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Fomentar la responsabilidad y cultivar el compromiso de los equipos y de cada una de las personas a las que aportan valor.

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Fomentar la responsabilidad y cultivar el compromiso de los equipos y de cada una de las personas a las que aportan valor.

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Fomento una reunión en la que definimos, entre todos/as, cuál es la visión de nuestro equipo de trabajo.

Solicito que cada cual pensemos dos acciones individuales que contribuirán a conseguir dicha visión, invitándonos a ponerlas en práctica en nuestro trabajo diario.

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Planificar creando un propósito compartido y dando sentido a lo que se hace.

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Planificar creando un propósito compartido y dando sentido a lo que se hace.

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Recabo valoraciones a la planificación realizada, la cual se ajustará para que sea retadora a la par que realista.

Realizo reuniones periódicas de seguimiento con el equipo en las que analizamos desviaciones, proponemos soluciones y reconocemos logros.

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Poner en valor el conocimiento de las personas.

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Poner en valor el conocimiento de las personas.

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Tengo una conversación amable con cada persona del equipo en la que intercambiamos experiencias previas, formación, intereses y motivaciones.

A la vista de la oferta anual de formación del IAAP, establezco un plan de formación para el equipo, el cual comparto y promuevo.

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Desarrollar una cultura de la innovación.

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Desarrollar una cultura de la innovación.

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Despejo una pared de la oficina, a la vista de todos/as, a la que llamaré “la pizarra de las buenas ideas”, para que colguemos libremente noticias sobre innovación, buenas prácticas, deseos para el trabajo… que serán valoradas periódicamente para su posible puesta en práctica.

Establezco los “premios semestrales a la innovación en el equipo”, en los que se reconocerán a aquellos compañeros/as que han llevado a la práctica alguna mejora en su trabajo o en el del equipo, en un pequeño aperitivo un viernes a las 13.00h en el lugar de trabajo.