamanho sucesso, o perfil empreendedor de silvio esta nitio. porem, diferentemente do que muitos pensam, ele batalhou muito, desde jovem, para conquista o lugar que desfruta atualmente.

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HELOISA HELENA ASSIS

Nós sabemos que ser mulher no mercado de empreendedorismo não é nada fácil, não é? E no Brasil então, menos ainda. E sendo negra, as coisas só pioram. E aí, sabendo disso tudo, fica ainda mais fácil entender porque a ex-empregada doméstica, Heloisa Helena Assis, tem seu lugar garantido aqui na lista.

CEO do Instituto Beleza Natural, ela começou a empreender ainda em 1993, depois de vender seu fusca, abrindo um salão de beleza que após alguns anos se transformou nessa empresa que hoje já fatura milhões de reais e é a maior rede brasileira especializada em produtos para mulheres com cabelos crespos e ondulados. Ou seja: um público que, até então, ninguém olhava por aqui no país.

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Zica Assis (Instituto Beleza Natural) | A TRAJETÓRIA DE SUCESSO E A LUTA CONTRA O PRECONCEITO

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Joaquim Felício Júnior - Na verdade, um dos maiores desafios para os gestores frente as novas condições impostas pela Era do Conhecimento será o estímulo ao verdadeiro compartilhamento, formando espíritos capazes de organizar os conhecimentos individuais, possibilitando a colocação do saber particular ou especializado a serviço da organização, da comunidade e do mundo. Montaigne afirmava que 'antes uma cabeça bem-feita que uma cabeça muito cheia'. Assim, gerir uma organização na Era do Conhecimento não significa acumulação de saberes para o engrandecimento de um único indivíduo como o "dono do conhecimento organizacional", mas sim uma ação que estimule o saber coletivo, despertando nas pessoas o interesse e a vontade de compartilhar o que sabem.

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Abilio é o primeiro dos seis filhos de Floripes Pires e do imigrante Valentim Diniz. Valentim nasceu em 1913 em Pomares, na Guarda, em Portugal, e imigrou para o Brasil em 25 de Novembro de 1929.

Diniz estudou no colégio Anglo Latino, fez segundo grau no Colégio Mackenzie e se formou em 1956 pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas.

Concluída a graduação, Diniz abriu mão de uma pós-graduação na Universidade de Michigan ao aceitar a proposta de seu pai para abrir um supermercado. Em abril de 1959, pai e filho inauguraram o Supermercado Pão de Açúcar, a primeira unidade do que viria a se tornar a maior rede varejista da América Latina, o Grupo Pão de Açúcar.

Em 1965, Diniz foi para os Estados Unidos estudar Marketing pela Universidade de Ohio e Economia pela Universidade Columbia, em Nova York.

Em 11 de dezembro de 1989, Diniz foi sequestrado no Jardim Europa, em São Paulo. Durante seis dias ficou em um cativeiro no bairro do Jabaquara (zona sul de SP). Na época, dez sequestradores, de vários países sul-americanos, foram presos.

Em 2003, Abilio foi entrevistado pelo Museu da Pessoa, e sua história foi publicada com o título "O que motiva é você ser realmente reconhecido pelo trabalho que faz".

Desde a década de 60 até junho de 2012, Diniz esteve à frente do maior grupo varejista da América Latina, o Grupo Pão de Açúcar, e se tornou um dos maiores empresários do país.

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Beyoncé, a rainha do pop e do marketing.

CEO da Parkwood Entertainment — produtora responsável por todos seus álbuns e clipes desde 2011 — e responsável pela direção comercial do serviço de streaming Tidal — do seu marido Jay Z —, essa rainha do pop não apenas comanda algumas empresas como tem uma baita visão estratégica de mercado. Tanto que agora em 2016 ela demitiu sua então empresária para colocar o ex-banqueiro Steve Pamon no comando de sua carreira em busca de encontrar novos contratos.

