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Como conclusión, considero que las herramientas financieras estudiadas resultan fundamentales para transformar la información contable en decisiones concretas. No alcanza con conocer cuánto vende una empresa o cuál fue su resultado final; también es necesario analizar su liquidez, endeudamiento, rentabilidad, eficiencia y evolución a lo largo del tiempo.

Estos conocimientos son importantes tanto para quienes administran una empresa como para un inversor. En el primer caso, permiten decidir en qué proyectos invertir, cómo financiarlos y qué política adoptar respecto de las utilidades. En el segundo, ayudan a comparar alternativas y evaluar con mayor fundamento los riesgos y rendimientos esperados.

En definitiva, el análisis financiero no garantiza por sí solo el éxito de una decisión, pero permite reducir la incertidumbre y evitar que las decisiones se adopten únicamente por intuición. Su correcta utilización contribuye a una gestión más eficiente y al objetivo principal de toda empresa privada: generar ganancias y crear valor para sus propietarios.

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En mi empresa no hay cultura financiera, me parece interesante todo lo aprendido ya que tiene un impacto de crecimiento importante.

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Considero algo de suma importancia la lectura financiera de nuestra empresa, si bien aun tenemos muchos parametros a mejorar, somos conscientes de lo fundamental que es mejorar este tema.

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En la organización donde trabajo existe una cultura financiera madura, con una estructura sólida para la toma de decisiones basada en información financiera. Las decisiones de inversión, financiamiento y distribución de resultados se apoyan en estados financieros actualizados y en indicadores clave como ratios de rentabilidad, liquidez y endeudamiento, lo que permite evaluar la salud económica y financiera de manera integral.

Esto coincide con lo que plantea el libro cuando señala que "el nivel y calidad de las decisiones de cualquier empresa está en función directa del tipo de información disponible", y que las finanzas no son exclusivas del área financiera, sino que son el lenguaje transversal de toda la organización. Contar con una cultura financiera madura significa precisamente eso: que cada área toma decisiones consciente del impacto que generan sobre la creación de valor, que es el objetivo principal de cualquier compañía.

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Que cultura financiera debe de crear Valipay para desarrollar y hacer crecer el negocio?

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Que cultura financiera debe de crear Valipay para desarrollar y hacer crecer el negocio?

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Valipay debe crear una cultura financiera basada en transparencia, control de riesgo, liquidez y datos en tiempo real. No puede operar como una empresa tradicional que solo revisa estados financieros al cierre del mes; al ser un modelo de orquestación de pagos, necesita una cultura donde cada transacción, comisión, reserva, contracargo, liquidación y costo de procesamiento sea medido, conciliado y explicado. La prioridad debe ser distinguir claramente entre dinero propio de Valipay y fondos de terceros o merchants, para evitar inflar ingresos, mezclar caja operativa con fondos en tránsito o asumir riesgos financieros innecesarios.

También debe desarrollar una cultura de rentabilidad por merchant, vertical y canal de pago. No todos los clientes generan el mismo valor: algunos procesan mucho volumen, pero tienen alto riesgo, muchos chargebacks, costos de adquirencia elevados o reservas regulatorias altas. Por eso Valipay debe medir el margen neto real por cliente, no solo el volumen procesado. La métrica clave no debe ser únicamente “cuánto dinero pasa por la plataforma”, sino cuánto ingreso neto queda después de costos, fraude, contracargos, reservas, compliance, FX, stablecoin settlement y costos tecnológicos.

Una cultura financiera sólida para Valipay debería apoyarse en estos principios:

1. Disciplina de caja y liquidez
Mantener reservas suficientes para settlements, devoluciones, contracargos, contingencias regulatorias y ciclos de liquidación. En fintech, quedarse sin liquidez puede destruir la confianza del mercado.

2. Separación estricta de fondos
Fondos de merchants, fondos en tránsito, reservas y dinero propio deben estar claramente separados contable y operativamente. Esto protege a la empresa, a los clientes y a los socios financieros.

3. Información financiera bajo estándares NIIF
Aplicar criterios claros de reconocimiento de ingresos, especialmente bajo NIIF 15, para registrar solo los ingresos reales de Valipay y no el volumen bruto procesado.

4. Gestión de riesgo como parte del modelo financiero
El riesgo no debe verse solo como compliance, sino como variable de rentabilidad. Un merchant riesgoso debe tener pricing, reservas y límites adecuados.

5. Dashboards financieros en tiempo real
Valipay debería monitorear diariamente volumen procesado, take rate, margen neto, tasa de aprobación, chargebacks, reservas, costos de adquirencia, liquidez disponible y exposición por merchant.

6. Cultura de unit economics
Cada producto, país, vertical, adquirente y merchant debe medirse por rentabilidad individual. Esto permite saber qué líneas escalar, cuáles renegociar y cuáles cerrar.

7. Decisiones basadas en datos, no intuición
La gerencia debe usar Big Data, Power BI, reportes automatizados y modelos predictivos para anticipar caídas de volumen, problemas de liquidez, fraude o cambios en comportamiento transaccional.

8. Cumplimiento como ventaja competitiva
AML, KYC, KYB, CRS, FATCA, trazabilidad y auditoría no deben verse como costos, sino como infraestructura para poder trabajar con bancos, adquirentes, inversionistas y clientes globales.

En resumen, Valipay debe construir una cultura financiera de tipo fintech institucional: ordenada, trazable, medible, prudente y escalable. El negocio crecerá si combina agresividad comercial con control financiero. La meta no es solo procesar más volumen, sino procesar mejor: con mayor margen, menor riesgo, liquidez protegida y estados financieros confiables para bancos, inversionistas, reguladores y merchants.

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En la empresa, se realizan muchos análisis financieros para la determinación y selección de inversión y proyectos, pero al mismo tiempo sucede que la información es escaza, por lo que no se puede tener un presupuesto a futuro.

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En mi organización, la cultura financiera todavía está en proceso de maduración. Si bien existe una conciencia general sobre la importancia de los indicadores financieros, no siempre la toma de decisiones está completamente respaldada por análisis económicos o por herramientas formales de evaluación, como VAN, TIR o presupuestos detallados.

En muchos casos, las decisiones se toman combinando información financiera con criterios operativos o de urgencia, lo cual aporta velocidad, pero puede limitar la precisión y la anticipación frente a riesgos. Por eso, considero que aún hay espacio para fortalecer la integración de datos financieros en la estrategia, mejorar la calidad de la información disponible y fomentar prácticas más sistemáticas para evaluar inversiones y asignar recursos.

En resumen, la cultura financiera no es inmadura, pero sí perfectible. Avanzar hacia una toma de decisiones más basada en métricas y análisis económico permitiría a la organización actuar con mayor solidez y previsibilidad.

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Me parece muy interesante ver cómo cada organización vive un nivel distinto de madurez financiera. Coincido en que muchas veces las decisiones se toman más por intuición o experiencia que por análisis de datos o flujos de caja. Creo que fortalecer la cultura financiera no solo mejora la rentabilidad, sino también la transparencia, la planificación y la capacidad de anticipar riesgos. Incorporar herramientas como el VAN, la TIR o el WACC puede marcar una gran diferencia entre decidir por impulso y decidir con estrategia.

