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Sala 03- Processo de amadurecimento das organizações, necessitando de um grau anterior de maturidade da mesma para chegar a esse nível.   Processo de evolução natural, que possui resistência anterior, ou seja, crise de crescimento, sendo uma tendência hoje nas gestões modernas. Oportunidade que se dá para todo o grupo participar da gestão da organização, fazendo gestão mais democrática, sendo uma tendência do momento atual, sendo, entretanto, mais fácil de ser aplicado ao IIPC. 

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Sala 03- Processo de amadurecimento das organizações, necessitando de um grau anterior de maturidade da mesma para chegar a esse nível.   Processo de evolução natural, que possui resistência anterior, ou seja, crise de crescimento, sendo uma tendência hoje nas gestões modernas. Oportunidade que se dá para todo o grupo participar da gestão da organização, fazendo gestão mais democrática, sendo uma tendência do momento atual, sendo, entretanto, mais fácil de ser aplicado ao IIPC. 

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Maria da Graças, Adriana, Inês, Daniela e Elio

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Maria da Graças, Adriana, Inês, Daniela e Elio

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- Trabalho em equipe,
- Compartilhamento de responsabilidade
- Disponibilidade
- Empatia
- Autogestão da liderança (no IIPC temos a Autopesquisa e Autodidatismo, Autocritica, Automotivação)
- Autogestão na vida, somos lideres e liderados
- Jogo de cintura
- Autonomia
- Autocompetencias
- Valorização do individuo
- Relações mais horizontais
- Relação mais universal/interassistencial
- Autoevolução e Autogestão
- Anterior era mais vertical as relações, fechados
- Hoje tem mais abertismo, com mais liberdade e ação
- Mais liberdade, mais responsabilidade
- Autogestão/autopesquisa
- Para se tornar melhor a consciência investe em si mesmo
- Tudo passa pelo auto, promovendo as recins, atuar.

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- Responsabilidade individual e grupal, noção de conjunto, responsabilidade compartilhada,.
- Reeducação, Assunção de responsabilidades, aplicação do Paradigma  Consciencial na prática,.
- Reconhecer as liderancas, resultados financeiros, gestão financeira da empresa. equipe muito interconectada.
- Dificil de funcionar no IIPC, sair da zona de conforto, Intenção ajudar, para o grupo crescer, canais de comunicação abertos a crítica.
-

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- Está se sentindo inserido e gosta da nova proposta da gestão do IIPC.
- Observa relações pautada na confiança, principalmente nas vezes que está contra a uma certa opinião.
- Se sente ouvido no IIPC e se sente estar participando de algo que 'vale a pena'.
- Esse sistema on-line está permitindo evolução, principalmente na questão da liderança compartilhada em desenvolvimento.
- Aumentou a interação entre as pessoas neste sistema on-line principalmente para as pessoas que estavam distantes do outro grupo.
- Aprendizado de assumir a autorresponsabilidade de qualquer decisão que precisa ser tomada.
- Precisa ter clareza dos processos de trabalho - autogestão dos procedimentos e fluxos.
- A autogestão leva um tempo para se organizar - é um aprendizado.

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A coordenação é um reflexo do grupo.
Liderar é como vemos na conscienciologia - interassistência.
A coordenação é autoconhecimento, vc fica exposto e precisa assumir os trafores.
Estamos mantendo posturas do passado?
Temos muito ganhos e movimentos com o processo online que estamos passando.
O movimento é vida, é crescimento, é um presente.
O processo de autoliderança é muito importante para nossa evolução.
Nosso amparo de função, essa visão de trabalho ombro a ombro é mais fácil de ver na conscienciologia.
è fácil criticar a liderança. difícil é perceber nossas próprias falhas em relação a chefia.
O online trouxe novas formas de encontro, conexão com todo o Brasil, adaptação ao novo.
Não precisamos mais criticar o líder quando assumindo a nossa autorresponsabilidade.
Criação de Autolíderes, principalmente com o online.
Acolher o voluntário e ensinar ele a ser autônomo.
Na socin é mais hierarquia o voluntariado nos ensina a ser autônomo a conectar com o amparo, aprender a ser liderado e líder.
Quando criticamos temos que ver nossa responsabilidade de fazer melhor de assumir a ponta e levar o grupo.
Na socin é mais competição. No voluntariado é foco no aprendizado e evolução.