Ou seja: além de vender disco como se fosse limonada, lotar apresentações e levantar diversas bandeiras sociais, Beyoncé também sabe como comandar uma grande marca

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O líder tem que ser empreendedor, ousado, assumir riscos calculados e deve ter capacidade de mobilização. Ele deve reconhecer o êxito dos outros, estimular as habilidades dos subordinados, ter capacidade de se apoiar nas pessoas, ser inovador, criativo e comunicativo.

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Escolhi falar de Bruna Ruela Tavares, mais conhecida como Bruna Tavares, Nascida Campinas, 5 de julho de 1986, é uma jornalista, empresária, investidora e influenciadora brasileira. Tornou-se notória ao criar o blog "Pausa para Feminices" em 2009. Em 2016 Bruna lançou sua linha maquiagem chamada de Bruna Tavares. Em 2020, a Linha Bruna Tavares foi destaque nas mídias por ser a primeira marca nacional a lançar uma base com 30 tonalidades diferentes, divididas em 5 categorias e 3 subtons. E 2021 lançou várias coleções BT. E em 2022, Bruna foi reconhecida na lista da Bloomberg Linea como uma das 500 pessoas mais influentes da América Latina e ganhou o Prêmio Geração Glamour como Empreendedora de Beleza do ano. Bruna diz que quer levar sua uma marca para fora do Brasil, como Flórida e Estados unidos.  “Eu quero fazer parte dessa história. Crescer minha divisão até agregar outras marcas ao meu negócio”, diz Bruna.

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"As pessoas devem ser envolvidas no processo; devem sentir-se parte dele e, principalmente, serem responsáveis por ele. Como um dos principais agentes de transformação de uma organização, o gestor deve facilitar, alimentar e alavancar o conhecimento das pessoas, maximizando a aprendizagem e incentivando as mesmas a se tornarem pensadores independentes, capazes de julgar a qualidade de suas próprias ideias sem a presença de um chefe ou superior."

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Líder do maior grupo do gênero musical K-POP, também é embaixador das Relações Públicas onde representou a Coreia do Sul discursando na ONU em 2018 e 2021.

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Atualmente com 29 anos, Kim Nam-Joon ou RM é o atual líder do grupo musical BTS, nascido em Ilsan - Coreia do Sul teve sua estreia como rapper em 13 de Junho de 2013. O sucesso de seu grupo fazem os mesmos colecionar prêmios e quebrar recordes todos os dias. Em 2018 o seu primeiro discurso foi diante do lançamento da campanha de combate a violência contra os jovens onde o mesmo falou:

"Aprendemos a nos amar. Agora, eu insisto que falem por si mesmos. Eu gostaria de perguntar a todos vocês: Quais são seus nomes? O que anima vocês e o que faz seus corações baterem? Me digam suas histórias, eu quero ouvir suas vozes e ouvir suas convicções.

Não importa quem você seja, de onde você venha, sua cor de pele, sua identidade de gênero, apenas fale! Encontre seu nome e sua voz, falando por si próprio.

Eu sou o Kim Nam-joon, e também sou um BTS. Sou um ídolo e também sou um artista de uma pequena cidade da Coreia. Como a maioria das pessoas, eu cometi muitos erros em minha vida, tenho muitos defeitos e muitos medos, mas eu vou me aceitar da maior forma que eu puder, e começar a me amar, gradualmente, aos poucos. Qual é seu nome? Fale por si próprio. Muito obrigado!"

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Escolhir falar da Heloísa Helena Assis, ela é CEO e fundadora do Instituto Beleza Natural, ela começou a empreender ainda em 1993, depois vender seu Fusca , abrindo um salão de beleza que após alguns anos se tornou nessa empresa que hoje já fatura milhões de reais e é a maior rede brasileira especializadas em produtos para mulheres com cabelos crespos e cacheados.

Em 1993 , foi criado o salão Beleza Natural, localizado na Tijuca, bairro só Rio de Janeiro, o negócio começou com pouco investimento em marketing. Contudo, a proposta do negócio e resultados dos produtos fizeram com que rapidamente o salão atraísse uma grande leva de clientes e ganhando vantagem competitiva no mercado. Assim seguiram-se dois anos e em 1995, surgiram as primeiras filiais do salão.

