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¿Cómo enseñar la cultura organizacional?

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¿Cómo enseñar la cultura organizacional?

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Escuchar
Cuando un trabajador es escuchado es más productivo porque incrementa el sentido de pertenecía con la empresa
Ser transparente
Una cultura organizacional fundamentada en la transparencia es abierta en sus planes y operaciones y los empleados son abiertos entre sí.
Comunicar con pasión y propósito
La motivación del trabajo en sí mismo es importante, y que las frases comunes sean el resultado de esta motivación, no el eje central del trabajo.
Adoptar autonomía
La autonomía se basa en la confianza y la integridad del trabajo
Recompensar
Los programas de recompensa son una excelente forma de aumentar el compromiso de los empleados.

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Gradual que la mayoría de los miembros valorar los esfuerzos para incrementar la representación de las minorías y al que las calificaciones y capacidades de estas son puestas en duda.
La cultura de una organización interaccionan con su composición demográfica para influir en la interacción social, el conflicto, la productividad y la creatividad.

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Estudiante: Yanet Evelyn Méndez Echeverria
Profesor: Juan Pablo Barreto Sánchez
Unidad: 2
Tarea: 10 La cultura organizacional; conflicto e inclusión.

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Las empresas desarrollan culturas de conflicto o lineamientos compartidos para manejar las discrepancias, que reflejan diferentes combinaciones de normas para administrar los conflictos, activas frente a pasivas y acordadas o discrepantes.
Las normas activas para manejar los conflictos lo resuelven de forma abierta, mientras que las normas pasivas para manejar los conflictos tienden a evitar abordarlos. Las normas acordadas para manejar los conflictos lo resuelven de manera cooperativa, a la vez que las normas discrepantes para manejar los conflictos lo hacen de forma competitiva. Da lugar a 4 tipos de culturas de conflicto: dominante, de elaboración, de evitación y pasivo- agresiva.

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¿Cómo pueden los líderes crear y mantener una cultura organizacional?

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¿Cómo pueden los líderes crear y mantener una cultura organizacional?

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Los líderes deben definir una cultura que apoye la estrategia de negocios y comportarse de forma consciente para demostrar la y explicar a los empleados para que puedan entender porque es importante, y así hacerle responsables de mantenerla.
Crear y mantener la cultura organizacional es una tarea ardua.
Al principio, el fundador de una empresa y su equipo directivo dan forma a la cultura de la nueva organización, qué a su vez se ve reforzada por su filosofía valores, visión y metas.

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¿Cuáles son las culturas solidas y débiles? 

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¿Cuáles son las culturas solidas y débiles? 

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Cultura sólida
1. Coordina el comportamiento de los empleados y los energiza  para laborar en metas unificadas, estimulan el el compromiso y el esfuerzo, gracias a que son compartidas.
2. Mejoran el desempeño por medio de la coordinación del comportamiento de los empleados.
Cultura débil
Es aquella donde los valores y políticas son impuestos por la alta dirección sin consulta de los mandos operativos, donde el liderazgo de las empresas no toma en cuenta a los trabajadores y los verdaderos valores sólo son aquellos que los directivos tienen.

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¿Cuáles son los niveles de la cultura organizacional?

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¿Cuáles son los niveles de la cultura organizacional?

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Artefactos
Manifestaciones físicas de la cultura, como oficinas abiertas, premios, ceremonias y lista formales de valores.
Valores y normas defendidos
Valores y normas principales promulgados de forma explícita por la organización.
Valores y normas declarados
Valores y normas que los trabajadores presentan en base a las observaciones que hacen sobre lo que sucede en la organización.
Supuestos
Valores de las organizaciones las cuales se dan por sentados con el tiempo y y se convierten en el núcleo de la cultura organizacional.

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¿Cuáles son los componentes de la cultura organizacional?

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¿Cuáles son los componentes de la cultura organizacional?

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Se componen de prácticas formales e informales, artefactos, valores y normas, defendidos y supuestos.

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Es un sistema de valores, normas y supuestos compartidos que guían las actitudes y conductas  de los miembros de una organización que influye en la forma en la que perciben y reaccionan a su entorno o ambiente.
Po lo general, los integrantes de la organización dan por sentados estos supuestos y los transmiten a los miembros nuevos por medio de la socialización del grupo.
La cultura de una organización  se refleja en la forma en que el trabajo se lleva a cabo y los empleados interaccionan entre sí.