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In den Jahresgesprächen sollten die (geleisteten und geplanten) Arbeitspakete zwischen Führungskraft und Mitarbeiter besprochen werden. Der Umfang der Arbeit und die Kapazitäten-/Effizienzplanung muss besprochen werden.

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... spreche die Führungskraft an, wenn mein Arbeitspensum zu viel ist.
... rufe Meetings ein, wenn ich der Meinung bin, dass die Arbeit besser organisiert werden müsste.
... gebe der Führungskraft Feedback, wie ich gute Zusammenarbeit brauche.
... ich achte auf mich und bin aufmerksam mit meiner Kapazität.
... (als Führungskraft): Ich organisiere regelmäßige Strategie- und Aufgabenaudits mit Feedbackschleifen.

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Bitte benennen Sie Ihre Anliegen möglichst konkret, auf den Punkt gebracht. KEINE Schlagworte, sondern Subjekt-Prädikat-Objekt-Sätze:-)

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zu viel Arbeit

häufig unter Zeitdruck stehen

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Materielle Arbeitsunterbrechungen:

Unzureichende oder fehlende Verfügbarkeit benötigter Informationen, Materialien & Arbeitsmittel

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Fehlende Informationen über wichtige Dinge & Vorgänge in der Organisation

Fehlende Bereitschaft der Leitung der Organisation Ideen und Vorschläge zu berücksichtigen

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4. Zusammenarbeit und soziale Rückendeckung

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4. Zusammenarbeit und soziale Rückendeckung

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Fehlende Rückmeldung über die Qualität der Arbeit

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5. Körperliche Anforderungen und Belastungen

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5. Körperliche Anforderungen und Belastungen

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Beschwerden in Nacken-Schulter-Bereich

Beschwerden im Kreuz-Rücken-Bereich

Langes Sitzen und Arbeiten am PC

Augenprobleme

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Nach der Arbeit nicht abschalten können

Mangelnde Ausgeglichenheit

Energielosigkeit, Erschöpfung

Entspannungstechniken kennenlernen: zu bearbeitende Fragestellung hier 'welche Form der Wissensvermittlung und was genau ist gewünscht'?

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Alltagsbewegung forcieren

Regelmäßig Sport betreiben forcieren

Fragestellung hier: ist das FH Sportprogramm bekannt? Wenn ja, kann es genutzt werden? Wenn nein, warum nicht? Welche Vorschläge gibt es?

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8. Meinung über die FH - Zufriedenheit, Führung

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8. Meinung über die FH - Zufriedenheit, Führung

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Fehlende klare und einheitliche Grundsätze und Werte der FH, die die Arbeit bestimmen

Fehlendes Interesse an Person (nur an Arbeitskraft)

Karrieremöglichkeiten sind unzufriedenstellend

Fehlende Zusatzleistungen und Wertschätzung & Anerkennung

Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist unzufriedenstellend und Information, Mitbestimmungsmöglichkeiten fehlen

Unzufriedenstellende Art & Weise, wie die Abteilung geführt wird & Konfliktbewältigung unter Kolleg*innen

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9. Vereinbarkeit Familie & Beruf / Work-Life-Balance / Präsentismus

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9. Vereinbarkeit Familie & Beruf / Work-Life-Balance / Präsentismus

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Belastung durch Arbeit & ständige Erreichbarkeit in der Freizeit

Belastung durch neg. Einfluss der Arbeit auf das Privatleben

Krank in die Arbeit - Präsentismus

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... Projekte, Aufgaben und Rollen in der Arbeit "an" der Organisation sind zu Beginn unklar.

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(Semesterende und -anfang)
Unterschied zwischen Administration und Hochschullehrende.

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Kapazitäten und Ressourcen sind noch nicht geklärt. Sowohl persönlich, als auch im Team.
Strategie vs. Kapazitäten
Fristen vs. Ressourcen

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Zusammenhänge oft unklar /doppeltes Arbeiten

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es werden viele Ideen / Projekte verfolgt, ohne Schwerpunkte zu setzen. Es werden keine zusätzlichen Ressourcen zur Verfügung gestellt/eingeplant. Alles ON TOP

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... zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
... zwischen STB-Leitung und Professuren.
... zwischen HL-Leitung und STB-Leitung.

zur Aufgaben- und Ressourceneinteilung für das Semester (zu Beginn) und als Feedback (zum Ende des Semester).

