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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 하동욱/SK이노베이션

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1. 하동욱/SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점 : 조직문화에 크게 영향을 미치는 것이 리더의 감성지능이며 리더는 이를 인지하고 감성지능 5가지 요소를 갖추도록 노력해야 함.

3. 토론점 : 리더가 동기 부여(일의 의미, 즐거움) 해 주었다고 생각했는데  전혀 동기부여 되지 않는 구성원이 있다면  리더는 어떻게 해야 할까 ??

[Module 3]
2. 시사점 : 리더는 진정성과 일관성을 유지해 나가야 하며, 목적/비전을 제시해야 함.

3. 토론점 : 비 대면 상황에서 진정성있게 리더의 생각을 전달하려면 어떤 방법이 가장 좋을까?

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1. 이인수/SK이노베이션 

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1. 이인수/SK이노베이션 

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[Module2]
2. 시사점
리더의 감정이 팀원들에게 영향을 주고 업무 수행에도 영향을 미치게 된다. 감정지능에는 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적 기술이 있다.

3. 토론점
리더 또한 인간으로 감정 조절이 잘 되지 않을 때가 있으며 모든 감정지능에 능하지 않을 것 같다. 가장 중요한 감정지능과 각 감정지능을 향상시키는 방법은?

[Module3]
2. 시사점
리더의 진정성은 일관성있는 진실함이고 자신의 내면의 원칙을 따르는 것이다. 진정성으오 구성원과의 신뢰가 쌓이게 되고 함께 전진할 수 있게 된다.

3. 토론점
일에 매몰되다 보면 내가 하는 일의 목적과 가티를 상실할 때가 있다. 빠르게 재 확인하고 본 궤도로 돌아오는 효과적인 방법은?

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[module 2]
2. 시사점 : 팀 리더의 정서? 기분이 조직 분위기의 매우 큰 영향을 주고 있고 성과와도 밀접하게 연계

3. 토론점 : 팀 리더도 사람인데 기분이 안 좋은 경우에는 어떻게 하는 것이 조직 구성원에게 좋을 지?

[module 3]
2. 시사점 : '말한 대로 행동하라'라고 하는 것이 구성원 신뢰 확보에는 Key

3. 토론점 : 단, Case 별로 상황이 다를 수 있도 그런 상황에서도 말한 대로 행동을 하려고 하면 융통성이 없는 리더가 될 수 있을 텐데, 어떻게 돌파 할 수 있을지?

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1. 남정미/SK이노베이션

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1. 남정미/SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점 : 일도 사람이 하는 것이고 조직도 사람으로 구성되어 있기 때문에 리더는 항상 감성지능의 중요성에 대해서 간과해서는 안될 것으로 생각됨. 본인의 감성지능에 대한 명확한 인식과 이를 바탕으로 보완/관리가 필요함.
3. 토론점 : 리더가 부정적인 감정을 드러내야 할 필요가 있는 경우 어떻게 하면 효과적으로 의도를 전달할 수 있을까요?

[Module 3]
2. 시사점 : 리더가 본인의 가치를 명확하게 인식하고 이를 일관되게 지켜나가는 것이 중요할 것으로 생각됨.
3. 토론점 : 리더 및 구성원들 개개인의 가치가 다를 수 있는데 조직의 공통된 가치에 대한 합의를 도출하기 위해 어떤 노력이 필요할까요?

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1. 박영철/ SK이노베이션

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1. 박영철/ SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점: 감성지능요소 중 자기관리와 관련된 요소와 대인관련 요소가 고루 관리/개발되어야 할 것임

3: 토론점: 감정지능 요소를 꾸준히 관리하기 위한 mind setting이나 생활습관은 어떤 것이 있을까

[Module 3]
2. 시사점: 리더의 정체성이 조직과 구성원에 미치는 영향이 매우 크기 때문에 리더는 공감을 이끌어낼 수 있는 정체성을 가지고 이를 일관되게 유지하는 것이 중요해 보임

3. 토론점: 리더의 정체성과 속한 조직의 목적/ 비전이 구성원에게 공유되고 스며들게 하려면 리더는 어떠한 조정과정을 거쳐야 하는 것일까?

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[Module 2]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능/역량 향상은 필수적인 요소로 판단되며 이를 기반으로 한 분위기에서 팀원들의 생산성이 높아지고 창의적인 아이디어가 도출됨.
3. 토론점 : 리더의 감성 지능 향상은 후천적인 노력보다는 선천적인 영향을 더 많이 받을 듯 한데, 효과적으로 높일 수 있는 구체적인 방안이 있을까?