E seguindo o processo de expansão, em 2004 , foi criada a primeira fábrica própria, a COR BRASIL COSMÉTICO

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" Uma organização só aprende através da aprendizagem de seus integrantes. Nas organizações de aprendizagem as pessoas não são treinadas para exercerem suas funções, mais sim educadas para desempenharem com satisfação suas atividades, desenvolvendo o espírito de equipe e a criatividade."

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Foi improtante para o desenvolvimento do Brasil.

Durante o seu gorverno varias industrias foram implementada no pais, que ajudou a transformar o Brasil de uma economia predominantemente agrícola para uma economia mais industrializada.

As caracteristicas de liderança que ele apresenta são:

Carisma, Populismo, Habilidade Política, Estratégica, Reformas, Modernização, Resiliência e Adaptabilidade.

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"Quais as competências que o líder precisa desenvolver para acompanhar as mudanças da Era do Conhecimento?
Joaquim Felício Júnior - O líder tem que ser empreendedor, ousado, assumir riscos calculados e deve ter capacidade de mobilização. Ele deve reconhecer o êxito dos outros, estimular as habilidades dos subordinados, ter capacidade de se apoiar nas pessoas, ser inovador, criativo e comunicativo. Deve ainda saber romper paradigmas, estimulando a participação e desenvolvendo talentos, utilizando-se sempre de uma visão sistêmica e trabalhando com uma estrutura flexível".

A citação menciona a necessidade de um líder ser inovador, criativo e comunicativo, atributos que são cruciais para enfrentar desafios e manter a equipe engajada. Romper paradigmas e promover a participação ativa são aspectos importantes para fomentar um ambiente dinâmico e adaptável, que pode responder rapidamente às mudanças e oportunidades.

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Costura

Pois precisa de muita força e paciência

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Na verdade, um dos maiores desafios para os gestores frente as novas condições impostas pela Era do Conhecimento será o estímulo ao verdadeiro compartilhamento, formando espíritos capazes de organizar os conhecimentos individuais, possibilitando a colocação do saber particular ou especializado a serviço da organização, da comunidade e do mundo

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yyyyy

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xxxxxxxx

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Pesquise exemplos de grandes líderes na atualidade (de empresas, líderes sociais, etc), Diga o porquê da escolha e Quais características de líder eles apresentam.

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Pesquise exemplos de grandes líderes na atualidade (de empresas, líderes sociais, etc), Diga o porquê da escolha e Quais características de líder eles apresentam.

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LEMBRE-SE DE COLOCAR SEU NOME ANTES.
EX: ALUNA XXXX
Escolhi falar da Chieko Aoki. Ela é CEO e fundadora da rede de hotéis Blue Tree Hotel, uma das maiores cadeias hoteleiras do Brasil. Em 2013 Aoki foi nomeada pela revista Forbes como “a segunda mulher de negócios mais poderosa do Brasil”.
Seu modelo de liderança é baseado em uma gestão colaborativa que se baseia em valorização do capital intelectual, a chamada "prata da casa", humildade para aprender e compartilhar conhecimentos, e atenção em cuidar bem dos seus clientes internos (funcionários) para estes cuidarem bem dos seus clientes externos (hóspedes).
A frase lema de sua rede é a da madre teresa de calcutá:  "Não devemos permitir que alguém saia da nossa presença sem se sentir melhor e mais feliz."

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APÓS LER O TEXTO ESCOLHA UMA FRASE QUE VOCÊ GOSTOU E POSTE AQUI!

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APÓS LER O TEXTO ESCOLHA UMA FRASE QUE VOCÊ GOSTOU E POSTE AQUI!

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LEMBRE-SE DE COLOCAR SEU NOME ANTES. ALUNA XXXX
" Assim, gerir uma organização na Era do Conhecimento não significa acumulação de saberes para o engrandecimento de um único indivíduo como o "dono do conhecimento organizacional", mas sim uma ação que estimule o saber coletivo, despertando nas pessoas o interesse e a vontade de compartilhar o que sabem. "

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LEIA O TEXTO E RESPONDA AS PERGUNTAS NO LINK

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Leia o texto e responda as perguntas abaixo.