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En mi organización no se toman decisiones en base a la situación financiera sino en base al flujo de caja solamente. Seria importante incluir las herramientas aprendidas.

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Cultura financiera para desarrollar y hacer crecer el negocio

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Cultura financiera para desarrollar y hacer crecer el negocio

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Es importante tener los conocimientos y fomentar la cultura financiera en la empresa, a veces no se tiene claro como realizar un análisis financiero, como funcionan los flujos y cuál es el estado financiero actual, qué camino podemos tomar para generar mayor valor en la empresa, los tipos de inversiones que se pueden desarrollar sin comprometer a la empresa y realmente tener ganancia al final de la inversión en el futuro. Debido a que a veces se identifica que sólo se le da vuelta al dinero, para poder pagar los productos en los proyectos, pero no hay control, ni si quiera para controlar los gastos de cada proyecto.

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¿Consideras que la cultura financiera es madura en tu organización? La toma de decisiones ¿Se basa en información financiera? - Cristina Mejia

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¿Consideras que la cultura financiera es madura en tu organización? La toma de decisiones ¿Se basa en información financiera? - Cristina Mejia

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Considero que la cultura financiera en mi empresa aún está en proceso de maduración. Si bien se cuenta con información financiera, muchas decisiones no siempre se toman de manera estructurada a partir de ella, lo que genera cierta percepción de desorden. Una cultura financiera madura se caracteriza por utilizar consistentemente los datos y análisis económicos como base para planificar, asignar recursos y evaluar proyectos, algo que todavía puede fortalecerse en la empresa.

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Conclusiones de las decisiones en las finanzas corporativas.

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Conclusiones de las decisiones en las finanzas corporativas.

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En finanzas corporativas, el objetivo es maximizar el valor de la empresa tomando decisiones clave: invertir en proyectos que generen valor, elegir la combinación óptima de deuda y capital propio para financiarse, definir una política de dividendos adecuada según la etapa de la empresa y gestionar eficientemente el capital de trabajo para mantener liquidez. Estas decisiones permiten crecer sosteniblemente, operar eficientemente y generar valor para los accionistas.

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Las decisiones financieras en una compañía son fundamentales para la gestión del flujo de caja, inversión en activos, apalancamiento crediticio y la gestión de los riesgos. De esta manera podemos proyectar de manera sostenible y en función del mercado que nos demanda.

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Las finanzas son un pilar fundamental para la sostenibilidad y el crecimiento de una pyme en Argentina. Una adecuada gestión financiera permite a la empresa optimizar recursos, planificar inversiones estratégicas, gestionar riesgos y tomar decisiones informadas frente a un entorno económico dinámico y desafiante.

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En las empresas familiares las finanzas se manejan de forma distinta, sin embargo a mi consideración las herramientas y contenido aprendido nos dan una base fundamental para trabajarlas y aportar de forma efectiva a esta transformación de mentalidad y así poder crecer exponencialmente en estos temas tan importantes de los cuales se derivan muchas oportunidades de inversión.

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En mi empresa normalmente se analizan el VAN, TIR y Payback para decidir si invertimos o no en nuevos proyectos. Tambien nos basamos en las razones por las cuales motivamos una inversión (reemplazo de equipamiento, negocio financiero, aumento de capacidad, nuevos productos, etc.)

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Es clave poder analizar los ratios y calcular la inversion y todas las variables.

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Es clave poder analizar los ratios y calcular la inversion y todas las variables.

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Actualmente, la cultura financiera en la empresa de remodelación y construcción que opera hace 5 años se encuentra en un proceso de maduración. A lo largo de estos años hemos desarrollado prácticas financieras sólidas como el control de costos por proyecto, análisis de rentabilidad y planificación de flujo de caja, lo cual nos ha permitido operar de manera estable y cumplir con nuestros compromisos.

Sí, basamos las decisiones en la información financiera, aunque no de manera absoluta. Las decisiones operativas y estratégicas más importantes, como cotizaciones, inversión en materiales o contratación de personal, sí se respaldan en análisis financieros como márgenes de ganancia, costos directos, rentabilidad por tipo de servicio, flujo de caja y proyecciones de ingresos. No obstante, algunas decisiones menores aún se toman de forma más intuitiva o por experiencia del equipo.

La cultura financiera podría fortalecerse mediante las siguientes acciones:

1. Implementación de dashboards financieros que presenten datos clave como rentabilidad por proyecto, costos indirectos y flujo de caja proyectado, de forma visual y accesible para los tomadores de decisiones.

2. Mayor integración de la contabilidad con la operación, mediante herramientas tecnológicas que permitan registrar y analizar datos en tiempo real.

3. Evaluaciones financieras periódicas que permitan ajustar presupuestos, detectar desvíos y tomar decisiones correctivas con agilidad.

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Desde mi empresa puedo decir que se esta dando un cambio importante para tomar decisiones importantes a partir de las finanzas maduras que permitan invertir rn negocios más seguros

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Considero que en mi empresa si se han tomado en cuenta estos análisis financieros para la toma de algunas decisiones. Veo lo fundamental que son para que las inversiones no sean en vano, no es un análisis que sirve solo para el inversionista, también es un análisis para otras partes de la empresa para poder notar si es necesario considerar algunas otras cosas en los planes y en las ejecuciones operativas que se están realizar en general.

Considero que algunas de las decisiones de inversión que se han realizado se han hecho de manera muy rápida, no permitiendo a la empresa considerar por completo que efecto pueden tener estas inversiones hacia al futuro y si me gustaría apoyar a mi empresa a implementar como parte de la cultura de análisis el realizar este tipo de analogía siempre que sea requerido.

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Conclusiones de Finanzas - Xenia Lussich

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Conclusiones de Finanzas - Xenia Lussich

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Considero que la organización sí ha logrado la madurez financiera, ya que opera en procesos y entornos complejos desde el punto de vista económico, social, ambiental, en diversos países. Debiendo también adaptarse a las legislaciones locales en cada caso.

Las decisiones desde el punto de vista de las finanzas, tienen como base garantizar la sostenibilidad, transparencia y eficiencia del uso de los recursos. Dado que la organización no tiene fines de lucro, y gestiona recursos financieros de entidades públicas y autónomas en proyectos sociales.

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Lo más importante es saber identificar las herramientas necesarias para tomar decisiones financieras

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Definitivamente mi empresa no ha alcanzado la madurez financiera. La toma de decisiones relativa a inversiones no se realiza con un análisis de la estructura financiera óptima, sino que se tiende a realizar con recursos propios en su totalidad, tal vez por la altísima incertidumbre en la que venimos operando por la inestabilidad económica de nuestro país. Creo que es un punto que amerita una mejora en el cortísimo plazo si queremos que la empresa crezca de un modo más sostenible.

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Las finanzas corporativas deben evolucionar: ya no se trata solo de cuánto gana la empresa, sino de cómo lo gana, a qué costo social y ambiental, y qué legado deja.

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Definitivamente mi microempresa, el gimnasio, aún no está en la madurez financiera que la teoría de éste curso nos indica.

Yo em hice accionista hace pocos meses y ya sabía que solamente contaba con un balance general y una contaduría básica.

Sin embargo me emociona conocer todas estas herramientas y empezar a implementarlas para entender mejor los pasos a seguir para crecer ésta empresa. Después de todo la idea de asociarme fue justamente para hacer crecer un negocio que se mostraba estable y con gran potencial.

