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Comercial.
Fábrica de premios para mascotas.

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𝐀𝐦𝐨𝐫 𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐢𝐞𝐳𝐚🧩

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Mɪsɪóɴ, ᴠɪsɪóɴ ʏ ᴠᴀʟ

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Mɪsɪóɴ, ᴠɪsɪóɴ ʏ ᴠᴀʟᴏʀᴇs

Mɪsɪóɴ:  Ofrecer una amplia variedad de sabores en nuestro producto, con la mejor calidad a un precio accesible
ᴠɪsɪóɴ:  ser la marca de premios para mascotas preferidas localmente
ᴠᴀʟᴏʀᴇs: el respeto es muy importante para cada uno de nosotros así como la solidaridad y ante todo la responsabilidad

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Si las galletas no son entregadas en un frasco de vidrio ,estas serán gratis .
Brindaremos distintos cursos a nuestros empleados para que mejoren o aprendan habilidades .
Una vez al mes se realizará una reunión para la convicencia de todo el personal.
Entregar a tiempo y adecuadamente cada uno de los pedidos .
Lavar y desinfectar todos los frascos de vidrio.
El salario dependera de cuanto producto se venda y el puesto de cada empleado.
Cumplir lo acordado con el cliente .

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𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂📈

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𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂📈

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Comunicación vertical.

Fluye de niveles jerárquicos superiores a inferiores. o viceversa. Por lo tanto, la información que de el gerente general podrá ser recibida por todos los empleados desde la secretaria hasta la persona de limpieza y será en viceversa si alguno de los empleados tiene alguna idea o comentario. Esta información llegara a todos ya sea oral o por medio del grupo de WhatsApp de los empleados.

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𝐄𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥

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𝐄𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 🌐📃
Estándar:
La empresa deberá vender 15 unidades del producto durante toda la semana.
Los empleados deben tener buena actitud hacia el cliente y hacia sus compañeros.
Al realizar un pedido el tiempo de respuesta inicial será de máximo 20 minutos.

Indicador:
Logro de venta por cada empleado.
Nivel de satisfacción del cliente en cuanto a la rapidez y trato de los empleados.
Ingreso económico por venta del producto.

Desviación:
Una desviación es que el cliente no este satisfecho por el trato recibido.
No todos los empleados promueven la venta del producto.
La persona encargada de responder los mensajes de los clientes no lo haga o tarde mucho en hacerlo, principalmente por distracciones.

Corrección:
Dar incentivos a los empleados como bonos, regalos, etc. para que promuevan el producto.
Hacer una junta con todos los empleados para resolver conflictos internos entre el personal.
Retroalimentación:
Realizar una reunión con todo el personal para compartir ideas, comentarios y convivir entre todos para mejorar la actitud.
Dar los bonos, premios o reconocimientos a los empleados que cumplan con la cantidad de producto a vender.

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Toma de decisiones 📃

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𝑭𝒐𝒓𝒎𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒐𝒕𝒊𝒗𝒂𝒄𝒊ó𝒏

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𝑭𝒐𝒓𝒎𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒐𝒕𝒊𝒗𝒂𝒄𝒊ó𝒏 ✍️

Teoría de McClelland
Empresarios con visión utilizará la teoría de McClelland como forma de motivación ya que nos permitirá reconocer a nuestros empleados según su personalidad y en base a las tres necesidades que esta teoría representa.
¿Cómo lo haremos?
Logro: cada uno de los empleados tendrá que promover el producto en redes sociales, cada cliente que haga un pedido podrá dar el nombre del empleado por quien conoció el producto y a este se le dará una comisión.

Poder: en el caso de los empleados que fabricaran las galletas habrá uno que será el encargado de dirigir a los demás, sin embargo, esta persona no siempre será la misma ya que según el desempeño que tengan los demás el puesto podrá ser ocupado por una persona diferente.

Afiliación: a los tres empleados que consigan vender mas de la manera que mencionamos en logro serán recompensados no solo con el bono sino también con alguna comida en algún restaurante que ellos elijan, de esta manera podrán convivir entre ellos y al ser una actividad en la que los ganadores pueden variar estos podrán conocer a diferentes compañeros.
Liderazgo.
Motivacional: este sera nuestro estilo de liderazgo ya que por sus caracteristicas es el mas completo para obtener los resultados que deseamos como empresa y a la vez teneiendo una buena relacion con los empleados.
Caracteristicas:
✓Alto grado por el interés del personal y los resultados.
✓Los problemas se solucionan de manera abierta.
✓Hay comprensión y compromiso mutuo.
✓Motiva e inspira.
✓Combina necesidades de la organización con las del personal.