[Module 3]
2. 시사점 : 리더의 언행일치와 일관된 신념은 지위가 높아질 수록 어렵지만 신뢰받는 리더가 되기 위해서는 끝까지 지키려는 노력이 필요함.
3. 토론점: 리더의 가치를 위한 멘탈모델 명시화(목적, 비전, 가치)를 꾸준히 개발하고 지켜나가기 위해 리더는 구체적으로 어떤 노력을 해야 하는가?

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1. 채제현/SK이노베이션

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1. 채제현/SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점: 리더가 긍정적 에너자이저이냐 부정적 에너자이저이냐에 따라 조직의 분위기와 성과가 확연히 달라질 수 있으므로, 리더는 긍정적 분위기 조성을 위해 감성지능을 향상시켜 나가야 함

3. 토론점: 감성지능을 향상시킬 수 있는 방법은? 업무 성과 및 구성원들의 동기부여 간 상충되는 부분이 있을 때는 어떻게 해야 하는가?

[Module 3]
2. 시사점:  리더는 진정성을 가지고 일관되게 행동해야 하며 구성원들에게 목적에 기반한 비전을 제시해야 하며 이를 위해 지속적인 자기 성찰이 필요함

3. 토론점: 멘탈모델의 3가지 요체인 목적/비전/가치에 대한 나와 나의 상사의 생각이 다른 경우 어떻게 해야할까?

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[모듈 2]

1. 시사점: 유연하고 수평적 조직문화를 중시하는 변화로 인해 리더의 감성지능(역량)이 중요해짐

2. 토론점: 과거의 지시/수행 중심의 조직에서 부드러운 감성적 리더는 드물었음. 이제 변화가 시작되었고 리더의 감성역량과 업무추진력의 겸비가 필요해짐. 또한 자기인식능력을 바탕으로 객관적 자기평가를 바탕으로 조직관리가 필요함. 나는 객관적으로 나를 보고 있는지?

[모듈 3]

1. 시사점: 리더의 일관되고 진정성 있는 행동이 팀의 비전을 세우고 이를 추진하는데 중요함

2. 토론점: 팀의 비전, 리도의 일관된 행동은 주변 상황에 따라서 때로는 변화해야 할 때도 있는데, 변화필요성은 어떻게 파악해야 하나?

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1. 이지원/SK이노베이션

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1. 이지원/SK이노베이션

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[Module 2]
2. 시사점 : 그동안 업무 관련 역량에 비해 중요성이 상대적으로 낮게 평가되었던, 리더의 감성 지능이 긍정적인 조직 문화를 만들어 낼 수 있는 리더십의 중요한 요인으로 부각되고 있음

3. 토론점 : 감성 지능은 어떻게 개발하고 관리할 수 있는 것인가? 자기 수양 외에는 따로 답이 보이지 않는데, 이를 제도 측면에서 지원할 수 있는 방안이 있을까?

[Module 3]
2. 시사점 : 리더는 목적, 비전, 가치의 멘탈 모델을 만들고 이를 수정할 수 있는 유연한 태도를 가져야 하며, 또한 조직 내에서 제대로 공유할 수 있도록 조정 과정에 더 노력을 기울여야 함

3. 토론점 : 다원화된 현실에서 리더를 포함한 구성원들의 멘탈 모델이 차이가 난다면, 조직의 멘탈 모델은 어떻게 정해야 하는가?(리더의 멘탈 모델을 그대로 강요?) 그리고 조직 내 구성원들이 그 차이를 서로 인정하기 어렵다면 어떻게 해야 할까?

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1. 문필규/SK루브리컨츠

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1. 문필규/SK루브리컨츠

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[Module 2]
2. 시사점 : 구성원들과 공감대를 형성하지 못하는 조직/리더는 장기적으로는 실패할 것이라는 내용이 인상적이었음. 성과가 우선이고 문화/공감대 등은 성과 창출을 위한 촉매역할이 아닐까 하는 생각을 갖고 있었던 것도 사실임. 인식을 새로 재정립해야겠다고 느끼게 된 계기였음.

3. 토론점 : 위 혹은 외부로부터 각종 Push를 받는 상황도 빈번하게 일어남. 이런 상황에서도 긍정적인 문화를 유지하려면 어떻게 해야 할까요?

[Module 3]
2. 시사점 : 명확한 목표와 비전의 수립이 중요. 단순 선언이 아니라 실제로 공유/적용되게 하려면 지속적인 '조정'이 매우 중요.

3. 토론점 : 매일매일 주어지거나 수행해야 하는 개별 업무를  목표와 비전과 연결하여 재정의하거나 의미를 부여하는 작업은 어떻게 하면 될까요? 실제 적용할 수 있는 Tip 혹은 예시가 무엇이 있을까요?

