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자신밖에 모르고 나만 아니면 된다는 이기적인 마인드로 주위를 돌보지 않고 있음

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현장에서 변화를 체감하기에는 아직 많은 시간과 많은 노력이 필요해 보입니다.

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내가 너보다 직급도 높고 잘 아는데 무슨 소리 하는거니??

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내발표자료는 내가 작성하자

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내발표자료는 내가 작성하자

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결국은 스스로 해야 하는것

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결국은 스스로 해야 하는것

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들을 만한 교육이 없다, 업무가 너무 많다 등 스스로 해야 할 부분보다는 조직적 지원을 기대하는 경우가 많아요.. 결국 성장은 스스로 노력해야 하는게 아닐까요..

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우리가 올바른 방향으로 가고 있는지 함께 일해야 할 사업부의 의견을 종종 들어보는 것도 좋겠음

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리더도 사람입니다...

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리더도 사람입니다...

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왜 나만가지고 그래...

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아직 바뀌지않은 리더 마인드

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아직 바뀌지않은 리더 마인드

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변화를 두려워하는 아주 극소수의 리더에 가로막혀 조금 답답할때가 있습니다.
공정 실무리더들의 워크샵이 필요합니다

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고과좀 진급자한테 주지 맙시다요~~~~
환장하겠네요....

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기술적인 레벨업 너무 난위도가 높아져요.

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기술적인 레벨업 너무 난위도가 높아져요.

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사원들이 쉽게 접근할 수 있는 쉬운 내용부터 차근차근...스터디 내용들이 너무 어려운 내용 위주로만 구성되어 있어요

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품질기술로 사업부를 능동적으로 리딩하는 것에 대한 두려움?

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품질기술로 사업부를 능동적으로 리딩하는 것에 대한 두려움?

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그렇게 노력한다고 변화가 될거 같나요?
이런 불신의 마음을 비워야 합니다.

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리더를 위한 프로그램 운영

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리더를 위한 프로그램 운영

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리더에게 이렇게 해라 저렇게 해라 너무 많습니다.리더의 마음관리 그리고 그것을 통한 조직관리가 중요할 것 같습니다

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세상이 급변하고 나도 변화에 동참

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세상이 급변하고 나도 변화에 동참