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Introducción
Las empresas familiares que sobreviven al fundador han migrado de un modelo de toma de decisiones centralizado en una sola persona, a otro modelo, en el cual han tenido que aprender a compartir poder y toma de decisiones entre miembros de la familia, sin que esto afecte el compromiso con la empresa, ni los vínculos familiares.

Para poder lograr esa meta es necesario estar abierto al cambio, al debate e innovación constante. Donde su objetivo principal es lograr trabajar en equipo armoniosamente, ver crecimiento y continuidad a lo largo de las generaciones próximas.

La empresa familiar que decidimos analizar y realizar nuestro trabajo es Materiales rurales "El Quebracho" establecido en 1979 por la familia Abad, padre e hijos.

Tal y como dice el texto, las políticas laborales y su importancia en los vaivenes económicos (Jorge Colina) en una primera etapa sostiene que las decisiones recaen en su fundador, y se caracteriza por estar atravesando esos momentos donde no reúnen los recursos necesarios para el logro de sus objetivos, pero con lo que si cuentan es con capacidad de trabajo y ganas de ver sus objetivos realizados, fuerza que los impulso a superar cada obstáculo que fueron encontrando en el camino.

En esta empresa consideramos que sus fundadores fueron tres, Nito Abad y sus dos hijos, pero quien tenía la iniciativa e ideas, el gran pilar de los hijos fue su padre; un hombre carismático, muy trabajador, visionario y de gran personalidad.

Sus comienzos fueron en un terreno baldío ubicado en Grimaldi y Vicente López que fue facilitado por un compañero de trabajo de Julián Abad. Con algunas máquinas de carpintería que había comprado su hermano con ahorros y poder comenzar con la construcción de tranqueras junto a su hermano y su padre.

A los meses tuvieron su primer obstáculo, el lugar fue clausurado por el gobierno de turno, siendo causa de motivo la falta de habilitación, donde comenzaban sus primeros pasos en el proceso de crecimiento. Como gran equipo buscaron soluciones para poder dar con ese proyecto familiar por el que tanto se habían esforzado. Posteriormente llego ese lugar en av. Pellegrini donde actualmente se encuentra ubicado Materiales "El Quebracho"

Como la historia que pudimos ir armando lo cuenta, todo inicio como algo pequeño, tal es así que su primera venta significativa que marcó un antes y un después en la empresa familiar, surgió de un cargamento de postes de madera que un transportista (conocido por su padre Nito) por no poder regresarlo a su localidad, decide dejarlo a consignación ya que no contaban con los recursos económicos necesarios.

Días después la empresa tuvo un importante crecimiento producto de un incendio rural que perjudico a más de 600 hectáreas y los materiales para recuperar lo perdido, tranqueras, postes, alambrados entre otros, la tenía "el Quebracho" en stock, y desde entonces ha tenido un crecimiento a lo largo de la historia que lo llevan a posicionarse y lograr ser un gran referente en el rubro de la cuidad de Olavarría y alrededores.

Nito supo liderar el equipo de trabajo de manera única, supo delegar tareas y de manera sutil fue enmarcando poco a poco la estructura de la empresa familiar.

Los hijos respetaban las decisiones de nito, pero a diferencia de fundadores típicos, si se encontraba abierto a cambios, sugerencias e innovaciones que iban surgiendo en el proceso de crecimiento (ventaja competitiva de gran poder y eficacia para un desarrollo optimo)

En la tercera etapa, el crecimiento de la empresa se da gracias al trabajo conjunto entre el fundador y sus hijos. Esta etapa se caracteriza por una fuerte sinergia, donde la innovación ayuda a que la empresa se expanda y se haga más competitiva.

Generalmente en una tercera etapa las empresas familiares Con el ingreso de los nietos aparecen una nueva crisis. La familia se vuelve más grande y se generan diferencias internas. No todos los nietos pueden incorporarse a la empresa, los conflictos familiares por temas de desempeño, roles, toma de decisiones, poder, equidad y autoridad pudiendo afectar la convivencia en ambos contextos laboral y familiar.

Por último, el fallecimiento del fundador origina otra crisis importante: la sucesión. Si no se planifica a tiempo, puede llevar a conflictos entre hermanos, mezclándose temas emocionales con problemas económicos. Esto puede afectar y poner en riesgo tanto a las familias como la continuidad de la empresa.

A raíz de esta breve explicación podemos aportar, que el fundador de Materiales el Quebracho falleció y que gran parte de la familia como sus nietos y sobrinos, están desempeñando tareas en la empresa, pero no pudimos saber si estos tienen poder en la toma y ejecución de decisiones. Lo que si sostenemos es que las riendas de la empresa las sostiene uno de sus hijos actualmente, Julián Abad.

La empresa familiar además de proveer distintos tipos de materiales rurales, se sumó al sector ganadero, y anexando a su empresa el área de veterinaria, semillería, ferretería, ganado de esta forma una elevada posición en el mercado, a pesar de contar con gran competencia a nivel local.

Así fue qué logro posicionarse en el rubro, y hoy en día un reconocido empresario local. Hoy la empresa es una sociedad anónima dedicada a lo mencionado anteriormente, y además cuenta con una finca propia de viñedos en la ciudad de Mendoza hace un poco más de 10 años, llamada "Fincas Abuelo Nito" en honor a su padre.

En la actualidad parte de la familia desempeña roles dentro de ella, como parte administrativa, ventas, gestión, marketing y otros han optado por diferentes carreras de estudio; pero siguen sintiendo como "la casa de los abuelos" a la empresa familiar.

Mirando hacia un futuro, Julián aspira a que sus hijos, sobrinos y nietos puedan disfrutar al igual que él y su hermano de trabajar, ver crecer y ser parte de la historia de esta gran empresa y con esfuerzo logren trabajar en ella, como eran también los deseos de su padre. Que puedan continuar con el capital moral que construyeron hasta el momento y así seguir con el crecimiento a través de las generaciones.

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Introducción Las empresas familiares que sobreviven al fundador han migrado de un modelo de toma de decisiones centralizado en una sola persona, a otro modelo, en el cual han tenido que aprender a compartir poder y toma de decisiones entre miembros de la familia, sin que esto afecte el compromiso con la empresa, ni los vínculos familiares.

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¡Hola! Nos presentamos, somos Soledad y Marcelo, estudiantes de la carrera Técnico Superior en Administración de Recursos Humanos. Actualmente estamos cursando la materia Administración Estratégica de los Recursos Humanos, dictada por el docente Pablo. Este blog surge como parte de una propuesta académica, con el objetivo de analizar, reflexionar y desarrollar distintos temas presentados en clase.