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Pontos destacáveis nos modelos de organizações evolutivas (teal)

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Pontos destacáveis nos modelos de organizações evolutivas (teal)

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- O estímulo ao desenvolvimento de autoliderança, como o Waldo Vieira propôs e realizou;
- O modelo só funciona se cada um exerce a responsabilidade que lhe cabe na medida exata, sem sufocar  as outras lideranças nem se abster das funções que estão ao seu alcance e assim cada um evolui e o grupo amadurece.
- A importância de reconhecer as competências de cada um,  a maturidade do grupo de enxergar isso e de sinalizar a quem cabe cada atribuição se a pessoa não se manifestar por conta própria.
- A satisfação de ver que o IIPC está alcançando um nível de maturidade na direção desse modelo agora por ocasião das restrições da pandemia.
- A estrutura organizacional motiva as autopesquisas, assunção dos trafores.

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autonomia e revezamentos com muita responsabilidade.
Quem tem habilidade naquele assunto tentar assumir a liderança e buscar resultado.
Igual Verpon onde quer chegar.

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Democracia
Liderança Compartilhada
Autogestão pela capacitação de todos
Engajamento e envolvimento das pessoas
A escala evolutiva é uma hierarquia

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- O fato de integrar/agregar sentimento aos conhecimentos organizacionais e evolutivos.
- Valorização do humano - humanização das relações.
- Liberdade de expressão, ser autêntico. Ser o que é.                        - Compreensão  do ambiente organizacional como um organismo vivo.                                    - Liderança e autonomia andando junto.
- Valorização do ser humano, pois todos tem algo a oferecer. Respeitando as diferenças individuais.
- Liderança e autonomia a dificuldade que temos de debater esse tema. Assumindo os traços e fazendo reciclagens.
- A gente só evolui quando integra o passo anterior.
- Habito de ser comandado dificulta a autonomia.

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O modelo Teal se aproxima da proposta de organização conscienciológica mas ainda  é intrafísico, não levando em consideração o princípio da descrença e o paradigma consciencial pois já estamos num patamar evolutivo que compreendemos a importância da interdependência, do auto compromisso, da responsabilidade com a própria proéxis e do investimento na autopesquisa.  Pra dar o próximo passo precisamos integrar com o modelo anterior, levando em consideração ao nível evolutivo de cada consciência (maturidade) e a cosmoética.. 

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O modelo Teal se aproxima da proposta de organização conscienciológica mas ainda  é intrafísico, não levando em consideração o princípio da descrença e o paradigma consciencial pois já estamos num patamar evolutivo que compreendemos a importância da interdependência, do auto compromisso, da responsabilidade com a própria proéxis e do investimento na autopesquisa.  Pra dar o próximo passo precisamos integrar com o modelo anterior, levando em consideração ao nível evolutivo de cada consciência (maturidade) e a cosmoética.. 

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Autogestão pode acelerar crises de crescimento com o auto e hetero enfrentamento de situações incômodas no grupo.

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O nível das organizações variam e evoluem conforme seus integrantes e para as empresas conscienciológicas, com intermissivistas, nossas organizações girarem em torno da Lucidocracia, quem é mais lúcido toma a frente. Não há motivo para não persarmos em níveis de gestão acima da Teal, mais evoluídos ainda. E estar atento a novas formas de gestão, baseadas no comportamento do Desperto, Evoluciólogo ou Serenão.

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Como as organizações ao longo da história demoraram para alcançar o nível verde e como o salto para o nível teal foi rápido no IIPC com o advento da pandemia.

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A empresa do futuro é aquela que ensina a liderar, respeitando as habilidades e competências.

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Cosmoética e Exemplarismo.

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- Evolução tem muita associação com a ampliação evolutiva do network. O momento online do IIPC permitiu que pudéssemos formar uma nova massa crítica de voluntários engajados, unidos e em sinergia para fazer a diferença nos próximos anos

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* IC pssui a questão multidimensional envolvida;
* A organização em colegiados se aproxima da Teal;
* Colegiados -> Autogestão -> Autonomia;
* Reciclagem é essencial para ambas organizações, mas prioritária para IC;
* Muita coesão em um colegiado pode interferir no fluxo de informações dos demais -> tem que possuir visão de todo o conjunto;
* Autogestão evita manipulação;
* Tanto IC quanto Teal possui o propósito além do lucro.