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En nuestra empresa de marketing digital, aunque hemos sido pequeños hasta ahora, sabemos que la clave para crecer y tomar decisiones acertadas en tema finanzas, está en usar herramientas financieras. Aunque al principio pueda parecer complicado, sabemos que entender bien los ratios, cálculos de inversión y estrategias de financiamiento desde temprano nos traerá grandes beneficios a largo plazo. Estoy segura de que, a medida que vayamos implementando estos conocimientos, podremos tomar decisiones más informadas y optimizar nuestros recursos de forma mucho más eficiente.

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En definitiva la cultura financiera es importante en mi organización, pero debo decir, que no es lo suficientemente madura. Hay muchas cosas que se analizan sin mucha profundidad y sin abarcar toda la información que se puede utilizar. Por este motivo, creo que hay mucho que se puede mejorar, sobre todo para no quedarse con solamente el flujo de caja, sino proyecciones y llegar a buenas estrategias.

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LA23

Desde la perspectiva actual de La23, una startup creativa en fase de consolidación, considero que la cultura organizacional aún no es madura en términos financieros, pero sí está en proceso de evolución consciente. La toma de decisiones hasta ahora ha estado muy influenciada por la intuición creativa, la empatía con el cliente y la capacidad de ejecutar rápido con recursos limitados.

Sin embargo, a partir de los aprendizajes adquiridos en la maestría y la implementación de herramientas de análisis como VAN, TIR y flujos de caja descontados, hemos comenzado a integrar criterios financieros reales en la evaluación de proyectos. Esta transición marca un avance hacia una cultura más equilibrada, donde la creatividad se combina con datos financieros para sustentar el crecimiento.

Aún no se puede decir que la cultura es completamente madura, pero sí que La23 se encuentra en una etapa de transformación hacia una toma de decisiones más técnica, estratégica y basada en métricas de rentabilidad y sostenibilidad.

Este cambio nos permite validar ideas con más objetividad y priorizar aquellas que realmente generan valor, más allá de la emoción o la oportunidad creativa del momento.

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A lo largo de mi experiencia profesional, especialmente en empresas del sector industrial, he podido observar cómo las decisiones financieras, particularmente aquellas relacionadas con inversiones en maquinaria y automatización de procesos, marcan profundamente la eficiencia operativa y la competitividad de las organizaciones.

Generalmente, estas decisiones se han enfocado más en el impacto operativo inmediato que en un análisis financiero integral, lo cual me ha hecho valorar la importancia de herramientas como el VAN, la TIR y el análisis del costo de capital. Este aprendizaje me ha permitido entender que invertir no es solo una cuestión de presupuesto, sino de estrategia, retorno esperado y sostenibilidad.

Durante este módulo he reafirmado la importancia de proyectar, medir y evaluar cada decisión con criterios claros de rentabilidad, riesgo y valor generado. Este enfoque será sin duda una guía fundamental para futuras decisiones financieras que me toque liderar o analizar.

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¿CONSIDERAS QUE LA CULTURA FINANCERA ES MADURAR EN TU ORGANIZACIÓN? ¿LA TOMA DE DECISIONES SE BASA EN INFORMACIÓN FINANCIERA? - HOLMEIDER VALENCIA

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¿CONSIDERAS QUE LA CULTURA FINANCERA ES MADURAR EN TU ORGANIZACIÓN? ¿LA TOMA DE DECISIONES SE BASA EN INFORMACIÓN FINANCIERA? - HOLMEIDER VALENCIA

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Por supuesto, considero que la cultura financiera es parte fundamental del proceso de maduración en mi negocio, comprender y aplicar principios financieros sólidos me permite tomar decisiones más estratégicas, evaluar con claridad la viabilidad de nuevos proyectos y gestionar mejor los recursos que tengo a disposición.

La toma de decisiones en mi empresa no siempre se basa en información financiera pero debo alinearme 100% Para analizar ratios clave, márgenes, flujos de caja y rentabilidad antes de ejecutar cualquier acción importante. Me debo apoyar en indicadores concretos que me dicen cuándo avanzar, cuándo pausar y dónde optimizar.

Para mí, madurar financieramente no es solo entender los números, sino saber interpretarlos para crecer.

En Mei Marketing Mix he aprendido que una cultura financiera sólida no solo ordena, también potencia, y es uno de los pilares que impulsa el crecimiento estratégico.

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Conclusiones sobre cultura financiera y toma de decisiones en un estudio jurídico

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Conclusiones sobre cultura financiera y toma de decisiones en un estudio jurídico

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En el contexto de un estudio jurídico, la cultura financiera suele quedar relegada frente a las prioridades operativas del ejercicio profesional. En nuestro caso, si bien no puede hablarse de una cultura financiera plenamente madura, hemos ido incorporando herramientas que nos permiten tomar decisiones más informadas y sustentables.

En los últimos años, comenzamos a utilizar información financiera concreta —como análisis de flujo de fondos, presupuestos mensuales, y control de rentabilidad por tipo de caso o cliente— para proyectar inversiones, organizar honorarios y evaluar propuestas de expansión o asociación. La toma de decisiones no se basa únicamente en criterios jurídicos o en la urgencia de las causas, sino también en variables económicas que nos permiten medir la eficiencia del estudio y su capacidad de crecimiento.

Considero que todavía podemos avanzar mucho más, especialmente integrando indicadores financieros en la planificación estratégica, pero el cambio de enfoque ya comenzó y está dando resultados positivos.

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Considero que sí, trabajo en una multinacional farmaceutica establecida, donde hay una amplia estructura financiera. Trabajo en el área de planeación financeiera y de hecho se proyectan estados de resultados para 4 periodos contables por ciclo. Esto para robustecer la toma de decisiones de management y enrumbar la estrategia de la empresa

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A nivel general, la empresa tiene una cultura financiera sólida y muy consolidada, al ser una empresa grande la estructura contable está acorde con la legislación del país, las inversiones son basadas en estudios e información certera de la alta dirección.

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En la organización en la que trabajo existe una cultura financiera sólida y consolidada. Se utilizan estados contables y herramientas financieras para la toma decisiones. La gestión contable y financiera se realiza acorde a la normativa, estándares y mejores prácticas aplicables. Como toda empresa, tiene retos y desafíos, pero en términos generales la gestión financiera es adecuada.

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La empresa cuenta con una solida cultura financiera para la toma de decisiones a través de indicadores claves y necesarios para evaluar de forma anticipada los impactos en el negocio.

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Sí, considero que la cultura financiera de la compañía para la cual trabajo es bastante madura. Como parte de una compañía pública que cotiza en EE.UU., operamos bajo altos estándares de transparencia, control y disciplina financiera. La toma de decisiones se basa consistentemente en información financiera, con foco en indicadores clave como ROI, márgenes y contribución al EBITDA, lo que garantiza una asignación eficiente de recursos y una gestión alineada con la creación de valor sostenible.

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En mi visión, la cultura financiera dentro de las organizaciones puede variar ampliamente dependiendo del grado de madurez, estructura y alineación estratégica con los objetivos a largo plazo. En contextos donde he tenido participación, si bien existen lineamientos y controles financieros básicos, muchas decisiones aún responden a criterios operativos o comerciales inmediatos, dejando en segundo plano el análisis financiero integral.