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1. 박지연/SK이노베이션

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1. 박지연/SK이노베이션

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Module2
2. 시사점
: 리더의 감성 지능은 무엇하나 쉬워보이는 것이 없음 내 자신을 냉정하게 살피는것이 쉽지 않은데 특히 자기통제는 더욱 어려움

3.  토론점
: 외부자극이나 교육을 통한 감성지능 항상방법은? 예를들어 360도 진단등으로 리더의 감성지능을 향상시킬 수 있는가?

Module3

2. 시사점
리더십이나 조직운영상에서 나만의 가치나 원칙의 중요성을 깨달음
근원적 상태와 내가 나만의 가치를 갖는 것이 관련 있음을 깨달음

3. 토론점
내가 바라는 것이 출세인 사람은 근원적 상태나 진정성을 갖기 어려운 것일까?

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1. 이명제/SK브로드밴드

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1. 이명제/SK브로드밴드

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[Module2]
2. 시사점 : 실무자 시절에 업무적 지식이나 역량이 뛰어나 좋은 평가를 받은 사람도 다 좋은 리더가 되는 것은 아님. 감성지능 개발을 통해 진정한 리더십있는 리더가 되야 할 것임.
3. 토론점 : 잘못된 점이 명확한 경우, 무작정 공감을 하거나 자기 조절을 할 수 없는 상황도 있음. 이러한 경우 조직을 위해 리더는 어떻게 행동해야 하나?
[Module3]
2. 시사점 : 조직의 가치와 리더의 가치를 같은 방향으로 Align 시키고 이를 멘탈모델에 따라 명료화하여 구성원들이 동기를 가질 수 있도록 하고 탁월한 역량을 발휘할 수 있도록 해야 함
3. 토론점 :  회사의 가치와 내 상사의 가치가 다를 경우, 이러한 상황을 어떻게 해결할 수 있을까?

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2. 시사점
리더의 감성 능력에 따라서 일하고 싶은 팀, 업무에 대한 동기 부여가 생기는 팀이 될 수도 있고, 반대의 경우도 있다. 많은 리더들이 리더에게 원하는 감성 지능을 포기하고 회사가 부여한 직급에 대한 부담감만 가지고 리더가 되는 경우가 많아서, 팀장이 되더니 사람이 변했다 라는 말을 듣는 경우가 많은 것 같다
3. 토론점
리더가 되었을 때 회사가 원하는 ... 누군가는 총대를 메고 일을 해야 하기 때문에 팀장인 내가 싫지만 이런 역할을하는  거다 라는... 생각으로 팀장이되기  전에는 구성원들의 감정을 공감하던 사람이 팀장이 된 후에는 목표 달성이나 회사의 목표를 전달하는 전달달자의 역할만 하는 경우가 많아지는데, 회사는 그전의 모습을 평가해서 리더의 역할을 맡겼을텐데 왜 이런 인식을갖게  되는 것인지, 구성원들에 대한 책임감 때문이라면 그 책임감을 줄여줘서 리더가 되기 전의 모습을 그대로 유지 할  수있는  방법은없을까요 ?

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[모듈2]
2. 시사점
리더는 구성원들의 VWBE의 환경(?)조성을 할 수 있어야하고, 무엇보다 문제 해결을 위한 방향과 정보를 제시할 줄 알아야 한다라는 점에서 깊은 사고와 지식이 필요하다.
3. 토론점
리더가 구성원들 한명한명과 감성지능을 통해 소통할때, 리더는 행복할까요?

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[Module2]
2.시사점 : 리더의 감성지능이 조직에서의 좋은 성과와 융합을 이끌어 내는 중요한 요소임에 대해서 다시한번 느꼈음
3. 토론점 : 예시로 나왔듯이 리더가 화를 내면 더 좋은 퍼포먼스가 나온다는 생각을 가진 리더는 현실에서 굉장히 많은 것이 사실임.
그런 리더들의 의식 변화를 이루게 하기 위한 구성원,리더 측면에서의 노력은 무엇일지 궁금함.
[Module3]
2.시사점 : 리더가 명확한 비전과목적을 가져야 구성원들에게 신뢰감을 줄 수 있고 그로인해 좋은 조직력을 갖출수 있음
3. 토론점 : 가치는 강요한다고 형성되는 것인가? 리더가 좋은 가치를 지녔다고 구성원들에게 쉽게 영향을 줄 수 있는 방법이 있는지 궁금함

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1. 이규업/SK어드밴스드

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1. 이규업/SK어드밴스드

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[Module 2]
2. 시사점: 구성원의 마음을 잃고 어루만질 수 있는 리더가 좋은 리더이며, 같은 목표를 향 해 가는 공감한 리더와 그렇지 않은 리더가 어떤 다른 결과를 낼 수 있는지 알 수 있었음.
3. 토론점: 구성원의 감정을 간파하지 못하거나, 다른 의미로 파악할 경우 리더는 어떻게 해야 하나?  "내가 정말 구성원을 잘 알고 있을까?"

