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COMETEN LOS EMPRENDEDORES ERRORES PREDECIBLES? TESTIMONIO DE DESINVERSIONES CORPORATIVAS

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COMETEN LOS EMPRENDEDORES ERRORES PREDECIBLES? TESTIMONIO DE DESINVERSIONES CORPORATIVAS

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Errores predecibles de los emprendedores

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Errores predecibles de los emprendedores

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Cuando decidimos emprender lo hacemos con una fuerza única interior que nos lleva dar lo mejor de nosotros y seguir sin importa los obstáculos que encontremos en nuestro camino. Muchas veces la energía con la que comenzamos se desvanece por eventos o tropiezos que consideramos neurálgicos y que ponen fin a nuestras aspiraciones emprendedoras.

No conozco ni un solo emprendedor que no haya cometido errores, algunos incluyéndome hemos cometido errores que han costado dinero, tiempo o han puesto en riesgo el ciclo de vida de nuestros emprendimientos. Estos eventos también hacen parte del proceso, y aunque podemos levantarnos y seguir, les aseguro que una vez advertidos el resultado hubiera sido diferente. Cuando eres un Loco Emprendedor te encuentras en una exploración constante que te lleva a conocer y entender contextos que antes no habías contemplado. Los siguientes aspectos pueden ser predecibles y algunos de ellos ya los conoces pero cuando estas en la practica y en el punto aquel en el que las emociones te controlan, olvidas completamente aquellos puntos y es allí donde ingresas en una zona gris llamada "Riesgo". Vamos allá:

Crear un producto o servicio que te encante solo a ti.

Puedo decir que es uno de los errores mas comunes de los emprendedores, nos fijamos tanto en nuestros gustos que olvidamos como potenciar y crear un nicho rentable alrededor de él. Aunque el mercado es inmenso hoy en día y la sectorización es tan amplia, no debemos olvidar que un negocio es rentable si posees un mercado objetivo que haga feeling con tu marca y que materialice el objetivo de compra. Si no logras esto, estas perdido!.

Un punto importante a tratar aquí, es ir con calma y validar tu idea. Algo así como pivotear, si tienes un producto 'show' verifica la necesidad que vas a satisfacer con él y el publico al que quieres llegar. Es realmente importante que inicies con una prueba piloto que cumpla aspectos mínimo como: nicho(personas a las que quieres llegar), con características especificas (rango social, afinidades, gustos, entre otros), ubicación (Ciudades principales, redes sociales, local), el grado de aceptación. Es simple, pero conseguirás una perspectiva diferente a la tuya que te apoyara en el ajuste y el mejoramiento de producto o servicio.

Recuerda generar el balance tu ecuación para que tu producto sea un éxito.

No verificar la necesidad que ataca tu producto o servicio.

Sin necesidad, no hay negocio. Y punto. Suena duro, pero es la realidad, los productos o servicios que se abren un espacio en el mercado cubren una necesidad, llámalo como quieras, hasta las necesidades mas atípicas caben aquí, como servicios de escucha o compañía, que nacieron o mejor se impulsaron en pandemia y hoy se encuentran facturando miles de dólares. Así, encontramos muchos negocios, pero en tu caso la mejor forma de avalar tu emprendimiento es encontrando el perfil ideal, ese al que quisieras tener como comprador y entregarle una muestra de tu producto o servicio gratis, si. Y por favor que no sea tu amigo, o familia. Necesitas salir e identificarlo, la labor de campo es fundamental por que medirá el grado de aceptación en un ambiente no manipulado. Encontraras muchos feedback o bien te podrán reorientar en aspectos que antes no habías contemplado.

Este error es garrafal sobre todo por que toca el futuro del negocio, si tienes un producto que no satisface una necesidad concreta y aun así vende, deberás ser estratégico en saber que es lo que se viene, y ser proactivo innovando o integrando otras líneas de negocio. Por el contrario si tu producto no satisface una necesidad o ves que no engancha en el mercado, no te desanimes, ajusta, innova o crea la necesidad, existen productos o servicios que se han transformado y siguen siendo competitivos, sin embargo el ideal es siempre atacar ese aspecto por el cual estamos dispuestos a pagar.

No estructurar un plan de negocio.

No existe mucho que decir aquí, un plan de negocios es fundamental por que visualiza en 360 lo que necesitaras para comenzar, para operar, para afrontar los riesgos y sobre todo para crecer. Pensar realizar un negocio sin plan de negocios, es como quererse tirar al vacío sin paracaídas. Lo debes tener mínimamente planificado, hoy en día existen herramientas agiles que te permiten estructurarlo rápidamente y ponerlo en marcha.

Endeudarte sin haber generado ingresos.

Controvertido si pero cuestionable, algunos emprendedores seguramente se endeudaron para comenzar sus emprendimientos y esta bien, esto siempre será una posibilidad. Pero existe una mucho mas aterrizada y económica, y son las pruebas piloto. Construirlas son tomara muy poco dinero y si somos mas estratégicos en algunos casos no necesitaremos ni un peso. He visto caer grandes ideas por una mala jugada económica, una mala inversión o peor aun, he visto destruidos grandes proyectos sin haber comenzado siquiera, por que se quedaron cortos en dinero y el nivel de endeudamiento los hundió. Señores y señoras, esta es opción es riesgosa, si la toman porfavor que sea con todas herramientas necesarias para que ese paso sea medianamente seguro y cauteloso. Pero mi consejo siempre sera .. "Ni lo pienses, no te endeudes"

Un mal socio.

Me gusta más la idea de emprender en equipo que sola, eso sin duda es algo que me llena. Compartir y generar esos espacios de creatividad colectiva y tensión nos preparan rápidamente si lo hacemos con las personas indicadas, sin embargo el emprendimiento es natural y lo podemos hacer de forma personal y es totalmente valido, eso depende de ti y la forma en la que quieras afrontar el reto. Tener un mal socio implica que avances menos, y de forma errónea, los socios se deben complementar e ir por el mismo camino. Un socio desalineado no solo dejará desorbitada la empresa sino que será un férreo detractor de las decisiones tomadas, por que a su consideración ninguna de estas generarán valor.

Si sientes que tu coequipero no va en sintonía con el proyecto, esta bien decir No, esta bien hablar y tomar decisiones. Si estas iniciando mejor aun, sin embargo cual sea la etapa no condiciones el valor de tu negocio con alguien que solo genera dolores de cabeza.

Classiano, comparte los errores que cometiste en tus inicios y enseña a otros a través de tu experiencia.

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5 errores comunes que los emprendedores cometen al iniciar su negocio.

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Cuando decidimos emprender lo hacemos con una fuerza única interior que nos lleva dar lo mejor de nosotros y seguir sin importa los obstáculos que encontremos en nuestro camino. Muchas veces la energía con la que comenzamos se desvanece por eventos o tropiezos que consideramos neurálgicos y que pone

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