La toma de decisiones basada en información estructurada (como flujos de fondos, análisis de VAN/TIR o ratios clave) no siempre es el eje central, lo cual puede limitar el potencial de rentabilidad sostenible y generar asignaciones ineficientes de recursos, Una cultura financiera madura no se limita a reportar números, sino a interpretarlos estratégicamente y usarlos como guía para cada acción que impacta el negocio.

Fortalecer es cultura implica capacitar equipos, sistematizar reportes relevantes, incorporar herramientas de análisis predictivo y, sobre todo, establecer una mentalidad financiera transversal. Solo así es posible pasar de una gestión reactiva a una proactiva, donde cada inversión, política de dividendos o decisión de financiamiento se justifique desde el valor que aporta al crecimiento empresarial.

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DE DIVIDENDOS

Finalmente se llega a la última de las tres decisiones financieras fundamentales. Se

debe recordar que la ganancia generada por la operación, se puede retener y ser

una fuente más de financiamiento. De esta manera, se le da el tratamiento como

otra fuente de financiamiento y debe medirse la oportunidad o no de la distribución

de los mismos.

Esta oportunidad de distribuir las ganancias obtenidas entre los accionistas o volver

a invertir, en general va asociado al ciclo de vida de la empresa, es decir, la etapa en

la cual se encuentra de crecimiento, madurez o declive. Esta etapa también influye

en las expectativas que los mismos accionistas tienen sobre los diferentes tipos de

decisiones de inversión.

• Si se encuentra en las primeras etapas de introducción y crecimiento

es de esperar que las decisiones de inversión sean agresivas y que

los resultados de las operaciones no se distribuyan, sino que, por el

contrario, se reinviertan.

• Si ya se ha avanzado a una etapa de madurez o estancamiento sólo se

harán inversiones tendientes a mantener los resultados del negocio,

de reposición.

• Finalmente, cuando el negocio empieza a declinar, es esperable que

los accionistas quieran recuperar el dinero invertido para colocarlo en

otras inversiones que se encuentren en las primeras etapas. De esta

manera, comienzan las desinversiones.

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Cultura Financiera - Juan Sebastián Páez

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Cultura Financiera - Juan Sebastián Páez

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En mi organización, la cultura financiera aún tiene margen de mejora. Si bien existen procesos establecidos, la toma de decisiones no siempre se basa completamente en información financiera estructurada. En algunas ocasiones, factores subjetivos o decisiones estratégicas inmediatas prevalecen sobre un análisis financiero profundo.

Para lograr una gestión más eficiente y una rentabilidad óptima, es fundamental fortalecer la cultura financiera, promoviendo el uso de indicadores clave y reportes detallados en cada nivel de decisión. La alineación de las estrategias empresariales con datos financieros sólidos garantizará un crecimiento sostenible y una mejor asignación de recursos.

Si bien hemos avanzado en ciertos aspectos, aún hay oportunidades para optimizar la integración de la información financiera en la toma de decisiones. Implementar mejores prácticas en este ámbito nos permitirá consolidar una estructura organizativa más sólida y orientada al éxito a largo plazo.

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Definitivamente la cultura financiera de nuestra empresa es madura y sólida. Siendo una corporación de CAPEX intensivo, es indispensable tener una cultura financiera para asegurar la solidez de la empresa a largo plazo.

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Si bien es cierto que hay muchos de los conceptos pre definidos en una empresa, cabe mencionar que madurar las etapas de Inversion inicial en que vamos a invertir, poder medir la rentabilidad muchas veces sigue siendo un tabu incluso al momento de generar dividendos .

De gran importancia ahora reconocer que de principio a fin el poder contar con la vision o panorama amplio del futuro y financiero dependera mucho el exito y creccimiento que esta pueda alcanzar, seguramente hay mucho por hacer y por concientizar incluso al momento de invertir

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En el contexto actual de finanzas e inversiones, se observa una creciente importancia de la diversificación, la adopción de tecnologías y la planificación a largo plazo, con oportunidades en áreas como la economía digital y la inversión socialmente responsable.

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Nuestra empresa no está en una etapa madura, hasta ahora estamos estructurando un par de temas en cuanto a los procedimientos y tratando de llevar siquiera al equipo contable al análisis de la información y a revisar regularmente algunos ratios básicos.

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En Culinario, la cultura financiera ha madurado significativamente y juega un papel fundamental en la toma de decisiones estratégicas. Nuestro equipo se apoya en información financiera clave para evaluar inversiones, controlar costos y garantizar la rentabilidad de nuestras operaciones.

Si bien la mayoría de las decisiones están respaldadas por análisis financieros detallados, también tomamos en cuenta otros factores esenciales, como la calidad del producto, la experiencia del cliente y las tendencias del mercado gastronómico.

En general, la cultura financiera en Culinario es sólida, pero siempre buscamos fortalecerla a través de capacitación continua y herramientas que faciliten un mejor acceso a la información financiera en todos los niveles de la organización.

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Considero que la cultura financiera de la empresa es robusta en la junta directiva. Las decisiones de incorporar socios estratégicos y conformar un Joint Venture para el desarrollo de dos proyectos mineros utilizando una única planta de producción y haciendo sinergias relativas a la infraestructura de camino y línea extra de alta tensión, entre otras, es muestra de ello. Con esta decisión de composición de capital para la inversión se logrará la construcción de ambos proyectos. Los flujos de fondos futuros son muy atractivos y son respaldados por la transición energética, donde el cobre es un actor clave.

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La empresa cuenta con una robusta cultura financiera que mide cada uno de los indicadores del negocio, tanto los relacionado a las ventas y los ingresos, cómo a los gastos derivados de los créditos y los pagos a proveedores. La compañía también ha implementado un plan de control de gastos, cuidando cada detalle en pro de la rentabilidad del negocio, pero sobre todo enfocado en disminuir el impacto en el uso del papel, elementos que no se usan y demás. Por último tenemos un reporte mes a mes de la salud financiera y se generan planes trimestrales y semestreles acorde a los rendimientos esperados de cada unidad de negocio.

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Colaboración de: Ricardo Bacilli

Las empresas en su mayoría cuentan con una cultura y disciplina financiera con cierto grado de madurez; sin embargo, no siempre adecuada a estos tiempos, tiempos cada vez más cambiantes y en donde la diferencia de resultado está en el uso correcto y oportuno de la información, para en base a ello poder tomar las mejores decisiones.

Para esto es fundamental hacer uso de las herramientas financieras para proyectar, tomar decisiones y dar seguimiento a los resultados.

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En la empresa si se tiene una madurez financiera pero manejada a la antigua escuela, quizás no con los parámetros vistos en las clases expuestas por lo que si considero que es importante conocer y ampliar nuestro conocimiento para poder tener mejor comprensión al nivel de otras empresas.

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La verdad es que considero que sí, sostengo que la cultura financiera en nuestra organización es madura, esto en base a que la toma de decisiones tiene sus fundamentos en una información financiera sólida y se apoya en datos precisos y relevantes, con la finalidad de garantizar que se maximice el valor para la empresa y sus accionistas, cabe destacar que el compromiso de la alta dirección  para con la empresa, la transparencia financiera y la capacitación continua, son fundamentales para mantener una gestión financiera eficiente y efectiva.