[Module 3]
2. 시사점:  실패란 리더는 본인의 스킬 부족이 아닌, 자신의 문제를 스스로 자각하지 못하기 때문에 이라는 것.
3. 토론점: 국가적, 사회적, 개인적인 가치가 모두 다른데 어떻게 같은 가치를 공유 할 수 있을까? 무의식의 가치를 어떻게 변화 시킬 수 있을까?

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[모듈2]
2. 시사점: 리더는 감정을 효과적으로 관리하고 조절할수 있어야함. 감성지능이 뛰어나야며 감성지능의 다섯가지 요소는 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적 기술임

3. 토론점: 리더가 부정적인 강점이 생길수도 있을 것 같은데,  이럴떄는 어떻게 해야하는지.?

[모듈3]
2. 시사점: 리더는 일관성과 진정성을 갖어야함. 진정성은 자신이 중요하게 생각하는 가치과 신념에 부합하는 삶을 일관되게 살아가고 있을때 느껴지는 정서적 진실함이며 이는 리더십의 본질임, 진정성은 구성원 모두가 갖어야하는 필수 요소인것 같음

3. 토론점
리더는 일관되게 행동하고자하지만 회사 정책이 그렇지 못할 경우 혼란스러움이 발생하는 사례가 있고, 구성원들은 더욱 혼란스러워하는 것 같습니다.  이런 상황에서는 어떻게 해야할까요?

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[Module 2]
2. 시사점: 진정한 한팀이 되기위해서는 무엇보다 감성 지능을 바탕으로 비전, 문화(흥미, 열정)등의 공감대가 필요하며, 감성지능은 리더 본인의 내면과 타인의 대한 컨트롤이 요구됨

3. 토론점: 팀내 유일하게 부정적인, 삐딱한 구성원이 있다면 리더는 어떻게 해야 할까요?

[Module 3]
2.시사점: 리더의 가치는 길잡이와 같고, 진정성은 가치를 지탱하기 위한 디딤돌과 같다
리더의 멘탈모델은 리더 자신 뿐만이 아니라 조직 전체의 인식과 행동에 큰 영향을 끼친다

3. 조직(회사)의 목표와 리더(팀)가 추구하는 가치가 완전 다를 경우, 리더는 어떻게 극복할 수 있을까?

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1. 최세영/SK브로드밴드

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1. 최세영/SK브로드밴드

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[Module 2]
2. 시사점: 냉철한 자기인식, 공감, 사회적 스킬이 구성원을 결집시킬 수 있는 기본 요구수준으로 보임

3. 토론점: 조직 운영에 감정이입은 어느 수준까지 허용할 수 있는가?
서로 간의 감성지능의 간극으로 인한 miss-comm.을 빠르게 줄이는 방법은?(결국 양쪽 모두 감성지능이 부족한 상태...)

[Module 3]
2. 시사점:  대부분의 문제의 원인은 리더의 역량, 시스템의 부재가 아니라 리더 본인의 자기기만이다.

3. 토론점 : 요즘은 진정성을 보여도 공과 사의 명확한 분리로 자기 자신을 보이지 않는 사람도 많다. 리더가 진정성을 보여도 마음을 열지 않는 구성원이 있다면 다음 Step은 무엇일까?

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[Module 2]
2.  시사점 : 리더는 본인 스스로 혼자서 일하는 것이 아니라 방향과 과제를 제시하고 그 방향과 과제가 이루어질 수 있도록 조직과 조직 내 구성원들이 일할 수 있게 동기를 부여하고 유기적으로 돌아갈 수 있게 하는 역할도 중요하다. 이를 위한 감성의 관리가 필요하다.

3. 토론점 : 감성지능이란 것이 후천적으로 개발할 수 있는 것인지? 어떤 식으로 개발할 수 있는지?

[Module 3]
2.  시사점 : 리더는 리더로서의 자격을 위해 진정성을 갖추어야 한다. 진정성은 긍정적 인식, 도덕성 및 자기규제 등으로 부터 나온다. 이와 함께 세상을 바라보는 본인만의 멘탈모델을 지속적으로 점검하고 수정할 수 있는 유연함이 필요하다.

3. 토론점 : 진정성은 매우 주관적인 것이고, 개인의 가치와 조직의 가치는 늘 일치할 수는 없다. 이런 상황에서 어떻게 진정성을 갖출 수 있을 것인가?

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1. 박상현/SK디앤디

[모듈2]
2. 시사점 : 리더는 혼자 일하는 것이 아니라 동료들과의 관계가 매우 중요하므로 감성지능은 나와 다른 사람 간의 좋은 관계를 유지하는데 꼭 필요하다고 생각됨

3. 토론점 : 감성지능은 개인의 노력으로 개발될 수 있는 것인가?