Liderar na Era do Conhecimento

A Era do Conhecimento trouxe grandes desafios para o mundo corporativo. Dentre esses, podemos citar as mudanças evidenciadas na forma de liderar as pessoas. Se antes as lideranças se pautavam em estilos autoritários, hoje as empresas procuram gestores com perfis totalmente diferentes. As corporações buscam líderes participativos e que saibam valorizar a prática do feedback A flexibilidade, a intuição e o saber trabalhar em equipe também se tornaram competências indispensáveis para o gestor na Era do Conhecimento. Em entrevista concedida ao RH.COM.BR, Joaquim Felício Júnior, diretor do Instituto de Ciências Humanas e Sociais Aplicadas do UNEC (Centro Universidade de Caratinga, em Minas Gerais), fala sobre o novo perfil do líder num momento em que o compartilhamento do conhecimento passou a ser visto como um dos diferenciais para se manter competitivo. Confira!

RH.COM.BR - A Era do Conhecimento marcou as empresas por volume de mudanças significativo. Dentro dessa realidade, vemos que o antigo conceito de liderar também mudou. Atualmente, qual o perfil dos líderes que as empresas procuram?
Joaquim Felício Júnior - As condições impostas por um ambiente altamente instável e caracterizado por um volume imenso de mudanças gerou modificações em como liderar no ambiente organizacional. Não há mais, por exemplo, como manter uma relação de comando, controle e subordinação em um ambiente no qual a cada dia exige-se mais um maior comprometimento das pessoas e a capacidade de transferir seus conhecimentos sem o constante medo de compartilhá-lo. As pessoas devem ser envolvidas no processo; devem sentir-se parte dele e, principalmente, serem responsáveis por ele. Como um dos principais agentes de transformação de uma organização, o gestor deve facilitar, alimentar e alavancar o conhecimento das pessoas, maximizando a aprendizagem e incentivando as mesmas a se tornarem pensadores independentes, capazes de julgar a qualidade de suas próprias idéias sem a presença de um chefe ou superior. Para tanto, esse gestor necessita além de características como flexibilidade, criatividade, intuição, trabalho em equipe, entre outras, também deve estar preocupado com tanto o seu aprendizado quanto com o da organização.

RH - Podemos afirmar que o estilo gerencial deve ser modificado para atender às necessidades da Era do Conhecimento?
Joaquim Felício Júnior - Não tenho dúvidas de que o novo estilo gerencial deve ser modificado. Isto vem ocorrendo nas organizações em toda a parte do mundo. Estamos vivenciando um momento com muitas particularidades, onde a economia começa a girar em cima de ativos intangíveis como marcas, patentes, conhecimento, inteligência, sistemas de informação e isso tudo requer novo estilo de gerenciamento de pessoas. As próprias mudanças nas relações trabalhistas vêm influenciando a maneira de gerenciar no Brasil e em diversos países. Não tenho a certeza de qual seria o melhor estilo, até porque na Economia do Conhecimento não existe certo e errado, mas existe o que mais se adequa às organizações. O que estou certo é de que o estilo gerencial deve contemplar a visão sistêmica, a habilidade de gestão do capital intelectual humano e a visão holística.

RH - Então, isso significa dizer que o líder que não se adaptar a essa nova realidade, irá perder seu espaço no mundo corporativo?
Joaquim Felício Júnior - Tendo a acreditar que os líderes nas organizações atuais têm dois caminhos a percorrer. Ou irão se adaptar naturalmente às mudanças ou irão deixar de ser líderes. Em organizações cujo organograma e plano de cargos e salários é rígido demais, ele até continuará entitulado como líder, porém, não conseguirá exercer esse papel com legitimidade, entrando em cena o líder lateral, ou seja, aquela pessoa que lidera ou consegue integrar outras, sem ter o título de líder ou gestor.