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Se tiene una cultura financiera sólida y el country manager es el encargado del área de adquisiciones de nuevas compañías. Lo que me gusta de su estrategia es que suele preguntarnos a los colaboradores más cercanos sobre compañías que pudiéramos adquirir desde nuestro punto de vista técnico para luego él entrar en contacto y analizar los ratios que vimos. Esta estrategia me parece bueno porque muchas veces los que están en la operación conocer muy bien la competencia y potenciales compañías a adquirir o invertir

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Para toda empresa y organizacion la madurez de la cultura financiera en una organización depende de la educación financiera de sus empleados y la accesibilidad a información económica clara y relevante. En aquellas empresas y organizaciones donde los colaboradores, especialmente los que ocupan roles clave, entienden y aplican conceptos financieros en sus actividades diarias, podemos considerar que la cultura financiera está madura. Las decisiones se toman sin un análisis adecuado de datos financieros, la cultura sigue en proceso de desarrollo.

La toma de decisiones debe estar siempre fundamentada en información financiera precisa y actualizada. Cuando una organización depende de datos financieros confiables para evaluar proyectos, gestionar recursos y planificar a futuro, se asegura de que sus decisiones sean informadas y alineadas con sus objetivos estratégicos. Por otro lado cuando las decisiones se basan únicamente en intuiciones o datos incompletos, es probable que no se logren los resultados esperados, lo que refleja una falta de madurez en la cultura financiera. Por estas razones es que hay que dar prioridad a ciertas practicas dentro de las mismas para un beneficio organizacional.

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La madurez financiera en nuestra empresa es sólida; sin embargo, en ocasiones nos dejamos llevar por proyectos estratégicos sin analizar a fondo sus resultados financieros. Aunque el nivel es bueno, debemos reforzar nuestra disciplina y ser más rigurosos al evaluar iniciativas que, aunque estratégicas, no son tan rentables. Las decisiones si se basan en información financiera.

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Para determinar si la cultura financiera de una organización es madura, es necesario evaluar varios aspectos clave.

Una organización con una cultura financiera madura generalmente muestra una comprensión profunda y sistemática de los principios financieros en todos los niveles. Esto incluye la capacidad de interpretar y utilizar informes financieros, presupuestos y pronósticos para tomar decisiones estratégicas.

Si las decisiones se basan en información financiera confiable, actualizada y relevante, se puede decir que la organización está en el buen camino. Además, una cultura financiera madura fomenta la educación continua y la transparencia, asegurando que todos los miembros del equipo comprendan y apliquen las mejores prácticas financieras.

También se observa un uso eficaz de herramientas y tecnologías financieras para monitorear el rendimiento y gestionar los riesgos.

En resumen, la madurez financiera en mi organización se refleja en su capacidad para tomar decisiones informadas que impulsan su éxito a largo plazo

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Cultura Financiera en mi organizacion dedicada a la industria de la salud.

Nuestra cultura financiera es muy fuerte y ha determinado una reestructuracion fuerte durante el 2024 en mi compañia. Esto ha generado que todos los departamentos esten familiarizados con terminos de importancia para las finanzas de la empresa.

Nosotros los lideres debemos formar esta cultura de conocimiento que nos permitirá crecer como compañia ya que todos nuestros colaboradores entenderan el porque de muchas decisiones y el beneficio para nuestra compañia.

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En el caso de nuestra empresa, como aún vamos iniciando, la cultura financiera todavía no está tan definida o "formalizada", sin embargo si hemos ido integrando ciertas medidas gradualmente.

Como vimos durante el transcurso de la materia, uno de los aspectos más importantes en lo que nos basamos para tomar decisiones es la información financiera, aunque no está tan detallada en nuestro caso.

A medida que vamos creciendo como empresa, ya está en temas de conversación implementar un enfoque más estructurado.

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En el caso de una organización sin fines de lucro, es importante conocer bien la materia de finanzas para:

Decidir sobre la inversión de fondos en bancos.

Decidir sobre el retorno de proyectos.

Establecer el costo mínimo operativo para que la empresa genere valor al largo plazo.

Determinar el monto de las contribuciones en el corto y largo plazo.

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Trabajo en una Cadena de Supermercados que tiene un sistema de información bastante desarrollado. Hay mediciones financieras para evaluar la viabilidad de nuevas tiendas, rentabilización de las unidades de negocio, estrategias fiscales y Decisiones y financiamiento y pago de dividendos a los socios

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Realmente en MDL, empresa de productos y servicios de publicidad y marketing aplicado, las finanzas están en pañales. La empresa se ha visto inmersa en una crisis financiera después de 8 años de funcionamiento debido a que no ha tenido una adecuada gestión y administración.

Gracias a toda la información de este módulo estamos planteando una Estrategia Financiera en un vocabulario sencillo, acorde a los Objetivos Primordiales de la Organización y que buscan maximizar los rendimientos y generar mayor felicidad a todos los actores económicos involucrados.

El proceso se inició, el camino está mapeado y solo falta ver los resultados con el paso del tiempo.

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Muchas de las decisiones que se han tomado en Dollarcity han sido consensuadas con los accionistas dando multiples aportes y herramientas en la gestión de los activos, eso ha logrado tener una cultura modesta pero que puede mejorar, siempre de cara a optimizar los recursos, hacer que los rendimientos en la cadena de suministro sean los mejores o que simplemente los activos de la empresa sean de un retorno muy bueno, hasta este momento se ha hecho bien y se demuestra en el crecimiento de la cadena y en la introduccion de un nuevo pais como parte de inversiones adicionales de capital de nuestros accionistas pero debemos fundamentar formas que faciliten que estas tomas de decisiones sean mas accesibles y que ayuden a todos los equipos a tener las mejores decisiones y que puedan preveer situaciones a futuro con cara a procesos automatizados y generacion de alertas que muestren los puntos claves de accionar.

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Cultura Financiera en la Organización donde trabajo.  Jose Arturo Castillo

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Cultura Financiera en la Organización donde trabajo.  Jose Arturo Castillo

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Definitivamente considero que una de las fortalezas más grandes que tiene esta organización es la parte financiera, no solo por la capacidad de nuestro CFO, sino también por el orden en el que se hacen las cosas, todos los años desde octubre hasta diciembre es la etapa de planificación de nuestra empresa, iniciando con el pronostico de ventas y luego en base a éste se hacen los presupuestos de inversión de las áreas productivas y operativas de la empresa, las cuales pasan en su última etapa la revisión de la viabilidad de la inversión después del análisis financiero que se hace. Finalmente hay todo un seguimiento para que los supuestos que se asumieron al momento del análisis se cumplan por todos los involucrados, ventas a través de los resultados mensuales, producción, mantenimiento, etc, en caso no se vayan cumpliendo las cosas que se asumieron se hacen los ajustes necesarios como empresa para garantizar que los resultados al final del período analizados sean los esperados.

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Cultura Financiera - ¿Consideras que la cultura financiera es madura en tu organización? La toma de decisiones ¿Se basa en información financiera?

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Cultura Financiera - ¿Consideras que la cultura financiera es madura en tu organización? La toma de decisiones ¿Se basa en información financiera?