[모듈3]
2. 시사점 : 목적과 비전이 구성원들을 동기부여하여 자발적이고 적극적으로 행동할 수 있음

3. 토론점 : 리더의 목적(비전)과 구성원의 목적(비전)이 일치하지 않을 경우에는 어떻게 해야 할까?

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1. 인혜은/SK C&C

2. 시사점 : 리더의 높은 감성지능은 긍정적 조직을 만들게 되고 이것은 구성원들의 열정과 에너지를 응집시켜 조직의 목적을 효과적으로 달성하여 함께 성장하는 밑거름이 되므로 미진한 영역에 대한 개발 노력 필요, 또한 리더의 명확하고 일관된 가치에 기반한 목적과 비전은 구성원들의 몰입과  강력과 동기를 유발하므로 진정성을 갖고 지속적으로 소통하여 조직 전반에 침투되도록 노력하는 것이 중요

3. 토론점 : 감성지능 개발을 위한 5가지 요소 중 자신의 경험 사례에 비추어 추천할 만한 사례가 있을까요? 또한 진성성 있게 느껴진 소통 또는 그렇지 못했던 사례가 있다면 공유해 주시고 배울점과 부족한 부분에 대해서는 나라면 어떻게 했을까 의견을 들어보고 싶습니다.

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[모듈2]
2. 시사점
:  감성지능은 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력,사회적 기술로 구성되어 있으며, 리더는 이를 활용하여 조직의 비젼을 수립, 조직문화를 구축하고, 의사결정에 융통성을 발휘할 수 있게 해준다
리더의 이성적인 지적능력뿐이 아니라 감성의 부분을 언급하는 것이
인간관계로 이루어진 조직에서 사람과의 관계를 중요시 하는 것이 아닐까?

3. 토론점
리더 자신의 노력으로 리더의 감성지능을 향상시킨다 하면, 대상이 되는 구성원의 감성 지능을 향상시킬 수 있는 방법이 무엇이 있을까?

[모듈 3]
2. 시사점
: 목적과 가치, 진정성, 멘탈모델, 비젼 등을 고민해봐야 하는 가장 큰 이유는 자기 성찰과 존재이유의 정립이라 생각됨

3. 토론점
: 리더로서의 의미뿐만이 아니라 존재로서의 자기 고찰을 요구하는 것인데 조직의 목적/비젼과 개인의 목적/비젼이 상충될 경우에는 어떻게 해야 할 것인가?

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1. 이민수/SK브로드밴드

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1. 이민수/SK브로드밴드

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[Module 2]
2. 시사점 : 리더의 덕목중 감성 지능 5요소가 리더십에 (긍정적/부정적) 많은 영향을 주기 때문에 자기 감성/감정 관리가 중요함

3. 토론점 : 감성지능 5요소에 대한 정의 및 Do/Don't에 대해서만 언급하고 있는데, 리더의 성향/성격에 따라 감정/감성을 통제할 수 있는  방법이 다를것으로 예상됩니다. 구체적인 How to에 대해 토론 필요

[Module 3]
2. 시사점 :  조직의 활력을 증대 시키려면 리더의 진정성있고 일관된 가치 제고를 통해 명확한 목표/비젼제시가  필요함

3. 토론점 : 개인의 성향에 따라 리더의 가치와 팀원의 가치가 상충될 경우, 어떻게 설득하고 공감하도록 유도 할까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직관리에 매우 많은 도움을 제공하므로, 의도적으로라도 개선할 필요가 있음

3. 토론점 : 리더의 감성지능은 리더십, 조직 관점에서 개발될 필요성이 있다고 하는데, 구성원 감성지능의 중요성은?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 자신을 기만하지 않고 진정성 있게, 본인이 추구하는 가치를 찾아 나만의 브랜드 스토리를 만드는게 중요하다

3. 토론점 : 목적과 비전의 공유 이후에 구성원의 공감이 매우 중요한데, 각자의 멘탈모델이 다른점을 고려할때 효과적인 공감 방법은?

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1.설민석/SK렌터카시사점:<

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1.설민석/SK렌터카
시사점:
리더십에 있어서 아이큐와 같은 지적능력도 물론 중요하지만 결국에는 자기인식, 자기조절, 동기부여, 공감, 사회성 등 감성지능의 5가지 요소를 기반으로 조직원들과 공감대 형성하여 성과 창출이 가능할 것임.

토론점:
감성지능은 학습이 가능할것이며 시간 역시 오래걸릴 것으로 생각됨. 개인마다 차이는 있겠지만 5가지 요소 중 우선적으로 학습이 필요하다고 생각되는 요소가 있을까요?

