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El modelo permite construir una plataforma de nuevos valores, capaz de generar elcomportamiento organizacional más apropiado para enfrentarse al mundo globalizado.

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El modelo permite construir una plataforma de nuevos valores, capaz de generar elcomportamiento organizacional más apropiado para enfrentarse al mundo globalizado.

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Se trata de desarrollar una nueva cultura, la cultura de la innovación, y ello implica educar altrabajador y al ciudadano al mismo tiempo. 

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Se trata de desarrollar una nueva cultura, la cultura de la innovación, y ello implica educar altrabajador y al ciudadano al mismo tiempo. 

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La estrategia de cambio global, por su parte, busca involucrar a todos los miembros y unidades dela organización en el diagnóstico, manejo de la información, análisis de los problemas, propuestase implementación de soluciones.

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La estrategia de cambio global, por su parte, busca involucrar a todos los miembros y unidades dela organización en el diagnóstico, manejo de la información, análisis de los problemas, propuestase implementación de soluciones.

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Con la estrategia de revitalización se ha de lograr la reestructuración, o cambio del marco conceptual y emocional en el cual se desarrolla la organización, y situar a la organización dentro de otra estructura

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Con la estrategia de revitalización se ha de lograr la reestructuración, o cambio del marco conceptual y emocional en el cual se desarrolla la organización, y situar a la organización dentro de otra estructura

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 El mismo asume que para desarrollar organizaciones innovadoras es necesario acompañar el cambio de representación social de las organizaciones, con una estrategia y plan de acción y efectuar el correspondiente monitoreo, sabiendo que todo sistema valorativo se transmite por medio de expectativas, normas, símbolos y el discurso.

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 El mismo asume que para desarrollar organizaciones innovadoras es necesario acompañar el cambio de representación social de las organizaciones, con una estrategia y plan de acción y efectuar el correspondiente monitoreo, sabiendo que todo sistema valorativo se transmite por medio de expectativas, normas, símbolos y el discurso.

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En síntesis, el éxito para cambiar la cultura organizacional tradicional por una cultura más afin con la innovación, dependerá de lograr un compromiso compartido por parte de todos los actores involucrados, especialmente dependerá de los líderes de opinión y de los directivos de las organizaciones.

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En síntesis, el éxito para cambiar la cultura organizacional tradicional por una cultura más afin con la innovación, dependerá de lograr un compromiso compartido por parte de todos los actores involucrados, especialmente dependerá de los líderes de opinión y de los directivos de las organizaciones.

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Las organizaciones pueden tener muchos significados, algunos de estos pueden ser coincidentes, otros sólo parecidos, y otros totalmente diferentes, ello depende de los marcos de referencia decada quien.

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Las organizaciones pueden tener muchos significados, algunos de estos pueden ser coincidentes, otros sólo parecidos, y otros totalmente diferentes, ello depende de los marcos de referencia decada quien.

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La innovación es posible proporcionarla en las organizaciones gracias a la "manipulación" de la cultura, en el entendido de que la innovación es: "una actitud penetrante, un sentimiento, un estado emocional, un compromiso continuo con lo novedoso, un conjunto de valores que obliga aver más allá del presente y convertir esta visión en realidad" (Kuczmarski, 1997, p. 4).

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La innovación es posible proporcionarla en las organizaciones gracias a la "manipulación" de la cultura, en el entendido de que la innovación es: "una actitud penetrante, un sentimiento, un estado emocional, un compromiso continuo con lo novedoso, un conjunto de valores que obliga aver más allá del presente y convertir esta visión en realidad" (Kuczmarski, 1997, p. 4).

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La innovación es considerada como la base del desarrollo económico y trae consigo cambios de tipo social que inducen la aparición de nuevas formas de organizar, nuevos mercados, nuevos productos e imponen hábitos diferentes en la sociedad.

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La innovación es considerada como la base del desarrollo económico y trae consigo cambios de tipo social que inducen la aparición de nuevas formas de organizar, nuevos mercados, nuevos productos e imponen hábitos diferentes en la sociedad.

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Modelo para un cambio de cultura organizacional

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Modelo para un cambio de cultura organizacional

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De acuerdo a la DpV, el futuro empresarial se configura articulando valores, metáforas, simbolos yconceptos, que orienten la creación de valor de los empleados.

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De acuerdo a la DpV, el futuro empresarial se configura articulando valores, metáforas, simbolos yconceptos, que orienten la creación de valor de los empleados.

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Crear una cultura innovadora implica estimular la innovación en los ámbitos educativo,empresarial, y social, por las razones que en adelante se explican.