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La información financiera no solo está disponible, sino que se usa activamente para orientar las decisiones estratégicas, operativas y tácticas, y si el personal tiene un nivel adecuado de educación financiera, podemos decir que la cultura financiera de la organización es bastante madura.

La toma de decisiones debería estar, en un entorno financiero saludable, fundamentada en datos financieros confiables y actualizados, ya que esto contribuye a una toma de decisiones más informada, eficiente y alineada con los objetivos financieros de la organización.

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Cultura Financiera en mis organizaciones

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Cultura Financiera en mis organizaciones

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Por un lado trabajo en un Banco, bastante sólido que evidentemente tiene una cultura principalmente financiera, por otro lado tengo un emprendimiento que es una empresa pequeña que recién está empezando y hasta que revisé el contenido de estas dos semanas no tomábamos ninguna desición con cultura financiera. Se hacían análisis bastante empíricos y no conocíamos algunos conceptos.

Me encanta pensar en todo lo que este conocimiento me permitirá aportar y mejorar la salud financiera de mi empresa.

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Considero que la cultura financiera en mi area de la organizacion, dado que se maneja de forma independiente del resto de la compania que si tiene procesos mas robustos, actualmente esta en proceso de ir construyendo la informacion financiera necesaria para la toma de decisiones. Quizas esto es un reflejo de que nuestra operacion no es opcional para la empresa, por lo cual su estrategia no necesariamente es generar ganancias.

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Consejos para tener una buena educación financiera

1. Manejo de las cuentas de crédito

Endeudarte sin razón no tiene sentido. Sin embargo, contrario a lo que muchos piensan, la deuda a veces es buena y ocasionalmente trae mucho crecimiento económico. Solo hay que saber en qué usarla.

De acuerdo con la consultora Valora Analitik (2022), uno nunca debería endeudarse en gustos o en inversiones a ciegas que son desconocidas. Pero sí vale la pena endeudarse cuando esa plata te va a generar más dinero.

2. Organización del dinero

Tener las cuentas claras es fundamental en la educación financiera. No es necesario que anotes en una libreta cada micro gasto que haces, pero sí que filtres por categorías tus pagos con tarjeta y aproveches la tecnología para saber en qué estás gastando tu dinero. Seguramente tu banco tiene esa opción. En el caso contrario, puedes usar alguna de las tantas apps gratuitas.

3. Ingresos y egresos

Como lo dijimos antes, el principio fundamental de la educación financiera es evitar gastar más de lo que se gana. Eso incluye meterse en deudas difíciles de pagar o invertir en negocios que no entiendes. Ver de cerca lo que entra y lo que sale te ayudará a tener un mapa general de tu dinero y te dará ideas para usarlo mejor.

4. Ahorra e invierte

La realidad es que es muy difícil cumplir metas sin ahorrar para ello. Por esto nacieron las cuentas de Ahorro Voluntario Contractual – AVC del FNA, que son una forma de manejar bien el dinero. Aquí te comprometes a reservar mes a mes cierto monto de dinero. Así sabrás el día y la hora que podrías cumplir tu objetivo. Ahora, invertir es clave, pues con la inflación de nada sirve ahorrar debajo del colchón.

Por dónde empezar en la educación financiera

En conclusión, siempre hay tiempo para empezar a educarse en el manejo del dinero. Lo primero que se necesita es pertenecer al sistema bancario; lo segundo, realizar un seguimiento constante de tus ingresos y gastos. Ahora, lo tercero es ahorrar y lo cuarto, invertir. Esta fórmula no tiene vigencia y les ha funcionado a muchos que hoy se consideran estables financieramente.

La educación financiera te dará una idea a corto plazo de cómo usar tu dinero. Mientras que a largo plazo te brindará más posibilidades de alcanzar estabilidad financiera. En el FNA tenemos expertos que pueden guiarte en temas de ahorro e inversión. Contáctanos para recibir más información.

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En enero de este año iniciamos operaciones, es muy importante considerar el flujo inicial y las proyecciones de ventas para tener en claro las cifras que nos permiten tomar decisiones. PROMUVEX es una empresa de servicios de consultoría dedicada a impartir consultoría y formación, la inversión inicial no fue grande, sin embargo poder tener los número claros, el costo de venta y mantener un adecuado manejo financiero, permitien la sostenibilidad en el mediano y largo plazo.

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Toma de Decisiones Financieras - PANKKO ECUADOR

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Toma de Decisiones Financieras - PANKKO ECUADOR

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Pankko es un restaurante de Sushi Fusion que lleva muy poco tiempo en el mercado, actualmente se han tomado decisiones muy temprana de inversión, de hecho el material y contenido de las presentes dos semanas, nos ha servido para que podamos encaminar mejor las decisiones financieras.

Gracias!

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En la empresa que trabajo al ser una startup muchas de las evaluaciones para los nuevos proyectos y la toma de decisiones financieras se hacen sin poner en practica ningunos de estos análisis aprendidos, pues es una empresa nueva y esta creciendo de manera exponencial, el enfoque que tiene hoy por hoy es conseguir a mas clientes y ganar mas mercado.

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Es necesario siempre definir el grado de madurez de la organización o empresa en términos de finanzas; así como es indiscutible la necesidad para tomar cualquier decisión la información financiera actualizada. El VAN, TIR y Payback son datos que complementarán lo básico para una adecuada toma de decisión, así como los mercados y la economía.

No podemos hacer ninguna acción intuyendo o a ciegas. “Lo que no se mide, no mejora”. En el caso de mi organización (un banco de larga trayectoria en la región Centroamericana) sí se cumple. Es pieza clave de la estrategia la toma de decisiones con información financiera y la organización está en ese grado de madurez.

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Establishment Labs, ha mostrado un crecimiento significativo en el mercado de dispositivos médicos, en particular en la tecnología de implantes mamarios. La empresa ha expandido sus operaciones tanto en América Latina como en mercados internacionales, lo cual es un indicador de que está en una fase de madurez en términos de expansión y consolidación en su sector.

Al ser una empresa pública desde 2019 (cotiza en el NASDAQ bajo el símbolo ESTA), se puede analizar su información financiera pública para obtener una idea más clara de su madurez financiera.

Crecimiento: En los últimos años, Establishment Labs ha mostrado un crecimiento constante en ingresos, a pesar de la volatilidad del sector de dispositivos médicos. Sin embargo, también ha reportado pérdidas netas en algunos periodos debido a su fuerte inversión en I+D y expansión.

Deuda y financiación: La empresa ha buscado fuentes externas de financiamiento, como emisiones de acciones, para financiar su expansión. Este tipo de financiación, si bien puede generar dilución, es un signo de que Establishment Labs ha logrado mantener su acceso al capital y puede seguir creciendo.

Flujos de caja: Aunque la empresa tiene flujos de caja negativos en algunos trimestres debido a las inversiones y expansión, su flujo de caja operativo ha mejorado conforme aumentan sus ingresos, lo que es un signo positivo para la sostenibilidad

largo plazo.