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[Module 2]
2. 시사점: 리더는 조직을 이끌어야 하므로, 주변을 보고 조화를 이끌어 나갈 수 있는 능력을 배양해야 하며, 우수한 리더가 성과를 창출 할 가능성이 높음

3. 토론점: 리더의 능력도 중요하지만, 받아들이는 구성원이 준비되지 않으면 의미가 없을 것 같은데, 이런 경우는 어떻게 해결 할 것인가?

[Module 3]
2. 시사점: 리더는 흔들리지 않는 가치관을 수립하고, 말과 행동이 일치되게 행동 해야 한다.

3. 토론점: 리더가 지향하는 바를 구성원에게 잘 전달할 수 있는 방법은 무엇인가? (특히, 세대가 다를수록 중요하게 생각하는 점이 달라 받아지기 힘들 것 같은데 어떻게 해야 할 것인가? / 진성정이 있어도 상대방은 그대로 받아들이지 않을 수 있다는 생각이...)

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[Module 2]
2. 시사점
리더가 가끔 "우리 조직분위기는 왜 이 모양이야?" 하면서 구성원들 탓하는 듯한 모습을 보이곤 하는데, 그런 불평과 질문을 본인 자신에게 최우선적으로 해야할 것이다. (조직분위기는 리더의 감성지능 수준과 직결됨을 잊지 말아야한다)
3. 토론점
어떤 문제가 발생했을 경우 이성적 측면과 감성적 측면에서 문제해결능력이 달라질 수 있을 것인데 이 경우 최적의 해법을 판단하는 기준이 있다면....?

[Module 3]
2. 시사점
그동안의 경험을 비추어 볼 때, 자료에서 얘기하는 '진정성 있는 리더'를 겪어보거나 주변에서 찾아보기가 참 어려웠던 거 같다. 그만큼 진정성 있는 리더로 가는 길은 험난한 여정인 것 같다. 개인가치와 조직가치가 상충되는 시간의 연속인데 조직에서 요구하는 진정성과 개인적인 진정성의 차이는 늘 있을 것이므로.

3.토론점
본인이 경험했던 리더들중에 가장 진정성 있는 리더라고 느껴졌던 경험을 했다면 가장 대표할만한 일화를 공유해주세요.

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모듈2
* 시사점 : 감성지능 5가지 요소 중, 자기조절능력에 대해 생각하게 됨. 리더의 충동적인 감정이 구성원에게  또는 조직에게 얼마나 영향이 있는지...

* 토론점 : 리더는 부정적인 감정이 있을 때, 어떻게 표현해야햘까?
(표현하지 말아야하나?;;)
또는 유독 부정적인 감정을 가진 구성원이 있다면 리더로서 어떻게 해야할까?

모듈3
* 시사점 : 회사마다 목적과 비전은 있다. 그치만 그 하위 조직으로 내려갈수록 비전을 고민하고 설정하는 리더는 많지 않은 것 같다. 본부/실단위에서의 비전도 필요할 것 같다.

* 토론점 : 조직의 비전을 중간리더가 잘못 이해하고 있을때, 다른 방향으로 가고 있을때, 구성원으로서 어떻게 해야할까?

# data[].attributes.body
[모듈2]

1. 시사점: 조직문화는 감정적 요소로써 의욕관리, 동기부여등과 같이 사람의 내적 요소인 것 같다. 리더십은 결국 사람의 마음을 움직여야 하는 것이라 생각한다.

2. 토론점
감성 지능을 높이기 위해서는 어떤 방법들이 있을까?

[모듈3]
1.시사점: 진정성을 가진 리더는 구성원들과 소통과 공감을 잘 할 수 있을 것으로 생각되며, 결국 상호간의 신뢰를 형성하는데 매우 중요하다.
서로 신뢰가 쌓여야 상대방의 마음을 움직 일 수 있지 않을까?

2. 토론점
진정성 있는 리더를 만나 본 경험이 있는지, 만약 있다면 그때 무엇을 느꼈었는지?

# data[].attributes.headline
1. 차승준/SK이노베이션

# data[].attributes.subject
1. 차승준/SK이노베이션

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[Module2]
2. 시사점: '공감능력' 기반으로 '동기부여능력'을 적절히 발휘한다면, 리더 개인의 성과가 아닌 구성원 모두의 공동의 성과와 목표 달성으로 이어질 수 있을 것이라 생각됩니다.타인의 감정에 공감은 하더라도 목표가 정해진 업무의 기한내 달성을 위해 공감은 하지만 대응 액션을 하기 쉽지않은 현실적인 상황에서 대처 방법에 대한 고민이 필요할 것으로 사료됩니다.

3. 토론점: 공감능력을 발전시키기 위한 노하우가 있는지. 또 타인의 감정에 공감하고, 리더 개인으로 구성원들에게 문제점과 방향성, 해결책을 제시할 수 있는 노하우가 있는지 궁금합니다.