RH - Quais as competências que o líder precisa desenvolver para acompanhar as mudanças da Era do Conhecimento?
Joaquim Felício Júnior - O líder tem que ser empreendedor, ousado, assumir riscos calculados e deve ter capacidade de mobilização. Ele deve reconhecer o êxito dos outros, estimular as habilidades dos subordinados, ter capacidade de se apoiar nas pessoas, ser inovador, criativo e comunicativo. Deve ainda saber romper paradigmas, estimulando a participação e desenvolvendo talentos, utilizando-se sempre de uma visão sistêmica e trabalhando com uma estrutura flexível.

RH - A Era do Conhecimento também trouxe à tona o conceito de que é preciso compartilhar experiências. Qual o papel do gestor dentro desse contexto?
Joaquim Felício Júnior - Na verdade, um dos maiores desafios para os gestores frente as novas condições impostas pela Era do Conhecimento será o estímulo ao verdadeiro compartilhamento, formando espíritos capazes de organizar os conhecimentos individuais, possibilitando a colocação do saber particular ou especializado a serviço da organização, da comunidade e do mundo. Montaigne afirmava que 'antes uma cabeça bem-feita que uma cabeça muito cheia'. Assim, gerir uma organização na Era do Conhecimento não significa acumulação de saberes para o engrandecimento de um único indivíduo como o "dono do conhecimento organizacional", mas sim uma ação que estimule o saber coletivo, despertando nas pessoas o interesse e a vontade de compartilhar o que sabem.

RH - Como o gestor deve agir para estimular que os membros de sua equipe estejam em constante desenvolvimento?
Joaquim Felício Júnior - Acredito ser de importância fundamental para o gestor, ele assumir o modelo de Learning Organization para sua organização. Esse modelo objetiva orientar como estabelecer uma conexão entre a aprendizagem individual dos integrantes da organização para que se transforme na aprendizagem da organização. Uma organização só aprende através da aprendizagem de seus integrantes. Nas organizações de aprendizagem, as pessoas não são treinadas para exercerem suas funções, mas sim educadas para desempenharem com satisfação suas atividades, desenvolvendo o espírito de equipe e a criatividade. O ambiente favorece a criação de objetivos compartilhados, gerando um sentimento de coletividade que permeia a organização e dá coerência às diferentes atividades, contribuindo para o engajamento e a participação das pessoas na resolução de problemas. É importante ressaltar que nesse aspecto, nas organizações de aprendizagem, as pessoas são respeitadas em sua individualidade e autonomia, desenvolvendo um trabalho com excelência. Isso gera motivação para obterem mais conhecimentos e aprenderem continuamente, pois possuem liberdade de resolver problemas, têm voz ativa nos processos dos quais fazem parte e utilizam mais o raciocínio e o senso crítico das coisas.

RH - A valorização do feedback tem influência nesse processo?
Joaquim Felício Júnior - Sim, pois sem feedback não há retro-alimentação. Sem retroalimentação não há desenvolvimento contínuo, sem desenvolvimento contínuo, a aprendizagem organizacional não se faz eficaz. Muitas organizações têm o costume de treinar suas equipes, de lhes prover desafios, de contemplar novas práticas gerenciais e param por aí. Esta é uma parte do trabalho. A outra parte, muito nobre em minha visão, é o processo de feedback, onde pode-se realizar aprimoramento constante e principalmente abertura de um canal de comunicação melhorado.

Patrícia Bispo Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.COM.BR ; Joaquim Felício Júnior, diretor do Instituto de Ciências Humanas e Sociais Aplicadas do UNEC (Centro Universidade de Caratinga, em Minas Gerais

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Leia o texto e responda as perguntas abaixo. Liderar na Era do Conhecimento A Era do Conhecimento trouxe grandes desafios para o mundo corporativo. Dentre esses, podemos citar as mudanças evidenciadas na forma de liderar as pessoas. Se antes as lideranças se pautavam em estilos autoritários, hoje as empresas procuram gestores com perfis totalmente diferentes.