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Definitivamente para mi empresa, que es una institución financiera, la cultura financiera es básica y esta presente en todas nuestras acciones, debe ser integral, etica, proactiva, responsable y orientada al cliente. Resalto algunas:

1.    Transparencia y ética

2.    Gestión Proactiva de Riesgo

3.    Cumplimiento normativo y regulatorio

4.    Edcación y Capacitación Continua

5.    Orientación al Cliente

6.    Comunicación abierta

7.    Metricas de rendimiento claro

8.    Mentalidad a largo plazo

9.    Diversidad y equidad

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Hoy en día, los mismos ERP deberían realizar los estados financieros automáticamente. Automáticamente debería calcularme todos los indicadores financieros y el mismo ERP debería darme orientaciones financieras de acuerdo a los análisis financieros. Esto + un dashboard gerencial, potencializaría la cultura financiera en cualquier tipo de empresa, el software debe de ser la mejor herramienta aliada para el control y la toma de decisiones.

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Cual ERP crees que es el mejor en Colombia o Ecuador?

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En nuestra empresa existe una correcta cultura financiera, ya que contamos con un área especializada. Las decisiones que se toman están basadas en diferentes análisis y es indispensable hacerlo para avanzar con la inversión de los proyectos. Sin este análisis el mismo no puede ser aceptado por las gerencias. Esto ha permitido a la empresa mantener una buena estabilidad económica, lo que le ha ayudado a tener un crecimiento significativo durante los últimos 10 años, convirtiéndose en el líder del mercado en su segmento.

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En el caso de mi organización considero que si, sin embargo, creo que le falta avanzar en cuanto a la forma en la que toma decisiones con la información financiera con la que cuenta.

Considero que esta mejora está vinculada con la gestión del riesgo financiero. En algunas decisiones, el riesgo financiero no se toma en cuenta como un factor relevante, lo cual podría deberse a un sesgo común en organizaciones estatales que reciben recursos públicos de manera periódica. Esta percepción puede llevar a que no se preste la atención necesaria a la sostenibilidad financiera de la organización. Es importante reflexionar sobre un posible escenario en el que esos recursos periódicos no estén disponibles: ¿cómo reaccionaría la organización? ¿Cuál sería su situación financiera en un contexto sin esa fuente de financiamiento?

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Carece de madurez en la cultura financiera

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Carece de madurez en la cultura financiera

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En nuestra organización, la cultura financiera aún se encuentra en una etapa incipiente, reflejada en una estructura de ingresos y costos que carece de una eficiencia en la generación de excedentes. Si bien mantenemos una política de endeudamiento nulo, la totalidad de los ingresos se destina a cubrir costos operativos, sin permitir la acumulación de fondos que sustenten nuestro crecimiento a largo plazo o retribuyan el esfuerzo invertido. Este modelo actual sugiere una oportunidad de replantear la estrategia financiera para crear una estructura más sólida y sostenible, alineada con los principios de una gestión financiera madura.

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La cultura financiera es fundamental tanto para individuos como para organizaciones, ya que permite tomar decisiones informadas y responsables en relación con el manejo del dinero, las inversiones y el riesgo.

Tener una buena cultura financiera implica comprender conceptos clave de las finanzas personales, empresariales y económicas, lo cual puede tener un impacto directo en la estabilidad económica y el bienestar general.

Algunas razones por la cual es importante dicha cultura son:

Toma de decisiones informadas

Mejora de la salud financiera persona

Gestion del riesgo

Empoderamiento de la toma de decisiones economicas

Sostenibilidad y estabilidad economica

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La cultura financiera en Arcos Dorados, es el mayor franquiciado de McDonald's en América Latina, es sólida y madura, especialmente en términos de toma de decisiones basadas en información financiera. La empresa ha mostrado un fuerte enfoque en la optimización de su estructura financiera y en el análisis de métricas clave para gestionar tanto la operación como las inversiones estratégicas. Su equipo directivo, encabezado por un-CFO con una amplia experiencia financiera global, ha sido clave en garantizar una cultura financiera robusta.

Arcos Dorados basa muchas de sus decisiones en datos financieros claros, como se refleja en sus reportes financieros anuales, donde destacan la gestión de márgenes, la generación de EBITDA ajustado y el control de gastos. Además, toman en cuenta factores como la eficiencia operativa y la penetración digital para la toma de decisiones financieras que impactan el crecimiento y las inversiones de capital, como la modernización de sus restaurantes y la expansión de canales digitales, que han sido áreas estratégicas importantes para la compañía.

Por lo tanto, parece que Arcos Dorados tiene una cultura financiera madura y toma decisiones estratégicas basadas en información financiera sólida y datos bien analizados

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Conocer los parametros que necesita una empresa para invertir o solicitar endeudamiento, son muy importantes. En el caso de mi empresa no funcionamos con politica de apalancamiento, mas que la reinversión del capital en modo de prestamo de Capital Propio, pero nos hemos perdido de este escudo fiscal, que nos puede ayudar al final de año, al final un 15% de interes de banco siempre va a ser mejor que un 25%-35% de aporte al estado por Impuesto a la Renta.

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Actualmente emitiré estos comentarios sobre una Empresa que abiertamente esta en panales en cuanto a la Cultura de las Finanzas y Economía.

Esto lo comento porque abiertamente el Board corporativo tomo decisiones importantes en 2022 que no fueron previamente evaluadas con las herramientas que he aprendido en esta asignatura: por ejemplo, siendo tan importante evaluar la salud financiera de una empresa para determinar si estas en condiciones de cerrar proyectos o crear nuevos proyectos, de liquidar un socio en su totalidad, reinvertir en algún activo que haya sufrido una gran depreciación, Apalancarte o endeudarte sin medir tu capacidad de endeudamiento y pago. de aumentar tu producción o cartera de productos sin medir la rotación de inventario, los costos, ect.

He identificado estos fallos y mi conclusión es que no se analizaron los indicadores periódicamente y por la falta de Cultura Financiera lastimosamente se muestra una pobre Cultura organizacional.

Se iniciaron proyectos grandes y pongo en duda que se haya calculado bien el VAN, el TIR e inclusive los riesgos.

Cabe destacar que no soy la *desicion maker*, sin embargo puedo hacer las sugerencias de lugar aplicando lo aprendido.

Tener una Basta Cultura Financiera y Economía es crucial para la toma de decisiones e inclusive para los tiempos correctos y las negociaciones correctas aun sean excelentes propuestas si se mira de manera superficial. Una empresa madura financieramente evalúa a profundidad todos los indicadores.

Cristina Nolasco - Republica Dominicana

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Es bueno tener ambas Caras de una empresa, en el cual el financiero debe presentar informes donde los indicadores como ratios y que tan inconveniente el Invertir. Saber que las estrategias Corporativas nos ayudan en como saber que vamos a ganar dinero y que decisiones nos permite saber el norte de las ganancias.

Todo funciona si aplicamos al análisis y ver que evolución tiene para saber su futuro. A base del hoy.

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En mi empresa la cultura financiera tiene muchas oportunidades de mejora, si bien es cierto mes a mes tenemos estados financieros no hacemos análisis financiero, en ese caso lo que procede es utilizar todas las herramientas aprendidas en el momento de hacer las inversiones futuras, y también analizar cómo van a resultar las inversiones que hicimos en un pasado cercano. Los dividendos no han sido distribuidos en ningún periodo, lo que es bueno tomando en cuenta que estamos fortaleciendo el patrimonio de la empresa, para así evitar riesgos de poca liquidez

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En la empresa de la que formo parte es fundamental la toma de decisiones basada en los datos y proyecciones. Un factor muy importante corresponde a que existe un control estricto en el manejo de la información. Información sobre la cual es posible tomar decisiones. Existen áreas con oportunidades de mejora en las que se podrían incorporar algunos ratios, con el fin de ampliar el conocimiento sobre el estado de la empresa y lograr realizar una toma de decisiones más certera.