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Crear una cultura innovadora implica estimular la innovación en los ámbitos educativo,empresarial, y social, por las razones que en adelante se explican.

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Los valores sobre los cuales se fundamenta toda conducta organizacional deben corresponderse con los asumidos por el resto de la sociedad o, en su defecto, estimular a que ésta cambie en elsentido en que lo hacen sus organizaciones.

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Los valores sobre los cuales se fundamenta toda conducta organizacional deben corresponderse con los asumidos por el resto de la sociedad o, en su defecto, estimular a que ésta cambie en elsentido en que lo hacen sus organizaciones.

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El Estado puede contribuir a generar una cultura innovadora, e identificar y decretar zonasespeciales para el desarrollo, a las cuales deberá dotarlas de los recursos necesarios (financieros,de investigación, politicas, planes) para convertirlas en regiones altamente competitivas.

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El Estado puede contribuir a generar una cultura innovadora, e identificar y decretar zonasespeciales para el desarrollo, a las cuales deberá dotarlas de los recursos necesarios (financieros,de investigación, politicas, planes) para convertirlas en regiones altamente competitivas.

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La cultura es un compuesto de convicciones, creencias,actitudes, significados y costumbres que se manifiesta a través del comportamiento asumido en un momento dado.

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La cultura es un compuesto de convicciones, creencias,actitudes, significados y costumbres que se manifiesta a través del comportamiento asumido en un momento dado.

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 La innovación se refiere a un producto, procesoo procedimiento tangible dentro de una organización

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 La innovación se refiere a un producto, procesoo procedimiento tangible dentro de una organización

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Se halla el clima organizacional el cual, para muchos autores es sinónimo de cultura porque incluye los valores, las creencias ylas normas; mientras que para otros, el clima existe en las percepciones de los miembros de la organización y tiene su origen en las interacciones.

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Se halla el clima organizacional el cual, para muchos autores es sinónimo de cultura porque incluye los valores, las creencias ylas normas; mientras que para otros, el clima existe en las percepciones de los miembros de la organización y tiene su origen en las interacciones.

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La creatividad induce a utilizar habilidades o técnicasdistintas a las empleadas en la resolución de problemas cotidianos

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La creatividad induce a utilizar habilidades o técnicasdistintas a las empleadas en la resolución de problemas cotidianos

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Innovar tiene que ver con la inversión de capitales siempre y cuando el conocimiento científico, la creatividad y el anhelo de cambio del ser humano hayan tomado la iniciativa

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Innovar tiene que ver con la inversión de capitales siempre y cuando el conocimiento científico, la creatividad y el anhelo de cambio del ser humano hayan tomado la iniciativa

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Tiene una parte formal, o declaraciónexplícita representada por todo aquello que la organización quiere ser y, otra parte informal, relacionada con la representación que sus empleados tienen sobre sus organizaciones y sobre el rol de ellos en las mismas

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Tiene una parte formal, o declaraciónexplícita representada por todo aquello que la organización quiere ser y, otra parte informal, relacionada con la representación que sus empleados tienen sobre sus organizaciones y sobre el rol de ellos en las mismas

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Comprende los modelos de pensamiento, sentimiento y actuación, llamados programas mentales

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Comprende los modelos de pensamiento, sentimiento y actuación, llamados programas mentales

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La innovación no debe ser vista como un cambio rutinario, debe estar dirigida a producir un beneficio para la organización, una parte de ella, y/o la sociedad en general, y sus efectos han de ser públicos

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La innovación no debe ser vista como un cambio rutinario, debe estar dirigida a producir un beneficio para la organización, una parte de ella, y/o la sociedad en general, y sus efectos han de ser públicos

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Otros elementos que influyen en la innovación organizacional están referidos a los siguientes rasgos organizacionalesLiderazgo, Características del empleo, Estructura, Clima y cultura.

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Otros elementos que influyen en la innovación organizacional están referidos a los siguientes rasgos organizacionalesLiderazgo, Características del empleo, Estructura, Clima y cultura.

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La innovación tecnológica,además de conocimiento científico requiere del capital y de los deseos de transformación que surgen de los espacios socioculturales

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La innovación tecnológica,además de conocimiento científico requiere del capital y de los deseos de transformación que surgen de los espacios socioculturales

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La innovación es elemento clave tanto para el cambio tecnológico comopara el desarrollo endógeno.

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La innovación es elemento clave tanto para el cambio tecnológico comopara el desarrollo endógeno.

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La cultura organizacional innovadora desde una perspectiva valorativa 

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La cultura organizacional innovadora desde una perspectiva valorativa 