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1.1 Empobrecido: Ley del mínimo esfuerzo

1.9: Club campestre: gran preocupación por las personas y poca preocupación por las tareas de producción

9.1: Producir o perecer: autoritarismo.

5.5: Equilibrado: equilibrio entre las necesidades del trabajador y la producción.

9.9 Equipo: Máxima preocupación en cuanto a los resultados como también por las relaciones humanas.

Teoría de Blake y Mouton

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La teoría de la Burocracia esta enlazada con estas ramas, el consideraba la Burocracia como la forma más eficiente y racional que utilizan las organizaciones para obteber mas eficiencia. De manera que las limitaciones por la categorización se hace auto perpetuable y da oriigen a los grupos cerrados.
Avila A., Medina A., Evolución de la teoría administrativa. Una visión psicológica organizacional. Revista cubana de psicología.

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Con esta ley de las leyes inmutables se postulaba que se debe renunciar a algo para conseguir otra cosa.

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Ley de la concentración: Los consumidores a veces llegan a relacionar una palabra, imagen o color con una marca

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Clasifica las organizaciones en función de sus objetivos, y en su descripción puede observarse cómo las diferencias afectan a su estructura y modo de funcionamiento.

1. Organizaciones cuyos objetivos se limitan a la coexistencia de los miembros, a su actuación común y al contacto recíproco que esto exige

2. Organizaciones que tienen por objetivo actuar de una manera determinada sobre un grupo de personas que son admitidas para este fin, al menos transitoriamente, en la organización

3. Organizaciones que tienen como objetivo el logro de cierto resultado o el logro de una determinada acción hacia afuera

Organizaciones en las que participan los miembros sin buscar ventajas personales. Las Asociaciones benéficas serían un buen ejemplo.

Organizaciones cuyo objetivo se identifica con el interés personal de sus miembros, como es el caso de las cooperativas, sindicatos, etc.

Organizaciones que proporcionan a sus miembros ventajas personales no necesariamente identificadas con el objetivo de la organización.

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1. Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.

2. Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo.

3. Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.

4. Ley de la percepción. El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.

5. Ley del enfoque. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.

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Vertical: Es la comunicación jerarquizada
Horizontal: La comunicación se da entre iguales y líneal.

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La teoría de la Burocracia de Weber es visto como una categoría teórica para analizar, contrastar, más que para descubrir disfuncionalidades. Max Weber creía en el 'tipo ideal' es un sistema complejo de la burocracia en el que devia que aplicando este tipo ideal la burocracia estarían dirigidas por organizaciones dirigidas por el principio de eficiencia.

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Sociólogo Israeli-Estadounidense, nacido en Alemania, participe activo  de la formación del Estado de Israel, crítica *levemente* al neoliberalismo y la individualidad como hechos independientes sin relación al sistema  capitalista.
"A lo largo de la obra de Etzioni, desde una metodología crítica, se detectan carencias de fundamentación" (Llofríu, T.M.J., 2009).

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El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir, en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.

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Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.

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Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.

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Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles hacer”.

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Mayntz menciona que la organización es un elemento de la estructura social. No se trata de una superestructura que descansa en una estructura definida, por su parte, es reflejo de un sistema imperante con formas modernas de organización
WestdeutscherWestdeutscher. G. O, (1993) Introducción a los métodos de la sociología empírica, Madrid, España, Alianza Universitaria S.A

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• Coactivas: Aquéllas en las que su administración ejerce todo el poder, por ejemplo las prisiones.
•Utilitarias: Son aquéllas que su principal objetivo es el lucro, apoyándose en una autoridad racional-legal. Por ejemplo las empresas.
• Normativas: Son aquéllas que se basan en recompensas por pertenecer a ellas; los miembros están por convicción. Por ejemplo, la iglesia.
• Mixtas: Es una combinación de las antes mencionadas.

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"Un buen líder es el que ofrece resultados eficientes y tiene mucho que ver la relación que exista del líder con su equipo de trabajo, éste es un factor primordial que puede generar el éxito o fracaso en la meta a cumplir. "(Weber, M.)
Max Weber conocido como el padre de la sociología moderna, solamente publicó dos de sus obras en vida ("La ética protestante y el espíritu del capitalismo" y "Economía y sociedad").
Sus escritos más importantes fueron publicados, tras su muerte y han trascendido de una manera importante, entre ellas: "Max Weber y la política alemana", La objetividad del conocimiento en la ciencia y en la política social, entre otras.

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Es un régimen político en el que sólo una persona gobierna sin someterse a ningún tipo de limitación y con la Facultad de promulgar y modificar leyes a su voluntad