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* Belastung der Stimme durch langes Sprechen;
* Rückenschmerzen durch nicht höhenverstellbare Tafeln/Whiteboards

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ad 6) Nicht Abschalten können, wegen zu vielen Tätigkeiten/Projekten (ohne konkrete Ziele)

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ad 6) Nicht Abschalten können, wegen zu vielen Tätigkeiten/Projekten (ohne konkrete Ziele)

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aufgrund der Nichterreichbarkeit von Zielen = Frustration
viele Projekte ohne Ergebnisse

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z.B. in der Mittagspause

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... als Organisation: fördern die Abstimmung zu Arbeit mit "Maß und Sinnen".
... als Team: nutzen die IKT-Tools (z.B. MS Teams, Outlook) besser, um unsere Arbeit zu organisieren.

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Kurze, angeleitete Entspannungseinheiten am Campus in der Mittagszeit anbieten

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Kurze, angeleitete Entspannungseinheiten am Campus in der Mittagszeit anbieten

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FH (Wir / Andere (Personalabteilung, ...)

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Kurze, angeleitete Entspannungseinheiten am Campus in der Mittagszeit anbieten

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Kurze, angeleitete Entspannungseinheiten am Campus in der Mittagszeit anbieten

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gut für mich / gut für alle, die daran Interesse haben

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Die teilweise 3-4h-Lehrveranstaltungen sind für Lehrende und Studierende eine große Herausforderung. Erst recht, wenn es ausschließlich online erfolgt. Wenn dann ein ganzer Tag durch lange andauernde LV geprägt ist, dann ist man am Ende des Tages platt.

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... Sperrzeiten für Mailempfang einrichten: zwischen 20 - 6 Uhr.

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ad 9) ständige Erreichbarkeit (in der Freizeit)

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ad 9) ständige Erreichbarkeit (in der Freizeit)

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durch Smartphones und Online Tools verstärkt;
Bereitschaft auch zu nicht üblichen Arbeitszeiten an Online-Meetings teilzunehmen.

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Vorschläge:
- jede Stunde eine Pause von 10 min.
- alle 75 min. eine Pause von 15 min.

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die ständige (vermutete) Erreichbarkeit durch die tatsächliche Erreichbarkeit (wann arbeite ich wo? wann bin ich erreichbar?) mit einem TOOL für alle Kolleg*innen / Vorgesetzte*n sichtbar machen

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... um die eigene Arbeit zu optimieren. Die FH hat ein außergewöhnliches Angebot für die Verbesserung der Arbeit und stellt eine Wissensdatenbank zur Verfügung.
Großes Lob an das Didaktikzentrum.

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TOOL für Tatsächliche Erreichbarkeit transparent machen

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TOOL für Tatsächliche Erreichbarkeit transparent machen

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FH (Wir / Andere (Chief Digital Officer))

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oft wird vergessen, dass neue Kolleg*innen zu wenig Hintergrundinformationen haben, oder nicht alle Kolleg*innen immer in den jeweiligen Meetings dabei sind

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letzten 2 Jahre nur online -Lehre und somit ganzen Tag vor PC

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Durch die Möglichkeit die LV-Dauern zu verringern oder zu flexibilisieren, könnten Lehrende die Einheiten präziser und gesundheitsfördernder (z.B. Konzentrationszeiten, Beanspruchung) planen.

Vorschlag:
Lieber 2 Lerneinheiten als 4 Lerneinheiten.

Problem:
Stundenplanung vs. (Anforderung an Studierende und Lehrende)

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Gemeinsames Wachsen an der Rolle "Führung" in der Organisation:
- Rollenerwartung
- Rollenverpflichtung
- Rollenverständnis
- Rollenmethodik

Dauerhafte Weiterentwicklung der Führung in der Organisation

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Das Feiern der Erfolge ist ein wichtiger Bestandteil des Zusammenarbeit und des Wohlbefindens in der Organisation.
Mehr Präsenz "nach" der Pandemie....