[Module3]
2. 시사점: 리더의 멘탈모델은 개인 뿐 아니라 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미치는 중요한 것임을 인식하게 되었습니다. 공감과 소통을 기반으로 서로간의 신뢰로 이어져 공동의 비전과 목적을 달성할 수 있을 것으로 사료되며, 즉 사람의 마음을 움직이는 것이 시대가 요구하는 리더상이 아닌지 생각하게 되었습니다.

3. 토론점: 비전과 달성 가능한 목표를 잘 설정하고, 그 배경과 필요성에 대해 함께 업무하는 동료들과 공감대를 형성하여 동기부여할 수 있는 노하우를 배우고 싶습니다. 또한 공동의 목표를 달성하기 위해서 여러 조직 · 다양한 성격의 구성원들과 잘 협업하는 노하우가 있으신지 궁금합니다.

# data[].attributes.body
[Module 2]
2. 시사점: 리더의 정서적 안정이 중요. 리더의 감성지능이 조직문화에 영향을 끼치며, 성과로 이어짐.

3.토론점: 감성지능은 후천적으로 어느정도까지 계발 가능할지?

[Module 3]
2.시사점: 리더는 일관성과 진정성으로 구성원과 소통해야 하며, 정확한 목적/비전을 제시해야 함.

3. 토론점: 연기하는 리더가 아닌 가슴을 녹일 수 있는 리더의 비법은?

# data[].attributes.body
[Module 2]
1. 시사점
- 인간은 감정의 동물이므로,
자신과 타인의 감정을 잘 이해하고
활용할 수 있는 능력이 리더에게
요구됨 (자기인식, 자기조절, 동기
부여, 공감, 사회적 기술)

2. 토론점
- 감성지능의 5가지 요소 중 가장
중요하다고 생각되이 있다면?
그 이유는?

[Module 3]
1. 시사점
-  목적/비전/가치를 통해 내재화된
리더의 멘탈모델을 진정성을 기반
으로 구성원 및 조직 전체에 공유
하여야 지속적인 혁신이 가능함

2. 토론점
- 각자가 속해 있는 조직의 목적/
비전/가치를 인지하고 있는지?
그렇다면 or 그렇지 못하다면
그 이유는?

# data[].attributes.body
[M2]
1. 시사점
감성지능의 요소 중 내가 보완해야 할 점들을 파악

2. 토론점
지나친 낙관과 희망에 앞서 조직의  현상을 객관적으로 바라보는 비판적 시각도 필요하지 않을까? 그것을 원활히 수행할 수 있는 리더십의 덕목은 무엇일까?

[M3]
1. 시사점
절대가치를 추구하기 위해 나는 얼마나 용기있는 사람이었나 되돌아보게 되었음

2. 토론점
리더 간의 가치 충돌로 인한 갈등의 효과적인 해법은?

# data[].attributes.body
[Module2]
2. 시사점
조직을 긍정적 방향으로 이끌어가는 역량은 긍정적 영향을 상호작용할 수있도록 조직의 감성, 조직문화가 필요.
리더에게 감성지능이 조직에 중요하며, 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적 기술 등 요소로 설명 가능

3. 토론점
리더쉽에서 감성지능의 필요성, 효과 등은 공감하고 이해하지만 개인적으로 감성지능을 높이는 방법에 대해서는 개인이 노력 해야 겠지만 다소 막연하게 느껴지기도 합니다. 특히 사회적 기술을 높이려면 어떻게 해야 할까요?

[Module3]
2. 시사점
가치는 행동원칙, 기업의 가치에 진정성있어야 성공적인 사업수행, 구성원 공감을 얻을수 있음
리더는 가치의 진정성을 통해 구성원의 신뢰를 얻을 수 있음
진정성을 위해 긍정적 심리자산, 높은 수준의 도덕적 관점, 자기인식력, 자기규제 등 점검을 통해 지속적으로 노력 필요

3.토론점
회사, 조직, 리더, 구성원의 가치에 차이가 발생했을때 어떻게 해야 하는지

# data[].attributes.headline
1. 박상준/SK이노베이션

# data[].attributes.subject
1. 박상준/SK이노베이션

# data[].attributes.body
[Module 2]
2. 시사점
리더십에 있어 자기관리능력의 3가지와 대인관계능력 2가지에 대해 필요함을 알았음.
2. 토론점
공감능력을 개발할수 있는 구체적인 방법은?

[Module 3]
2. 시사점
리더의 진정성에 대해..
목적, 비젼, 가치라는 리더의 멘탈모델을 만들어야 함
3. 토론점
최적의 목적 및 비젼은 어떻게 도출해야 할까?

