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Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.

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La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.

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El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).
También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros.

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Un plan de negocio es una “guía”, o como decíamos, una “hoja de ruta” que sentará los cimientos para transformar tu proyecto o idea de negocio en una realidad empresarial cada vez más palpable. Por tanto, el objetivo último que persigue este documento es que la idea de negocio se convierta en una empresa real.
La elaboración y ejecución del plan de negocios puede representar el éxito o fracaso de un negocio, ya que su objetivo consiste en disminuir al máximo las contingencias que se presenten.

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En cualquier caso, deberá abarcar un conjunto de aspectos, como lo son: 1) Tipo de negocio, qué es lo que se quiere poner en marcha, en qué sector de actividad. 2) Definir la Razón Social. 3) Los datos generales del negocio: nombre comercial, localización física, domicilio fiscal, tipo de empresa.

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Recomendaciones básicas para escribir y presentar un buen plan de empresa

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Recomendaciones básicas para escribir y presentar un buen plan de empresa

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1. Conoce a tu competencia.
2. Conoce a tu audiencia.
3. Ten pruebas para respaldar cualquier reclamo que hagas.
4. Sé conservador en todas las proyecciones y estimados financieros.
5. Sé realista con el tiempo y recursos disponibles.
6. Sé lógico.
7. Ten un equipo administrativo fuerte.
8. Documenta por qué tu idea funcionará.
9. Describe tus facilidades y locación para realizar el trabajo.
10. Discute formas de pago para los inversionistas.