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Una cultura financiera, como se indica en el curso, no solo se basa en los estados financieros, sino en toda la estructura macro de cada área. Cada herramienta mostrada en este curso evidencia la eficiencia de cada variable (VAN-TIR-pay back) para darnos visibilidad en las diferentes tomas de decisiones. Cada inversión tiene un riesgo, igual que la deuda. Por lo tanto, como futuros directores, debemos tener claro que las finanzas sanas son el indicador para continuar con los demás procesos dentro de la organización.

Cada decisión es clave dentro de la organización, por lo que debemos ser responsables y velar por el uso responsable de los ingresos de cada unidad de negocio. Velar por la rentabilidad eficiente es lo que establecerá buenas prácticas financieras.

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Cultura Financiera en la empresa - Felipe 

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Cultura Financiera en la empresa - Felipe 

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La cultura financiera de la empresa es bastante madura, debido a que identifica diversas variables para poder realizar toma de decisiones en las inversiones y desarrollo de proyectos, utilizando sistemas de analisis y plataformas, juntas con expertos de la empresa para determinar diversas variables financieras, economicas entre otras

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Definitivamente en la empresa en la cual trabajo actuamos y tomamos todas las decisiones basados en análisis y estudios financieros que nos permiten hacer los cálculos necesarios y tomar en cuenta diversos elementos para poder hacer las inversiones requeridas. Un tema que es fundamental es el costo del dinero, para lo cual hay que hacer un análisis si es que es mejor acceder a préstamos bancarios o utilizar el capital propio. De igual manera analizar los ratios es una práctica muy buena que nos permite tener mejor conocimiento de las finanzas

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El ampliar el conocimiento en finanzas, me permite entender el porqué de las decisiones que se toman en una empresa, y sumarme a esas decisiones desde la parte operativa logrando así ir enrrumbados hacia el cumplimiento de los objetivos planteados en el año en curso y no perder el foco de la visión corporativa

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Si bien es cierto mi formación académica es en el área de la salud, con estos cursos puedo ampliar mi conocimiento y entender que toda la parte financiera es de vital importancia para poder tomar decisiones a futuro en un negocio.

En mi actual rol de trabajo viene a jugar un papel muy importante para poder tomar decisiones de invertir para abrir nuevos puntos de venta a nivel nacional.

Marcela

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La cultura financiera en mi organización está incipiente, sin embargo, la formación de los equipos nos permite crear consciencia y buscar formas más integrales y seguras de analizar el estado de nuestra organización para poder equilibrar la rentabilidad y el riesgo y maximizando el valor para la empresa.

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Considero que en la actualidad la cultura financiera ha alcanzado un nivel de madurez optimo. En parte esto se debe a que iniciamos de la mano con otra aerolinea que ya contaba con la experiencia y potencia finanicera para impulsarnos positivamente, asi como tambien por el recorrido que hemos llevado durante estos años. Se evidencia que cada decisión se basa en información financiera ya que consiten en tomar riesgos controlados.

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Me llevo que en Finanzas lo que hagas hoy define tu futuro, entonces mientras mas cerca y monitoreadas mejor. Mirela

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Me llevo que en Finanzas lo que hagas hoy define tu futuro, entonces mientras mas cerca y monitoreadas mejor. Mirela

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Mirela

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Cultura financiera en mi organización- Manuel Gutiérrez

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Cultura financiera en mi organización- Manuel Gutiérrez

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Diría que la cultura financiera en mi organización es incipiente y muy conservadora, muchas de las decisiones se toman apenas teniendo en mente el minimizar las deudas y costos, y maximizar el cobro de cartera y los precios de venta. En muchas decisiones no se tienen en cuenta los ratios y los análisis financieros para la toma de decisiones.

En este momento hay una carencia de profesionalismo en cuanto al uso de herramientas de análisis financiero para la toma de decisiones, si se tienen presentes de alguna forma pero muy superficialmente.

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Evaluación Financiera RTS - Tomás Solano

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Evaluación Financiera RTS - Tomás Solano

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En RTS, actualmente somos pequeños para tomar decisiones muy avanzadas en el tema financiero. La política de inversión ha sido limitada - aunque se han hecho esfuerzos y ha sido a través de los accionistas (por falta de oportunidad de deuda hasta el momento). La política de financiamiento está por evolucionar a una mucho más diversa que no sólo contemple los dueños de la empresa, sino que también deuda como principal alternativa, y en un futuro, inversionistas. Finalmente, la política de dividendos ha sido muy conservadora, de inversión - se ha aplicado hasta el momento una política para el crecimiento de la empresa.

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Lamentablemente no considero una posición madura ya que no tenemos los fondos necesarios para operar y la mayoría de las veces se tienen que tomar decisiones a base de falta de presupuesto por parte de la gerencia. 

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Lamentablemente no considero una posición madura ya que no tenemos los fondos necesarios para operar y la mayoría de las veces se tienen que tomar decisiones a base de falta de presupuesto por parte de la gerencia. 

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La evaluación adecuada de proyectos de inversión es fundamental para las empresas, ya que les permite tomar decisiones informadas que impactan directamente en su viabilidad y rentabilidad a largo plazo. Métodos como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el período de recuperación (Payback) proporcionan diferentes perspectivas sobre la rentabilidad y el riesgo de los proyectos, permitiendo a las empresas sopesar no solo los beneficios económicos, sino también los tiempos de retorno y la liquidez.

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Nuestra directora financiera utiliza las herramientas que hemos aprendido en este curso para las estrategias de inversión que se hacen cada 2 o 3 años, y se presentan a los inversionistas cada año, se analiza para tomar la mejor decisión de poder ganar dinero.

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las cultura financiera es importante para saber donde estas parado y que se espera de la empresa. es importante para poder tomar dciciones a futuro

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Es importantísima y tristemente no se fortalece en las pequeñas a medianas empresas. Son muy pocas las que, dejando el celo administrativo financiero a un lado, dejan asesorarse por las personas capacitadas.

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La cultura financiera es el centro de las decisiones en la empresa,  en la que trabajo, todas las iniciativas son evaluadas financieramente.  El área de finanzas busca facilitar al área comercial la comprensión de los indicadores financieros y le apoya para determinar pricing y la rentabilidad sus productos; sin embargo, así como es importante la comprensión de todas las áreas de la empresa de la información e indicadores financieros, así mismo es importante que el área financiera esté sensibilizada de los impactos que ciertas decisiones implican mas allá del impacto financiero, especialmente relacionadas con posicionamiento de mercado, time to market o impacto regulatorio, por citar algunos ejemplos

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En la empresa donde trabajo todas las decisiones son financieras. Se nota en los esfuerzos de cada area que son traducidos en valores monetarios, y en los proyectos que deben tener una buena justificación financiera de la inversión. Hasta una vez un manager le dijio a sus subordinados que verificaran la información financiera de la compañía paa saber si iban a haber más despidos