# data[].attributes.body
[Module 2]
2, 시사점 : 리더의 감성 지능을 5가지로 분류하여 체계적으로 볼 수 있다는 점을 새롭게 배울 수 있었으며 공감 리더십이 우수한 경영 성과로 이어진 실제 사례를 볼 수 있는 점이 참고가 되었음
3. 토론점 : 감성지능 5요소 중 상당부분은 개인의 타고난 기질이나 성향과 연관이 있지 않나 생각되는데 그렇다면 감성 리더십은 개인의 선천적 기질에 많이 좌우는 되는 것은 아닌지, 후천적 개발로 어디까지 개선이나 극복이 가능한 것일지, 사례가 있을지 궁금

[Module 3]
2. 시사점 : 자신의 고유한 리더십 정체성을 구축하기 위해 진정성과 멘탈모델이라는 요소를 고려해야 한다는 것으로 이해했음
3. 토론점 : 명시화된 멘탈모델의 요체 3가지 중 목적과 비전의 차이가 잘 이해가 가지 않음. 어떤 차이가 있는 지 구체적인 실제 사례가 궁금

# data[].attributes.body
[Module 2]
2. 시사점
탁월한 리더는 구성원의 마음을 읽고 어루만질수 있는 능력을 갖고 있다.
3. 토론점
감성지능의 5가지 요소를 향상시키는 방법은 무엇이 있을까?
[Module 3]
2. 시사점
진정성이 없다면 리더로서 구성원의 신뢰를 얻을 수 없다.
자신의 멘탈모델이 가진 결함과 모순을 발견하고, 이를 수정할수 있는 여유를 가져야 한다.
3. 토론점
비대면 상황에서 진정성을 발휘할 수 있는 방법은 어떤것이 있을까?

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1. 백인혁/SK네트웍스

# data[].attributes.subject
1. 백인혁/SK네트웍스

# data[].attributes.body
[Module2]
2. 시사점
리더는 결국 인간 그룹사이의 리더임으로 이성 뿐 아니라 감성 등과 같은 정서적 측면 역시 고려할 줄 알아야 함
3. 토론점
회사의 모든 HR시스템은 이성적 판단과 근거에 기반하는데 이것과 상충되는 리더십 덕목이 아닌지?
[Module3]
2. 시사점
진정성을 정립하고 지켜나가는 것이 리더의 중요 덕목이며, 리더는 자신의 스토리와 사회적 필요인식을 적절히 혼합할 수 있어야 함
3. 토론점
최근의 언택트, 디지털 체계와 문화에서 리더 개인의 진정성을 어떻게 판단하고 리더는 또 어떻게 진정성을 조직 내에 전파할 수 있는가?

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1. 동승재/SK씨앤씨

Module 2

2. 시사점: 리더십에 있어.. 예전에는 뒤켠에 있었던 “감성”, 그로인해  나 개인을 포함한 많은 선후배 직원들이 낮은 감성지수 보유자들에 대하면서 힘들어했고, 감정팔이를 했었던 기억을 해보게 됩니다...현재는 주변을 보면,,,언제 그랬냐는 듯이 낮은 감성지수의 리더들은 사라진 거 같습니다. 하지만 이것도 나 자신과 나와 비슷한 세대인 사람들이 리더의 세대로 진입하거나 해있어서 갖게 되는 편견 일수 있다는 생각이 듭니다. 나도 모르게 누군가에게 똑같은 감정노동을 시키고 있지 않나 감성지능 5가지 요소를 다시한번 되뇌어 보도록 하겠습니다.

3. 토론점: 최근 들어서는 감성적 리더십은 많이 일반화되고 알려져서 간과되는 분위기는 아닌 것 같고, 오히려 과해서 나오는 Side effect 의 사례들에 대해서 토론을 해보는 것은 어떨까라는 질문을 던집니다. 예를들어 쉽게 말하면... 어떤 리더들은 너무 부하 눈치를 봐서 의사결정지연, 롤부여에 미온적으로 업무를 수행하다  시기를 놓치거나 그르치게 되는, 방임으로 이어지는 경우는 있을까요?

Module 3

2. 시사점: 리더의 가치중심적 사고에 대한 중요성과 그것을 어떻게 꾸준히 지킬 수 있는 지에 대해 진정성이란 주제로 서술되어있어서,  다시 한번 추구 가치에 대해 확고히 할 수 있는 기회가 될 거라 생각이 듭니다. 반면에 추구가치가 진정성이라는 장치가 필요할 정도로 타협가능하다면, 추구가치에 대해 근본적 수정을 해야할 필요가 있지 않을까라는 생각도 해보게 됩니다.

3. 토론점: 가치란, 리더를 위시하여 조직전체가 깊게 내재화 하고 있어야 한다고 생각합니다. 그렇다면 가치에 대해 조직 전체가 잊지않고 추구하게되는 좋은 방법은 뭐가 있을까요..